第5章多部门企业公司区位

1、2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 1 第五章多部门企业第五章多部门企业()()区位区位 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 第三节第三节 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 2 第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹 一、一、 企业增长动因企业增长动因 1.1.实现规模效益实现规模效益 2.2.实现交易内部化实现交易内部化 3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥 4.4.来自竞争的压力来自竞争的压力 5.5.其他（企业家的成就感、分散风险、政府支其他（企业家的成就感、分散风险、政府支 持等）持等） 2

2、021-6-13 第5章多部门企业公司区位 3 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 4 二、二、 企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 5 1、横向一体化（水平一体化）、横向一体化（水平一体化） 概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品 市场份额的扩大。市场份额的扩大。 方式：方式： 扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售； 向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩

3、展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 目的：实现规模经济。目的：实现规模经济。 使用阶段使用阶段:企业早期发展阶段，往往采取水平一体化战略来提高产品企业早期发展阶段，往往采取水平一体化战略来提高产品 产量，扩大市场份额，以达到消灭竞争对手的目的。产量，扩大市场份额，以达到消灭竞争对手的目的。 潘石屹：历年来破产房企多数是撑死的 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 6 2 2、纵向一体化、纵向一体化 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产 阶段扩展。阶段扩展。 目的：实现交易内部化。目的：实现交易内部

4、化。 方式：方式： 后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。 前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经营活动。前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 使用阶段：企业达到一定规模，消灭众多竞争对手之后，使用阶段：企业达到一定规模，消灭众多竞争对手之后， 则通过前向一体化和后向一体化来巩固其优势地位。则通过前向一体化和后向一体化来巩固其优势地位。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 7 图图5.1公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展 （资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献7） 2021-6-13 第5章多部门企业公司区

5、位 8 3多样化多样化 概念：指原有产品占有很大市场份额（多垄概念：指原有产品占有很大市场份额（多垄 断）将生产活动向其它行业发展、渗透的现断）将生产活动向其它行业发展、渗透的现 象。仅指不相关产品的多样化。象。仅指不相关产品的多样化。 动机：对市场风险和环境的不确定因素的防动机：对市场风险和环境的不确定因素的防 范意识；原生产产品市场需求的下降。范意识；原生产产品市场需求的下降。 使用阶段：一般在发达国家的跨国公司使用阶段：一般在发达国家的跨国公司 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 9 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 10 4、战略联盟、战略联盟 世纪年代以来，由于

6、经济的全球化，市 场范围的扩大以及科学技术的飞速发展，西方企 业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力以及长远 的考虑，开始突破自身界限，向外寻求合作，从 而形成了一种新的企业合作竞争形式即战略联盟。 战略联盟是指两个或多个企业以共同拥有市场以 及使用资源，并最终实现自身的发展目标为目的， 通过契约、协议、股权的形式，缔结成共担风险， 优势互补以及要素可以双向甚至多向流动的具有 松散性的网络组织。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 11 案例：海尔的扩张之路 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 12 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 13 正确的战略定位与联盟选择

7、海尔集团的战略发展至今可以分为四个阶段:名牌战略阶段、多 元化战略阶段、国际化战略阶段和全球化品牌战略阶段。 在每个发展阶段的初期，海尔就明确了企业的战略目标，并通 过一系列并购、合资、联盟等形式来一步步实现自己的战略目标。 根据企业需求选择合适的联盟形式 基于技术合作的R&D联盟 基于资源互补的联盟 基于产品销售的营销联盟 联盟的风险控制 注意与合作伙伴在战略目标、资源和文化上的相容性 真诚到永远彼此的信任 案例：海尔的联盟之路 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 14 三、企业的空间扩张三、企业的空间扩张 ( (一一) ) 企业空间增长过程企业空间增长过程 企业空间增长过程的一般

8、分析企业空间增长过程的一般分析 由近及远扩张 由近及远扩张 不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张 内部增长：规划特征，就近布局 内部增长：规划特征，就近布局 吞并 吞并(合并合并)企业的区位也具有从其中心区位向企业的区位也具有从其中心区位向 外不断扩张的特点（距离衰减）。外不断扩张的特点（距离衰减）。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 15 图图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场 (资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献13) 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 16 ( (二二) ) 企业空间增长阶段企业

