橡胶企业组织架构及部门职能说明书

1、橡胶企业组织架构及部门职能说明书1 总裁办公室 协助经理层进行有关协调工作和处理日常事务；督办公司主要工作事项；负责公司文秘工作；负责公司总部资产管理及行政后勤事务管理；负责公司企业文化建设及宣传工作；负责公司信息系统建设与维护；负责公司的法律事务工作；其他综合事务。2 战略投资部 负责宏观政策、经济环境及行业动态研究；负责公司中长期战略发展规划、资源配置计划、年度计划的编制及执行监控；对战略合作及重大投资机会、投资项目进行分析研究，并提供决策建议，编制项目投资计划；负责公司综合统计工作。3 人力资源部 负责公司人力资源规划的制定及组织实施；负责公司总部各部门及人员、下属单位班子成员的管理；负

2、责公司人员编制管理；负责推荐控股企业的重要管理人选；负责公司整体人力资源管理体系建设，并对下属单位人力资源管理体系建设提供指导。4 财务部 组织贯彻国家财务会计管理政策，制定公司财务管理制度；负责公司及下属企业全面预算管理；负责公司及下属企业资金管理及投融资工作；负责公司农业保险工作；负责公司会计核算及财务报告工作；对公司下属企业进行财务监督；负责公司税务筹划及日常涉税事务；负责向下属企业派出财务人员的业务管理。财务部内设财务结算中心，负责公司对内、对外财务结算的统一管理。5 市场营销部 负责销售策略及计划的制定和组织实施；负责产品网上销售管理；负责产品直销、分销管理，拓展橡胶产品终端客户销售

3、网络；负责期货市场研究，及期货操作策略实施；负责仓储物流管理和仓储网络建设；负责国际贸易业务拓展和进口橡胶产品采购及销售管理。6 橡胶收购部 负责公司下属企业外购橡胶原料业务管理；负责橡胶收购战略制定、调整及组织实施；负责橡胶收购制度、措施的制定及实施；根据海南天然橡胶协会发布的原产地价格和中橡市场成交价格，确定公司橡胶原料收购及结算价格；负责橡胶产品收购网络的建设和管理；负责处理收购过程中原料质量、数量等方面的争议；负责橡胶收购资金筹措、结算及涉税事务管理。7 生产技术部 负责橡胶林、防护林更新、种植规划、计划，并组织实施；负责公司橡胶生产技术管理，对橡胶生产情况进行指导和监督检查；负责指导

4、重大自然灾害、重大病虫草害的防控和处理；负责橡胶林木销售和林木资产管理，并对主要生产资料的质量进行检测、监督；负责对橡胶种苗生产进行指导，监督橡胶种苗品种优化布局的实施；负责长期承包及各类橡胶生产报表的统计及橡胶防护林公司投资项目的验收；负责协调护林保胶方面的工作；负责橡胶生产科技项目立项、申报和管理。8 加工管理部 根据公司总体经营计划，制订加工生产计划并组织实施；负责公司加工资源配置及管理；负责新产品、新项目的开发和加工技术及质量的管理；协调处理橡胶原料质量、运输、验收等问题；负责加工环节环保、生产安全管理及监控；制定加工分公司综合成本控制标准及相应考核奖惩措施；协助处理产品售后的质量反馈和投诉等；汇总统计加工进度及库存。9 审计风险管理部负责公司内部审计制度建设及组织实施；负责组织对下属经营单位的常规审计及专项审计；负责组织对下属企业主要负责人的经济责任审计；负责公司风险管理体系建设，包括风险管理制度建设等；负责公司风险监控及评估的具体实施，并提出风险控制措施建议。10 科技研发中心制定公司科技研发的中长期科研计划、年度计划并组织实施；同时对实施的科研项目进行检查监督；引进和推广先进技术，广泛与国内外科研院所、高等院校、其他机构开展积极交流与合作并争取国家科技计划。11 董事会办公室负