管理论文中国企业战略管理现状分析

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2、力古来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说,”人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。一、“战略”“管理”与”战略管理”解析经济全球化时代要求现化企业经营者彻底转变经营思想和经营理念,具备竞争观念,创新意识和开拓精神, 具备全球化的敏锐洞察力,有雄厚的技术功底和创业精神,有能力管理日益细分和分散的组织。

3、同时,”战略管理”也日益成为现代企业的热门议题。而到底什么是”战略管理”？在回答这个问题之前,我们要先明白两个观念:”战略”与”管理”。什么是”战略”?简单地说,战略是指达成目标的手段,也就是为了达成企业目标而采取的行动方案.是指组织在评估自身资源的优劣势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其劣势,掌握环境的机会回避其威胁.我们可以用一个战略金三角的图来表示目标,环境,资源与战略之间的动态关系，一般而言,战略是达成目标的手段。然而,达成目标的手段很多。因些,手段必须讲究，好的手段不但要能达成目标,而且要能反映外部环境和内部资源的情况。因此,战略是综合考虑金三角的目标、环境与资源

4、三项因素的结果。“管理”又是什么呢?管理是指以一种有效能和有效率的方式,运用组织资源来企业图达成组织目标的一套活动和程序.因此,管理是企业经由规划,组织,领导与控制的一连串程序,来达成目标的一种系统性方法,我们经常将这种规划,组织,领导与控制的程序称为管理循环,这主要是因为管理系一种反复不断进行,直到完成组织目标后,才又开展另一循环的工作。基于上述对”两项观念的讨论,战略管理应是一种连续性和互补性的程序,其目的是为了发展一套有效的战略来达成组织的目标,它包括了战略制定,实施与评价等阶段.因此,我们可定义”战略管理”是通过维持和创造组织目标,环境与资源三者的配合,以发展出战略的一种管理程序，战略

5、管理的目标是取得长期的获利和成长。所以,战略对一个组织的存续是相当重要的。错误的战略会威胁组织的生存,而一个好的战略则可以增强组织的竞争力。二、影响企业战略管理的因素如果说企业是一条船,那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境,研究哪些因素会影响企业的战略,同样是进行战略分析的重要步骤。在企业接触一个行业的初期,最需要的就是快速,准备地了解影响这个行业的主要因素。我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面:1.企业宏观环境的变化。分析企业面临的机遇和威胁,首先应从宏观环境入手,包括了解法律和政策变革,关注经济变化,关心社会发展,研究技术走势.2.本行业基本状况

6、。除了宏观环境外,企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此,竞争于此,对它的分析更为重要,要直观的对行业进行分析,要弄清楚有关本行业的一些相关问题:本行业最主要的经济特征,重要作用的竞争力量,推动变革的关键因素,行业中企业所处的位置,以及决定竞争成败的关键因素等。3.同行业市场与竞争分析。在一个行业的经济特征中,最主要,最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。而要掌握这一经济特征我们必须了解:竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少?4.分析行业的寿命。大多数的行业,都要经历一个从产生到发展,兴盛,最终衰退的过

7、程,就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段,在每一阶段采取不同的战略方法,企业就可以在该行业发展中占据主动。三、中国企业战略管理现状分析对于企业来说，选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。中国企业选择的战略模型主要有下列5种：1.指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。2.转化型。转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。3.合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。4.文化型。该模型是把合作型的参与成分扩

8、大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。5.增长型。在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。以上五种实施类型并不相互排斥,一个稳定的企业可能都会感兴趣,只不过各有不同的侧重点。不过这些模型中任何一种都不可能适用于所有的企业,而且单独运用其是一种模型时还是会存在相关问题.针对我国企业现状,企业中战略管理问题主要类型和表现为如下：a类型：缺乏长远发展规划,战略变化频繁,缺乏科学的决策机制;b类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析;c类型:企业战略目标制定的太理想,不符合客观实际,不具备切实的可行性;d类型：企业战略实施过程出现各种问题不能达

9、到制定时的目标;e类型：企业缺少严格的战略管理评价体系,不能及时有效对其进行监控;f类型:企业管理理念和方式落后,缺乏有效的战略执行力。参考文献:1林建煌:战略管理m.中国:人民大学出版社,2005.52董大海:战略管理m.大连.理工大学出版社,2005.123苗乐:如何进行战略管理m. 北京大学出版社,2005.6其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper &

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11、ch, geoffrey, and jan svartvik. a communicative grammar of english. london: longman, 1974.li, qingxue, and peng jianwu. 李庆学、彭建武, 英汉翻译理论与技巧 m. 北京: 北京航空航天大学出版社, 2009.lian, shuneng. 连淑能, 英汉对比研究 m. 北京: 高等教育出版社, 1993.ma, huijuan, and miao ju. 马会娟、苗菊, 当代西方翻译理论选读 m. 北京: 外语教学与研究出版社, 2009.newmark, peter. approaches to translation. london: pergmon p, 1981.quirk, randolph, et al. a grammar of contemporary english. london: longman, 1973.wang, li. 王力, 中国语法理论 m. 济南: 山东教育出版社, 1984.xu, jianping. 许建平, 英汉互译实践与技巧 m. 北京: 清华大学出版社, 2003.yan, qigang. 严启刚, 英语翻译教程 m. 天津: