论项目管理软件的发展现状

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.论项目管理软件的发展现状前言：从 20世纪 70 年代末以来， 大量的项目管理软件公司涌现出来， 致力于项目管理 软件的开发和推广。对于在项目管理过程中涉及的大量数据分析、信息共享、评价和沟通， 如果没有项目管理软件的帮助， 大多数活动都将无法有效进行。 本文系统论述了国内外项目 管理软件的发展现状、项目管理软件的介绍以及项目管理软件在工程中的应用。国内外项目管理软件的发展现状（一）国内项目管理软件的应用现状与发展趋势 1国内项目管理软件的应用现状 由于项目管理的广泛应用， 项目管理思想

2、正逐步被各行各业所接受和采用。 建设部最近 发布了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 （建市 200330 号）文 件，也表明我国的项目管理模式正逐步走向制度化和法制化轨道。在国际上，一些大的管理软件商如SAP、 ORACLE 、PEOPLESOFT 等借助企业的优势已经把项目管理软件带到了中国，美国Primavera 公司的项目管理软件在上海普华的代理和推动下更是占领了水电、 石化、核电、 交通等领域， 目前正逐步向工业与民用建筑领域、 项目型企业领域等进军。其他如微软、Open plan、邦永（中国）、瑞典的IFS公司以及国内的梦龙、用友、新中大也不甘示弱，纷纷涉足项目管理

3、软件领域。因此，目前国内项目管理 软件市场竞争日趋激烈。此外，由于我国建筑市场的逐步开放， 越来越多的国外建筑公司和项目管理公司进 入中国，而这些国外公司在项目管理和项目控制中大多采用了项目管理软件作为辅助工具， 如 BECHTEL 公司、 ABB 公司、 FOSTER WHEELER 公司、福特丹尼尔等，由于他们项目 管理水平比较高、管理比较细， 给国内的冲击比较大，由此带来的工程索赔也频繁增加，这 也是促进国内一些公司加大项目管理软件应用力度的主要原因之一。2国内项目管理软件的发展趋势（ 1）项目管理思想变革的影响带来的发展趋势项目管理软件作为项目管理的辅助工具， 其功能设计、 实现方式和

4、应用总是受到项 目管理思想发展的影响。 目前项目化运作已经渗及各个领域内， 有人甚至提出“一切皆项目” ， 这些在项目型公司如 IT 公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内，正得到研究和实践;而另外一方面， 一个大项目内的子项目或者一个组织内的项目相互联系、相互制约， 因此又必须把这些项目作为一个有机项目系统来考虑， 因此，从项目管理思想的研究来看， 一组项 目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的研究课题，如ProgramManagement、 Enterprise Project Management 和 Portfolio Management 等。在这一背景下， 项目管理

5、软件正逐步向企业级项目管理或 Program Management 发 展,软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以及可使用多级数据（如企业级和 项目级）结构等。国际上最著名的项目管理软件供应商美国的Primavera 已经推出企业级项目管理软件 P3E,即Primavera Project Planner for Enterprise组件（包括核心组件、分析工具、 知识管理、数据采集模块、基于 WEB 的交互组件等） ，目前这一软件在我国正逐步推广， Primavera 公司计划在一两年内代替其早期的 P3 软件，成为项目管理软件的主流， 而美国的 微软公司也把目标瞄向了企业级项目管

6、理软件领域，目前其主流产品MicrosoftProject 2002和 Office XP 具有较强的集成性，和 Primavera 产品相比，微软的项目管理软件主要定位在 中低端，也更适合中小型企业使用。由于多项目管理思想的出现，项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合管理（Portfolio Management ）也日益得到重视， 一些企业级项目管理软件同时注意到了软件的项 目投资或费用分析功能 （ Portfolio or Cost Analysis ），如 P3E 组件里的 Portfolio Analyst （ PA） 组件就是用于项目的进度、资源、费用和赢得值分析的，甚至出现了专

