下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2019 年人力资源管理师三级考试冲刺试题及答案 7一、单项选择题(1) 企业( ) 是指企业的声誉、人力、财力和物力。A: 销售水平B: 实力C: 服务水平D: 潜力答案:B解析:影响销售渠道选择的企业因素包括:企业实力;企业销售水平;企业服务水平;企业控制水平等。其中,企业实力是指 企业的声誉、人力、财力和物力。若企业的实力较强,可选择较短的 销 售渠道,可自由选择各类中间商,甚至能够建立自己的销售系统, 直接销售 ; 反之,若企业的实力较弱,则需要选择较长的销售渠道。(2) 选择招聘渠道的主要步骤有 :分析单位的招聘要求;确 定适合的招聘来源 ; 分析招聘人员的特点 ; 选择适合的招聘方
2、法。 排序准确的是 ( ) 。A: B:C: D: 答案: D解析:选择招聘渠道的主要步骤为 : (1) 分析单位的招聘要求 ;(2) 分析招聘人员的特点 ;(3) 确定适合的招聘来源 ;(4) 选择适合的招聘方法。(3) 以下关于绩效管理的说法错误的是 ( ) 。A: 考评时间的确定只取决于绩效考评的目的B: 考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计C: 用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评D: 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的答案:A解析:考评周期除取决于绩效考评的目的,还应服从于企业人力 资源与其他相关的管理制度。一般情况下,考评时间要与考评目的、 企业管理制
3、度相协调,以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是 定期实行的,而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适合、相配套。(4) 下列关于薪酬表述错误的是 ( )A: 薪酬是人力资源作为劳动而享受的回报B: 工资制度是薪酬制度中最基本的制度C:现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系D: 津贴是员工薪酬的一种补充形式 答案: A解析:随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已经演变为两个不同的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的回报,而薪酬是人力资 本作为资本享受的回报,即企业对员工给企业所做的贡献,包括他们 实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等因素相
4、对应的 回报和答谢。(5) 以下关于企业定员管理的说法错误的是 ( ) 。A: 合理的劳动定员能提升劳动生产率B: 劳动定员必须以生产效率化为中心C: 劳动定员能够激发员工钻研业务技术的积极性D: 合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转答案:B解析:企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作,对企业 人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用: 合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准,便于 企业在用人方面精打细算,能促使企业在保证员工生理需要的前提下, 合理地、节约地使用人力资源,用尽可能少的活劳动消耗生产出更多 的产品,从而提升劳动生产率。 合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础。 科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 先进合理的劳动定员有利于提升员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有 人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 广东白云学院《有机化学Ⅰ(上)》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 汕尾职业技术学院《商业策划与项目管理》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 上海电力大学《教育技术与应用能力训练》2024-2025学年第一学期期末试卷
- 高血压急症护理要点与药物治疗方案
- 心脏外科冠心病冠脉搭桥术后护理管理手册
- 泌尿系结石预防指南及管理策略
- 骨折急救处理方案
- 放射性碘治疗甲状腺癌监测方案
- 急诊科脑卒中监护措施
- 2025年检验类之临床医学检验技术(师)每日一练试卷B卷含答案
- DB32-T 4757-2024 连栋塑料薄膜温室建造技术规范
- 神经介入进修汇报
- 2024年休闲会所相关项目投资计划书
- 保险公司本级团体业务直营团队管理试行办法
- 搞笑小品剧本《白蛇前传》剧本台词完整版
- 时尚行业报告分析
- 学校流感防控宣传知识讲座
- 《中医与营养》课件
- 支气管镜检查并发症预防及处理
- 人工智能在网络安全中的应用培训课件
- 中国国民健康与营养大数据报告
评论
0/150
提交评论