TPM自主保全教材(供参考)

1、自主保养和领导的作用自主保养和领导的作用 初期清扫和发生源、困难部位的对策之要领初期清扫和发生源、困难部位的对策之要领初期清扫的重点应在何处初期清扫的重点应在何处第第1步是初期清扫。步是初期清扫。清扫，就是要把粘附于设备、模具夹具、材料等上的灰尘、垃圾及切屑等清扫干净。而且，还能通过清扫，找出机器的潜在缺陷，并加以处理。 如果不清除掉灰尘、垃圾、异物就会导致设备故障 设备一旦污损，在心理上不会引起检查的欲望，即使修理也十分费时，当拆开时极易入异物，又会产生新的故障。清扫时的检查要领检查项目诊断要领机械主体的清扫l是否粘附有灰尘、垃圾、油污、切屑、异物等。l滑动部、产品接触部、定位部等l构架、冲

2、头、输送机、搬送部、滑槽等。l尺、夹具、模具等安装设备上的构件。l螺栓、螺母是否松动、脱落。l滑移部，模具安装部是否有松动。附属设备的清扫l是否粘附有灰尘、垃圾、油污、切屑、异物等。l汽缸、螺线管、3点设定。l微动开关、限位开关、无触点开关、光电管l电动机、皮带、罩盖外壳l计量仪器、开关、控制箱外壳等l螺栓、螺母等是否松动、脱落。l螺线管、电动机是否有呜呜声。清扫时的检查要领润滑状况润滑器、注油杯、给油设备等处是否粘附有灰尘、圾、油污等。油量合适否？滴油量适当否？给油口是否必须加盖？将给油配管擦干净，看是否漏油。机器外围的清扫状况工具等是否放在规定部位，是否缺少、损坏？机器主机上是否放置有螺栓

3、、螺母。各铭牌、标牌是否清洁，易于观看？透明的盖子上是否有应尘，垃圾等物？把各配管擦净，看是否漏油？机器四周是否有灰尘、垃圾、机器上部是否有灰尘落下。产品、零件有否落下。是否放置了不需要的物件。正品，次品，废品是否分开放置，一目了然。 用手摸，用眼看，就能容易地发现异常 虽说是“清扫变为检查”，但至于发现不了设备问题的清扫，是单纯的“扫除”，不能称之为清扫。 所谓清扫，就不仅仅是使用眼睛看上去清洁了，而且还应用眼看，用手摸，不存在任何潜在的缺陷、振动、温度，噪声等异常。 长期间没有使用，也未加管理的设备，通过彻底的清扫，能发理设备、模具夹具的松动、磨损、裂纹、变形、漏泄等微小的缺点(3)如果加

4、油不充足，也会带来很大损失 给油是防止设备老化，保持其可靠性的基本条件，但是，与马马虎虎地进行清扫或微小缺陷处理工作一样，要是给予油不充分，就会导致故障，产生次品。 由于给油不充分而引发的故障，首先是粘附，还会降低滑移部及空压系统的动作精度，加剧摩耗，加速老化，产生种种不良。 螺栓松动会导致故障 螺栓、螺母等紧固部件一旦松动，折损、脱落，会直接、间接地引起故障。比如： 模具夹具的安装螺栓松动而导致破损或不良。 限位开关、止动挡块的安装螺栓松动，以及配电盘、控制盘、操作盘内的终端松动导致动作错误或破损。 配管接头的凸缘螺栓松动而产生漏油等。初期清扫和小组活动的要点初期清扫和小组活动的要点开展自我

5、保养的全过程。从人的角度来看，以设备为题材，培养出一批真正具有自我管理活动意识和能力的人材而开展教育训练。领导应经常考虑该做些什么？怎样指导小组？ 领导应提高小集团活动的生气领导应提高小集团活动的生气 由全体人员参加 朝着一个目标努力 开始行动 提高操作人员对设备的关心程度提高操作人员对设备的关心程度 通过清扫，操作人员对设备的疑问点，特点有了更深的了解，而且还会很自然地产生不要让自己辛辛苦苦弄干净的设备被弄脏的想法。 这儿如积有灰尘、垃圾，将会产生哪些不良后果？ 这些污染的根源在何处，怎样解决解决？ 是否有更方便的清扫方法？ 是否有螺栓松动、零件磨损等情况？ 这个零件怎么会动的？ 这儿如发生

