中药的饮片GMP认证申报资料

1、1.1. 企业总体情况1.11.1企业信息1.21.2企业药品生产情况简述企业获得（食品）药品监督管理部门批准的生产活动， 包括进口分包装、出口以及获得国外许可的药品信息我公司属新建中药饮片厂， 已完成试生产，现正在向内蒙 古食品药品监督管理局申办 GMGM认证。没有进口分包装、出口 以及获得国外许可的药品信息。营业执照、药品生产许可证，涉及出口的需附上境外机构颁 发的相关证明文件的复印件营业执照、药品生产许可证等证明文件复印件见附件1 1获得批准文号的所有品种 （可分不同地址的厂区来填写，并注明是否常年生产，近三年的产量列表作为附件）。我公司生产品种类型属中药饮片，生产的是五国家批准文号的中

2、药饮片，计划常年生产品种200200个。生产地址是否有处理高毒性、性激素类药物等高活性、高致 敏性物料的操作，如有应当列出，并应在附件中予以标注。我公司生产地址没有处理高毒性、性激素类药物等高活 性、高致敏性物料的操作。1.31.3本次药品GMGM认证申请的范围列出本次申请药品GMGM认证的生产线，生产剂型、品种并附 相关产品的注册批准文件的复印件我公司药品GMGM认证生产线为中药饮片生产线，相关品种 见附件2 21.41.4上次药品GMGM认证以来的主要变更情况简述上次认证检查后关键人员、 设备设施、品种的变更情况。 我公司首次申办GMGM认证，关键人员、设备设施、品种无变更情况2 2企业的

3、质量管理体系2.12.1企业质量管理体系的描述质量管理体系的相关管理责任，包括高层管理者、生产管 理负责人、质量管理负责人、质量受权人和质量保证部门的 职责2.1.12.1.1总经理工作职责1 1、主持企业的生产、技术、后勤等全盘工作，审批企业经营 管理中的各类重大事项，签批对内颁发的文件，审批资金开 支。2 2、制定企业年度、月度工作计划及作业计划，批准预算内项 目的实施，批准内部工资、奖金分配方案及员工考核方案。3 3、负责企业生产及管理工作的组织、指挥、平衡及协调工序作，对安全工作负第一责任。4 4、根据经营管理及战略发展需要，批准企业机构设置、人员 引进、调配计划并督导实施。努力节能降

4、耗，不断降低成本。5 5、加强员工队伍建设，不断提高全员素质，建立一支高素质的、符合现代企业需要的员工队伍。6 6、建立完善企业GMGM生产管理模式，严格按GMGM要求进行生产。 7 7塑造企业形象，形成良好的企业文化氛围，代表企业进行外 部公关工作，理顺企业运作的外部环境。接待上级单位及相 关业务单位的来访、检查。8 8主持企业中层干部会、专题会。2.1.22.1.2生产管理负责人工作职责1 1、熟悉、遵守药品管理法。2 2、按时按质全面完成公司下达的生产任务。3 3、保证公司的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对公司的整个生产行为和生产的GMGM管理负责，确保生产质量符合标准，并

5、对生产产品质量负责。4.4.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。5.5.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作 规程及用于记录的各种表格，交质保部门审核，经公司负责 人批准实施。6.6.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。7.7.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执 行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。8.8.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。9.9.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生 产过程符合GMGM的规定。10.10. 一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始 记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以

6、对该批生 产全过程负责。11.11.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细 则，保证各生产验证工作的顺利进行。12.12.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正 常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。13.13. 及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告公司负 责人和通知有关部门。2.1.32.1.3质量管理负责人工作职责1.1. 贯彻公司的质量管理决策，执行国家质量法规。2.2. 在经理的领导下，负责组织、统筹企业产品生产全过程的 质量把关；对药品生产和质量管理中的实际问题作出正确的 判断和处理。3.3. 负责组织制订修订、审核、审批各项质量管理制度。4.4.

