劳务工人考核与激励办法

1、精心整理劳务工人考核与激励办法为加强劳务工人管理，提高劳务工人工作积极性，制定本办法。一、劳务工绩效考核办法1、考核范围：各项目全体劳务工人。2、按月考核，每月月末项目负责人根据劳务工人平时工作情况对本项目劳务工人进行考核评分，考核结果交劳务部经理审核，次月 5日前将考核结果交于人资部核算工资并存档。3、考核评价细则：根据工作技能（20分）、工作效率（20分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分100分。,一一（1）工作技能考核标准能胜任工作岗位，极积、主动、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合 理化建议的优秀熟练

2、工，评15-20分。能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出 合理化建议的，评10-15分。还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的，评 0-10分。（2）工作效率考核标准能快速完成任务，超出规定任务的，评 15-20分。能达到规定任务要求的，评10-15分。达不到要求，工作拖沓的，评 0-10分。（3）工作纪律考核标准任何时候都能严格遵守项目规章制度，严格要求自己，无迟到、早退，不在上班时间做与I I工作无关的事，成为员工的模范，评 15-20分。多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下少数处理私事的，评10-15分。

3、不能严格遵守工作制度、作习时间，因迟到或办理私事耽误工作，有脱岗现像或经常请假 对工作有影响的，评0-10分。（4）工作态度考核标准服从管理，工作充满热情，主动改进工作方法，能承担本职外的工作。评 15-20分基本服从管理，工作热情一般，按部就班完成工作。评 5-15分不服从管理，工作缺乏热情，不够主动，对问题熟视无睹，没有自己的见解和建议。业务水平差。评0-5分(5)安全意识考核标准安全意识很强，遵守项目各项安全规章制度，有高度安全责任感，能提出有效建议，主动 纠查违章行为。评8-10分安全意识较强，自觉遵守项目各项安全规章制度。评 5-8分安全意识较弱，时有违反安全规章制度行为。0-5分(

4、6)质量意识考核标准 .质量意识很强，主动遵守项目质量相关规章制度，有高度质量责任感，能提出有效建议，纠正违规行为。评8-10分质量意识较强，自觉遵守项目各项质量规章制度。评 5-8分质量意识较弱，时有违反项目质量规章制度行为。0-5分4、考核结果使用：考核分数直接与工资挂钩，考核分数=- 100X当月应发工资-扣除项=实发 工资5、连续两个月考核分数在70分以下的，给予劝退处理。6、负责考评人员要坚持真实、客观、公平的原则。二、奖惩办法1、班组长岗位每天带班费 20元。2、每月项目全员评审出质量、安全、施工进度先进的班组和个人，并给予经济奖励300 /I/ I ,/ J元；每月公开全员评审1

5、名进步最大的优秀工人，给予现金奖励 300元。？3、施工过程中对施工工艺有增效改进，并对节约成本缩短工期做出重大贡献的工人给与现 金奖励300元。I * I4、对因施工操作、技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予经济处罚100-200元。？5、建立劳务工人信息库，对于施工技术差，不服从现场管理，态度蛮横，不能持之以恒的 工人，计入劳务人员黑名单，不再使用。三、建立劳务工激励机制1、采取区别工资制，对于技术好、稳定性高、具有操作资格证书的人员应在收入上与工作 时间短、技术水平差、无相应操作资格证的人员有明显区别。尽可能地给特别优秀的劳务人员好的待遇，展示才能的机会与平台，让他们通过自己辛勤

6、付出后 充分感受到在公司工作有干头、有奔头，打消干好、干坏一个样的消极思想，在劳务工中形成甘 于吃苦，甘于奉献，你追我赶的工作势头。2、促进劳务工自觉学习，提高劳动技能，对劳务工中表现特别优秀的人员可以考虑建立相 对稳定的劳动关系或安排一定范围的管理岗位工作。3、制定劳务工使用制度，实现劳务工在公司内部项目有序流转。对长期被公司使用的劳动 技能熟练、责任心强、取得相关操作资格证书的人员优先安排工作岗位，使其在无论任何一个项 目结束，可以继续在公司其他项目工作，确保其工作、收入持续稳定可靠，有效避免优秀劳务工 流失。4、以人为本，营造和谐工作环境，？随着社会经济的发展，劳务工人的就业面更加广阔。作 为单个的劳动个体而言，劳动积极性的提高已经不再是靠单纯的经济收入决定，在劳动过程中还 需要得到人格的尊重与理解。为此，我们在生产、生活过程中应多角度关心、爱护劳务工，从思 想上、行动上给予劳务工