互联网下的企业人力资源管理创新分析

1、互联网 +”下的企业人力资源管理创新分析摘 要随着社会经济的发展、网络技术的进步，我国 的互联网技术被广泛地应用于各行各业。在市场竞争日益激 烈的态势下，人力资源管理就成为各大企业最有价值的竞争 资源。企业要想提高自身的综合竞争实力，首先就要把互联 网思维积极地应用到企业内部人力资源管理的过程当中。 “互联网 +”下的企业人力资源管理不仅可以为企业吸引更 多优秀的人才，提高企业的综合竞争实力，同时也有利于企 业充分挖掘人才的潜力，提高其工作效率，从而有效推动企 业的全面发展。因此，文章对“互联网 +”下的企业人力资 源管理创新进行了深入地分析与研究，并根据实际情况提出 了几条相关的合理化建议。

2、关键词 “互联网 +”；企业人力资源管理；创新DOI10.13939/ki.zgsc.2018.16.084在社会经济发展的新时期，我国的企业要想在激烈的市 场竞争中占有一席之地，实现健康持续的发展，首先就要积 极地落实好人力资源管理工作，通过互联网思维来提高企业 内部人力资源管理的水平。尤其是市场竞争日趋激烈的今天， 市场的竞争已经不再局限于科技与知识的竞争，而是已经涉 及人才的竞争，因此，人力资源管理在企业日常管理工作中 就显得尤为重要。在我国现阶段，虽然大部分企业都已经把 互联网思维合理地应用在人力资源管理过程当中，但仍旧存 在一些问题。因此要不断地对“互联网 +”下的企业人力资 源管理

3、进行创新与完善。1 “互联网 +”下企业人力资源管理过程中存在的问题1.1 人力资源管理的模式无法适应时代发展的要求 由于互联网平台逐步地受到各大企业管理层的重视，从 而导致企业的人力资源管理模式以及管理理念和工作方法 都发生了改变。在我国现阶段，互联网技术虽然被广泛地应 用于各大企业的人力资源管理过程当中，但其部分资源软件 以及互联网技术仍旧无法满足社会发展的需求以及时代发 展的脚步，再加上资源、系统软件的缺乏偏重性，从而导致 互联网技术在企业人力资源管理过程中进行应用时受到了 一定程度上的范 ?限制，导致其无法顺利涵盖组织相关的管 理活动，限制了动态数据的收集工作，并阻碍了人力资源管 理工

4、作的顺利开展。 11.2 缺乏完善的人力资源激励机制 根据我国现阶段的情况来看，部分企业在人力资源管理 方面仍旧采用物质激励，物质激励已经无法满足现代社会以 及企业发展的需要，同时物质激励在无形中培养了员工实用 主义观念，从而不利于充分激发员工的工作积极性。3 企业一旦缺乏长期、有效的激励约束机制就会导致企业员工的工 作积极性差、工作热情不高，从而不利于企业充分挖掘员工 的潜力。 2 另外，由于员工工作的绩效考核权力主要集中在 少数人的手里，就会给企业的人力资源管理增加浓厚的人治 主义色彩，同时由于缺乏科学、有效的激励约束机制，就会 在一定程度上造成人才的流失，使得企业员工的流动性较大， 不利

5、于企业人力资源管理工作的进行。1.3 岗位需求与人员能力脱钩 根据我国现阶段的情况来看，随着互联网技术的不断更 新与应用，大部分企业内部都出现了不同程度上的专业性高 素质人才缺失的问题，从而造成了企业人力资源管理水平下 降的问题。目前，大部分企业在聘用人才的过程中都坚持用 能力去胜任岗位的录用原则，同时这也是相关事业单位录用 人才的标准，提高人力资源管理水平的重要途径之一。但在 企业实际聘用人才的过程中，往往会出现一些被录用人员无 法胜任岗位的情况，从而降低了企业人力资源的整体管理水 平。32 “互联网 +”下企业人力资源管理创新的主要途径2.1 树立人力资源管理的“互联网 +”思维 企业要想

6、从根本上树立人力资源管理“互联网+”的思维，首先就要积极拓展人力资源工作系统的、开放的战略性 思维，以此来帮助企业与互联网时代进行有效的衔接，实现 人力资源管理上的创新。互联网不仅可以为企业人力资源管理工作的沟通方面提供便利、快捷的平台，同时也能够优化 人力资源管理工作的各个环节：例如，招录人才科学化、薪 酬设计合理化、绩效管理规范化以及员工职业生涯规划个性 化。企业在发现的过程中要想与时俱进，就一定要牢牢地把 握住时代发展的趋势，树立人力资源管理的“互联网+”思维，利用互联网各大社交平台，将数据整合管理以及个性化 宣传转变成创新人力资源管理的有效途径，以此来提高企业 人力资源管理效率和管理水

7、平，并在此过程中充分展现出了 企业人力资源的个性化管理，同时也能够有效增强企业的凝 聚力，并为人力资源管理工作提高有力的技术支持。4 除此之外，人力资源管理“互联网 +”思维的树立也需要微信、 微博等网络媒体的支持与配合，充分激发企业全体员工以及 客户的参与兴趣，努力让企业的人力资源管理体系不断地向 包容性和开放性以及科学性方向发展。2.2 利用互联网优化人力资源管理体系 在人力资源管理方面，传统落后的管理理念已经无法满 足当今社会经济的发展需要，为了有效解决这一问题，企业 将需要利用互联网的各大优势来优化与完善人力资源管理 体系，并坚持在“以人为本”原则的基础上优化人力资源管 理模式，提高企

8、业的整体发展水平。一方面，企业要客观、 全面地量化企业内部具体的工作情况，严格规范、落实人力 资源管理制度，通过规范化与流程化的工作方法来合理构建 信息化水平较高的人力资源管理体系，并根据岗位的要求来 培养专业型的人才。另一方面，企业要统筹全局，进行整体 的规划，通过合理的投放人力、物力以及财力来尽最大的努 力来优化人力资源管理工作中各个环节的资源软件，以此来 确保互联网数据的准确性和时效性，同时也要加大对企业内 部人力资源的管理力度，提高企业人力资源管理的高效性。 5另外，企业要设置专门的人力资源管理部门，根据各个岗 位的技能要求不同，来运用互联网测试平台对工作人员的综 合能力进行定期或者不定期的抽查和评估，并对抽查