7、按月、季、半年及年终组织召开质量分析会，统计产品质 量情况，形成综合质量分析报告。5.5. 负责组织检查生产过程中的各项记录，对产品进行质量审 核。6.6. 对本公司有关生产和质量管理人员、检验人员的工作职责 负责监督，及时阻止和改正其工作中的偏差。7.7. 对公司所有原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和 成品的质量做出批准或否定的决定，组织审查批生产记录， 做出成品可否出厂的结论。8.8. 组织检查生产现场情况，以掌握和控制所有影响产品质量 的因素。9.9. 经常监督原辅料、包装材料、中间产品和成品质量、贮存 条件和状态标志。10.10. 对不合格的产品提出处理方法及处理意见。11.11

8、. 对不执行质量法规的人、事，有权提出处理意见。12.12. 处理用户来信、来访中有关的质量问题，并及时向上级 主管领导汇报。13.13. 对于不执行权限而造成的质量事故应负全责。14.14. 对疏忽检查造成质量事故，使不合格产品流入市场，负 领导不力责任。2.1.42.1.4质量授权人工作职责1 1、贯彻执行药品质量管理的法律、法规，组织和规范企业药 品生产质量管理工作。2 2、组织建立和完善本企业药品生产的质量管理体系，并对该 体系进行监控，确保其有效运作。3 3、对下列质量管理活动负责，行使决定权：（1 1）每批物料及成品放行的批准；（2 2）质量管理文件的批准；（3 3）工艺验证和关键

9、工艺参数的批准；（4 4）物料及成品内控质量标准的批准；（5 5）不合格品处理的批准；（6 6）产品召回的批准。4 4、参与对产品质量有关键影响的下列活动，行使否决权：（1 1）关键物料供应商的选取；（2 2）关键生产设备的选取；（3 3）生产、质量、物料、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用；（4 4）其他对产品质量有关键影响的活动。5 5、在药品生产质量管理过程中，受权人应主动与药品监督管理部门进行沟通和协调，具体为：（1 1）在企业接受药品GMGM认证或药品GMGM跟踪检查的现场检查 期间，受权人应作为企业的陪同人员，协助检查组开展检查； 并在现场检查结束后1010个工作日内，督促企业将

10、缺陷项目的 整改情况上报药品监督管理部门；（2 2） 每年至少一次向药品监督管理部门上报企业的药品GMPGMP 实施情况和产品的年度质量回顾分析情况；（3 3）督促企业有关部门履行药品不良反应的监测和报告的职责；6 6、其他应与药品监督管理部门进行沟通和协调的情形。2.1.52.1.5质量保证部门工作职责1 1、会同中心化验室制订和修订物料、中间产品、成品的内控标准和检验操作规程。2 2、监控各生产工序产品的关键操作，决定物料和中间产品的 使用。保证不合格的物料不使用，不合格的中间产品不流入下工序。3 3、对成品质量有影响的原辅料，在货源、批号改变时，审核 小样试验报告，根据试验结果，决定该原

11、辅料是否能使用。4 4、负责标签、使用说明书设计稿的审核批准；负责标签、使 用说明书清样的校对与批准，负责有关药监部门的材料上报 工作。5 5、审核、批准中间产品重新加工或报废处理。6 6、审核不合格品的处理程序；对必须销毁的不合格品，负责 监督销毁。7 7、审核车间超额领料及审核车间提出的偏差处理意见。&负责在药品放行前对有关批记录进行审核，审核内容包括:配料，称重过程中的复核；各生产工序检查记录；清场记录； 中间产品质量检查结果，物料衡算、偏差处理、成品检查结 果等。符合要求并有审核人签字方可放行。9 9、制订取样和留样制度；制订检验用设备、仪器、试剂、试 液、标准品（或对照品）、滴定液、

12、培养基等管理办法。1010、履行对物料、中间产品和成品进行取样、检验、留样， 并出具检验报告。1111、评价原料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料 贮存期，药品有效期提供数据。1212、会同销售部、生产部等有关部门对主要物料供应商的质 量体系进行评估。1313、负责监测洁净室（区）的尘粒数和微生物数。9.9.负责制订质量保证和检验人员职责。1414、建立药品退货和收回的管理程序。监督对质量原因退货 的产品和涉及其它和批号的产品的销毁。1515、建立药品不良反应监察报告制度，并负责药品不良反应监察报告工作。1616、详细记录和调查处理用户的药品质量投诉和药品不良反 应。对药品不良反应及时向

