河北开放大学2025年《医药企业管理》形成性考核1-4答案

河北开放大学2025年《医药企业管理》形成性考核1-4答案第一次形成性考核1.市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。单选题(2分)A.商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B.各种经营活动产生的生产关系C.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D.生活资料、生产资料交换的总称答案：C2.华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意,令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区,发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用,既浪费资源又污染环境,各方面意见较大。经过专利检索,李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知,空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料,能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能,用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠,是一种高新技术产品,目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系,经过谈判,双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业,先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠,取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大,李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证,并且聘请了一家专业咨询公司,通过从国内外广泛收集资料,用各种数理技术进行了分析、演算,得出了肯定的结论。方案获得通过后,为了使方案更好地实施,李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情况下,将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块,新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时,为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性,公司决定加大广告宣传力度,扩大该项目和产品的影响,树立企业形象,争取国家优惠政策,发展潜在客户,利用在可预见的将来产品在市场上的独占性,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的通道。根据上述资料,回答下列问题:华氏公司实行的经营战略是()。单选题(2分)A.差异化战略B.多元化战略C.集中经营战略D.合资经营战略答案：B3.按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。单选题(2分)A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能答案：A4.管理幅度是指（）。单选题(2分)A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围答案：A5.下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。单选题(2分)A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低答案：B6.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。单选题(2分)A.风险性决策B.经验决策C.确定性决策D.主观性决策答案：B7.依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。单选题(2分)A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场答案：A8.在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。单选题(2分)A.一B.二C.三D.四答案：B9.产品线是指()。单选题(2分)A.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品答案：B10.就汽车制造厂来说,如果生产轿车、卡车和大客车三类产品,而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号,那么这个厂的产品宽度与深度分别为()。单选题(2分)A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B.宽度为3,深度为12C.轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3D.宽度与深度都为3答案：A11.销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。单选题(2分)A.长渠道B.短渠道C.宽渠道D.窄渠道答案：A12.现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。A单选题(2分)A.人B.经济效益C.法律法规D.人事制度答案：13.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是()。单选题(2分)A.未成年就业人口B.劳动适龄人口C.老年就业人口D.离退休人口答案：D14.以下不属于劳动者基本权利的是()。单选题(2分)A.选择职业的权利B.获取劳动报酬的权利C.民主管理权D.休息休假的权利答案：C15.下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是()。单选题(2分)A.医疗保险B.养老保险C.失业保险D.储蓄保险答案：D16.在社会主义市场经济条件下,现地企业制度的特征是()。单选题(2分)A.产权明晰,权责明确,管理科学,分配公平B.权责明确,管理科学,政企分开,机制灵活C.