公司责任书样本

1、 安全质量责任书（副经理） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与副经理签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失

2、的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%；2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目副经理管理责任 1、依照施工技术交底和相关施工规范、安全技术规程、质量标准组织施工，制止一切违章作业行为。 2、根据集团公司、公司和项目经理部的要求，积极参加

3、各项安全质量、职业健康、环境保护大检查和经常性的检查。发现安全质量问题，立即采取措施进行整改。 3、积极参加生产安全事故应急预案的编制和演练。积极参加生产安全事故应急处理。 4、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。 5、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全；严禁疲劳作业、汽车超载、各种机动车辆超速和开带病车、带病开车、酒后驾驶及其他违章作业。不得违章指挥、盲目蛮干。 四、处罚 1 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单

4、位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 甲方（项目经理）： 乙方（副经理）： 年 月 日 年 月 日 2 安全质量责任书（总

5、工） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目总工签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起

6、的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%；2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目总工管理责任 1.组织复核项目设计图纸，组织设计变更；组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并及时报公司技术中心审批。 2组织编制并负

7、责复核施工安全质量技术交底。 3.参与项目定期和不定期的各项安全生产检查（项目每月一次安全质量大检查、特种设备进场检验、劳动防护用品的验收、原材料进场验收、特种工持证上岗情况、安全专项措施的验收、节假日期间和冬、雨季的专项安全检查），制订和实施安全隐患整改计划并督促整改。 4.组织和参与项目安全质量教育培训和考核。 5.组织编制生产安全事故应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险工作。 6.组织学习、推广安全质量、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。 3 7.参与生产安全例会，提出整改措施。 8.参加安全质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 四、处罚

8、 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员

9、，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 甲方（项目经理）： 乙方（总工）： 年 月 日 年 月 日 4 安全质量责任书（工程部） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区 对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目工程部签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自2010

10、 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。 2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。

11、 三、项目工程部管理责任 1.负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案（如深基础、高墩、大跨桥梁承重支架、客运铁路专线架梁、复杂地质隧道及地下工程、连续梁施工挂篮、缆索吊机等）；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全质量技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全质量、劳保技术措施的有效性负责。 2.参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见。随时处理不安全因素和纠正制止违章作业，发现险情危及人生安全时，应立即停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。参与制订重大隐患整改计划。 3.配合项目办公室和工经部，参与

12、安全质量教育培训和考核。 4.及时总结和推广安全质量、劳动和环境保护的科技成果。 5.参与对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。 5 6.参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练。积极参加事故抢险工作。 7.参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全质量事故的调查、分析、处理。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位

13、检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（工程部长）： 年 月 日 年 月 日 6 安全质量责任书（物机部）

14、 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目物机部签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引

15、起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。 2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目物机部管理责任 1.根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。 2.会同安质部、工程部对进场机具设备进行验收并进行标识，建立各种机械设

16、备台帐，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，以保证正常使用。 3.需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证书，否则不得租赁。 4.负责编制机械设备操作规程和管理细则，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。 5.负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等 7 危险物品的安全性负主要责任。 6.负责各种安全防护用品的申请

17、、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。 7.负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。 8.参加项目安全生产例会，并提出整改意见。 9.配合项目办公室和计划合同部，参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。 10.参与制定生产安全事故应急预案，参与应急预案的演练。 11.参加安全质量事故的调查、分析、处理。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能

18、、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（物机部长）： 年 月 日 年 月 日 8 安

19、全质量责任书（安质部） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目安质部签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事

20、故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。 2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目安质部管理责任 1.负责制定各项安全质量管理制度。 2.负责检查特种工持证上岗情况，要求做到持证上岗率100%。 3.参加安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护

21、的定期和不定期的监督检查，并及时下发整改通知书和督促整改。 4.参加安全生产例会，提出整改意见，并做好例会记录。 5.参与对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验，机械设备状况不好的禁止使用。 6.组织制定生产安全事故应急预案，参与应急预案的演练。 7.配合项目部办公室和计划合同部，参与安全质量教育培训和考核。 8负责制定安全标准工地创建计划，并检查和督促安全标准工地创建活动的实施，及时收集安全标准工地创建评比资料和相关图片。 9.负责将项目安全质量事故及时上报给公司安质部。 9