13、市药品监督管理部门报告。1717、对药品生产中出现的重大质量问题，及时向市药品监督 管理部门报告。1818、负责组织内部GMGM自检，完成自检报告。1919、建立产品质量档案，对质量问题进行追踪分析，为改进 工艺和管理提供信息。2020、按月、季、上半年及年终分别召开质量分析会，统计产 品质量情况，完成质量分析报告。2121、会同产品生产部起草药品申请文件。简要描述质量管理体系的要素，如组织机构、主要程序、 过程等。我公司有健全的组织机构，能够实现持续的药品生产 质量管理规范（GMPGMP管理规定，主动地持续改善产品质量 标准方案，以提高疗效和安全性，安排合格人员并开展充分 的质量管理活动，以

14、维持有效的质量体系。药品质量管理工 作包含五大要素，即人员、设备、物料、工艺、环境第一要素：人员人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要 素的管理必须做好以下两点。一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术知 识、法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引导人员 向有利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操作技能，更 好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主要内容应包括相 关法规法律政策、企业文化理念、企业管理制度、标准操作程 序、生产工艺规程等，培训的方式可采取内培、外训、岗位练 兵等形式。二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性的 重要措施，是保质保量按时完成生产任

15、务的有力保障。因此， 为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制度以及考核 奖惩机制，并严格实施和考核。第二要素：设备设备的完好性是设备管理的重点，即通过对设备的管理保 证设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的越 性。 对设备的管理，一要正确使用。要做到正确合理地使用 设备，首先要选配合格的操作员。 操作员不仅要对设备的结构、 性能、维护知识等能够全面了解和掌握，而且还要遵循 谁使用、谁管理、谁负责 的管理原则。其次是保证设备在安全的 运行条件下运行。每一台设备都有其安全的运行参数，如果超 出参数范围，不仅容易发生事故，而且会导致设备运行精度下 降，影响产品质量。二要预先修理。要做好

16、这项工作，管理人 员必须严格按照设备维护、保养规程进行日常维护保养和定期 巡视检查，判断设备运行是否存在事故隐患。另外，每一台设 备都有各自的安全运行周期，管理部门要严格控制和掌握，对 于达到安全运行周期的设备要及时下达停机检修指令，维修部 门要按时对设备进行全面仔细的检查和维护，发现磨损配件要 及时更换，以消除事故隐患。第三要素：物料物料的管理直接影响着药品生产的进度、质量和成本，是 GMGM的主要内容。物料管理要做到以下三点。一是精确投料。药品的生产具有特殊性，它是按照国家药 品标准规定的品种、质量、数量来投料生产的，稍有不慎产品 就会发生质量问题，轻者患者服用后无效，重者会对人体产生 毒

17、害作用，因此，精确投料是物料管理的关键。投料时，车间 配料员、质监员、工艺员、工段长、操作工一定要严格检查复 核，一旦发现投料差错要及时报告和处理，确保生产出的药品 安全有效。二是节约降耗。在药品生产过程中始终存在物料的消耗， 一种是有效消耗，在生产投入总量固定的情况下，有效消耗量 越大产品的产出率就越高；一种是工艺性消耗，这是由生产工 艺水平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到最低限 度；一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作不当造成 的非正常消耗，其理想状态是零消耗。为此，企业要建立合理 的物料消耗定额指标并严格进行考核；要严格工艺技术控制， 不断提高工艺水平；要加强生产调度管理

18、，制定合理的生产周 期，按规定储存物料和中间产品，防止物料受潮、霉变、泄漏 等。第四要素：工艺生产工艺是指导药品生产和保证产品质量的关键技术，如 果不能正确地执行，就不能生产出合格的药品。生产工艺管理 的主要内容是严格工艺制度、工艺检查和工艺监督。药品必须 严格按照经批准的工艺规程进行生产，对投料比例和数量、提 取时间和次数、生产温度和压力等一切工艺参数必须严格执 行，车间工段长、工艺员、质监员必须确保各项工艺参数在生 产过程中得到落实，并始终处于受控状态，各项工艺参数的指 示或计量仪表必须在规定的期限内使用。工艺管理的另一内容是对工艺的改进和提高。生产工艺虽 经国家药品监管部门批准，但仍有许

19、多不确定因素，必须在实 际生产过程中加以研究、 验证和完善。另外，随着科技的进步， 生产工艺也要不断提高，达到更加先进、更加稳定、更加合理、 更加适用的水平。第五要素：环境药品生产环境分室外环境和生产区，室外环境只要是做到 周围无尘土、无不良气味，就基本能保证生产区不受影响，因 此，生产区应是环境管理的重要内容。人员和物料管理。人员和物料必须按规定的路线、方法和 要求进出生产区。人员进入生产区时要进行更衣、洗手，避免 将污染物带进生产区；物料进入生产区时要对外包装进行清洁 消毒或脱去外包装，避免对生产区造成污染。三是地漏管理。 生产区的地漏必须及时清洗；厂房设施管理，对生产区的厂房 内表面、地

