选矿厂年终工作总结

1、选矿厂年终工作总结2013年选矿厂年度工作总结2013年，选矿厂在湖南黄金洞矿业有限责任公 司的正确领导和精心部署下，各兄弟部门的大力支 持、配合以及广大员工的共同努力下，深入贯彻落 实公司年初召开的工作会议精神，广大员工尽职尽 责，和谐奋进，明确目标，理清思路，狠抓落实， 继续发扬 创新、进取、和谐、奉献的黄金洞精 神，把 保增长”作为第一要务，在保证安全环保前 提下，增加产量，降低成本，改善指标，争取预期 目标的实现，认真落实公司的生产布署，对公司下 达的生产经营目标进行层层分解落实。通过精心组 织，严格管理，科学安排，合理调度，不断强化各 项基础管理工作，充分调动员工的生产热情，克服 人

2、员流动快、生产设备老化等各种不利因素的影 响，努力完成了年初下达的生产经营计划。一、2013年工作概述1、2013年生产产量基本情况2013年，统计截至11月，选一厂共处理矿石 303539 吨，同比增加30838 吨，为去年同 期的111.31%，选二厂共处理矿石34323吨；黄 金产量共计981.219 千克，同比增加81.456 千 克，为去年同期的109.05% ；回收率90.85 %,精矿品位为113.75g/t。2、2013年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂 深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解 到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极 性、主动

3、性和创造性，使生产车间的产量大幅上升 的同时成本下降，完成了公司年初制定的目标。通 过全厂员工的共同努力，按照公司要求，以保安 全、保矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、 保效益为目标，努力完成了全年的生产任务。3、2013年安全、环保情况选矿厂坚持把安全生产工作摆在首要位置，坚 持安全保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实责任、完善制度，强化各种形式的安全培 训教育和现场基础管理工作，定期开展安全生产检 查，狠抓隐患整改，有效地控制了重大安全事故的 发生，实现了全年无重大设备事故和重伤级以上事 故的良好生产态势。在环保方面继续加大环保经费 投入，厂区的生产废水采用循环利用，1 ）、

4、加强安全培训，全面提升员工的安全生产 意识和事故防范水平。选厂对新进员工进行严格的 三级安全教育”对浮选工、磨矿工等重要岗位人 员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力，进 步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可减 少维修费用降低成本。通过安全教育使我厂员工对 选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提高员工 安全防范意识和自我保护能力，杜绝 三违现象 的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保大检查工作。 通过检查及时排查生产中存在的事故隐患，有效防 止生产中事故的发生。各车间卫生实行自查，每周 五车间组织卫生大检查。对车间内部卫生班班打 扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、 整洁的工作环

5、境。3）、加强安全、环保的基础建设。2013年选 矿厂先后完成了 4次尾矿库的子坝堆筑，利用空 闲时间对外管线进行逐步更换，将爆管事故的可能 性降至最低。4、2013年技改及技术创新情况2013年选矿厂发扬 艰苦创业、开拓创新”的 企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难 而上，以高度的责任心和饱满的热情，全力做好各 项工作，实现保增长”目标，为公司又好又快发 展再立新功。具体有：1）、原有重选厂改造为金钨综合回收选厂，积 极组织专业技术人员、维修人员和管理人员参与改 造前的准备工作、改造中的设备安装、投产后的调 试维护工作，通过近四个月的跟踪调试，目前已经 产出了合格的金精矿，钨精矿，为

6、企业的发展卯足 后劲。2）、选矿二厂增加摇床工序,处理高品位原矿 的同时，采取人工铲砂，有效的回收矿石中的明金。3）、通过实验室试验指导庵山金锑矿的选别 ， 在兄弟单位新龙矿业技术人员的指导下将金锑混 选工艺改为优先浮选工艺，在较短的时间内组织完 成好改造工作。4）、由于生产任务的逐年增加，公司决定十月 份开始对选二厂进行扩产改造。选矿厂和总工办一 同克服种种困难，管理人员、技术人员牺牲休息时 间奋战在改造现场，12月8日选矿二厂复产，达 到设计要求。5、完善绩效考核、强化内部管理6、加强党支部、公会分会的建设，为生产顺行 做好保障根据公司相关会议文件精神，车间支部通过板 报、宣传栏、生产会、