7、门的Portfolio 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.Management 软件， META Group 把目前的该类软件供应商分成了三个集团 : 领先集团 （Leader）、挑战集团（Challenger）和跟随集团（Follower）,其中Primavera公司和 Niku公 司处于第一集团，微软等 9 家公司处于第二集团。（ 2）软、硬件技术进步带来的发展趋势 我们知道，硬件的发展遵循摩尔定律，即计算机硬件性能每 18 个月增加一倍，而软件 技术的发展更快，项目管理软件也是如此，以 Primavera 的 P3

8、 为例，其从 1983 年发布第一 版至今已经进行了 10 多次升级，但由于 P3 核心架构开发较早，因此其功能应用起来存在 诸多不便，如数据安全、字段字符限制、采用文件型数据库等等，极大的限制了P3 的进一步功能扩展和应用，在这种情况下 Primavera 公司在总结 P3 应用的基础上，结合项目管理 理论和软件技术的发展开发了全新概念的企业级项目管理软件P 3 E（Teamplay、 P3E/C）。项目管理软件的主流技术与管理思想一样， 也经历了三个发展时期 :界面技术从 DOS 字 符界面，到 Windows 图形界面（或图形用户界面 GUI ） ，直至今天的 Browser 浏览器界面

9、 ; 平 台体系结构也从单机单用户发展到文件/服务器（F/S）体系，再到客户机/服务器（ C/S）体系和浏览器/服务器（B/S）体系，使用范围也从单机到局域网再到可通过互联网进行信 息交互和远程控制。 从目前看， 网络版项目管理软件已经成为主流趋势， 其主要有两种结构 : 一是 C/S 结构，二是 B/S 结构。随着项目管理软件应用范围的扩大， 系统管理的任务越来越重， C/S 结构的弱点也逐渐 暴露出来， 这种模式不仅对客户来说软件价格昂贵、软件的安装和维护不方便、 软件的多版本管理困难等， 而且对供应商来说软件的测试麻烦、开发时要考虑的兼容性问题复杂、 售后服务麻烦 （需要开发很多补丁、

10、提供多种版本的售后服务） 以及增加了许多额外的硬件和开 发成本等。而 B/S 结构则在很大程度解决了这一问题。 B/S 架构的产品明显体现出更方便的 特性， 无论用户的规模有多大， 有多少分支机构都不会增加任何维护升级的工作量， 所有的 操作只需要针对服务器进行， 客户端只是浏览器， 根本不需要做任何的维护， 如果是异地只 需要把服务器连接上网即可立即进行维护和升级， 这对人力、 时间、 费用的节省是相当惊人 的，所以客户机越来越“瘦”而服务器越来越“胖”是将来项目管理软件的主流发展方向， 这使得升级和维护越来越容易而使用越来越简单，如 Primavera 公司的投资控制和合同管理 软件最新版

11、本 Expedition9.0 已经由 C/S 结构改进为 B/S 结构模式。Con structware公司的首席执行官 Scott Un ger预言瘦客户端”方式将成为 AEC （工 程界）领域内的主导，此外 B/S 结构也有利于企业软件系统的集成，目前电子商务、ERP、人力资源管理系统等软件都逐渐向 B/S 结构发展。 J*A 技术的成熟也使 B/S 结构日益成 为应用软件的主流。（ 3）应用实践驱动的项目管理软件发展趋势 一段实践以来，由于许多人对项目管理软件（系统）理解不够，导致软件（系统）应用 成为形象工程、面子工程，软件（系统）应用流于形式，给项目带来了人力和财力的浪费， 甚至成