9、空间增长阶段 阶段阶段： 单产品，单产品， 单功能，单工厂。单功能，单工厂。 没有战略、管理和没有战略、管理和 日常运作的决策等日常运作的决策等 级划分，单区位。级划分，单区位。 阶段阶段：单产品，：单产品， 多功能，多工厂。多功能，多工厂。 空间格局特点是不空间格局特点是不 同功能部分在空间同功能部分在空间 上的分工，多区位。上的分工，多区位。 阶段阶段：多产品，：多产品， 多功能，多工厂。多功能，多工厂。 多分部结构，多区多分部结构，多区 位位 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 17 ( (三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律 1社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的

10、地理扩散规律 接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行 的（距离衰减）。的（距离衰减）。 等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着 一定等级规模的地理区域进行的（跳跃）。一定等级规模的地理区域进行的（跳跃）。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 18 空间扩散模式空间扩散模式 (a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 19 2 2企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企业企业接触扩张接触扩张：较为常见。尤其在各地社会经济条件：较为常见。尤

11、其在各地社会经济条件 差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建 立起生产机构。服务型公司表现最典型。立起生产机构。服务型公司表现最典型。 企业企业等级扩张等级扩张：按市场规模，首先进入最大的市场：按市场规模，首先进入最大的市场(都都 市区市区)，接着进入次大市场，并以此类推。不考虑这些，接着进入次大市场，并以此类推。不考虑这些 市场的距离是否邻近。企业对环境市场的距离是否邻近。企业对环境(社会经济条件社会经济条件)区区 域差别所采取的对策。域差别所采取的对策。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 20 洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空

12、间扩张 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 21 LVM公司公司19781989进入日本各地过程进入日本各地过程 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 22 3中国特殊环境下的企业空间扩张通道中国特殊环境下的企业空间扩张通道 扩张扩张 指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际 关系通道、机构关系通道、机构(或体制或体制)通道、生产通道、距通道、生产通道、距 离通道。离通道。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 23 兼并、并购 纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应 用了兼并、收购发展起来的,几乎没有

13、一家大公司能主要依靠内部扩张成 长起来。诺贝尔经济学奖得主G斯蒂格勒兹 发达国家的兼并重组与行业集中局面是长期历史演变的结果 我国的企业的兼并重组是由市场和政府两种力量在推动 我国大部分并购最终都归于失败,并购成功的案例中,只有20%运作比较稳 定, 80%不太好。 与欧美国家企业相比,中国企业在发展过程中过早地染上了“大企业病” 。推行扁平化变革,减少管理层次和管理费用,提高信息沟通的效率, 增强高层的控制能力 因此，兼并重组的后期整合非常重要。 当然还有别的渠道可选： 战略联盟 外包 过度兼并重组的另一个恶果就是垄断，所以对兼并也应该进行一定的限 制 2021-6-13 第5章多部门企业公

14、司区位 24 随着贸易自由化、资本流动自由化随着贸易自由化、资本流动自由化,在信息通讯技术快在信息通讯技术快 速发展的辅助下速发展的辅助下,跨国公司作为资源配置的主体跨国公司作为资源配置的主体,在日益在日益 激烈的竞争压力下激烈的竞争压力下,从原来将产品生产的各个环节集中从原来将产品生产的各个环节集中 在公司内部完成在公司内部完成,转向将产品的生产环节加以分解转向将产品的生产环节加以分解,按照按照 各国和各地区的不同比较优势分散在全球各地完成各国和各地区的不同比较优势分散在全球各地完成,由由 此使得国际分工不断深化此使得国际分工不断深化,产业间分工、产业内分工和产业间分工、产业内分工和 产品内

15、分工并存产品内分工并存,甚至细化到同一价值链不同环节在全甚至细化到同一价值链不同环节在全 球进行分工合作。在此基础上球进行分工合作。在此基础上,全球生产网络全球生产网络/全球价值全球价值 链理论作为研究国际分工和产业升级的主要理论出现并链理论作为研究国际分工和产业升级的主要理论出现并 逐渐完善。逐渐完善。 全球生产网络 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 25 全球电脑生产网络的基本格局 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 26 一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式 （众多小公司合并成大公司的模式，（众多小公司合并成大公司的模式，1980，英国酿造业），英国酿造

16、业） 前提条件：前提条件： 最终消费品生产企业，规模经济大于规模不经济最终消费品生产企业，规模经济大于规模不经济 市场区连续扩张。（在实际中还存在非连续性的市场区扩张）市场区连续扩张。（在实际中还存在非连续性的市场区扩张） 扩张机制：扩张机制： 人口规模不同，生产规模不同人口规模不同，生产规模不同 较大规模工厂生产成本较低，具有初始竞争优势，在竞争中得较大规模工厂生产成本较低，具有初始竞争优势，在竞争中得 以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。 第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 2021-6-13 第5章

