湖北新丰化纤公司综合管理部规划管理职务说明书

1、规划管理职务说明书岗位名称规划管理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1人直接上级综合管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：协助制定及调整公司中长期的开展战略和与之相适应的绩效考核体系，负责制定公司经营方案，并 对相关各部门和业务单位的方案执行情况进行过程监督职责与工作任务：职 责职责表述：协助制定及调整公司中长期的开展战略工作时间百分比：15%工作 任务跟踪并了解市场动态，行业开展趋势、宏观经济形势，人口变化，消 费习惯演变，地域特点等，并对竞争对手及市场环境进行分析，明确 企业在市场中的竞争地位，为公司决策层提供决策依据频次：根据市场开展潜力和企业的

2、竞争定位，参与中长期企业中长期开展规划的制定，并协助决策层确定公司及各业务部门的中长期和年度开展目标频次：指导和协助各个业务部门制定其各自的部门规划，并组织相应的方案审核频次：根据策略执行的情况和外部竞争环境的改变对策略作出调整和修订频次：协助综合管理部经理建立、管理和维护外部的咨询机构和专家资源， 组织和筹划公司范围的咨询和市场调研工程频次：职 责职责表述：根据公司开展战略规划， 拟订公司年度/月度经营方案，并组织方案分解工作时间百分比：10%工作 任务负责拟疋公司年度经宫方案，并分解洛头频次：根据营销部门提供的市场需求方案，拟订月度经营方案，上报公司领导审批后下发各部门执行频次：职 责职责

3、表述：负责对下达的各类方案执行情况进度和质量进行监督和考核， 根据实际情况及时进行调整工作时间百分比：30%工作 任务负责协调部门间的配合，提高系统运行的效率，催促、指导、推动相 关职能部门和业务单位执行经营方案频次：负责监督、检查方案的执仃情况，对方案的执仃情况进仃统计和分析， 并及时反响给相关领导， 对方案的执行进行偏差分析并提出改进意见 或对方案进行调整频次：负责备案各部门经营方案资料与报表频次：职 责 四职责表述：协助制定绩效考核体系，对绩效体系状况进行分析并提出调整提议工作时间百分比：20%工作 任务根据业务需要，协助制定绩效考核实施方法细那么计算方法，数据标 准，数据提供方，计算频

4、率等频次：根据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的调整变化和当前绩效指标分析结果对现有绩效考核体系作分析并提出调整提议频次：负责协助业务部门进行主要绩效指标的细分、分析关键驱动因素、会同各部门确定关键绩效指标和权重设计/调整频次：对绩效考核体系的执行提供指导意见频次：负责收集各个职能和业务部门对绩效考核体系，包括指标体系和制度体系的实际执行效果反响，作为进一步改进的根底频次：职 责 五职责表述：负责重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10%工作 任务负责资本运营工程的组织论证、监督执行频次：负责分、子公司合并、分立、重组的组织论证、监督执行频次：负责重大资产处置的组织论证、监

5、督执行频次：其他重大决策工作的组织论证、监督执行频次：职 责 六职责表述：参与对公司投资工程的决策工作时间百分比：10%工作 任务寻找公司新的商业时机，负责编制工程可行性研究报告频次：收集、分析工程的市场经营和现金流情况，并撰写专题分析报告频次：申报工程，参与对公司投资工程的洽谈、评审与决策频次：职责 七职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司的开展战略有建议权各部门的战略规划、经营方案实施的监督权对公司重大决策有建议权各部门有关资料和报表的索取权办公工具和劳开工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权相关事情知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、行业内企业、政府机构、咨询公司等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业金融、企业管理或相关专业培训经历接受过战略规划制疋、年度经营方案编制等内容的培训经验4年以上相关工作经验含 2年以上经营管理或资本运作经验知识通晓系统的企业经营管理知识，掌握化纤行业的根本知识、企业融资知识技能技巧能熟练使用各种办公软件，具备根本的网络知识，有较强的方案能力、分析能力、写作能力，具备一定的人际能力、沟通能力、方案与执行能力其它：