7、班前会、交谈等各种途径及时向员工宣传公司的政策、精神，开展形势任务教 育，并采取一系列活动，激发全体员工的工作热情 为完成全年任务奠定了坚实基础。积极组织员工参与公司文化体育活动，在公司 运动会上取得了女子拔河比赛第一名、篮球比赛第 二名的好成绩。三八妇女节选厂安排管理人员代班，让女员工放心的参与公司组织的活动。 11月组织独具特色的分会活动。为了做好今年夏 季高温期间的安全生产和防暑降温工作，我厂大力 开展了防暑降温 送清凉”活动，厂部组织人员将 凉茶等防暑降温物品送到员工手里，以保障高温天 气中作业的职工的健康。二、主要工作进展及及主要做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重

8、要生产部门，与公司目前 所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术 部、供销部、机电中心，选厂都及时将生产中存在 的问题主动与上述部门进行有效沟通，使问题及时 得到解决。除此之外选矿厂特别重视厂内的信息沟 通，生产会、考评会、班组班前会等会议上都会鼓 励大家畅所欲言，旨在将车间生产一线存在的问题 相互协调、解决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂继续深入开展 拧毛巾、降成本”工作， 完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面 实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆 盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制 ， 调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核 兑现，确保全年生产经营计

9、划完成。企业管理以成本管理为中心，选矿厂2013年 在成本管理上加大了力度。一是提高成本意识，每 月厂部组织车间班组长以上人员召开的成本分析 会，会议要求车间管理人员对当月生产情况进行认 真分析、总结，特别是成本的高低做出详细的分 析，使车间一级管理人员成本意识大幅加强。二是严把材料申报、领用关，积极修旧利废，有效杜绝 了材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂2013年先后完 善了选矿厂员工绩效考核办法、选矿厂设备管理制度、选矿 厂日常工作纪律等文件，除此之外选厂各车间对 岗位卫生责任区域和设备润滑进行了规范，并形成 了专门的管理规定。通过上述

10、文件、规定的贯彻执 行，选厂的管理日趋高效、有序。三、存在的问题及改进措施2013年度我们在过去的基础上取得了一些的 成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在一定 的差距，主要表现在以下几个方面：1、设备管理问题。选厂的设备大经多年运行后 都存在老化现象，故障率较高，维修人员整体力量 薄弱。为搞好设备管理工作，选厂将针对现有的设 备完善相应的技术资料，在日常工作中加大管理力 度，落实设备责任人和加强巡查考核。除此之外对 部份落后的设备逐步进行淘汰，采用新型的、节能 环保的现代化设备进行替代。2、工艺管理问题。2013年度部分月份存在指 标不稳定现象，厂领导多次召开技术交流会，与员 工们共同探讨

11、操作过程中存在的问题，从处理量的 大小、矿石的性质、到药剂的合理配比、使用、设 备存在的问题及操作方式等方面畅所欲言、制定方 案，排除一切不利因素，努力提高工艺指标。为搞好工艺管理工作，选厂加进一步加大工艺 管理的考核力度，使管理人员与操作工之间形成一 种人人有责任，共同关注工艺指标的良好氛围，3、管理制度执行和检查力度不够，偶有违纪违 规现象发生。选矿厂管理人员将实施不定期查班制 度，对工人出现违章违纪现象处罚起来决不手软 ， 从每个人自身做起，把今后的工作做细做到位。四、2014年工作计划一、以效益为中心，努力完成全年的生产任务 篇二：选矿厂年终工作总结和计划打算选矿厂年终工作总结和计划打

12、算今年马上就要过去了，在公司的正确领导和广 大职工的共同努力下，我们取得了建厂以来最好的 成绩，111月份生产了 216261.42 吨铁精矿， 选矿比2.512 。各种规章制度在不断完善，生产 工艺流程在进一步优化，职工操作技能不断提高。 大家紧密团结，努力工作，出点子，想办法，在工 作中总结经验，在工作中寻找规律，积极投身到选 厂各项生产建设中，先后处理了 10多件难度比较 大的项目。同时认真贯彻执行公司安全管理的方针 政策，加强安全管理工作，不断提高广大职工的安 全意识。针对我厂设备多，设备故障率高，设备作 业率低得实际问题，今年积极推进设备点检制度， 经过不断完善，在设备点检方面已取得

