关于会议制度

1、精品word文档值得下载值得拥有精品word文档可以编辑（本页是封面）1 1【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】内部备忘录 Inner Memoramdum文件名称Subject度假村会议制度拟稿From人力资源部级别Classified非受控审核Verify人力资源部经理：类别/档号Folio天沐？庐行2008/037审批Approve总经理：页/份P age1/14收件To各部门签发日期Dare2008年12月2日呈送CC张总、龚副总、郭总助、李总监版本号Editi onA/0根据实际经营工作需要，现就正常运营情况下度假村的会议制度作如下规定。一、会议制度周一例会 周三、周五晨会-每月

2、第一个星期二管理班子会议-每月25日营销部工作会-每周各分管领导与分管部门经理工作沟通会-月度财务分析会-月度营销分析会、周一例会时间：每周一 8： 30am地点：行政会议室参会人员：正、副经理级人员主持人：总经理会议纪要：总经理秘书会议程序:“各位同1、行政人事部经理要求大家全体起立，总经理与参会人员互致问候（总经理： 事早上好！ ”参会人员：“总经理早上好！ ”）；2、部门经理级人员轮流领读晨读词，领读顺序为：营销部、温泉部、房务部、餐饮部、 工程部、安管部、计财部、采购部、总办、人力资源部、质管部;晨读词我们编织健康简单的工作关系，快乐的工作着; 我们营造友爱宽容的工作氛围，工作中快乐着

3、; 我们拥有坚定的意志和卓越的素质； 我们目标明确、紧抓重点、激励下属； 我们奉行“执行决定成败”的工作理念； 我们充满激情、善于思考、迅速行动；我们相互砥砺，和天沐一起发展!3、各位就坐，会议正式开始，由各部门经理汇报上周工作总结与本周工作计划，以及需 要其他部门协调解决的事情，提出需要向领导请示的问题，注意汇报中必须包括“两规范、 两完善”的内容；汇报顺序：营销部、温泉部、房务部、餐饮部、工程部、安管部、计财部、 采购部、总办、人力资源部、质管部;4、由各分管领导在分管范围内作工作安排，包括对分管部门上周工作的检查情况通报;5、由总经理回复各部门的请示，并布置重点工作;6由总经理宣布会议结

4、束。二、周三、周五晨会时间：每周三、五8： 30am地点：行政会议室参会人员：各部门A级经理及以上管理人员主持人：总经理会议纪要：总经理秘书会议程序:“各位同1、行政人事部经理要求大家全体起立，总经理与参会人员互致问候（总经理: 事早上好！ ”参会人员：“总经理早上好！ ”）；2、各位就坐，会议正式开始，由各部门汇报前两日已完成的工作与近两日正在进行的工 作，上次会议布置工作的完成情况，以及需要各部门协调解决的事情，提出需要向领导请示 的问题；部门汇报顺序同周一例会;3、由各分管领导在分管范围内作工作安排;4、由总经理回复各部门的请示，并布置重点工作;5、由总经理宣布会议结束。四、管理班子会议

5、时间：每月第一周周二15： 00pm地点：总经理办公室参会人员：管理班子成员主持人：总经理会议内容:1、管理班子成员相互通报所分管部门上月度工作完成情况，本月度主要工作重点，以及需要协调解决的事宜;2、管理班子成员相互通报所分管部门经理上月度的工作绩效评估结果;3、管理班子成员就公司本月度的重点工作事项进行商议;4、总经理作出本月公司重点工作事项指示。五、营销部工作会时间：每月25日15： 00pm地点：行政会议室参会人员：分管领导、营销部全体员工主持人：营销部经理会议内容:1、各销售经理汇报个人本月度拜访客户数量、签订协议数量、收集客户反馈意见情况、已获悉的会议及其他消费信息、以及需要协调解

6、决的事项;2、营销部经理通报各位销售经理本月度销售任务完成情况、本月度部门工作总结、预告下月度营销策划活动计划;3、分管领导作出工作指示。六、工作沟通会时间：每周一次地点：各分管领导办公室参会人员：分管领导与分管部门经理一对一会议内容:1、2、部门经理汇报本周工作计划完成情况，下周工作打算; 双方就需要协调解决事项进行沟通；3、4、分管领导对分管部门经理的工作绩效给予点评; 分管领导作出工作指示。七、月度财务分析会时间：每月16日15: 00pm地点：行政会议室参会人员：各部门主管级以上管理人员主持人：财务总监会议内容:1、通报上月度财务收支情况、与预算比较、与上月比较、与往年同期比较等;2、

7、各部门经理就本部门本月度发生的异常费用给予解释说明；3、总经理作出工作指示。八、月度营销分析会时间：每月第一周周五15： 00pm地点：行政会议室参会人员：各部门A级经理以上管理人员主持人：营销部经理会议内容:1、通报上月度营销任务完成情况、客源结构分析、人均消费情况、与上月比较、与往年 同期比较、与同行比较、宾客意见反馈情况等;2、通报当月已获悉的会议和其他消费信息、以及需要沟通协调事宜;3、总经理作出工作指示。九、会议纪律1、会前各部门参会人员要做好充分准备，汇报应简明扼要;2、各部门参会人员需提前5分钟到达会议室签到，不签到或开会迟到，乐捐50元/次;3、端正会风，会议期间，不得随意走动

8、，应将手机调成静音或震动状态，但不得接听, 未经同意离开会议室或手机铃声响或接听电话，乐捐50元/次；4、不得无故缺席，有特殊情况需向会议主持人请假；未经会议主持人许可不参加会议者，乐捐100元/次；5、总经理秘书负责做好行政例会及晨会的会议纪要，会议当日上午整理完成经总经理 签发各部门，原件存总经理办公室，周一例会纪要还需传集团行政人事部备案；&会议结束，各部门要根据会议精神抓紧传达并迅速贯彻落实，由各分管领导负责检 查所分管部门各项工作的贯彻落实情况；7、即日起成立工作纪律督察组，组员为管理班子成员，发现违反工作纪律的情况可以直接对所属部门经理开罚款单，罚款金额参照员工手册以及相关规章制度

9、执行。 十、本规定自签发之日起执行。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!% “【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境， 加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或 推迟转正。（）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月天数-休假天 数） 2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。1、（二）、休假试用期

10、内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3天需报董 事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准 备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指弓1、试用员工的直接上级是入职指引人2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工， 同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、 停车场、洗手间等。并向试用期员工3、与试用