22、 10.负责及时上报安全质量周报、月报、季报、年报、安全月活动总结、质量月活动总结等资料以及上级部门要求整改的整改情况回复。 11.负责项目施工过程安全质量管理情况顾客满意度信息的收集。 12.参加安全质量事故的调查、分析、处理。 13.积极参加事故抢险工作。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或

23、违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（安质部长）： 年 月 日 年 月 日 10 安全质量责任书（试验室） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全

24、质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目试验室签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5

25、.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。 2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目实验室管理责任 1认真执行有关试验检测规程、标准，深入现场，解决试验工作中发生的有关问题。 2.负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。 3.负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。 4.根据物资部门的委托，负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，

26、保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。 5.负责混凝土，砂浆及其它胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。 6.负责混凝土和砂浆、防水材料等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。 7.参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见。 8.参加项目安全生产例会，并提出整改意见。参加工程质量事故的问题分 11 析，参加不合格品（项）的评审及原因分析，并提出整改意见。 9.积极参加事故抢险工作。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予

27、以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经

28、理： 责任人（试验室主任）： 年 月 日 年 月 日 12 安全质量责任书（工经部） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与工经部签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全 杜绝重伤及以上因工

29、伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故。 2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故； 3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故。 4.杜绝特种设备一般及以上责任事故。 5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目工经部管理责任 1.认真执行集团公司、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，并在签订劳务合

30、同前做好营业执照、资质证书、法人资质证书、安全资质证书等证件的审核及登记工作。 2.认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全质量责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全质量责任书。 3.负责组织检查劳务队伍的特种工持证上岗情况，建立特种工台账，并督促劳务队伍负责人将无证人员清除出场。人员有变动的，要及时做好证件的收集，台帐要随变化进行更新。 4负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人 13 员及时办理意外伤害保险；经常深入施

31、工现场，及时了解和监督劳务队伍施工质量控制、安全防护、职业健康管理和环境保护情况。 5.劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。 6.负责组织劳务人员进行岗前和转岗的安全质量教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。 7.编制本项目生产安全费用计划，组织和参与本项目生产安全费用核销。 8.认真做好劳务结算，对出现安全质量违章、安全质量事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全质量责任书的有关规定及时进行扣款。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因

32、，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 3发生违章作业或违章指挥但未造成事故予以2001000元罚款。 4因工作失职或违章指挥造成人员伤亡事故或直接经济损失在2万元及以上的，处以20005000元的处罚。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。

33、 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（工经部长）： 年 月 日 年 月 日 14 安全质量责任书（财务部） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目财务部签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 2010 年 元月 1日 至 2010年1

34、2月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目财务部管理责任 1.保证安

35、全生产费、劳动保护费及时支出。 2.负责安全质量奖励款项的及时发放。 3.负责对违章、事故罚款的催收或扣款。 4.参与本项目生产安全费用核销。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人， 15 项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目

36、部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（总会、财务部长）： 月日 月日 年 年 16 安全质量责任书（综合办公室） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目综合办公室签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 20

37、10 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故

38、。 三、项目综合办公室管理责任 1.制定安全质量教育培训计划，并组织员工（包括劳务队伍在内）进行安全质量教育培训、考核。 2.按照有关标准、要求做好安全质量宣传工作，营造良好的安全质量管理工作氛围。 3.配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。 4.做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。 5.负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。 6.负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。 7.及时传达各级领导、部门下发的安全质量管

39、理工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有关情况及时给项目经理和其它相关 17 负责人汇报。 8.积极参加事故抢险工作。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200

40、500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（综合办公室主任）： 年 月 日 年 月 日 18 安全质量责任书（项目队长、施工员） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目队长、施工员签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 20

41、10 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2.杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故

42、。 三、项目队长、施工员管理责任 1.严格按照施工安全质量技术交底、安全操作规程、质量标准组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其它相关负责人汇报，以利及时处理。 2.认真填写施工日志，详细记录安全质量有关情况，发现安全质量问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其它相关负责人。 3.对隐蔽工程、铁路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深基坑、隧道开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。 4.要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全质量隐患

43、。 5. 对特殊作业人员，必须100%持证上岗，无操作合格证的特殊作业人员,不得安排上岗。布置当班工作时,必须布置安全工作。负责组织、督促、检查当班开好班前安全交底会，工前、施工中安全检查和交接班工作。 6.参与项目定期和不定期安全质量检查，并提出整改意见。 19 7.参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练。 8. 参加项目安全生产例会，并提出整改意见。参加安全事故的调查、分析。 9.自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监

44、站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 项目经理： 责任人（项目队长、施工员）： 年 月 日 年 月 日 20 安全质量责任书（小车司机） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作

45、，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，综合办公室与项目小车司机签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 2010 年 元月 1日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2. 杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.