13、了很大的进 步。年选厂钢球消耗196.28 吨，吨原矿的球耗 为0.361kg ，电耗吨原矿耗电21.46度，吨精矿 耗电53.91度，材料费用一共2678840.19 元 材料单耗12.387元/吨精矿。总起来说，今年的 各项工作都达到既定的目标和要求，具体情况如 下：一、生产情况今年111月份处理原矿543291.2 吨，水分 8.48%，原矿品位35.23%，生产精矿216261.42 吨，精矿水分15.33%，品位46.09%。1月份和 6月1323日生产赤铁矿，2月份生产赤铁矿和 褐铁矿的混合矿，3月份以后生产全褐铁矿。今年 生产精矿最少的是1月份和10月份，分别是 4517.08

14、吨和9631.55 吨；精矿生产在12万 吨之间的有2月、4月、5月和6月份，精矿生 产在23万吨之间的有3月和7月份，精矿量在 3万吨以上的有8月、9月和11月。3月份我们 创造了第一个新的历史记录精矿达到20172.09吨，8月份创今年生产精矿最高记录达 33307.75 吨。2月12日常精矿最高达777.62 吨，3月11 日精矿再创新高达1022.49 吨，7月24日再创 新高达1282.64 吨，8月14日创今年最高 1575.84 吨。精矿品位生产赤铁矿在50%以上， 生产赤褐铁矿在48%以上，生产褐铁矿在4547% 之间。尾矿品位生产赤铁矿在22%以下，生产赤褐 铁矿在25%以下

15、，生产褐铁矿在27.2830.71% 之间，最高的是10月份达30.71%。从整体情况 看，我们厂的生产越来越好，选矿综合指标在不断 提高，今年虽然我们没有实现达产的目标，但是我 们对选矿工艺流程有了更加深入的了解，生产中暴 露的很多问题，都是我们之前没有预料到的，今年 的生产经验对明年的指导意义必定很重要 。二、加强工艺改造，进一步优化工艺流程，不 断提高选矿指标我们厂是按赤铁矿的选矿工艺进行设计的，从1 月份生产赤铁矿看，生产指标还是比较好的，但是 从3月份开始生产褐铁矿生产指标就不是太好 了，主要反映在精矿品位低，产率低；尾矿品位高， 选矿比高，流程不匹配的情况比较明显。同时工艺 中设备

16、也存在不配套的情况，进一步恶化了选矿指 标。今年年初精矿浓缩和尾矿浓缩设备不能满足生 产要求最先暴露出来，接着是精矿输送管道及配套 设施的能力太小。为了解决上述存在的问题，我们 对工艺流程进行了分析，并逐项进行解决。3月份 将精选作业和中矿再选作业取消了 ，这样大大简化 了工艺流程，同时提高的精矿产量，只是精矿品位 受到一定的影响。7月份将两台液下泵共用一根管 道，改为两台泵各用一条管道，7月22日改造结 束投入使用。紧跟着我们又将下排左边12台摇床 开起来，提高精矿产量。8月份将4#、5#和6# 高梯度磁选改为二次扫选，延长扫选作业工艺改 造，8月6日晚上19:00完成二次扫选改造任务 投入

17、使用。公司年3月份开始进行了精矿浓缩和 尾矿浓缩的技改工作，于年9月份建成进料试机， 目前800平米斜板已投入使用，极大地缓解了 45 米的压力。由于精矿中-0.037mm 以下的物料含 量高，导致18米溢流跑浑严重，根据生产需要年 2月增加絮凝添加系统，于年7月份完成投入使 用，对18米的水质改善取到了一定的效果。年 10月利用10月份1#磨机小齿轮断齿检修的时 间，从7日开始投入机械设备9台次，在生产班 组的积极配合下，于年10月14日完成高位水池 的清理工作，消除了生产的后顾之忧。处理原矿根据生产要求进行配矿，年1月份矿 山南部采场出赤铁矿，但是该矿石含粉矿比例较 高，且含水分大，单独进

