B2C企业集体烧钱 物流仓储建设成主战场

1、b2c企业集体烧钱 物流仓储建设成主战场上星期，周明到成都周边一区县的电子商务园区谈了一周。周明是北京一家b2c电子商务网站的合伙人，此次到成都，谈的是土地问题。与周明一样，无数电子商务人近期都在忙碌于看地、谈地、建房。近一个多月，b2c业爆出一系列大额融资事件，vjia、乐淘、红孩子等成为资本的新宠儿。伴随融资热兴起的是行业的集体烧钱，而物流仓储建设成为烧钱最多的主战场，各大b2c行业老牌新贵都忙于在全国上下大兴土木建仓储基地。对于b2c企业而言，仓储的关键是商品的充分度和周转率，配送则直接影响用户体验，这成了物流建设热潮的源动力。疯狂烧钱物流竞速实际上，这股融资潮自年初起便开始涌动，其中京

2、东商城成功融资1.5亿美元，陈年创立的vjia还未正式运营就融资超过5000万美元。乐淘网更是在短短两个月完成千万级别融资，两家投资机构老虎基金和德同资本出手之快令人吃惊。这一连串的名单还在继续。上周末，红孩子传出消息，第四轮5000万1亿美元的融资已基本就绪。有投资界知情人士告诉每日经济新闻记者，走秀网今年下半年将会完成第一轮数千万美元级别的融资。b2c战局才真正开始。一家投资了4家中国知名b2c公司的机构中国区负责人对每日经济新闻表示，此前数年中国b2c行业在付款、配送渠道等方面一直处于摸索阶段，现在开始起步了，这就造成b2c行业竞争开始激烈化。中国电子商务研究中心主任曹磊对记者表示，20

3、10年中国互联网行业中，一些原先增长迅猛的产业，如网游、社区等陆续出现增势颓软的迹象，而电子商务增长却十分显眼，这使得b2c行业格外受资本青睐。有意思的是，今年垂直行业b2c网站格外吃香。前述投资机构人士表示，现在中国还没有一家亚马逊那样的真正综合类b2c网站，大多都有着传统强势的产业侧重。中国电子商务中心b2c研究员方盈芝也表示，在当当等老牌企业转向百货领域时，新进入者专精垂直行业领域，成功的可能性更大。融资大潮之后必然承接着烧钱的举动，这在市场推广方面尤为明显。vancl目前已启动大规模的线下灯箱推广，全国总投入将达数千万元。而时尚奢侈品买断式零售b2c平台走秀网目前已经启动了近年b2c业

4、内最大规模的线上线下品牌推广计划，据悉今年仅互联网线上推广的投入就是3亿元。b2c烧钱战中，花得最多的恐怕是物流仓储的建设投资。乐淘物流总监徐梦周6月在沈阳近郊刚租到近千平方米新仓库。这2个多月，他从北京出发，马不停蹄在上海、广州和武汉跑，在这4个地区核心城市为乐淘建仓发货。在徐梦周指挥员工收拾乐淘新仓时，他的老东家当当网也开始在沈阳建仓，跟随当当而来的还有十年的竞争对手卓越。同样大手笔的还有京东商城。他们将在上海打造亚洲最大的仓储中心-亚洲一号，预计占地15万平方米，是鸟巢的8倍。除此之外，京东还在成都买了地，在北京通州、广州都签订了不亚于上海面积的仓储中心建设计划。乐淘创始人兼ceo毕胜告

5、诉每日经济新闻，乐淘融资完成后，将几乎全部投向在北京、上海、广州、沈阳等地建立仓储基地，以覆盖华北、华东、华南、东北、华中等主要电子商务市场区域。vancl的扩张速度更为夸张。据悉，近半个月内，vancl全国的仓库库容整体扩大了4倍。不仅是国内企业，外资b2c企业在中国的分支也是如此。现在美国新蛋在持续向我们投资，烧钱烧得很厉害，新蛋中国区执行副总裁顾建兴对每日经济新闻说。由轻转重的逻辑以信息技术为核心的电子商务公司，一直以来被人们看作轻公司的典范，然后现在他们却开始重实业，把大把的银子花在传统的物流仓库建设上。由轻转重，是被逼出来的。2010年，因为物流问题，多家电子商务公司遭客户投诉，京东

