企划管理部门责任制准则计划管理部门负责人工作责任

1、计划管理部门负责人工作责任制度职务（一）贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高 经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。（二）根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济 效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。（三）负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和 评价。（四）负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。（五） 根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标， 综合平衡后下达，统一管理。（六）在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。

2、（七）负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录， 按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措 施项目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时布置的各项任务。职权（一）有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。（二）有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。（三）根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评 价，以保证厂长任期目标的实现。（四）对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营

3、的实际情况， 对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。（五）有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计法” 的贯彻执行。（六）有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。（七）有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。（八）有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。职责（一）对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。（二）对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实 负责。（三）对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。（四）对签署的有关计划、文件出现差错负责。（五

4、）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任 务和完成负责。（六）对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖

5、意融融的气氛，在这种气氛下，再 大的矛盾与困难都能克服。如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情 绪的力量，母亲的笑脸、暖言能给每个家庭成员力量。每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。有本书中说：对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的母亲复本”母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。母亲的情绪决定家庭的温度，在家庭生活中学会控制自己的情绪，要发火前深呼吸，以微笑面对家人，对待爱人、孩子多用表扬多夸奖，不要总是看到不足的地方。在合肥张家