2计划管理部职责0001

1、计划管理部1.0 计划管理部工作职能 计划管理部是公司的综合职能部门。行使计划职能，负责公司计划、投资、 统计、经济调研分析工作；行使企业管理职能，负责公司改革与管理政策研究， 战略研究， 目标管理及经济关系协调， 无形资产管理及经营、 管理课题研究和管 理信息工作等。1.1 计划管理1. 负责公司外部环境、产业布局及内部资源的调研、监测和分析，定期编制 “公司环境分析报告”和“公司经济运行报告” ；2. 组织公司长远发展规划、 35年发展计划、产业规划的编制、 调控与实施；3. 编制公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告；4. 组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期） ；5. 负

2、责公司投资变更项目前期论证、报批、后评估的管理工作；6. 参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算；7. 负责产权（地产、房产、设备产权、国有资产产权）的宏观管理。包括： 制度管理、综合统计、监督与考核；8. 负责公司综合统计报表的资料收集、编制与上报。每年第一季度完成上年 度渤海公司统计年鉴 ；9. 组织专项统计分析，编制专项分析报告。1.2 企业管理工作1. 负责公司战略研究，组织制订公司战略调整方案；2. 持续研究公司经济结构、产业结构、资源结构以及经营管理政策，制订优 化改革方案或政策调整方案；对各单位、部门提出的改革方案或政策调整 方案，组织咨询、调研与论证，拟定论证意见；3. 调

3、研、论证与报批二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜；4. 调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项；5. 调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作） 相互之间产业资源重组、股权变更等事宜；6. 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各 类资质的登记备案工作；7. 负责集体经济、街办经济政策的研究与管理；8. 制（修）订公司经济管理指标体系。编制、落实公司各项年度指标，并负 责跟踪、检查、控制与考核；9. 组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控与考核；10. 协调公司二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整

4、协议书；11. 负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作；12. 组织一些管理课题的研究工作； ；13. 负责公司企业管理协会的日常工作。召集“管理沙龙” 。征集管理论文；14. 创办“经济参考材料” ，主办公司管理网站；15. 组织推行现代化管理方法，推广和交流改革成果与经验。92.0计划管理部岗位设置及定编经理（1人）计划经理企管经理（1人）（1人）合目统计计计划划师工工一程程1师师人企 管 工 程 师A企 管 工 程 师B企 管 工 程 师注：企管工程师A:公司改革与管理政策研究企管工程师B:公司目标管理及经济关系协调企管工程师C:管理课题研究与管理信息工作3.0 岗位职

5、责3.1 经理1 、组织本部室员工履行部门职责2 、主持本部门的日常工作1 ）制订部室工作计划，并负责检查、监督与考核2 ）协调各岗位之间的工作关系，促进工作的联系与配合3 ）负责向公司领导请示、汇报工作4 ）负责下属员工的业务考核、交流、反馈考核结果3 、不断创新、改进部门工作，持续提高工作效率和质量4、与下属员工充分沟通，提高员工的工作积极性5 、持续指导所属员工不断提高业务素质6、为履行本部室的职责，与相关部门建立并保持必要的联系3.2 计划经理1. 制（修）订公司计划、统计管理制度、工作程序及表格资料，组织贯彻实 施2. 建立及管理公司计划管理体系与统计管理体系，负责专（兼）职计划员、

6、 统计员3. 的业务管理与素质培训4. 负责公司外部环境及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境 分析报告”5. 和“公司经济运行报告”6. 组织公司长远发展规划、产业规划、年度计划的编制、调控与实施7. 组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）8. 负责公司投资项目审批的管理工作9. 组织专项统计分析，编制专项分析报告。组织编制渤海公司统计年鉴10. 协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进计划统计工作，持续提高 工作效率11. 和质量12. 鼓励、监督、指导下属员工不断提高业务素质。 负责下属员工的业务考核，交流、13. 反馈考核结果14. 协助部门经理的工作。向部门经理请示

7、、汇报工作15. 办理公司领导交办的其它事项3.2.1 综合计划1. 负责公司外部环境（社会、经济、市场、行业环境等）的调研、监测和分 析，定期2. 编制公司环境分析报告3. 编制及管理公司长远发展规划及 35 年发展计划4. 编制及管理公司产业发展规划5. 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案6. 编制及管理公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告7. 参与公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）8. 建立与管理公司计划管理网络，负责专（兼）职计划员的业务管理与素质 培训9. 协助项目计划工程师的工作10. 办理领导交办的其它事项3.2.2 项目计划1. 接收各单位、部门报送的“