18、选矿流程，碎矿部分和粉 矿仓堵塞的情况比较严重，为了解决这一问题，采 取对原矿进行配矿，将南部赤铁矿和北部褐铁矿按 一定的比例进行配矿，在进流程，分别采用赤铁矿 和褐铁矿比例为1:1、1:2、1:3、2:3的配矿方 案，最后得出采用1:2的配矿方案生产指标最好。结合包子铺特殊的矿石性质，以及雨季和旱季 的不同情况，对碎矿振动筛进行了调整，在雨季 时，振动筛筛片全部更换成30mm的，旱季筛片采 用30mm 16mm、24mm的组合形式，即第一片采 用30mm中间3片采用16mm最后一片采用30mm 或24mm的组合筛面，这样既保证了 1#磨机的给 矿稳定又不太影响处理能力。三、生产关键靠设备，设

19、备是否完好关键看维 护，紧紧围绕设备管理，为持续高效稳定生产打下 基础今年我们可谓吃尽苦头，设备事故多，生产事 故多，给我们的生产带来了很大的影响，最主要的 原因还是，我们在设备维护和保养方面还做得不够 好，不论是作业区领导、检修职工还是操作职工对 设备的认识程度还不够，对设备会发生的故障判断 不够，预先诊断的经验还不足。年初1#磨机给矿 槽经常磨通漏浆，前半年回水两台渣浆泵频频发生 故障，轴承损坏，漏油；二季度和三季度的精矿液 下泵，轴承损坏严重，备件拿来不合安，安装困难， 9#皮带接头撕裂；四季度1#磨机小齿轮断齿事故 以及18米埋死生产事故等对生产影响很大。为 了进一步提高设备作业率，我

20、们针对选厂的具体情 况对设备进行了技术改造，简化操作方法，方便平 时维修，2月份我们对球磨机给矿漏斗改造，从改 造投入使用到现在近一年的时间没有出现漏矿的 情况。高梯度给矿槽由正上方给矿改为从侧面给 矿，当给矿槽内堵塞时，处理更加方便，方法简单， 处理容易，效率更高。球磨机进料端中空轴连接法 兰漏浆，该处的螺栓经常容易断裂，在黄厂长的带 领下我们采用密封胶、0型圈加抱箍的方法处理了 不漏浆，螺栓也不断了，大大减轻了操作职工的劳 动强度，提高磨机作业率。回水泵房轴承容易出问 题，经常需要停机处理，且渣浆泵出水口闸阀经常 损坏，需要随时处理，7月份进行变频器改造，自 改造以后，渣浆泵轴承和闸阀的损

21、坏直到现在还没 有出现问题。经过大家的共同努力我们完成多项设 备改造，均取得较好的效果。另外，加药系统的电 器设计，10吨行车的修理,hp300圆锥破碎机故 障处理，1#磨机喷雾系统电气改造，马池水45kw 电机控制柜，10#皮带增设下拖轮，9#皮带、10# 皮带使用皮带扣到8#、9#皮带更换，精矿液下泵 叶轮安装，分级机下部轴承修理等各项工作都积累了很多经验，为以后 的工作奠定了一定的基础。四、安全工作情况今年我们车间在大家的共同努力下，安全工作 开展比较顺利。车间认真贯彻执行公司的各种文件 精神，及时组织学习，落实学习情况，认真抓好安 全工作，确保安全生产。今年车间共查出三违”7 起，安全

22、隐患49项，8月分发生工伤一起，车间 对查出三违”的现象严肃处理，严格按照昆钢公 司的考核办法执行。对查出的安全隐患，及时组织 按四定”原则进行整改。对新进厂人员，认真做 好车间安全教育和班组安全教育工作，特种设备 进行备案登记，且要求必须持证上岗。认真组织好 班前班后会，结合实际，交流沟通，制定安全核心 工作，研究控制措施，调动大家发现问题解决问题 的积极性，不断提高职工的安全意识和自我防护的 能力，使职工发生从要我安全到我要安全的一个转 变。今年组织行车工培训5人次，不断提高我们 车间的持证上岗率。另外，对操作人员进行岗位操 作培训，现场指导，杜绝在生产过程中，盲目操作， 随意操作，严肃安