产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学D.管理科学、政企分开,机制灵活,产权明晰答案：C17.具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()。单选题(2分)A.事业部制B.矩阵管理制C.多维立体制D.直线——职能制答案：B18.最早的金属货币制度是()单选题(2分)A.银本位币B.金银复本位币C.金本位币D.不兑现的信用货币制度答案：A19.最早实行金本位制的国家是()单选题(2分)A.美国B.英国C.法国D.德国答案：B20.资金的短期循环是指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不超过()的流转过程。单选题(2分)A.3个月B.6个月C.1年D.2年答案：C21.会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()分类的。单选题(2分)A.反映的内容B.编制的时间C.报送的对象D.编制单位答案：A22.市场竞销组合策略指的是()的组合。单选题(2分)A.产品策略、价格策略、技术策略、销售策略B.产品策略、技术策略、销售策略、服务策略C.产品策略、价格策略、销售策略、服务策略D.产品策略、价格策略,促销策略、分销策略答案：D23.下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分()单选题(2分)A.官方利率B.公定利率C.市场利率D.浮动利率答案：D24.下列关于金融工具的分类,错误的是()单选题(2分)A.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;B.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;C.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;D.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具答案：C25.下列关于市场营销环境的叙述中,()是错误的。单选题(2分)A.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营销活动的基础和条件。B.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境C.直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境D.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从属关系答案：C26.工商谈判是以()为核心。单选题(2分)A.利益谈判B.责任谈判C.价格谈判D.质量谈判答案：C27.在工商谈判中,()是谈判双方的基本出发点。单选题(2分)A.互相了解B.互相理解C.互惠互利D.互通有无答案：C28.()是指谈判双方根据主客观因素,经过科学论证、预测及核算后,纳入谈判计划的目标。单选题(2分)A.最优期望目标B.实际需求目标C.可接受目标D.科学目标答案：B29.工商谈判中要想在全局上控制整个谈判,必须把握好谈判的策略与技巧,当企业的谈判力胜于对方的谈判力时,企业往往采取()。单选题(2分)A.劣势工商谈判策略B.优势工商谈判策略C.均势工商谈判策略D.弱势工商谈判策略答案：B30.在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。单选题(2分)A.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准B.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标C.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设D.模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”答案：A31.下列哪一项不属于自由贸易理论?()单选题(2分)A.古典贸易理论B.新古典贸易理论C.现代自由贸易理论D.幼稚产业保护理论答案：D32.下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素?()单选题(2分)A.对外贸易总政策B.关税政策C.进出口商品政策D.对外贸易国别政策答案：B33.在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是()。单选题(2分)A.最高价格B.扩大市场份额C.适应竞争D.稳定价格答案：D34.在市场营销观念中,“以需定产”属于()。单选题(2分)A.生产观念B.推销观念C.市场营销观念D.社会营销观念答案：C35.在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。单选题(2分)A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制答案：A36.泰勒认为,科学管理的核心问题是()。单选题(2分)A.提高劳动效率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制答案：A37.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度,可分为()。单选题(2分)A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严厉型领导C.集权型领导、分权型领导和均权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导答案：C38.关于战略联盟,下列提法不正确的是()。单选题(2分)A.分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒答案：B39.某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料,回答下列问题:该公司在完成细分市场后,采取()市场进入模式打进中国市场。单选题(4分)A.密集单一B.有选择的专门化C.产品专门化D.市场专门化答案：A40.某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料,回答下列问题:该公司在给其产品进行市场定位时,为培养其产品特色所确定的定位差异是()。多选题(4分)A.产品差异B.服务差异C.人员差异D.形象差异答案：ABD41.