46、杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目小车司机管理责任 1、负责爱车、护车和安全驾车，加强对车辆的维护和保养，保持车辆良好状态；人为导致车辆损坏，要调查损失原因，实行准损坏，谁赔偿，要严格按照交通法规行车，绝对禁止司机酒后驾车，杜绝安全事故的发生。 2、服从高度，各司机要保证24小时通信畅通，领导外出工作需要用车时司机必须准时

47、准点接送，领导出差不需用车时，司机必须按办公室考勤制度在办公室上班待令服从办公室制度。 3、严禁公车私用，未经领导和办公室同意，各位司机不论白天、晚上不准随意出车，违者要追究当事人的责任。 4、参加行政及办公室学习活动，特殊情况不能出勤必须向办公室请假。 5、讲究职业道德、遵守纪委、领导身边司机要严格遵守保密纪律、不失密泄密、不拔异事非，履行保卫领导外出安全的职责，自觉执行廉政规定，不得以领导名义以权谋私，对发生有前述情节导致后果的要严肃处理，大修小修车 21 辆需先报告修理方案审定修理范围才能实施、对先修后报者自负费用。 6、服从领导，服从安排，积极参加办公室组织的各项活动，认真完成办公室和

48、领导交办的工作任务，服从办公室的分工，参加办公室组织的活动和调度。 7、参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练。积极参加事故抢险工作。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以20

49、0500元的奖励。 六、本责任状一式三份，甲乙双方责任人各执一份，安质部存档一份。 综合办公室： 责任人（小车司机）： 年 月 日 年 月 日 22 安全质量责任书（调度员） 为了贯彻落实有关安全生产和质量管理的法律、法规要求，切实履行工区对公司的安全质量责任承诺，加强项目安全质量管理工作，充分落实项目各岗位的安全质量责任，预防和减少安全质量事故的发生，确保施工生产中的安全、质量责任目标得以实现，保障沪昆客专HKJX-7标项目经理部七工区项目施工生产顺利进行，根据上级有关部门的要求，并结合本项目特点，经协商，项目经理与项目调度员签订如下安全质量责任书。 一、责任期限：自 2010 年 元月 1

50、日 至 2010年12月31日 二、责任目标 （一）安全管理目标 1生产安全：杜绝重伤及以上因工伤亡事故，减少因工轻伤事故；杜绝1万元及以上直接经济损失的事故；2. 杜绝因施工引起的铁路货运一般C类及以上责任事故及铁路客运一般D类及以上责任事故；3.杜绝汽车交通一般及以上责任事故；4.杜绝特种设备一般及以上责任事故；5.杜绝火灾一般及以上责任事故。 （二）质量管理目标 1原材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的进场验收合格率100%。2按分项、分部、单位工程验收，一次验收合格率100%；3合同工期履约率100%，顾客满意度达到90%；4杜绝直接经济损失1万元及以上工程质量事故。 三、项目调度

51、员管理责任 1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。 2、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。 3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检查其完成情况。 4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。 5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。 6、建立健全系统的调度台帐，及时绘制各种示意图。 7、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。 8、做好气象记录，及时做好安全预警报；收录各种安全、事故报告。 9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议，并记录会议决定，检查落 23 实会议决定的执行情况。 10、参加施工调查，施

52、工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产安全质量的会议。 11、认真学习有关调度作的规章制度和上级颁布的有关政策法令，熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识，提高业务水平。 12、参与制定安全生产应急预案，参与应急预案的演练。积极参加事故抢险工作。 四、处罚 1在工程建设期间，因职工人为原因，未能实现项目安全、质量目标，影响企业声誉，但未造成事故，视情节轻重，予以5001000元的罚款。 2在业主、质监站、地方政府职能、公司、集团公司等单位检查中发现重大安全、质量隐患的责任人，予以5002000元罚款。 五、奖励 1在业主、公司、集团公司等单位组织的检查中获得好评的部门和个人，项目部给予5001000元奖励。 2对及时发现事故安全隐患，并马上汇报或采取果断措施处理，避免事故发生的人员，项目部予以200500元