XXX集团人才储备建设管理办法

1、 新大地建设集团人力资源制度附件2：新大地集团人才储备建设管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善集团公司的人才培养机制，通过制订有效的关键岗位人才储备和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才，为集团可持续发展提供人力支持，特制定本办法。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。第三条 后备人才培养实施后备人才储备实施阶段分为：1、每年的一至四月份，对集团各岗位人员进行盘点，研究确定需储备人才的关键岗位及相应岗位的储备人才。2、每年的五至十二月份，对各岗位的储备人才进行培养、考核。第二章 人才储备管理组织机构第四条 集团设立人才储备管理委员会。主任：总裁副主任：人力资源部部

2、长成员：集团副总裁，各部门、公司负责人，人力资源部相关员工职责：负责人才储备相关制度的制订、实施、监督，及后备人才的甄选、确定、培养工作。第五条 各下属公司要成立人才储备发展小组。由公司总经理任组长，分管人力资源工作的领导任副组长，公司管理层任组员。主要负责落实本公司的人才储备建设工作。第六条 集团人力资源部作为集团人才储备、培养的组织协调部门。负责后备人才甄选的标准、程序及培养规划的制定，并负责一、二级梯队储备人才的建设工作。第三章 后备人才的甄选与培养第七条 后备人才的分类根据对后备人才的储备级别分为三级梯队。（一）一级梯队：即对集团公司高管团队、各专业技术专家级人才的后备人才储备。（二）

3、二级梯队：即对集团公司中层管理、各专业技术高级人才的后备人才储备。（三）三级梯队：即对集团公司主管以上及中层管理以下人员的后备人才储备。详见附表三新大地建设集团后备人才名额分配表第八条 后备人才甄选条件（一）后备人才基本条件1、从事本后备岗位相关工作（本企业工作）满2年以上。2、工作业绩优秀，连续两年绩效考核得分良好以上。3、品行端正，为人诚恳，实事求是，具备良好的职业道德。并且能承受较大的工作压力，勇于承担责任，担当风险，办事全面果断。4、较强的人才培育、培养能力。5、较强的换位思考能力和创新能力。6、身体健康、精力充沛。（二）一级梯队后备人才具备条件1、大学专科以上学历。2、年龄： 50周

4、岁以下。3、具备以下核心素质：资源整合能力、廉政、成就欲望、影响力、决策力、系统思考能力。（三）二级梯队后备人才具备条件1、大学专科以上学历。2、年龄： 45周岁以下。3、具备以下核心素质：团队管理能力、独挡一面的能力、专业素养与学习能力、强烈的责任心、敬业度。（四）三级梯队后备人才具备条件1、大学专科以上学历。2、年龄：40周岁以下。3、具备以下核心素质：专业素养与学习能力、解决问题的能力、强烈的责任心、敬业度、环境适应能力、团队协作意识、吃苦耐劳精神等。第九条 后备人才甄选程序（一）人才盘点，确定关键岗位对集团公司现有人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位；关键岗位

5、确定后，人力资源部门负责建立关键岗位任职资格，并对现有任职人员进行盘点、统计。详见附表一：新大地建设集团关键岗位列表（二）选拔后备人才程序发布关键岗位任职资格，进入后备人才初拟、申报、甄选、审核程序。1、初拟、申报。根据各级梯队后备人才的具体要求及各关键岗位的任职资格，在集团在册员工中初拟本岗位的后备人员。其中，一、二级梯队后备人才由集团人力资源部组织实施选拔，三级梯队后备人才由各公司人才储备发展小组选拔。填写新大地建设集团后备人才申请表（详见附表二）上报集团人力资源部。2、甄选、审核。根据各单位上报的各级后备人才，由集团人才储备管理委员会进行最终甄选、审核、确定。3、查遗补缺。对于人才储备内

6、部不能满足时，由人才储备管理委员会负责向外进行甄选、储备。第十条 后备人才培养方案(一)各级梯队后备人才由现任职人员本着“传、帮、带”的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案。 (二)一级、二级梯队后备人才由集团人力资源部结合现职人员提出的培养方案及计划确定最终培养方案及计划，报集团后备人才储备管理委员会审批后组织执行;三级梯队后备人才培养方案由各公司人才储备发展小组自行制订，并报人力资源部审批备案后执行。(三)培养方式。包括参加培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。1、培训课题制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。2、轮岗

7、培训后备人才中有从事岗位不超过两岗的人要进行轮岗。 3、继续教育（进修、培训班） 4、加强建立与对口高校的紧密联系，从高校引进优秀毕业生，建立三级梯队的后备人才，逐步完善内部造血机制。（四）建立后备人才培养档案1、集团人力资源部负责对各级梯队的后备人才建立档案。2、档案建立的原则为一人一档。第四章 后备人才的考核与评价第十一条 考核对象：集团各级梯队的后备人才。第十二条 考核周期：年度。第十三条 考核内容考核内容以平时工作绩效为主，结合培养过程中参加各种培训、继续教育学习的态度、对所学课程的掌握情况及轮岗过程中的工作表现及进步情况等。第十四条 考核结果应用（一）后备人才综合考评成绩为“优秀”的

8、，在晋升、培训等方面给予优先考虑；考评成绩为“合格”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“不合格”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划。（二）后备人才的晋升包括薪酬晋级和职位晋升。第五章 附则第十五条 本办法由集团人力资源部负责制订、解释和修订。第十六条 本办法自发布之日起正式实施。附表一：新大地建设集团后备人才名额分配表附表二：新大地建设集团关键岗位列表附表三：新大地建设集团后备人才申报表- 13 -附表一：新大地建设集团关键岗位列表序号储备级别关键岗位名称储备任职资格拟储备人数备注1一级梯队副总裁1、符合一级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书2一级梯队

9、党委副书记1、符合一级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书3一级梯队总裁助理1、符合一级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书4一级梯队董事会秘书1、符合一级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书5一级梯队集团正三总师1、符合一级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书6二级梯队集团部门部长1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书附表一：新大地建设集团关键岗位列表序号储备级别关键岗位名称储备任职资格储备人数备注7二级梯队集团部门副部长1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书8二级梯队工会副主席1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书9二级梯队集团党办主任1、符合二

10、级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书10二级梯队集团团委书记1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书11二级梯队集团副三总师1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书12二级梯队分公司正三总师1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书附表一：新大地建设集团关键岗位列表序号储备级别关键岗位名称储备任职资格储备人数备注13二级梯队分公司总经理1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书14二级梯队分公司副总经理1、符合二级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书15三级梯队集团主任1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书16三级梯队集团副主任1、符合三级

11、梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书17三级梯队分公司总经理助理1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书18三级梯队分公司部长1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书附表一：新大地建设集团关键岗位列表序号储备级别关键岗位名称储备任职资格储备人数备注19三级梯队分公司副部长1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书20三级梯队分公司各办公室主任1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书21三级梯队分公司副三总师1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书22三级梯队项目经理1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书23三级梯队项目副经理1、符合三级梯队甄选条件2、任职资格详见岗位说明书附表二：新大地建设集团后备人才申报表单位名称： 填报日期： 年 月 日姓名性别民族出生日期技术职称政治面貌第一学历专业毕业院校最高学历专业毕业院校参加工作时间进入新大地时间本岗位工作时间2009年考核成绩2010年考核