23、全操作规程。通过岗位技术练兵 和劳动竞赛不断提高职工的操作技能，减少安全事 故的的发生。形成每天一小检，每周一次综合检查 的检查制度，对各部分的安全设施，消防设施，安 全操作平台进行定时检查，目前已取得了一定的效 果。现场管理，严格进行定置管理，做到有物必有 牌，物牌相符；现场卫生，随时保持干净，严格交 接班制度，并按区域进行划分，不留死角，要求做 到工完场净，目前正向更加好的方向发展。2012 年的工作计划篇三：选矿厂2012工作总结夯实基础促生产，团结务实创佳绩（选矿厂）2012年，是我们公司选矿厂技术改造后期进入 生产期的关键一年，这一年，在公司总经理齐红平 的正确领导下，选矿厂全体干部

24、职工辛勤忙碌，着 力夯实技术、设备和生产管理，克服生产中出现的 重重困难，以饱满的工作热情，团结务实的工作态 度，较好地完成了今年的生产任务，也为明年生产 的开展奠定了坚实的基础。在此就选矿厂2012年 的工作情况做个总结汇报，为的是总结经验，发现 问题，发扬优点，再接再厉，以便在今后的工作中 再创佳绩。2012年度主要工作完成情况1、生产任务完成情况：全年共完成原矿处理 量吨，原矿品位为铜 %、钼%金克/吨、银克/吨，精矿品位为铜，铜精矿中金克/吨、银 克/吨，钼精矿品位40%左右，综合回收率7580% ,共产出铜精矿含铜吨，金克，银千克， 钼精矿金属约吨；2、设备运转率及设备发挥情况：选矿

25、厂除了技术改造需要添加了浓缩机、压滤机、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原来的老旧设 备。经过我们有效的维护和检修，都基本保持在相 对完好的状态，每次检修以后，基本上都能连续生 产两个月以上，保持了较高设备运转率；3、质量控制情况：为了获得良好的选矿生产 技术指标，选矿厂严格控制流程产品质量，碎矿每 日每班检查碎矿产品粒度，尽可能地实现多碎少 磨。磨矿每班每台球磨每小时检查一次浓度细度 ，尽可能地为浮选拿指标创造条件。浮选铜钼混 选和铜钼分离是我们工作的重点，我们尽可能地在 现场监督指导操作，保证较好的回收率的同时尽可 能地提高精矿品位，获得了较好的结果；4、安全文明生产情况：全厂今年共

26、发生两人 次轻微伤，一次为药剂溅入眼睛灼伤，一次为操作 台木板断裂摔伤，不过很快治愈并无后遗病症，为 此我们也及时作了整改；5、制度建设：选矿厂坚持用制度管理和约束 人的原则，采取多场合，多层次，多方式对全厂职 工进行操作规程、岗位职责、工作标准、考核办法、 安全知识和操作技能的学习培训，使员工初步养成 了遵守制度，按章办事，注重安全的好习惯，由于 选矿厂职工多来自周边村寨，文化水平低，职业素 养差，安全意识淡薄，因此教育培训工作任重而道 远，明年将一如既往地继续进行制度建设及安全教 育培训工作；6、技术改造情况：选矿工程技术改造包括两 部分，一是选矿厂部分，我们因陋就简，充分利用 原有设备，

27、增加少量设备重点进行工艺流程优化， 经过今年的试生产和反复摸索，铜钼混选和铜钼分 离均基本稳定并达到预期目标。二是尾矿库部分， 由于尾矿库成库条件差，所需完成的工作繁杂而艰 巨，工作推进相对缓慢，软件部分完成了工勘、可研、初步设计、安全预评价、地质灾害评估、水保、 监测检测等项目,尚余防洪影响评价、河道占用、 土地和环境影响评价等正在办理，硬件部分完成了 拦水坝、尾矿坝、库内排洪设施等，由于设计变更: 库外排洪设施工程量大，时难以完成，但都在紧张施工中。7、成本费用控制情况：据初步统计核算，今 年选矿厂总计发生费用元，单位成本费用元/吨， 生产成本控制相对较好。2012年度工作中存在的问题1、