某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据波士顿矩阵法,该公司产品在中国市场上属于()。单选题(4分)A.金牛产品B.明星产品C.问题产品D.瘦狗产品答案：B42.某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料,回答下列问题:该公司销售总监的市场营销观念是()观念。多选题(4分)A.产品B.推销C.市场营销D.社会营销答案：CD43.某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料,回答下列问题:该公司改变销售策略产生的结果是()。多选题(4分)A.分销渠道由间接式变成直销式B.销售渠道变长C.销售渠道变宽D.销售渠道变短答案：ACD44.某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目标市场,集中营销。由于化妆品市场竞争激烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,该公司着力培养自己产品的特色,决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系,并且在产品的标识、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后,该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入,以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时,公司销售总监认为两点很重要,首先观念上,公司注重生产经营那些“顾客需要的,企业擅长的,符合企业整体利益的产品”,企业要有社会责任;其次调整了企业销售策略,从原来商家到企业订货的销售方式,改变为投巨资直接建立化妆品专卖店,在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。根据上述资料,回答下列问题:企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。多选题(4分)A.职能部门职责不清B.管理层次太多C.管理幅度过大D.管理水平不高答案：AD第二次形成性考核1.主观决策法特别适用于（）单选题(2分)A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策答案：C2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。单选题(2分)A.按人数划分部门B.按产品划分部门C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门答案：C3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。单选题(2分)A.比较法B.职务系数法C.时距判定法D.指示图表法答案：A4.职工流动率是计划工作中()前提条件。单选题(2分)A.可控的B.不可控的C.部分可控的,部分不可控的D.以上都不是答案：C5.职工流动率是计划工作中()前提条件。单选题(2分)A.可控的B.不可控的C.部分可控的,部分不可控的D.以上都不是答案：C6.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。单选题(2分)A.突破性B.独特性C.可考核性D.单一性答案：C7.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是()。单选题(2分)A.管理科学学派B.沟通中心学派C.决策理论学派D.社会技术系统学派答案：B8.组织目标系统的最高层是()。单选题(2分)A.社会经济目标B.专业目标C.宗旨任务D.部门目标答案：A9.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的()。单选题(2分)A.准确度B.科学性C.可行性D.前瞻性答案：A10.在下列考评方法中,最为客观的考评方法是()。单选题(2分)A.对主管人员个人品质的考评B.按主管人员标准进行考评C.按主管人员工作绩效进行考评D.按主管人员工作特征进行考评答案：C11.在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。单选题(2分)A.非主管工作轮换B.在主管的职位间轮换C.事先未规定的主管职位间轮换D.上下级职位轮换答案：B12.在组织面对激烈竞争环境下,好的()就是组织取得成功的一半。单选题(2分)A.资本B.设备C.士气D.产品答案：C13.领导和指导是对组织成员行为进行()的过程。单选题(2分)A.调查、分析B.研究、设计C.分析、评价D.引导、施加影响答案：D14.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是()。单选题(2分)A.系统分析的任务B.系统设计的任务C.系统实施的任务D.系统反馈的任务答案：A15.管理中居于主导地位的是()。单选题(2分)A.计划B.组织C.人员配备D.领导答案：A16.管理审核的目标是组织的()。单选题(2分)A.工作成效B.财务状况C.管理质量D.经营成果答案：C17.计划工作的原理有()。多选题(4分)A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.责、权统一原理答案：ABCD18.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响,组织环境因素有()和其他因素。多选题(4分)A.社会文化B.信息C.财政资源D.产品市场E.经济形势答案：ACDE19.目标管理的优点有()。多选题(4分)A.有利于提高管理水平B.有利于调动人们的积极性C.有利于改善组织机构D.有利于控制E.有利于纠正偏差答案：ABCD20.一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策越倾向于()。多选题(4分)A.战略型B.经验型C.常规型D.肯定型答案：BCD21.组织中直线人员掌握的职权是()。多选题(4分)A.命令权B.顾问权C.指挥权D.咨询权答案：AC22.管理学上对组织含义的理解包括的内容有()。多选题(4分)A.组织是实现目标的工具B.组织是一个分工协作系统C.组织有一个共同目标D.组织泛指各种各样的企事业单位答案：ABC23.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有()。多选题(4分)A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制答案：BCDE24.