规划企业战略与市场营销管理(5)课件

1、2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件12.12.1规划企业战略与规划企业战略与市场营销管理市场营销管理n本讲引例n2.1.1企业战略与战略管理n2.1.2规划总体战略n2.1.3规划经营战略n2.1.4规划和实施市场营销管理n本讲结构2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件2引例引例n摩托罗拉在中国的战略模式2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件3学习目标学习目标n了解：了解：战略规划的一般过程；经营单位的战略规划。战略规划的一般过程；经营单位的战略规划。n认识：认识：市场营销的管理过程。市场营销的管理过程。n明确：明确：企业战略的层次结构

2、；企业总体战略规划的企业战略的层次结构；企业总体战略规划的过程与内容。过程与内容。n掌握：掌握：市场营销组合的内涵及特点。市场营销组合的内涵及特点。 2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件42.1.12.1.1 企业战略与战略规划企业战略与战略规划1、企业战略的特征2、企业战略的层次3、战略规划的一般过程2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件51 1、企业战略的特征、企业战略的特征n战略用来描述一个组织打算如何实现其目标和使命。n企业战略的特性1全局性2长远性3抗争性4纲领性2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件62 2、企业战略的层次、企

3、业战略的层次市场营销战略生产战略财务战略人力资源战略研究开发战略经营战略A经营战略B经营战略总体战略2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件73 3、战略规划的一般过程、战略规划的一般过程发展战略计划和形成行动方案提出与问题相关的战略分析问题评估问题的重要性判定问题2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件82.1.22.1.2规划总体战略规划总体战略n1、界定企业使命n2、区分战略经营单位n3、规划投资组合n4、设计成长战略2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件91 1、界定企业使命、界定企业使命n企业使命反映企业的目的、特征和性质。n界定企业

4、使命的参考因素：(1) 历史和文化。(2) 所有者、管理者的意图和想法。(3) 市场环境的发展变化。(4) 资源条件。(5) 核心能力和优势。2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件102 2、界定企业使命、界定企业使命(1) 活动领域 产业范围 市场范围 纵向范围 地理范围(3) 远景(2) 主要政策 对顾客的政策 对供应商的政策 对经销商的政策 对竞争者的政策 对公众的政策(4) 发展方向 企业使命书2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件112 2、区分战略经营单位、区分战略经营单位n战略经营单位（Strategic Business Units ，SBU

5、s）就是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。n区分SBU的主要依据是各项业务之间是否存在共同的经营主线，注意贯彻市场导向，保证切实可行。2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件12战略经营单位的特征战略经营单位的特征n有自己的业务n有共同的性质和要求n拥有一定的资源，能够相对独立或有区别地开展业务活动n有其竞争对手n有相应的管理班子从事经营战略管理工作2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件133 3、规划投资组合、规划投资组合 通过对企业SBUs的分析评估，确定投资方向，合理有效地分配资源。n“市场增长率市场占有率”矩阵n “多因素投资组合”矩阵2

6、021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件14市场增长率市场占有率矩阵市场增长率市场占有率矩阵nMarket Growth Rate， 指企业经营单位所在的市场的年增长率。nRelative Market Share，指企业经营单位的市场占有率相对于最大竞争者的市场占有率的比率。MS（i）=Qi/QiRMS（i）=MS（i）/MS（m）2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件15BCGBCG分析模型分析模型Stars Question marks ?Cash cow Dogs65432178市场增长率（%）2010010 x 1.0 x 0.1x相对市场占有率的对数

7、Hold/ HarvestBuildBuild/ Harvest/DivestDivest/ Harvest2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件16课堂思考n请研讨“市场增长率市场占有率”矩阵对企业战略经营单位分析的利弊。 2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件17案例研讨案例研讨英特尔芯片中的秘密 由于占有大约由于占有大约75%75%的微处理器芯片市场，英特尔的微处理器芯片市场，英特尔（IntelIntel）公司具有规模经济的优势（比对手的单位成本低）公司具有规模经济的优势（比对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公司能够按期得到开发新产品所需和高额的利

8、润。结果，公司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很的资金。因为开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快，英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专家的说快，英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是5050亿美元。该数字亿美元。该数字是是486486芯片所需的芯片所需的5 5倍，倍，386386芯片所需的芯片所需的5050倍。通常而言，工倍。通常而言，工厂的设备成本每四年翻一番。厂的设备成本每四年翻一番。2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件18一些分析家说，英特尔到

9、一些分析家说，英特尔到20002000年会成为世界上最赢利年会成为世界上最赢利的公司。他们估计那一年英特尔的年获利会在的公司。他们估计那一年英特尔的年获利会在8080亿至亿至110110亿亿美元之间。事实上极少数公司能达到英特尔近美元之间。事实上极少数公司能达到英特尔近5 5年平均年平均37%37%的赢利增长速度。此外，公司管理层还认为，微处理器芯的赢利增长速度。此外，公司管理层还认为，微处理器芯片不象商业圈中的其它产品那样不堪一击。片不象商业圈中的其它产品那样不堪一击。 19651965年，英特尔公司当时的总裁戈登年，英特尔公司当时的总裁戈登摩尔有一项摩尔有一项观察：芯片上植入的晶体管数目大

10、约每观察：芯片上植入的晶体管数目大约每1818个月翻一倍。现个月翻一倍。现在将它称为摩尔定律。英特在将它称为摩尔定律。英特案例研讨案例研讨英特尔芯片中的秘密2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件19尔公司多数战略都围绕该定理展开。制造较小电路，这尔公司多数战略都围绕该定理展开。制造较小电路，这意味着芯片运算更快，耗能更少，更可靠，成本也更低。意味着芯片运算更快，耗能更少，更可靠，成本也更低。例如，例如，IBMIBM公司公司19811981年首推的年首推的PCPC机上使用的是机上使用的是Intel8086Intel8086芯片，而英特尔公司新芯片，而英特尔公司新P6P6芯片每芯