12、为项目实施的一种负担。 应该说， 这种现象目前仍然存在。 但从总体上讲， 项目管理 软件（系统）的应用逐步趋于理性和务实，软件（系统）的实用性成为其首要功能之一，目 前以工作流程处理为中心的沟通平台和信息管理软件在市场上一直得不到广泛应用就是因 为其功能的实用性不强。 因此， 软件功能的日趋实用性也是项目管理软件应用日益广泛的一 个重要原因。此外，在企业（项目）信息管理管理过程中，相关人员越来越意识到多种软件（系统） 数据和信息管理的不方便， 因此数据和软件的集成成为趋势， 这也是项目管理主流软件形成 的重要因素之一，主流软件的使用给以后软件的升级和集成带来很大方便。总的来说，项目管理软件正朝

13、着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的 方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.(二) 国外项目管理软件的发展国外项目管理中的计算机应用可以追溯到50 年代中后期网络计划技术的出现， 到了 60年代中后期网络分析程序已经十分成熟。整个70 年研究的重点是完善和扩展网络模型分析软件的应用功能，如成本和资源的平衡优化；同时提出并研究了项目管理信息系统。进入 80 年代以后， PC 机的普及和项目管理工作的科学化、标准化，使一般中小型企业、中小型 项目也可用

14、计算机进行管理，网络技术才真正普及。 90 年代后，项目管理软件发展迅速， 不断有功能强大、 使用方便的软件推出， 在项目管理中发挥了重要作用， 计算机的应用已经 成为项目管理必不可少的一个组成部分。项目管理软件的功能层次不断提高， 对应着三个显著阶段： 第一层次， 也称基本功 能，如进度控制、 质量管理、 资源管理、 费用控制、 采购管理等， 是对基层工作流程的模拟， 在一定程度上实现数据共享，减轻了基层项目管理人员的工作强度。在 80 年代已基本完成 这方面的功能开发并在基层项目管理中广泛应用。第二功能层次有两个特点： 一是分析和预测功能， 包括工期变动分析、 不可预见事件分 析(如恶劣气

15、候、汇率变动、市场物价变动、分包商情况变动等) 。在分析基础上产生预测 功能，主要包括进度预测、投资预测、资金需求预测等，并有相应的数学模型。二是计算机 网络的使用和通讯功能，主要是局域网上的多用户操作和多项目管理，以及借助 Internet 、 In tra net，电子邮件、电子信箱等先进的通讯工具和手段，减少项目管理班子的工作所受的 地域限制。 P3 及 MS-Project 都是这一层次的产品。第三层次是基于因特网的项目管理， 使整个项目管理业务与因特网结合， 具有跨平台兼 容、交互性和实时性， 项目成员可以协同工作， 实现在线文档管理、 在线讨论、 视频会议等。 到目前为止尚无完善的

16、产品出现，但有两个软件 Mesa/Vista ， Web Project 已初具雏形。二、常用的项目管理软件介绍(一)Primavera 公司的 P3 系列软件Primavera Project Planner (简称P3)工程管理项目软件是美国Primavera公司的产品，是国际上流行的高档项目管理软件，适用于任何工程，尤其是大型的复杂项目。Primavera公司是一家专门从事项目管理软件开发与服务的公司，成立于 1983年。也就是在 1983年， 该公司推出了日后成为项目管理软件领头羊的Primavera Project Planner (简称P3) 1.0 forDOS 软件。1.P3功

17、能简介P3是基于广义网络计划技术的理论而编制的项目管理软件。它支持20级的工作分解结构编码， 支持多项目管理， 并且可将多个工程合并成一个。 用户可自定义 24 种作业分类码， 用于项目信息的选择、排序、查询和分组分析。P3可处理的单个项目的最大工序达到 10万道，采用目标管理的模式对项目实施控制。p3 项目管理软件功能强大，主要包括以下几个方面：( 1)进度计算：主要包括作业的时间进度、资源、费用计划等。(2) 进度控制：即跟踪、分析、更新工程进度计划，包括作业的完成情况、资源的用量、相关的费用数据等，利用 p3 软件生成进度分析报告，并利用横道图、网络图、资源/费用直方图表、过滤器等工具评