6、、凡客、新蛋网等著名网站都难以幸免。京东商城总裁刘强东表示，物流是否便捷影响了70%的购物满意度，消费者对于物流的要求越来越高，尤其是节假日订单迅速增加，物流瓶颈亟待突破。圈地竞速，成为全国大兴土木建物流的关键驱动力。我们希望未雨绸缪，提前解决电子商务公司在快速增长过程中经常会遇到的物流瓶颈，不能等头撞南墙才回头，毕胜说。仓储的关键是商品的充分度和周转率，西街网ceo郭洪驰称，他们是先建立供应链，然后建仓储物流，最后才开始拓展用户的。这也是眼下业内不少企业共同的做法，这或许解释了b2c由轻变重的逻辑。一位业内人士认为，如果可以只做轻公司，那么没有b2c企业会愿意做重公司，但是上游供应商对于电子

7、商务的适应度还不高，习惯整进整出而不是整进散出，没有针对b2c企业的信息服务。同时，在b2c跑马圈地的竞争阶段，货品库存的丰富、充足和配送及时是用户体验的关键因素，而这些只能由b2c企业自己来完成，他们不得不选择重的业态。其实，这不仅仅是中国b2c企业所面临的难题，国际电子商务巨头也不例外。vanclceo陈年举例说，亚马逊在中国拥有11个仓库，每个都在2万平方米以上。鞋类垂直b2c的鼻祖zappos在成立的第一年同样没有做库存，但随后也不得不选择了这一项目。电子商务的根本是电子化的物流，苏宁电器总裁孙为民此前对记者表示，苏宁旗下的苏宁易购b2c平台杀入战团，其最引以为傲的资本之一就是苏宁覆盖

8、全国的庞大物流体系，直到最后一公里都实现全程自有物流把控。自有配送的取舍自建配送队伍的目的在于掌握最后一公里配送的效率和质量。全国上下大建仓储之后，对于是否介入配送环节，b2c企业有着不同的思考。业内试水自有配送队伍建设的企业已不在少数。如京东商城投资2000万元成立了上海圆迈快递公司，vancl也已经自建了一家名为如风达的快递公司。vancl助理总裁、物流总监徐云波告诉每日经济新闻，如风达快递公司目前大约有200名配送人员，主要承担凡客在北京、上海地区的物流配送任务。凡客在这两个地区的配送量占到总配送量的90%以上，未来这一业务将扩充到山东、广东、江苏、浙江等10个地区。不过更多的企业仍只建

9、仓储。乐淘网等公司高层接受记者采访时，都表示不会介入配送。新蛋中国总裁邹果庆表示，在第三方物流配送企业足够成熟、能力足够的情况下，b2c企业确实不必介入这一环节。他告诉记者，美国新蛋在南加州、新泽西州、田纳西州建有三个物流中心，而配送基本交予dhl、联邦快递去负责。由于中国的物流行业还不够发达，所以新蛋中国部分依靠了自有的奥硕快递。不过邹果庆表示，我们最终仍是希望未来数年能完全交给第三方物流企业。实际上，新蛋已经开始了尝试。本周一下午，中国新蛋网与北京宅急送快运股份有限公司在上海宣布，双方将达成战略合作，联手打造电子商务的合作自提点模式。根据合作框架，新蛋网将在全国范围内在宅急送的配送站设立品牌自提点，就自提、cod(货到付款)方面展开合作。这对新蛋而言，也是配送机制外向的一种新尝试。专业物流企业也正瞄准这一块快速增长的蛋糕。b2c企业做好仓储就可以，配送环节由专业的企业来做更有效率，宅急送总裁陈显宝表示，宅急送2009年针对电子商务的cod业务突破4亿，今年估计会达到六七亿