11、片每100100美元的花费所获得的美元的花费所获得的计算能力是计算能力是80868086芯片的芯片的254254倍。倍。问题问题： 作为一名市场营销分析专家，你认为英特尔必须作为一名市场营销分析专家，你认为英特尔必须做些什么以实现如前所述的做些什么以实现如前所述的20002000年利润目标？年利润目标？案例研讨案例研讨英特尔芯片中的秘密2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件20 “ “多因素投资组合多因素投资组合”矩阵矩阵n企业对每个战略业务单位，都从市场吸引力（Market attractive）和业务优势（Business strength）两个方面进行评估。n市场吸引力

12、取决于市场大小、年市场增长率、历史的利润率等。n竞争能力由该单位的市场占有率、产品质量、分销能力等因素决定。2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件21GE GE 分析模型分析模型发展策略收割/放弃策略维持策略2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件22课堂思考n为什么说GE分析法是对BCG分析法的完善？ 2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件23专家妙论专家妙论n你若不动就不可能摔跤。若绊倒了，作出的决定失败了，就该赶快行动去改变它。即使是这种情况也比呆在那儿不动好。 可口可乐公司总裁兼首席执行官罗伯托高杰塔2021/10/12规划企业战略与

13、市场营销管理(5)课件244 4、设计成长战略、设计成长战略n（1）设计成长战略的思路n（2）密集式成长n（3）一体化成长n（4）多角化成长n营销前沿中国企业将面临8种竞合模式2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件25设计成长战略的思路设计成长战略的思路n首先，在现有业务范围内寻找进一步发展的机会；n然后，分析建立和从事某些与目前业务有关的新业务的可能性；n最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件26Intensive GrowthIntensive Growth市场原有新原有 新产 品市场渗透Market

14、-penetration产品开发Product-development市场开发Market-development多角化Diversification2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件27Integrative GrowthIntegrative Growth竞争者供应商企业批发商零售商顾客后向一体化前向一体化水平一体化前向一体化2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件28Diversification GrowthDiversification Growth技术现有新现有新市场同心多角化Concentric diversification水平多角化Hor

15、izontal diversification综合多角化Conglomerate diversification2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件29 中国企业将面临八种竞合中国企业将面临八种竞合模式模式 中国发展战略学研究会副理事长管益忻撰文指出，加入世贸组织后，中国企业将面临八种竞合新模式：n本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化；n国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快；n各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大；营销营销前沿前沿2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件30n中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，正在向产融结

16、合的第三阶段跨越；n“成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民间资本的崛起，正在使企业改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。 在这一大背景下，中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式： 中国企业将面临八种竞合模中国企业将面临八种竞合模式式营销营销前沿前沿2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件31n一、海尔模式n二、中信模式n三、长虹模式n四、燕（京）青（啤）模式n五、光明（乳业）模式n六、梅林模式n七、农夫山泉模式n八、乐百氏模式中国企业将面临八种竞合模式中国企业将面临八种竞合模式营销营销前沿前沿2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件322.1.32

17、.1.3 规划经营战略规划经营战略n1、经营战略n2、规划经营战略的过程2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件331 1、经营战略的定义、经营战略的定义 经营战略是各个战略经营单位根据总体战略的要求，开展业务、进行竞争和建立优势的基本安排。2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件342 2、经营单位战略规划的过程、经营单位战略规划的过程内部环境分析确定目标经营单位任务分析外部环境分析形成战略制定计划执行计划反馈和控制SWOT分析2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件35波特的竞争战略模型波特的竞争战略模型成本领先战略判别化战略市场聚焦战略战略

18、基础成本差别全部局部市场范围2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件36 2.1.42.1.4规划和实施规划和实施市场营销管理市场营销管理n1、市场营销管理的一般过程n2、发展市场营销组合2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件371 1、市场营销管理的一般过程、市场营销管理的一般过程分析市场机会目标市场战略市场细分目标市场市场定位管理营销活动营销计划营销组织营销执行营销控制设计营销策略营销组合营销预算明确经营目标2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件38 案例案例“芝麻开门”打造品牌新传奇 “芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际服装文化节国

19、际童装设计大赛中，从众多国内外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位在1016岁少年段的中高档休闲服饰。专为这个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市场是完全空白的。 去年4月上海国际服装文化节上，“芝麻开门”2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件39可以说是获得了巨大的成功，2001年7月进入上海市第一百货商店，2001年8月进入新世界商场、南京路向阳世界儿童用品有限公司、淮海路青少年儿童用品有限公司。据“芝麻开门”的老总介绍，在进入新世界的第一个月，销售额就达到了3万元人民币，第二个月则猛升到6万元人民币。在当时，“芝麻开门”并没有广告宣传，而有如此销售业绩，主要是来自买过衣服的少年在穿上之后同学们纷纷问其来路，从而一传十，十传百，而达到的销售业绩。 案例案例“芝麻开门”打造品牌新传奇2021/10/12规划企业战略与市场营销管理(5)课件40 “芝麻开门”在一家店的销售业绩增长之所以如此喜人，最重要的一个因素就是在市场上，适合1016岁少年穿着的中高档休闲服饰严重缺乏。记者经常听到不少朋友抱怨，给1016岁的孩子买衣服难，目前在国内市场上，老