17、多部门企业公司区位 27 市场区扩大模式市场区扩大模式 （a a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 28 沃茨模式的适用范围：沃茨模式的适用范围： 规模经济明显（生产规模经济大于规模不经济，规模经济明显（生产规模经济大于规模不经济， 对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用，结对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用，结 论的普遍性有限。）论的普遍性有限。） 市场与人口关系密切市场与人口关系密切 饮料行业特别适用饮料行业特别适用 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 29 二、泰勒的组织变形及区域演化模式

18、二、泰勒的组织变形及区域演化模式 （公司的国内空间扩张，（公司的国内空间扩张，19751975，英国炼铁业），英国炼铁业） 空间分四个尺度：地方、区域、全国、多国 公司扩展要跨越三种门槛：活动空间、信息空间、 决策空间 新公司的建立和区位决策：创始人家乡、工业集聚 地 建立后，公司的活动空间、信息空间、决策空间均 限于当地。 活动空间带动信息空间和决策空间外扩 外扩过程中，必然需要组织变形 组织变形组成发展过程中的门槛和障碍 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 30 图图5.75.7公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛 （资料来源：教材本章参考文献（资料来

19、源：教材本章参考文献2020 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 31 公司在风险和不确定性的背景下运行 不同类型机构的区位选择过程是对这种风险 和不确定性的反映。 销售代理机构风险最低 建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，风险 增大。 建立区域生产机构所需投入更大，所担风险最高。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 32 图图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献20) 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 33 u地方性公司地方性公司 u扩张到其它区域，跨越第一

20、个门槛，成为多分扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分 部区域性公司部区域性公司 u跨越第二个门槛，成为全国性公司跨越第二个门槛，成为全国性公司跨越第三跨越第三 个门槛，成为跨国公司。个门槛，成为跨国公司。 理想化的空间扩张模型理想化的空间扩张模型 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 34 ( (一一) )公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构 最内侧代表公司最早建立的中心区。以外代表全国性市场区。最外圈代表最内侧代表公司最早建立的中心区。以外代表全国性市场区。最外圈代表 世界其它国家世界其它国家(地区地区)，被分成，被分成4个部分个部分()，分别代表不同的外国市场。，分别代表不同的

21、外国市场。 虚线圈出的国家虚线圈出的国家()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。 ( (二二) )公司空间扩展的动力市场占领公司空间扩展的动力市场占领 市场占领是公司空间扩张的主要动力市场占领是公司空间扩张的主要动力 但并不是惟一动力但并不是惟一动力 （三）公司扩展的空间过程（三）公司扩展的空间过程 公司扩张分为公司扩张分为4 4个阶段。参见图个阶段。参见图 三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式 （从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程）（从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程） 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 35 图图5.105.10哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊

22、的公司全球扩张模式 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献21)21) 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 36 阶段阶段： 建立时区位选择的主要影响因素是创立者所在当地的环境、人际关系； 内部增长为主； 发展受限时区位才发生变化，但仍仅限于创建时的中心区。 阶段阶段： 受市场所限，公司经营活动向其他区域扩展。 组织结构也随之复杂化单厂变多厂，全国范围内广布销售部 v代销 v自建销售部 阶段阶段： 具备进一步扩张的能力和实力后 首先进行海外代理销售 然后自建销售部。 阶段阶段 随着出口量的增加,国外市场限制也在增加 企业为了避开出口限制开始海外设厂（兼并、购买

23、或自建）生产 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 37 四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式 企业国际扩张的过程企业国际扩张的过程 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 38 该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程。 阶段阶段：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家：假设一个多工厂公司，其生产和批销机构均位于国家1 1。通过出。通过出 口供应海外市场。口供应海外市场。 阶段阶段：开始海外扩张，国外销售部或许可证转让。：开始海外扩张，国外销售部或许可证转让。 阶段阶段：开始海外生产。商品国际交换与资本跨国流动并存。：开始海外生产。商品国