28、2、3、4、设备过于老旧，故障率逐渐增多；管理制 度执行和检查力度不够，偶有违纪违规现象发生； 职工安全知识、意识和自我防护意识有待提高； 生产成本没有得到有效分解，通过差异分析指导改 进生产管理的作用有待加强；5、职工来源相对单一,人员素质较低,人员 不稳定，请假多。2013年工作计划1、稳定职工队伍，加强培训和引导，提高职 工操作技能，使他们逐步成为一个技术过硬，责任 心强，团结实干的合格职工，使每一个岗位的操作 和维护达到规范化、标准化，杜绝违章违纪现象发 生，营造互帮互学，相互友爱，团结协作的良好风气；2、合理组织生产，加强统筹、责任分工与协 作，使计划更加严密，管理更加科学，稳定并进

29、一 步提高选矿生产技术指标；3、开展多种形式的安全教育，提高职工安全 意识和安全防范能力，坚持抓好安全工作不放松： 杜绝安全事故的发生；4、进一步做好精细成本管理和基础核算工 作，培养职工的节约意识，继续推进绩效考核制 度，促进职工形成关心指标，关心成本的意识，加强设备维护保养，开展修旧利废工作，进一步降低 选矿生产成本；5、6、抓好尾矿库管理，加强回水利用，杜绝环 保事故发生；加强与其他部门的沟通协调和协 作，共同做好整个矿山工作。结语回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艰辛甚 至困惑，但收获更多的是成绩和快乐，前面的路也 因此变得进一步明朗和光明，但今后的困难依据还 有很多，重任在肩，我

30、们更要克勤克俭、兢兢业业、 全力以赴做好每一项工作，从而促进公司更好更快 发展。2012年12月31日元阳县新街镇正源矿业有限公司选矿厂篇四： 2012年选矿厂上半年工作总结2012年选矿厂上半年工作总结2012年，我厂在上级部门的正确领导和精心部 署下，在兄弟部门的大力支持、配合以及广大员工 的共同努力下，深入贯彻集团公司2012年年初召 开的工作会议精神，广大员工诚信尽职，和谐奋 进，明确目标，理清思路，狠抓落实，继续发扬艰 苦创业，开拓创新”的紫金精神和 以人为本，追 求卓越”的经营理念，把 保增长”作为第一要务， 在保证安全环保前提下，增加产量，降低成本，改 善指标，争取预期目标的实现

31、，认真落实公司的生 产布署，对公司下达的生产经营目标进行层层分解 落实。通过精心组织，严格管理，科学安排，合理 调度，不断强化各项基础管理工作，充分调动员工 的生产热情，克服人员流动快、生产设备老化等各 种不利因素的影响，努力完成了年初下达的生产经 营计划。一、2012年上半年工作概述1、2012年上半年生产产量基本情况1) 1 6月份累计完成情况上半年选矿厂累计处理铅锌原矿 223338.25 吨；处理铜锌矿石57535吨，锌原矿品位：4.79 %，锌的回收率91.92 %，锌精矿品位45.95 %, 精矿量21409.254吨，锌精矿金属量9837.184吨；铅原矿品位0.88%，铅的回收

32、率69.56%， 铅精矿品位43.12 %，精矿量3156.191 吨，铅 精矿金属量1361.016 吨；铜原矿品位1.40%， 铜精矿品位19.06%，铜回收率87.24%，铜精矿 量3674.044 吨，精矿金属量700.250 吨。硫 回收率84.37 %，精矿品位33.仃%，精矿量 82212.948 吨。2、2012年上半年选厂生产成本情况今年以来，公司积极推进精细化管理，选矿厂 深入贯彻、落实公司的指示和目标，并将目标分解 到各车间、班组和个人，充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性，使生产车间的产量 大幅上升的同时成本下降，通过全厂员工的共同努 力，按照公司要求，以保安全、保