18、估、分析报告结果，并调整进度目标计划。(3) 资源费用管理：主要是为作业所要用到的资源和费用进行分配，并利用资源费用直 方图进行分析。(4) 自定义视图：通过对作业数据进行编辑、过滤、筛选、汇总等过程，重新组织视图， 以满足不同条件作业的需要。(5) 输出各种图表：可以输出如横道图、网络图、进度状态报告、进度报表、资源费用 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.直方图表、资源费用分配曲线等各种需要的图表。（6）其他功能如：赢得值技术、二次开发技术等。p3 项目管理软件在现代工程中的应用越来越广泛，其优势也越来越明显，更好地了

19、解 和应用 p3 项目管理软件，将会大大提高工程的完成进度和质量。P3进度管理是基于 CPM和单节点网络图模式的，可计算自由浮动时间和总浮动时间， 日历设置功能丰富，每个工程都可以支持使用 31 种作业日历，日历时间可以为小时、天、 周、月，作业类型可以分为 9 种，可设置 10 种进度限制条件，并可在工序上设置停工与开 工日期。在资源与费用管理方面， P3 可自动进行资源调整与优化，通过用户自定义计算规 则实现费用自动计算。 P3 支持挣值分析方法，能够对项目进度偏差和费用偏差进行监控， 自动跟踪计算、 计算本期实际费用、 累计实际费用等等， 每个工程可有无限个费用科目。此 外P3还提供了

20、Power Vision-专为P3开发的滚动计划发布个执行情况的挣值分析软件。P3 采用与 MAPI/VIM 兼容的邮件系统 Primavera Post Office 来互换工程和作业数据，可用 邮件系统访问管理中心的工作安排， 并将项目相关文件传输至项目中心。 工程人员也可以使 用 Webster for Primavera 通过浏览器来访问和更新项目实际进度数据，实现远程工作，双向 审阅计划和进度更新。在风险管理与分析方面， P3 提供了外挂的 Monte Carl for Primavera ， 可与 P3 直接连接使用。2.P3e/c 功能结构介绍（1）P3e/c 功能介绍P3e/c

21、 是美国 Primavera 公司推出的企业级项目管理软件，它秉承与发展了P3 软 件的项目管理精髓与思想，是当前真正意义上的企业级项目管理（EPM ）软件。P3e/c荟萃了P3 软件 20 年的项目管理精髓和经验，采用最新的 IT 技术，在大型 关系数据库 Oracle 和 MS SQL Server 上构架起企业级的、 包涵现代项目管理知识体系 的、 具有高度灵活性 和开放性的、 以计划 -协同-跟踪-控制 -积累为主线的企业级 工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。（2）P3e/c 组成及各组件实用对象不同的项目管理人员在项目的实施中承担不同的角色，而不同的角色处理的

22、项目管理业务也不尽相同。为此 P3e/c 采用了基于角色化应用的设计思路进行了各组件的设计，P3e/c 共有 5 个相互独立又相互依存的组件组成，它们是：PM（基于C/S结构的组件）-用于企业项目管理体系规划、 编码设定、详细计（结 构的组件） 划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P3e/c 的核心组件。一般供 项目经理或计划编制与分析人员使用。My Primavera （简称 MP，基于 Web的组件-用于在 Web下实现：项目的建 简称 的组件 ） ， 立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进 度，项 目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临

23、界值监视，项目组合的问题报 告 发布等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。TimeSheet （简称TS，基于 Web的组件 的组件）-供项目的执行层获取计划安排和反 馈 简称 ， 实际完成情况。一般供具体实施人员（资源）使用。Portfolio Analyst （简称 PA, 基于 C/s 结构的组件 -项目组合的计划与执行情况 简 称 结构的组件 ） 分析。一般供领导决策层次或计划分析人员使用。Methodology Manager （ 简称 MM ， 结构的组件 - 用于项目实施经理的积累 C/s 简 称 ， 结构的组件 ） 与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。一