24、际交换与资本跨国流动并存。 阶段阶段：国际生产经营进一步扩展，设立研发中心。：国际生产经营进一步扩展，设立研发中心。 阶段阶段：国内外生产经营的组织调整，公司价值链在全球布局，进入生产：国内外生产经营的组织调整，公司价值链在全球布局，进入生产 要素全球流动与配置的高级阶段。要素全球流动与配置的高级阶段。 既有投资又有撤资（既有投资又有撤资（whywhy？）？）跨国公司撤资问题与我国的对策跨国公司撤资问题与我国的对策 竞争强度的加大竞争强度的加大 信息不对称信息不对称 跨国公司归核化战略的实行跨国公司归核化战略的实行 产品生命周期的缩短产品生命周期的缩短 政策的不稳定性政策的不稳定性 2021-

25、6-13 第5章多部门企业公司区位 39 五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用 （1）共同点共同点: : 均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多 区位的扩张过程。区位的扩张过程。 在公司扩张中，销售起先导作用，其次为在公司扩张中，销售起先导作用，其次为 生产机构的建立生产机构的建立( (按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张) )。 市场占领促进公司的扩张。市场占领促进公司的扩张。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 40 （2）区别：）区别： 前两个以描述企业增长为主，后两个涉及到前两个以描述企业增长为主，后两个涉及到 企业的国际

26、扩张。企业的国际扩张。 沃茨模式分析了企业间的相互作用与发展，沃茨模式分析了企业间的相互作用与发展， 后三个注重单个企业的发展后三个注重单个企业的发展 迪肯模式对公司的全球性战略的描述更加详迪肯模式对公司的全球性战略的描述更加详 细。细。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 41 图图5.115.11 四个模式的比较四个模式的比较 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 42 模式在中国的应用 其基本思路也适应于发展中国家 我国特殊的企业经营环境影响了企业的空间演变 改革开放之前，空间演化不明显；之后则扩张明 显 中国也出现了跨国公司 案例研究：联想集团 2021-6-13 第

27、5章多部门企业公司区位 43 联想集团的空间扩张之路 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 44 联想集团的成长历程分为初创期、成长期、 成熟期和蜕变期四个阶段 初创阶段空间布局的决策因素、模式及对公 司成长的影响（1984-1988） 影响空间布局决策的因素：资金、社会资本 初创阶段企业空间布局的模式：独立的点，当然 其影响越来越大。 这种区位模式对企业成长的影响： 获得品牌资源、 获得核心技术和人才、信息资源 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 45 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 46 成长阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成 长的影响（1988-199

28、8） 海外扩张计划阶段 v影响区位布局的因素：政策约束、资金约束、开拓市场、 节约成本。 v空间布局模式 v此模式对企业成长的影响：获得了良好的各做伙伴，保证 发展资金来源；开拓市场、占领市场；改善政策环境 内地扩张阶段 v影响区位布局的因素：追求更低廉的成本、占领迅速成长 的国内市场 v布局模式：企业总部固定，部分职能迁移或者扩张。从而 出现了在中国大陆联想公司遍地开花的局面。 v此模式对企业成长的影响：降低了企业的生产成本、抢占 国内空白市场 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 47 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 48 成熟阶段空间布局的决策因素、模式及对公 司成

29、长的影响（1998-2001） 影响区位布局决策的因素：为多元化发展提供支 持、进一步开拓国际市场 空间布局模式：国内格局基本不变，国外复制国 内 对企业成长的影响：仅仅是不断的深化自身已有 的市场 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 49 蜕变阶段空间布局的决策因素、模式及对公 司成长的影响 空间布局的决策因素：分拆业务；发展乡镇市场； 收购国际品牌。 空间模式：开发农村市场；总部迁移美国罗利。 对企业成长的影响：对集团成长的作用已经很小。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 50 第三节公司组织结构类型及空间特征第三节公司组织结构类型及空间特征 一、一、 功能功能部结构

30、部结构 即按照专业化功能而进行部门划分的公司即按照专业化功能而进行部门划分的公司 结构（如工业公司内，可分为生产制造部、结构（如工业公司内，可分为生产制造部、 市场营销部、财务部、研究与开发部、人事市场营销部、财务部、研究与开发部、人事 部等）。部等）。 特点：各部门具有不同的功能，所有同类特点：各部门具有不同的功能，所有同类 功能均集中于一个部门之内。各部门分工明功能均集中于一个部门之内。各部门分工明 确、职责分明。空间结构相对比较集中。确、职责分明。空间结构相对比较集中。 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 51 长城宽带网络服务有限公司组织结构图长城宽带网络服务有限公司组织结构图 2021-6-13 第5章多部门企业公司区位 52 图图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年年) ( (资料来源资料来源: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Bevera