33、矿量、保品位、保质量进度、保设备运转率、保效益为目标，努力 完成生产任务。3、2012年安全、环保、治安、 消防情况我厂坚持把安全生产摆在首要位置，坚持安全 保生产，生产必须安全”的原则，加强领导、落实 责任、完善制度，强化各种形式的安全培训教育和 现场基础管理工作，定期开展安全生产检查，狠抓 隐患整改，有效地控制了重大安全事故的发生，实 现了全年无重大设备事故和重伤级以上事故的良 好生产态势。在环保方面继续加大环保经费投入， 厂区的生产废水采用循环利用，基本做到外排废水 的零排放。1）、加强安全培训，全面提升员工的安全生产 意识和事故防范水平。2012年初，因一车间重新 起车，大量招聘新员工

34、，选厂对新进员工进行严格 的三级安全教育”；对浮选工、磨矿工等重要岗位 人员进行岗位技能知识培训，提高实际操作能力， 进一步提高工艺指标。提高及时维护设备意识，可 减少维修费用降低成本。通过公司劳动技能竞赛， 充分调动员工的学习积极性。通过安全教育使我厂 员工对选厂的主要危险源有全方位的了解认识，提 高员工安全防范意识和自我保护能力，杜绝三 违”现象的发生。2）、选厂不定时开展安全、环保、治安、消防 大检查工作。选矿厂成立了 安全、环保、治安、 消防工作领导小组”，该组织是以厂长武会智为组 长，副厂长田平为副组长，各车间主任、副主任为 成员的厂内常设组织，主要职责开展厂内的安全、 环保、治安、

35、消防大检查，通过该检查及时排查生 产中存在的事故隐患，有效防止生产中事故的发 生。各车间卫生实行自查，对车间内部卫生班班打 扫，天天打扫，做到不留死角，给员工一个干净、整洁的工作环境。3）、加强安全、环保、治安、消防的基础建设。 2012年选矿厂先后完成了尾矿库大坝加宽加固、 硫精矿库大坝加固、水泵房旁废水池建设、尾矿坝 排洪硐建设等土建工程；为了做好消防工作，选厂 所有车间都配置了灭火器，做到防患于未然。4、2012年技改及技术创新情况2012年选矿厂发扬 艰苦创业、开拓创新”的 企业精神，凝心聚力，坚定目标，夯实基础，迎难 而上，以高度的责任心和饱满的热情，践行十八字 保增长措施要求，全力

36、做好各项工作，实现保增 长”目标，为紫金公司又好又快发展再立新功。具 体有：1、1月对一车间过滤进行水过滤设施完成改 造，增加了储水箱、过滤等设施，提高过滤机用水 质量，提高了回水利用率，大大节约了地下水用量。2、一车间作为选厂较老车间长时间停产，因选 厂增加处理量到61万吨需要，决定重新启用生 产。在公司及选厂领导关心下，车间领导、机电修 班组和员工共同努力下，经过40天紧张的维修、 维护，于3月28日开始试车生产，并在短时间内 生产指标达到了选厂生产指标要求，顺利完成改 造。3、四车间在过去的半年中，在矿石种类变化、 低品位、复杂难选的情况下，经努力组织和技术攻 关下，完成生产任务。1-4

37、月主要处理低品位铜 锌矿石，原矿累计铜品位1.36%，锌累计品位 2.62%，处理有一定难度；5月应公司要求，试验 生产三贵口 ”含碳低品位难选铅锌矿石，矿石废 料多，原矿累计铅品位0.78%，锌品位2.63% ； 6月恢复生产后，处理庙沟铅锌矿石。4、5月份处理 三贵口”过程中，可能因为矿石 性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂停车， 清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换部分滤 板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过滤设 施，提咼过滤机用水质量，提咼处理能力。5、3月28 日，硫精矿脱水系统技改工程投入 使用，为选厂减省了人力、物力，为调运硫精砂减 省了时间，为公司增加了效益。6、5月份