24、般供企业标 准化管理的人员使用。（3）P3e/c 主要功能特点文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持5文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理。企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于 EPS 层次化结构的任一结点进行项目执行情况的分析。客户/服务器结构（C/S ）及浏览器/服务器结构（B/S ）。支持 Oracle/SQL Server 数据库。整个企业资源可集中调配管理。个性化的基于 Web 的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目 经理、项目 干系人之间良好的协作

25、。（二）Microsoft 公司的 Project 系列软件 作为软件行业的第一大公司，微软在项目管理软件领域也有自己的产品，即 Microsoft Project 系列，它是目前使用比较广泛的一种软件。 Microsoft Project 到现在已经经历了整整 五代的版本进化，它们分别是 Microsoft Project for DOS ， Microsoft Project 98， Microsoft Project 2000， Microsoft Project 2002 以及 Microsoft Project 2003, 。其中，每次版本升级都会 有质的提高。最初的 Project

26、 只具备简单的项目管理功能，更接近于关键链管理软件，而发 展到今天的 Microsoft Project 2003 则是一种功能强大而灵活的管理工具。 它既可以处理简单 项目， 也可以应用于规模庞大的巨型项目， 是一种基于网络平台的企业级项目管理软件， 它 能够是企业的项目管理水平产生新的飞跃。 下面分别对 Project 2003 的三个版本作一简要介 绍。Project Standard：标准版，只能用于桌面端，适用于独立进行项目管理的PM。它具备了项目管理的常见功能，比如建立项目计划，资源管理，成本差异分析，资源优化，风险分 析，挣值分析，报表打印等，缺乏的是基于 WEB 的信息资源共享

27、功能，成员沟通功能等。Project Professional：专业版，可以和后台的服务器相连接，将项目信息发布到服务器上，供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。项目管理这的主要任务是关注任务进度， 根据不同的优先原则在不同项目之间协调资源的分配， 而子项目的具体工作可以由下级管理 者负责。Project Server:服务器版，安装在企业中的项目管理后台服务器上，存储项目管理信息，实现用户账户和权限的管理，是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件，需要Windows SharePoint Service 和 SQL Server 做底层支持。（三）其他项目管理软件简介（ 1） Ope

28、n Plan由美国 Welcoem 公司开发的 Open Plan 是一个企业级的项目管理系统， 极大提升组织进 行多项目管理的能力。企业级项目管理软件，真正的多级项目管理。决策层、管理层、实施 层均可自如运作。覆盖进度、资源、费用和风险分析，同时提供了项目风险分析。Open Plan 的主要特点是：无限制的多项目级别；无限制的工序数；资源管理：资源分解结构（RBS）可结构化地定义数目无限的资源； 快速时间优化分析和资源优化分析；费用控制包括预算、实际和赢得值，递增费用，差值分析，S曲线。可根据分类码字段分解和汇总费用；强大的风险分析和模拟工具；开放式数据结构，将项目专家融进整个企业的 MIS

29、 信息管理系统显然十分便利！ 时间单位细化到分钟，最适合飞机维护、电厂维护项目实施； 能直接实现业主、监理、承包商多级集成管理。（ 2） Artemis作为国际三大项目管理解决方案提供商之一的 Artemis 公司，从 1976 年开始，就致力 于企业的项目组合管理、 项目智能管理和智能资源管理等软件产品的研发工作，并一直居于 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持6文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.行业领先地位。如今该公司提供的项目管理产品为 Artemis 7 。ARTEMIS7 的关键项目管理能力：对投资进行定义和分类Artemis 7 能将所有的投资信