6、故障该如何修理？(3) 以回答问题的形式发挥活动效果以回答问题的形式发挥活动效果(4) 在污染源处标上图文标记在污染源处标上图文标记 初期清扫的目的，在于发现设备的异常点，而并非单纯为了清洁。将异常点修整了，并采取了防止飞散的措施，才称得上将设备清扫干净了图文标记的粘贴故障事例液压式专用车床的切削进给汽缸的杆棒处漏油NO检查项目贴标记撕标记1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011液压的压力汽缸的工作状况动作不理想孔眼堵塞否油是否污损是否有灰尘侵入？松动否？漏油的部件破损的部件有裂纹压力过高过慢、不动过滤网堵塞油已污损灰尘进入油箱油箱上板有孔或缝隙、不松动、但漏油。O形环破损杆棒有裂纹切削粉

7、米分散，附在杆棒上。无松动、不漏油，油温适中。恢复至正常压力恢复正常清扫过滤器换以清洁油防止切削粉，切削油飞扬。盖没之折开漏渍部位调换O形环调换设法防止切削粉末飞散编写单一要领课文怎样确定解决污损根源的对策怎样确定解决污损根源的对策第1步是发生源，困难部位对策初期清扫阶段越是辛苦，就越会产生努力使设备保持干净的想法。第2步，就是要有改善设备的意识，而且应在产生实质性改善效果的同时，学习推进设备改善的方法，有了改善设备所产生的喜悦，就能加深对开展下一步的信心。如何改善困难部位如何改善困难部位 自己动手改善困难部位自己动手改善困难部位所谓困难部位，主要是指难于清扫，加油的部位。要是无法安全杜绝发生

8、源，就必须考虑怎样改善作业方法，以缩短清扫时间。至于加油，如能改善必要部位，适时给油，也能节省时间。(2) 改善的要点改善的要点 便于清扫便于清扫 把污损范围控制于最小限度把污损范围控制于最小限度 杜绝污染源杜绝污染源 尽量防止切削油、切屑飞散尽量防止切削油、切屑飞散 缩小切削油的流出范围缩小切削油的流出范围 便于检查便于检查 开设检查窗开设检查窗防止松动防止松动设置油量表设置油量表改变给油方式，给油口改变给油方式，给油口整理配线整理配线改变配管的布局改变配管的布局设法便于调换零部件设法便于调换零部件 整理改善内容，确认效果整理改善内容，确认效果 改善并不只是单纯是做，还须整理问题点、改善部位

9、，改善目的、改善内容，成本和效果，并在实施过程中仔细琢磨、分析，这是很重要的。 制订清扫、加油基准制订清扫、加油基准-要领要领为求基准的完善性为求基准的完善性(1)小组各成员的作用小组各成员的作用 由小组来决定基准，等于是小组的成员决定各自的作用，各人决定自己的作用，达到尽善尽美，这十分重要。 (2)制定基准的乐趣制定基准的乐趣 让小组成员自己编制基准，并感受其中的乐趣，这是十分有益的。前提是要确定清扫、加油所允许的基准前提是要确定清扫、加油所允许的基准明确时间目标明确时间目标 清扫（包括紧固、标出微小缺陷），加油作业当然不允许无限制地化费时间。 要是小组最初编写的基准中没包括时间目标，则应补

10、上。这样，就能使清扫、加油，紧固更为方便。 (2) 编写清扫、加油基准的要领编写清扫、加油基准的要领 自我保养的正确开展方法自我保养的正确开展方法如加油不彻底如加油不彻底加油不彻底的原因，除了清扫不彻底外，一般还有以下几种因素：未向操作人员强调润滑的原理、加油的重要性、加油不充足产生的具体损失等。加油基准（加油部位、油种、油量、周期、器具）等不完全，不详尽。油种式加油部位过多。没给与其足够的时间进行加油作业。难于加油的部位较多，十分化费时间，精力。(1)还有，在制造现场，中转油罐、喷油器、加油喷嘴等常会发生堵塞，或是集中加油配管发生堵塞。这样的话，加油是搞不好的。 下面是加油检查的几个要点：下