在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用于的情况是（）。多选题(4分)A.领导能力较强B.下级素质较强C.计划周全D.政策稳定E.控制系统健全答案：ABCDE25.计划按涉及的范围可分为（）。多选题(4分)A.高层管理计划B.中层管理计划C.预算D.基层管理计划答案：ABD26.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（）答案：错27.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（）答案：错28.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。（）答案：错29.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（）答案：错30.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。（）答案：错31.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。（）答案：错32.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。（）答案：错33.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（）答案：错34.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（）答案：错35.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（）答案：对36.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（）答案：错37.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（）答案：错38.科学决策追求的是最可能的优化效应。（）答案：对39.风险型决策属于肯定型决策。（）答案：错40.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（）答案：对41.按纠正措施的环节分类，控制的类型有（）多选题(2分)A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.反馈控制E.现场控制答案：CDE第三次形成性考核某制药企业从仅有十余人的小车间创业起步，没有要国家一分钱投资，也没有贷一分钱款，发展为大型现代化医药企业集团，取得了很好的经营业绩：至1988年，企业的生产销售连续8年翻番，在集团所在省的制药企业中第一个突破亿元大关。到1996年，集团综合经济效益六年居省内医药企业榜首，连续五年排名全国医药企业前五强。2001年，该集团实现的销售收入和利税额占全省近500家制药企业的1/6和1/5强。2002年，该集团保持了年增销售30%和年增利税1亿元的连续发展速度。二1998年该集团率先在全国医药行业挂牌成立了“博士后工作站”，从当初3名博士后进站，至今已有来自北京中医药大学、南京大学、西安交大等高等学府的20位博士后加盟。目前，陆续进站的20位博士后从事着“新药研制”、“企业信息化管理”、“中药产业化”等一系列具有前瞻性的研究课题，有些已取得阶段性的成果。科研成果的转化率之高，在国内同行首屈一指。三近几年来，该集团用于科技创新的投入累计达4.5亿元,2000年被确定为国家级技术中心。2001年在8家申报单位中胜出成为全国国家级中药工程制造研究中心。为了打造搏击市场大潮的“金身”，在国内大部分制药企业对GMP的认识还比较模糊时，该集团果断投入2.5亿元，在二三年内使用所有的厂房和剂型都通过国了家GMP认证，并建成了世界最大、最先进的中药提取生产基地。2001年，他们联合北京中医药大学、南京中医大、中科院上海药研所等全国著名院所，出巨资组建国家级中药工程研究中心，从事中药现代化的研究。目前，该中心已完成中药树脂吸附分离、超临界液体萃取及膜分离等新技术的产业化工程研究。这不仅为集团自我产品研发、生产提供了有力的科技支撑，而且通过技术转让将为企业开辟又一个效益增长点。四近年来，企业平均每年有15个新药问世，并且当年开发的新产品占销售总量的比例已上长到30%以上。如今，该集团已形成以国家级新药为代表、拥有感冒类、消化系统类、心脑血管炎、呼吸系统类、抗生素类、妇科用药类等10个大类、10多个品种的新药研发体系。问题：如何理解医药企业科技管理的意义？谈谈你对如何实现医药企业科技创新的认识。（不少于1000字）简答题(100分)一、对医药企业科技管理意义的理解医药企业科技管理在当今医药产业竞争激烈、技术日新月异的背景下，具有不可估量的重要意义，它贯穿于企业发展的全过程，深刻影响着企业的生存、壮大与可持续发展。从企业自身竞争力提升的角度来看，科技管理是医药企业打造核心竞争力的关键。医药行业是典型的技术密集型行业，新药的研发、生产工艺的改进、产品质量的提升等都高度依赖科技的创新与应用。有效的科技管理能够整合企业内外部的科技资源，引导企业聚焦于具有前瞻性和市场潜力的研发方向，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如案例中的制药企业，通过持续的科技投入与管理，不断推出新药，形成了涵盖多个大类、多个品种的新药研发体系，产品种类丰富且具有独特优势，从而在市场上占据了有利地位，实现了销售和利税的持续增长，综合经济效益在省内乃至全国名列前茅。科技管理有助于医药企业提高产品质量与安全性。药品作为一种特殊的商品，直接关系到人们的身体健康和生命安全，其质量和安全性至关重要。科技管理能够确保企业在研发、生产、质量控制等各个环节遵循科学严谨的规范和标准，引入先进的技术和设备，对产品质量进行全方位的把控。比如该企业投入巨资使所有厂房和剂型通过国家GMP认证，并建成世界最大、最先进的中药提取生产基地，这不仅提升了产品的质量标准，也增强了消费者对企业产品的信任度，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。从行业发展的层面而言，医药企业的科技管理对整个医药行业的进步起着推动作用。企业通过开展前瞻性的研究课题，如案例中博士后工作站从事的“新药研制”“中药产业化”等研究，能够为行业探索新的发展方向和技术路径，促进新技术、新成果在行业内的转化与应用，带动整个行业技术水平的提升，推动医药行业向更高层次、更广领域发展。此外，科技管理对于满足社会医疗需求也具有重要意义。随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对药品的疗效、安全性、多样性等方面的需求也在不断增加。医药企业通过加强科技管理，加大研发投入，能够开发出更多针对各种疾病的有效药物，为解决社会医疗问题提供有力支持，提高全民健康水平，实现企业的社会价值。二、对实现医药企业科技创新的认识实现医药企业科技创新是一个系统工程，需要从多个方面入手，整合资源、营造环境、激发活力，以推动企业不断取得新的科技成果，提升企业的创新能力和市场竞争力。1.加大科研投入，夯实创新基础科研投入是科技创新的物质保障。医药企业要实现科技创新，必须舍得在研发方面投入大量资金。案例中的企业近几年来用于科技创新的投入累计达4.5亿元，如此大规模的投入为企业开展前沿性研究、购置先进设备、吸引优秀人才等提供了坚实的资金支持。企业应将科研投入纳入长期发展战略规划，根据自身发展目标和市场形势，合理安排研发资金，确保研发活动的持续性和稳定性。同时，企业还可以积极争取政府的科研扶持资金、风险投资等外部资金来源，拓宽融资渠道，降低创新风险。2.重视人才培养与引进，打造创新团队人才是科技创新的核心要素。医药企业要实现科技创新，必须拥有一支高素质、富有创新精神的科研团队。一方面，企业要注重内部人才的培养，通过建立完善的培训体系，为员工提供持续学习和提升的机会，鼓励员工参加学术交流活动、专业培训课程等，不断拓宽员工的视野，提高员工的专业技能和创新能力。另一方面，企业要积极引进外部优秀人才，尤其是具有丰富研发经验和创新能力的领军人才。案例中企业率先成立“博士后工作站”，吸引了来自多所高等学府的20位博士后加盟，为企业开展前瞻性研究课题提供了强大的人才支持。企业应制定具有吸引力的人才政策，提供良好的工作环境和发展空间，吸引优秀人才投身企业的科技创新事业。3.加强产学研合作，整合创新资源产学研合作是医药企业实现科技创新的有效途径。企业、高校和科研机构在科技创新中各有优势，企业贴近市场，了解市场需求；高校和科研机构拥有丰富的科研资源和创新能力。通过加强产学研合作，企业可以充分利用高校和科研机构的科研优势，共同开展科研项目攻关，实现资源共享、优势互补。案例中企业联合北京中医药大学、南京中医大、中科院上海药研所等全国著名院所，组建国家级中药工程研究中心，从事中药现代化的研究，取得了显著成果。企业应积极主动地与高校、科研机构建立长期稳定的合作关系，签订合作协议，明确双方的权利和义务，共同制定科研计划，共同培养创新人才，共同推动科研成果的转化与应用。4.完善创新激励机制，激发创新活力完善的创新激励机制是激发企业员工创新积极性和创造性的重要手段。企业应建立科学合理的绩效考核体系，将员工的创新成果与创新绩效挂钩，对在科技创新方面做出突出贡献的员工给予物质奖励和精神表彰，如设立创新奖金、晋升职位、授予荣誉称号等。同时，企业要营造宽松包容的创新文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，允许员工在创新过程中犯错误，为员工提供充分的创新自由和空间。此外，企业还可以通过股权激励等方式，让员工分享企业创新发展的成果，增强员工的归属感和责任感，激发员工的创新动力。5.强化知识产权保护，保障创新成果在科技创新过程中，知识产权保护至关重要。医药企业的创新成果往往具有较高的商业价值，如果得不到有效的保护，很容易被竞争对手模仿和侵权，给企业带来巨大的经济损失。企业应增强知识产权保护意识，建立完善的知识产权管理制度，加强对研发过程中产生的专利、商标、著作权等知识产权的申请、保护和管理。在开展研发项目前，要进行充分的知识产权检索和分析，避免重复研发和侵权风险；在研发过程中，要及时对创新成果进行知识产权申请，确保企业的创新成果得到法律的有效保护；在产品推广和市场开拓过程中，要积极运用知识产权武器，维护企业的合法权益。6.关注市场需求，推动成果转化科技创新的最终目的是为了满足市场需求，为企业创造经济效益。医药企业在开展科技创新活动时，要密切关注市场动态和消费者需求，以市场需求为导向确定研发方向和项目。在研发过程中，要加强与市场的沟通与反馈，及时调整研发策略，确保研发成果具有市场竞争力。同时，企业要重视科研成果的转化与应用，建立高效的成果转化机制，加强与生产、销售等部门的协作，将科研成果迅速转化为实际产品，推向市场，实现创新价值。案例中企业科研成果的转化率在国内同行首屈一指，且通过技术转让为企业开辟了又一个效益增长点，这正是企业关注市场需求、推动成果转化的成功体现。实现医药企业科技创新需要企业在科研投入、人才培养、产学研合作、创新激励、知识产权保护和成果转化等多个方面协同发力，形成一套完整的创新体系。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为推动医药行业的发展和人类健康事业做出更大的贡献。第四次形成性考核1.同仁堂的企业精神：同修仁德，济世养生古训：炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力企业使命：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。管理信念：同心同德，仁术仁风。“同仁堂”作为中国医药界的一块“金字招牌”，数百年来，虽然经历风雨沧桑，但一直生生不息，在市场竞争日益激烈的环境下仍然不断扩大自己的经营规模。时代在变，市场也在不断地变化，同仁堂有什么奥妙使自己“金字招牌”越擦越亮呢？国外企业有一句名言：“财富不能创造文化，文化却能创造财富！”同仁堂创建伊始，既与文化结缘。创始人乐显扬为同仁堂立下了“济世养生”的宗旨。之后，又有了古训、堂训，在同仁堂的历史文化始终伴随着同仁堂。新华社曾以“诚信为本，药德为魂”为题，发表了长篇通讯，展示了同仁堂在祖国中医药文化中的历史地位。今天的同仁堂已经发展壮大，从一家作坊式的小企业发展成为涉足海内外、集产供销科工贸为一体，拥有两上市公司的现代化大型企业集团。在全国几千家中医药企业中，同仁堂独具风采：以品种为核心的制药特色，以品牌为核心的信誉特色，以诚信为核心的文化特色，这是同仁堂经久不衰的内在原因。诚信表现在同仁堂的经营中就是“以义为上，义利共生。”同仁堂的负责人说，古人讲过，君子爱财，取之有道，对同仁堂来说，这个“道”就是“义”，把顾客的需要和满意放在首位。经营者无疑都想取得最大利润，但没有“大义”就不可能有“大利”，只追逐眼前的蝇头小利必然会失去消费者的信任。解放前，为扩大影响，同仁堂曾设沟灯、赠平安药，还从德国购进消防车。解放后，率先公私合营，走上社会主义道路。特别是改革开放以后，同仁堂紧跟时代发展的步伐，组建集团，股改上市，同仁堂文化也随着企业的发展而发展，在传统文化的基础上，融入了新的内涵。作为中医药的代表品牌。体现着中医药文化的博大精深，体现着民族工业的发展历程。同仁堂提倡的精神是“善待社会、善待职工、善待投资者、善待经营伙伴”。问题：如何理解同仁堂的文化特色？(不少于1000字）简答题(100分)解析同仁堂的文化特色：传统底蕴与时代精