30、息包括成本、收益、人员需求、风险、项目依赖性以及其 他相关文档进行统一管理，这些信息均可供日后快速查询。对您的各项投资制定优先级在对各投资项目的特性进行定义后， 对于战略相关度、财务价值、 风险及回报、平衡积 分卡这些特性， Artemis 7 可通过这些特性的不同组合来作出分析和排名。这一技术能够基 于特定的目标和有限的资源，选出最优的投资组合。提供预算过程及资源分配过程的可见度Artemis 7 集合了各种机构的拨款批准方式，提供了资金审批过程的可见度，从而确保 权责所有人在投资过程中负起责任。由于投资项目可能有多种资金来源， Artemis 7 允许对 资金机构建立模型并定义资金的来源及

31、数量。 只需捎作浏览， 资金所有人就能够知道自身部 分或全部投资的项目。定期检查您的项目组合 项目的状况时时刻刻在发生变化， 这些变化有一部分在您的控制之下， 而另一些您却无 法控制。 Artemis 7 提供的界面让您能够从多个角度了解您的投资的线装，包括成本、期望 收益、风险和进度。这样，您可以发现那些隐藏的问题，从而制定计划，进而启动投资。不同的投资方案建立模型 与对手相比，成的企业往往能对发生的变化更快地进行反应。 Artemis 7 提供了一种完 善的“假设”分析方法，对不同的投资方案进行分析，这样，管理层就可以清楚地了解这些 方案可能对成本和人员产生的影响。记录您的投资事项与风险A

32、rtemis 7 使得投资风险能被识别、定量和追踪。风险管理的关键是责任的分配，即由 谁来记录和对应各种风险的缓解战略。 通过以上所得到的警告和风险预订机智， 权责所有人 能得到关于风险的最新资料。(3) COMFAR川项目专家评估系统COMFAR川项目专家评估系统是联合国工业发展组织为了对投资项目进行财务和经济 评估所开发的新一代软件系统。 该系统是目前世界上最具权威性的鉴定项目优劣和决定项目 投、融资的评估系统。该系统主要具备以下几方面的功能：可对项目作出全面的经济和财务分析可对项目的敏感性做出准确的判断对各种投、融资项目进行科学评估 可以为项目投融资扩展国际空间( 4) CA-Super

33、ProjectComputer Associates International 公司的 CA-SuperProject 是一个很常用的软件，事业与 多种平台， 既适用于大型项目， 又适用于小项目， 软件大量的视图有助于用户了解、分析和 管理项目的各个方面。 CA-SuperProject 能创建和合并多个项目文件，支持网络方式，同时 程序包含一个资源平衡算法， 容易发现和有效解决资源冲突， 并提供各种工具， 使用户在多 个项目之间调整进度表和资源。( 5) Project Management Workbench ( PMW )PMW 项目管理软件是应用商业技术公司的产品。该公司如今已经并入

34、Niku 公司，该软件可以管理复杂的项目。它运行在 Windows 操作系统下，提供了对项目建模、分析和控 制的图形化手段，具有项目管理所需的各种功能，深受广大工程人员的欢迎。（ 6） Time Line文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.Time Line 是 Symantec 公司的产品， 尽管该软件对于初学者来说实用稍感困难， 但仍是 有经验的项目管理经理的首选。 它除了具有项目管理的所有功能外， 还具有报表功能和极强 的与 SQL 数据库连接的功能。三、P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应

35、用（一） 工程概况中国石油四川石化 300 万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程 1000 万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC ）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱 除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并 副产少量石脑油和燃料气。该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处 理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，公司主要负责300 万吨 /年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、

36、所有设备安装、工业炉 安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。 本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使其不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整， 如采用传统的管理方法不但费时费力， 工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而其充分利用现代计算机网络信息技术， 并采用先进的项目管理软件 P6， 更好的提高项目管理水 平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。（二） 编制三级施工进度计划2.1 计划的编制原则1） 坚持三级计划保二级计划 ,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划

37、；2） 坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用 的均衡性；3） 坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4） 搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5） 考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。2.2 计划的编制依据1） 一级计划、项目的里程碑点和股份公司进度协调大会及进度专题会议纪要；2） 项目的工作分解结构及工作范围；3） 合同工期或项目管理组 （PMT） 要求的工期；4） 图纸、技术资料、设备、材料、配件等的提交、到货情况。2.3 计划编制的步骤 2.3.1 建立 WB

