安全培训直线责任PPT学习教案_第1页
安全培训直线责任PPT学习教案_第2页
安全培训直线责任PPT学习教案_第3页
安全培训直线责任PPT学习教案_第4页
安全培训直线责任PPT学习教案_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、会计学1安全培训直线责任安全培训直线责任 直线责任是指：机关各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内的安全工作负责，都应结合本岗位业务工作负责相应安全管理，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节。一、直线责任的涵义第1页/共11页 对安全管理全面负责直线责任各级主要负责人各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的安全工作负直线责任分管领导对分管工作范围内的安全管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位安全工作负综合管理和监督责任不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责第2页/共11页

2、 主要负责人做到“四个亲自”，即：亲自研究审查本单位安全工作计划的制定；亲自抓本单位安全生产责任制的落实；亲自抓本单位重大隐患的整改；亲自深入到安全联系点进行检查指导。 分管领导做到“三个及时”，即：及时分析把握本单位分管工作的安全生产形势；及时检查督促隐患的整改；及时督促落实安全防范措施。 职能管理部门做到:“谁管工作，谁管安全”，全面履行管理业务范围内的安全职责。 安全管理部门做到“四个到位”，即：宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位。二、直线管理的体现方式第3页/共11页 油田公司机关处室（如：安全环保处） 厂机关部室（如：质量安全环保部） 矿、大队业务办公室（如：安全办公室）第4页/

3、共11页 直线领导通常是直线系统管辖范围内的最高管理者，有权指挥、协调管辖范围内生产业务及各职能管理部门的运作。 第5页/共11页p 明确了各级职能管理部门及管理人员的安全责任。 实现了各项管理工作与安全管理的有机结合，真正 体现“谁主管、谁负责”。p 实现了安全管理是整个组织参与的过程，使得在各 业务、各层面、各阶段做决策的管理人员都为安全 负责。p 真正体现了安全是企业核心价值的思想。三、落实直线责任的作用第6页/共11页四、如何落实直线责任n 直线领导要经常到分管业务部门和单位进行安全沟通n 直线组织（职能部门）对所管业务的相关安全问题进行调研了解n 直线组织的管理人员对所管业务的安全情况和问题清楚第7页/共11页第8页/共11页（二）直线组织的安全责任落实第9页/共11页u 各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身 安全职责u 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的 有效传递u 通过逐级培训指导，提高职能部门人员的安全管 理能力，促进安全目标指标的实

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论