20、面、设备、工具、平台及护栏等要定期清洗，以确 保环境清洁。2.22.2成品放行程序放行程序的总体描述以及负责放行人员的基本情况（资历 等）1.1.药品生产的各工序应在质保部门的监控下进行。产品的质 量监控包括对生产记录的审核和产品质量检验的审核。成品 放行审核在成品入库前办理，生产技术储运部应及时将汇总 的批生产记录送交质保部门，由质保部门指定质管人员进行审核。2.2.成品放行审核：审核人应按规定的内容和标准，逐项审核 清楚并填写结果。每批生产记录应串联复核，记录内容与工 艺规程作对照，上、下工序及成品的批号、规格、数量等必 须相符，对生产记录中不符合要求的，必须由填写人更正并 签名，如发现异

21、常情况必须查明原因，作出合理的说明，经 办人、复核人要签字。对产品质量检验的审核，应注意检验 的全项目，不得漏检。3.3.质量授权人根据生产记录和产品质量检验的审核结果，决 定成品放行，并填写成品审核放行单一式二份，质保部 自存一份，成品仓库一份。4.4.仓库验收成品时应核对成品审核放行单及检验报告书中的 名称、批号、规格、数量是否相符，与入库的产品是否相符， 签章是否齐全等。55成品放行审核单和检验报告书，仓库应留存归档备查。6.6.成品放行前，受权人应确保产品符合以下要求：（1 1 ）该批产品已取得药品生产批准文号或有关生产批件，并与药品生产许可证生产范围、药品GMPGMP认证范围相一致，

22、实际生产工艺和国家核准的工艺一致；（2 2）生产和质量控制文件齐全；（3 3）按有关规定完成了各类验证；（4 4）按规定进行了质量审计、自检或现场检查；（5 5）生产过程符合药品 GMFGMF要求；（6 6）所有必要的检查和检验均已进行，生产条件受控，有关生产记录完整；（7 7）在产品放行之前，所有变更或偏差均按程序进行了处理；(8)其它可能影响产品质量的因素均在受控范围内。2.32.3供应商管理及委托生产、委托检验的情况概述供应商管理的要求，以及在评估、考核中使用到的质 量风险管理方法1.1.物料供应商指供给本公司生产用主要原辅料、包装材料的 厂商。本公司的物料供应厂商经审评考察确定，选择符

23、合产 品工艺要求的供应厂商提供物料。2.2. 质量审评考察内容：(1) 药用原辅料的生产和供应单位，必须具有生产、经营许 可证及该物料的生产批准文号。(2) 直接接触药物的包装材料的生产单位，必须具有生产许 可证、产品注册证。标签纸盒等印刷厂家应具特种印刷许可 证或装潢印刷许可证。(3) 对供应的产品、生产过程或经营过程的厂房、设备、经 营场所、质量保证体系是否与预期质量管理要求相一致的情 况等进行审评。3.3.对物料供应厂商的选择(1) 市场信誉好，物料的质量稳定，能按合同依时交货，价 格合理，运输成本低，企业证照齐全，质管工作制度健全。可由供应部门推荐评审小组参考。(2) 已获得GSPGS

24、P或 GMFGMF认证的可优先考虑。4.4.评估程序：(1) 建立审评考察工作小组，由质管部会同生产、供应等部 门派人参加，由公司主管质量的领导当组长，统筹审评考察 工作。(2) 对供应厂商候选名单的材料逐个进行审核。（3 3）对初步入选的厂商的供应物料进行抽样检验，应符合法 定质量标准及稳定性要求。（4 4）结合现场考察和抽样检验的结果，编写主要物料供应 商质量审计记录，对供应商写出综合分析意见，确定入选 名单，经公司主管领导批准，交供应部门执行采购，由质管 部门监督。（5 5）物料供应厂商经确定，应保持相对稳定，发现问题应督 促改进，考察工作每年进行一次。质量风险管理方针：药品质量源于设计