38、S 分解结构 WBS 的作用制定 WBS 分解结构是项目管理中的一项重要工作。对于石油化工的大型项目，工程量 巨大，工期长，工种联系紧密，建立 WBS 是搞好项目管理的必须的工作。在 P6 软件中， 工程结构分解（WBS ）是一个非常重要的编码。不仅在计划编制中需要建立WBS，它起着确定工作范围、 确定计划控制深度的作用。 在费用管理上， 也需要对工程费用进行自上而下 的分解，把费用分摊到各个 WBS 上，然后在工程执行过程中进行自下而上的汇总，统计到 各个 WBS 的不同级别，然后进行分析判断。在绩效评价方面，WBS 也是进行计算赢得值的基本单元。应按照实际工作经验和系统工作的方法、 工程的

39、特点、 项目管理者的要求进行， 其基本 原则是：1）应在各层次上保证项目内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。2）一个项目单元只能从属于某一上层单元，不能同时属于两个上层单元。3）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。4、 应考虑 WBS 与承包方式、合同结构的影响。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持8文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.5、 能够符合项目目标管理的要求，能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等手 段。6、 WBS 不要太多层次，以四至六层为宜。最低层次的工作包的单元成本不宜过大、 工期不要太长。建立

40、WBS 分解结构WBS 代码 WBS 名称ZYJQ 300 万吨 /年渣油加氢脱硫装置（ PC）ZYJQ-1 施工ZYJQ-1.1 土建ZYJQ-1.1.1 烟囱ZYJQ-烟囱基础ZYJQ-1.1 烟囱主体ZYJQ-1.1.2加热炉基础ZYJQ-1.1.3 反应器基础ZYJQ-1.1.4 构筑物ZYJQ-构 1ZYJQ-构 2ZYJQ-构 3ZYJQ-构 4ZYJQ-构 8ZYJQ-构 11ZYJQ-构 7ZYJQ-构 14ZYJQ-1#管桥ZYJQ- 3#管桥ZYJQ- 4#管桥ZYJQ-1.1.5 建筑物ZYJQ- 机柜间ZYJQ- 基础ZYJQ- 主体结构ZYJQ- 变电所ZYJQ- 基

41、础ZYJQ- 主体结构ZYJQ-1.1.6 塔容设备基础ZYJQ- V-5010ZYJQ- E-2001-1/2ZYJQ- E-1006AB-1/2ZYJQ- E-1005-1/22.3.2 输入作业 作业代码编制 根据项目具体情况编制作业代码如下： ZYJQ C CI 720作业编码专业代码（CI 土建、PI工艺）阶段代码（E设计、P采购、C施工）文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持9文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.阶段代码（E设计、P采购、C施工）项目代码（ ZYJQ 渣油加氢、 CYJQ 柴油加氢）编制作业分类码步骤 1：在 P6 软件中，选择菜单“

42、企业 -作业分类码”，选中“项目”，并点击“修改” 按钮，按需要定义作业分类码。步骤 2：定义作业分类码的码值编制详细作业计划打开作业窗口， 点击增加作业按钮， 修改作业代码和持续时间，分配作业分类码， 连接 作业之间的逻辑关系，进行进度计算，得到计划横道图：步骤 1：选择菜单“管理员 -管理类别” ，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到 的计量单位：“ m3立方米”，“ bl桶”，“ m米”。步骤 2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。步骤 3：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需 的资源，并填写资源的预算数量栏位2.3.4 目标进