38、四车间处理 三贵口”过程中，可能因 为矿石性质、过滤机问题，导致锌浓密池压耙选厂 停车，清理浓密池检修浓密机。陶瓷过滤机，更换 部分滤板和损坏超声波盒，在现有基础上增加水过 滤设施，提高过滤机用水质量，提高处理能力。7、上半年选矿厂出现金属量亏吨现象比较严 重，造成了很多不良影响，目前选矿厂实行取样抽 查对照，监督操作工的指标真实性，加强生产工艺 指标的准确性。车间内部对原矿处理量进行手工刮 量与核子秤对照，保证处理量的准确。二、主要工作进展及及主要特色做法1、加强与公司各部门的信息沟通。选矿厂作为公司的重要生产部门，与公司目前 所设的部门都有严密的相关性，特别是生产技术 部、设备部、市场部、

39、张峰工程队，选厂都及时将 生产中存在的问题主动与上述部门进行有效沟 通，使问题及时得到解决。除此之外选矿厂特别重 视厂内的信息沟通，每星期三开展一次车间副主任生产会，旨在将车间一线存在的问题相互协调、解 决。2、加大成本管理，整合各种资源。选矿厂 学习阿舍勒，强化经济责任制管理”作 为保增长的有力抓手，完成了本单位经济责任制方 案固化工作，进入全面实施阶段，基本实现了从领导机关到基层班组的全员覆盖，我们将按照 集团最近下发的重点企业生产成本和利润的建议 指标，调整选厂下班年生产经营计划，并纳入经济 责任严格考核兑现，确保全年生产经营计划完成。企业管理以成本管理为中心，选矿厂2012年 在成本管

40、理上加大了力度。一是提高成本意识，每 月厂部组织车间副主任以上人员参加公司召开的 成本分析会，会议要求车间副主任以上人员对当月 生产情况进行认真分析、总结，特别是成本的高低 做出详细的分析，使车间一级管理人员成本意识大 幅加强。二是严把材料申报、领用关，选厂的所有 材料的申报都需报分管副总签字后才予以购买，从 源头上杜绝了乱申报、乱采购现象；其次在材料的 领用方面，需厂级领导签字才能领用，有效杜绝了 材料的流失与浪费现象。3、加大厂内制度建设力度、做到有章可循。为使选厂实现有效管理，选厂2012年先后出 台了选矿厂工艺指标考核办法、关于选厂成 立安全、环保、治安、消防工作领导小组的通知、 关于

41、加强选厂生产产品管理的通知等文件，除 此之外选厂各车间对岗位卫生责任区域和设备润 滑进行了规范，并形成了专门的管理规定。通过上 述文件、规定的贯彻执行，选厂的管理日趋高效、 有序。三、存在的问题及改进措施2012年上半年我们在过去的基础上取得了一 些的成绩，但是对照公司的要求我们的工作还存在 一定的差距，主要表现在以下几个方面：1、设备管理问题。选厂的设备大多都是自公司 并购之前民营业主遗留下的，经多年运行后都存在 老化现象，故障率高；其次是由于历史原因，选厂 经整合后仍有四个车间生产运转，各车间的设备规 格、型号各不相同，由此造成设备的备品配件工作 和维修工作增加难度。篇五：选矿厂2014年

42、个人 年终工作总结2014年个人工作总结时间一晃而过，弹指间，2015年已经到来。从 去年四月份入职到现在也已经八个月有余，在各位 领导和同事的关心和帮助下，我在工作上取得了一 定的进步，也更加意识到了自己在各方面能力上存 在的不足。回顾这过去半年多的工作，分厂出现的 几次重大设备、工艺事故及台风等自然灾害令我记 忆犹新、印象深刻，同时也让我深深地感受到我们 选矿分厂是一个充满力量、朝气蓬勃的集体，让我 更加深刻的体会到做工作不能有一丝马虎，对工作 的态度唯有战战兢兢如履薄冰、事无巨细考虑全面 才能把工作做好。按照厂领导的安排，这半年多来我在选厂各工 段轮岗实习的同时与工艺组的同事负责工艺技术 方面的工作，并承担选厂水系统方面的工作。我现 将这半年多的工作做如下总结：一、工作完成情况1、完善岗位原始记录和增加工艺组工艺技