25、、源于生产。质 量风险评估以科学知识为基础，最终目的在于保护患者的利 益。质量风险管理程序实施胡力度、形式和文件的要求科学 合理，并与风险的程度相匹配。质量风险管理活动的范围和重点，以及在质量风险管理体 系下进行风险识别、评价、控制、沟通和审核的过程。2.4.12.4.1目的：建立质量风险管理制度，规范药品生命周期中质量风险的评估、控制与审核操作行为，降低产品的质量风险。2.4.22.4.2适用范围：适用于药品生产整个生命周期的各个环节，主要包括可 能直接影响到产品质量的产品研发，物料管理、设备设施管 理、生产管理、质量管理等各个方面。2.4.32.4.3规程：风险管理的内容：风险管理包括的内

26、容有风险评估、风险控制、风险沟通 和审核等程序，持续地贯穿于整个产品生命周期。风险评估是风险管理过程的第一步，它包括风险识别， 风险分析和风险评价三个部分即解决三个基本问题：(1)(1)将会出现的问题是什么？(2)(2)可能性有多大？问题发生的后果是什么？风险控制的目的就是将风险降低到可接受的水平。重点 归纳为：(1)(1)风险是否在可以被接受的水平上 ？(2)(2)可以采取什么样的措施来降低、控制或消除风险(3)(3)在控制已经识别的风险时是否会产生新的风险？风险沟通：通过风险沟通，能够促进风险管理的实施，使各方掌握更全面的信息从而调整或改进措施及其效果。风险审核：在风险管理流程的最后阶段，

27、应该对风险管 理程序的结果进行审核，尤其是对那些可能会影响到原先质 量管理决策的事件进行审核。风险管理程序：1 1风险管理的启动确定问题和/ /或有关风险的疑问，包括确认风险可能性的 相关假设；2 2风险管理小组负责召集与风险相关的部门或专家，收集与 所评估的风险相关的可能性危险、危害或对人体健康的影响的有关背景资料和数据。3 3根据存在的主要风险的性质确定风险管理的组长和必要的 资源。4 4确定如何使用这些信息，评估和结论；5 5根据具体的问题，由风险管理的组长负责组织建立风险管 理流程，包括详细的时间计划。风险评估：首先系统地利用各种信息和经验来确认工艺、 设备、系统、操作等过程中存在的风

28、险，指出将会出现的问 题在哪里。包括识别可能的后果，为进一步质量风险管理进 程的其它步骤提供基础；其次对已经被识别的风险及其问题 进行分析，这需要相当有经验的技术人员以及QAQA相关人员共同完成，通过分析确认将会出现问题的可能性有多大，出现 的问题是否能够被及时地发现以及造成的后果等，然后并参 照预先确定的风险标准对风险进行评价（可以风险的等级表 示）；最后讨论风险问题的危害会引起其它什么问题，后果会 是什么？得出定量的结论：即使用从0 0%100100 %的可能性数值来表示。另外，也可以对风险进行定性描述，比如“高”“中”、“低”。风险控制包括作出决策来降低和 / /或接受风险。风险降低 针

29、对风险评估中确定的风险进行改进，通过实施一些措施使 风险降低。接受风险是指考虑到风险等级和降低风险所需的 成本两个方面，从而设定一个可以接受的风险等级，一旦风 险降低至该等级，就接受该风险而不用再采取更严格的措施 进一步降低风险。风险沟通：在风险控制与最后的风险回顾（风险审核） 中间一般会包括一个风险交流的步骤，是指在采取了风险控 制措施以后，需要通过实际的生产或操作来检查上述风险控 制的措施是否有效，是否可以将风险降低至预期的等级。在 风险管理程序实施的各个阶段，决策者和相关部门应该对进 行的程度和管理方面的信息进行交换和共享，通过风险沟通， 能够促进风险管理的实施，使各方掌握更全面的信息从

30、而调 整或改进措施及其效果。风险审核：是指通过一段时间的运行，需要对整个系统 的风险进行审核，因为之前采用的风险控制措施也许没有效 果，也或许工艺或设备等发生了一些变更，从而需要对整个 过程进行再评估，甚至如果变更是个很重大的变更，应该在 变更执行完以后就立刻开始风险回顾的工作。风险管理是一 个持续性的质量管理程序，应当建立阶段性审核检查的机制， 审核频率应当建立在相应的风险水平之上。风险管理的实际运用：1 1作为质量管理体系一部分的质量风险管理文件：审核法规方面最新的释义和应用，确定开发新的 SOPSOP的需求，指南。教育与培训：员工素质的基础教育、经验的传授和工作习惯的形成，以及对前阶段培