11、面是加油检查的几个要点： 润滑油存放容器是否一直加盖。 润滑油保管场所的整理、整顿、清扫是否彻底。 是否常年备有常用油种。 设备上是否标了加油标记，有无难以看清的标记。 注油计内外是否干净，能否方便地看清油量，动作正常否？ 自动注油器、自动加油设备的动作是否正常。 容器内有无油、润滑脂，加油系统有无异常。 润滑脂、润滑脂杯、油杯的动作是否正常。 加油后、旋转部的滑移部的出油量是否正常。 旋转部、驱动部（链条等）应始终有油，油量过多会污损设备。 根据加油基准油种、频率、周期，分工是否明确。 紧固，防止因螺栓螺母松动而引起故障紧固，防止因螺栓螺母松动而引起故障模具夹具的螺栓松动而引起破损或次品。限

12、位开关，档块的安装螺栓、配电盘，控制盘内的终端松动后引起破损或错误动作。配管接头的凸缘螺栓松动而产生漏泄。 其他，还有因一根螺栓松动而加剧振动，并进而引发其他的螺栓松动，加剧振动，降低精度，最终导致零件破损。 要消除松动现象、防止振动，可标上对准标记，清扫时兼看有无松动，或用小铁锤敲击检查等。下表是螺栓、螺母检查要领1、螺栓、螺母松动不得松动。2、螺栓、螺母缺陷、偏移螺栓螺母应位于安装孔，不得脱落。3、长孔处应填平垫圈长孔处应填平垫圈。（LS安装板等）4、使用弹簧垫圈同一定装部位应使用弹簧，勿遗忘。5、水平调整螺栓用螺母的松动压紧（调节器整螺栓）板的上下螺母不可松动。要使用适当的规格。6、螺栓

13、、螺母的安装穿螺栓时应从下穿入，螺母从上旋入。（原则上眼睛应能看得见螺栓的存在）。7、螺栓的长度螺栓应比螺母高出23牙以上为好。8、LS安装板的安装用2根以上的螺栓固定LS安装板。9、其他上记外的需特别标记的内容。原则上，一般不需加工的情况由小组自行解决。（打孔，去除折弯件等则委托加工）。1) 有异常的螺栓、螺母处应标上标记，能现场处理的则自行解决。2) 对于会影响操作，安全问题，使设备停机的故障，请与负责人员商量解决办法。3) 小组无法解决的问题，可填写改善一览表委托修理。检查标记：OK的螺栓、螺母为白色；松动、脱落的则用黄色对准标记 自主保养成功的关键自主保养成功的关键自主保养活动的总结，

14、本节分9项说明成功开展自主保养各步骤的关键。步骤开展前的辅导教育步骤开展前的辅导教育在实施自主保养前，应向有关部门以及从领导至一线监督者彻底详细地介绍TPM开展的内容、自主保养的作用等。2) 认识什么是工作认识什么是工作在开展自主保养的各项活动中，要彻底认识工作本身，并不是自由参加的工作时间外的随意活动。3) 活动的主体是重复的小组组织。活动的主体是重复的小组组织。活动的主体是全员参加有小组组织，组长要与职责制相一致。4) 实践是重点实践是重点实践是工作的重点，不要过多讲究形式和理由。5) 要取得实质性的效果要取得实质性的效果要根据各步骤的具体课题和目标，开展实质的改良活动第4步的课题应由大家来确定基准。6) 由本人决定要做的事情由本人决定要做的事情清扫、加油、检查、准备、操作、整理、整顿等标准或基准，应由组员通过小组活动后自己编写，这对具备自主管理能力是十分重要的。编写的能力要通过教育训练来完善。7) 各步骤的活动应彻底化各步骤的活动应彻底化各步骤活动的彻底化也是十分重要的。要是在中途以很短的时间去赶，那也秆有形式。8) 三种三种“神器神器”的活用的活用9)安全第一安