8、项目审批报告书” ，“投资项目变更报告书”2. 对项目的投资、技术经济可行性等进行调研、咨询与论证3. 负责召集项目论证评估会议4. 拟写“项目审批报告书” 、“投资项目变更报告书”的综合论证意见，并负 责报批5. 定期（一周）向相关单位、部门反馈项目报批过程中的有关信息6. 负责已批项目相关资料的传送工作7. 参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算8. 负责产权的宏观管理工作。包括制度管理、综合统计、监督与考核9. 协助综合计划工程师的工作10. 办理领导交办的其它事项3.2.3 统计1. 负责公司产业及内部资源（人、财、物等）的调研、统计和分析，定期编 制公司经2. 济运行报告（产业资

9、源效益）3. 负责专项统计分析、编制专项分析报告4. 负责公司综合统计报表的资料收集、编制与上报5. 每年第一季度完成上年度渤海公司统计年鉴6. 建立及管理公司统计网络，负责专（兼）职统计员的业务管理与素质培训7. 负责统计资料的整理与归档8. 协助综合计划工程师与项目计划工程师的工作9. 办理领导交办的其它事项3.3 企管经理1. 制（修）订公司企业管理方面的管理制度、工作程序及表格资料，组织贯 彻实施2. 制（修）订公司经济、管理指标体系。组织编制、落实公司各项年度指标3. 建立及管理公司经营管理体系，负责专（兼）职经营管理人员的业务管理 与素质培训4. 负责公司战略研究，组织制订公司战略

10、调整方案5. 持续研究公司经济结构以及经营管理政策的实施情况，制订优化改革方案 或政策调整方案；对各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，组织 调研、咨询与论证，拟定论证意见，供领导决策6. 组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪检查、分析、调控与兑现考核7. 负责公司二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事项的调研、论 证与报批8. 负责公司所属单位关于合资、合营、合作事项的调研、论证与报批9. 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营与合作）相互之间产业 资源重组、股权变更等事项的调研、论证与报批10. 负责协调公司各二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书11. 负责

11、公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作12. 负责公司企业管理协会的日常工作。召集“管理沙龙” 。组织管理课题的研究13. 组织创办“经济参考材料” ，支持公司管理网站的工作14. 组织推行现代化管理方法15. 参与公司企业文化工作16. 协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进公司企业管理工作，持续 提高工作效率和质量17. 鼓励、监督、指导下属员工不断提高业务素质。 负责下属员工的业务考核， 交流、反馈考核结果18. 协助部门经理的工作。向部门经理请示、汇报工作19. 办理公司领导交办的其它事项3.3.1 企管工程师 A1. 持续跟踪、研究公司经济结构以及经营管理政策的运行

12、情况，制订优化改 革方案或政策调整方案，供领导决策2. 接收各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，开展调研、咨询与论 证，拟定论证意见，供领导决策3. 调研、论证与报批公司二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事 宜4. 调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项5. 调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作） 相互之间产业资源重组，股权变更等事宜6. 负责集体经济、街办经济政策的研究与管理7. 负责公司改革与政策研究小组的日常工作8. 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案9. 协助其他企管工程师的工作，参与创办“经济参考材料”10. 办理领导交办

13、的其它事项3.3.2 企管工程师 B1. 制（修）订公司经济管理指标体系。编制、落实公司各项年度指标，并负 责跟踪、检查、控制与考核2. 编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控、考核与兑现3. 协调公司各二级单位之间的经济关系，签订经济指标调整协议书4. 参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案5. 参与制（修）订员工待遇政策及专项费用政策，诸如基金、保险等6. 收集、汇总编制“公司经营报表” ，编制公司季度经营分析报告7. 建立及管理公司经营管理网络，负责专（兼）职经营管理人员的业务管理 与素质培训8. 负责公司年中（年度）经济分析会的筹备工作9. 协助其他企管工程师的工作，

14、参与创办“经济参考材料”10. 办理领导交办的其它事项3.3.3 企管工程师 C1. 办理公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）的工商注册及变更手 续2. 负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各 类资质的登记备案工作3. 管理与经营公司无形资产，协调无形资产的资源共享工作4. 组织管理课题的研究工作5. 协办公司企业管理协会的日常工作。负责落实每次“管理沙龙”活动的讨 论课题和主讲人。征集管理论文6. 协办“经济参考材料” ，主办公司管理网站7. 参与公司企业文化工作8. 协助其他企管工程师的工作9. 办理领导交办的其它事项4.0 岗位素质要求4.1 经理：1. 学历：大学本科及以上2. 工作经历： 5 年以上3. 特点：善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处 事果断，效率高、善于指导下属的工作、诚实4. 能力：有较强的领导、协调、与人沟通的能力和文字处理能力，有熟练的现代办公能力和带领团队不断学习、进去向上的能力5. 态度：工作严谨、责任心强、主动性强、协作精神好，在管理过程中服务 意识强4.2 计划经理1. 学历：大学本科2. 工作经历： 5 年以上3. 特点：善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处 事果断，效率高、善于指导下属的工作、诚实4. 能力：有较强的组织协调能力、沟