31、训的定期评价（或效果）。质量缺陷：为识别、评估和沟通可疑的质量缺陷、投诉、 趋势、偏差、调查和 00S00S结果等对产品质量的潜在影响提供 基础。促进与药品管理机构之间的风险沟通及确定解决严重 的质量缺陷的适宜措施（如，产品召回）审计/ /检查：在确定审计的范围和频率时，不论是内部的 还是外部的，应考虑以下因素：现行的法规要求、企业总体 符合规范的状况和历史、场地的复杂性、生产工艺的复杂性、 药品本身特性的复杂性、 质量缺陷的数量和严重性 （如召会）、 以前审计和检查结果、各种变更、某产品的生产情况（如频 率、周期、批量）等周期性审核：选择、评估和解释产品质量评审所得数据 的趋势结果、解释监控

32、数据（如，对再验证需求的评价、取 样方面的变更）变更管理/ /变更控制：基于药品开发和生产过程中积累的 知识和资料来管理变更。评估变更对最终产品的可获得性的影响。评估厂房、设备、物料、制造工艺或技术转移的变更对产品质量的影响。 在实施变更前确定应采取的适宜行动，如，附加测试，（再）确认，（再）验证，与管理机构沟通。作为开发的一部分的质量风险管理：选择最佳的产品设 计（如胃肠外浓缩液对预混）和工艺设计（如，制造工艺、终端灭菌对无菌工艺）、加强不同的物料性质（如，粒径分布、 水分控制、流动性能）、不同的加工方式和工艺参数对产品性 能的影响的了解、评估原料、溶剂、活性成分（APIAPI）的起始物料、

33、活性成分、辅料或包装材料的关键属性、建立适宜的 规格标准与生产控制要求（如，如，运用药品开发研究中来 自对质量属性在临床上的重要性和在生产过程中控制的可能 性方面考虑的信息）、以减少质量属性的变化（如：减少物料 和产品缺陷、减少生产缺陷、减少人为差错）、评价与放大和技术转移相关的附加研究需求（如，生物等效性，稳定性） 2 2厂房、设备、设施的质量风险管理厂房、设备的设计：当设计建筑物核厂房时应确定适宜 的区域（如，物料和人的流向、将污染降至最低、有害生物 控制措施、防止混淆、开放与密闭设备、洁净室与隔离器技 术、专用或隔离的厂房/ /设备）、为设备和容器确定适宜的产 品接触材料、确定适宜的辅助

34、设施、对相关设备确定适宜的 预防性维护。厂房的卫生方面：保护产品免受周围环境的危害，包括 化学的、微生物的、物理的危害、保护环境（如，人员、潜 在的交叉污染）免受与所生产的产品相关的危害厂房、设备、设施的确认：确定厂房、建筑、生产设备 和/ /或实验仪器的确认范围和程度，包括适宜的校正方法。设备清洁和环境控制：根据使用意图确定努力和决定的差异（如，多重目的对单一目的、单批对连续性生产）、确定可接受的清洁验证限度校正/ /预防性维护：设定适宜的校正与维护时间表测试的范围与测试方法、电子记录和签名的可靠性）3 3作为物料管理一部分的质量风险管理供应商和委托制造商的评价与评估：对供应商和委托制造商提

35、供综合性的评估（如，审计、供应商质量协议）起始物料：评估与起始物料变化（如，年代，合成路径） 相关的差异与可能的质量风险物料使用：确定处于待检状态下的物料是否适宜使用（如，进一步的内部处理）、确定返工，再处理和退回物品再 使用的适宜性。储存、物流和销售状态：评估为确保保持适宜的储存和 运输条件的安排的正确性（如，温度、湿度、容器设计） 、维 护基础设施（如，确保适宜的运输条件的能力、临时储存、 危险物品和受控物资的处理、清关）、为确保药品的可获得性 提供适宜的考虑。4 4作为生产管理一部分的质量风险管理验证：识别核实、确认和验证活动的范围与程度（如， 分析方法、工艺、设备和清洁方法）、确定后续活动的程度（如， 取样、监控和再验证）、区分必须在已验证的范围内操作的关 键工艺步骤和不是必须在已验证的范围内操作