43、度曲线 资源加载完并填写预算数量后，点击“资源直方图” ，在底部试图左侧窗口中按 Ctrl 键 选用当前项目所有资源，在右边窗口中点击鼠标右键，选择“资源直方图选项”，在弹出的对话框中选择“费用” ，点击“确定”后就得到项目的目标进度曲线。如下图中黄色的曲线 所示：（三）计划的执行控制3.1 计划的更新三级计划作业的相关进度数据必须进行定期每周盘点与跟踪，以保证数据库中数据的及时性与准确性， 如实反映现场实际进展情况， 同时有利于项目协调工作的顺利开展， 提高项 目作业计划的执行率。每周盘点与跟踪的具体内容如下：1）每周重新确认本周期范围内相关作业的尚需时间，或者虽然不是在本周期范围的作 业，

44、但实际已经提前开始的作业，也需要重新确认其尚需时间；2）录入作业的实际开始与完成时间；3）录入作业实际形象进度完成百分比4）录入本周期的实物工程量（资源）的实际完成情况，并确认该作业的尚需数量，若 实际尚需数量有差异， 则需要更新当前作业的尚需数量， 以确保该作业完成时数量的准确性。5）本期进度更新数据更新完毕后， 要进行本期进度更新。 来反映当前执行情况对进度的影响以及和目标 的偏差，以此来判断当前计划的执行情况与原目标是否有差异。在的“工具”菜单中选“本期进度更新” ，进入本期进度更新的页面，在将要更新的项 目的列表中选择要参与本期进度更新的项目， 然后在下面的 “新数据日期” 中选择新的

45、数据 日期。完成后点击“应用”按钮。6）进度计算 完成本期进度更新后进行进度计算，以使数据更新到整个项目计划中。 在“工具”菜单中选择“进度计算” ，或者点击“作业工具条”中“进度计算”按钮（快捷键F9）,进入进度计算的窗口中，通过作业的尚需工期与作业间逻辑关系，从新数据日 期计算作业进度。7）保存本期完成值在做完以上的工作之后， 我们需要将本期资源完成情况保存到相对应的统计周期， 以备 将来查询， 保存本期完成值以后， 资源的本期实际数量将被置零， 并为下次数据更新初始化。在 “工具”菜单中选“保存本期完成值” ，进入保存本期完成值的页面，将更新后的项 目列表中选择要参与保存本期完成值的项目

46、， 并选择相对应的统计周期。 完成后点击 “立即 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.保存”按钮。8）创建新的目标项目进度更新后， 通过多角度的分析实际计划执行与目标计划的差别， 当现行计划偏离目标 到不能接受的时候，当前计划便需要调整。调整后的计划此时可能与原目标计划差别较大， 需要重新将修改后的计划保存为新的目 标计划。3.2 计划更新的流程3.3 计划控制的流程3.4 施工进度计划的调整按周期在 P6 软件中更新计划后，进行进度计算，打开作业使用剖析表，在底部视图的 右窗口中单击右键，选择“表格字段”按钮，在弹出的

47、窗口中选择累计的“预算总费用”和 “实际总费用” ，运用赢得值法进行进度分析。进度偏差（SV）等于已完工作量的预算费用 （BCWP）和计划工作量的预算费用 （BCWS ） 之间的差值， 在这里预算定额是相同的， 两者建立在相同的费用基础上， 差别在于实际工程 量和预算工程量的差值。 SV主要反映的是项目工作量的进度差异，如果SV0,则说明项目实际完成的工作量要大于计划完成的工作量，项目的进度有所超前； 如果SVV0,说明实际的工作量比计划完成的工作量要小，工程进度有所滞后，如果SV=0 ,则说明项目的实际进度与计划进度相符合。通过检查分析, 如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目 标的实现或需要确定新的计划目标, 就必须对原有进度计划进行调整, 以形成新的进度计划, 作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期： 二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。 在实际工作中应根据具体情况选用上述方法 进行进度计划的调整。1）压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系, 而通过缩短网络计划中关键线路上 关键工作的持续时间来缩短工期, 这时通常需要采取一定的措施来达到目的。 具体措施包括：