生产部管理规定

1、生产部管理制度一、目的为了维持良好的生产秩序、保持生产顺畅、提高人员工作效率、降低生产成本，通过制定生 产管理制度、生产作业规定指导和规范生产人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、适用范围适应于生产车间全体工作人员。三、请假管理制度3.1需请假人员必须按照请假流程进行请假。3.2请假1-3天的必须提前1天填写请假申请单、请假1天以上3天以下（含3天）的必须提前2天填写请假申请单、请假3-7天的必须提前3天填写请假申请单给直接管理者批 示，病假和特殊情况除外3.3请1天假由组长批准后生效请1天以上3天以下（含3天）生产组长批准再由生产 主任批准后方可生效请3天以上7天以下

2、（含7天）生产组长批准和生产主任批准再由厂 长批准后方可生效（同厂规一致）3.4杜绝非上班时间私下请假或批假，请假无请假单的一律按旷工处理3.5员工每月请假不得超过两次，各车间每天请假不得超过两人。3.6请假流程：正确填写请假申请单 组长批准（不批准返回） 生产主任批准（不批准返回） - 厂长批准（不批准返回）四、上下班管理制度4.1员工要按公司规定的时间上下班，杜绝有上班迟到，提前下班现象4.2上班实施实名签到措施，杜绝有打卡不进车间的行为还没到下班时间，如有提前准备下班的.触犯此规定的按公司管理制度和纳入绩效考核处理4.3各组长必须严格执行管理制度不能知情不报、隐瞒、做假.触犯此规定的按公

3、司管理制度和纳入绩效考核处理.五、早会制度5.1员工每天上班必须提前 10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。5.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的 事项。5.3各车间的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会5.4各车间的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计 划，时间应控制在 15分钟以内。5.5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。六、车间生产秩序管理制度6.1员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不允许穿拖鞋进入车间，必须正确佩带厂 牌,不得把个人物品摆放在工作台面上，如手机.MP3

4、.手袋.食品等。6.2生产助理须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作 的顺利进行。6.3员工在作业过程中，必须保持40-60CM以上的距离，不得挤坐在一起，同时必须自觉 做好自检与互检工作，必须严格按照品质要求作业。6.4上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。七、车间现场管理制度7.1工艺管理7.1.1严格贯彻执行工艺规程。7.1.2使用机械设备的车间，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。7.1.3严格贯彻

5、执行按标准、按工艺、按作业指导书，对工艺文件规定的工艺技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。7.1.4在生产过程中对原材料、半成品、成品首先进行自检确定无误后，然后给生产 QC做首件确认签字符合标准后方可生产。7.1.5新制作的刀模应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。7.1.6合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。7.2定置管理7.2.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。7.2.2勤检查、勤转移、勤清理。7.2.3加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。7.2.4安全通道内不得摆放任何物品。7.2.5消防器材定置摆放,不得

6、随意挪作他用,保持现场清洁卫生。7.2.6生产车间所有物料、设备、工作台等，必须都按车间规划后的指定区域放置.7.2.7各车间组长应加强 6S现场管理，车间应该时常保持干净、整齐工作环境。7.2.8各车间需做到目视化管理水平，车间所有物料必须有明确标示，无不明物料.7.2.9各生产车间组长应该重视安全生产，消除一切安全隐患7.3设备管理7.3.1严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格 遵守操作规程。7.3.2做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备 的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油 质

7、合格，待检查无问题方可正式工作。7.3.3设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。7.3.4实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。7.3.5严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管 或公司领导。精品文档你我共享7.3.6纪律”。坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会” “五项三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制 度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。737设备运行中，观察设

8、备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检 查、勤调整、勤维修。7.3.8操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。7.3.9 保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。7.3.10设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。7.4工具管理7.4.1各种生产工具应按规疋使用，严禁违早使用或挪作他用。7.4.2精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。7.4.3严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。7.4.4车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。7.4.5各种生产工具、机械调试工具由各车间组长负责保管7.4.6各车间所有生产工具、机械调试工具都应该保存在工具箱内，不能随意放置。工具使用后要

9、及时放置工具箱内，避免丢失.仝7.5能源管理7.5.1积极履行节能职责，认真考核。7.5.2开展能源消耗统计核算工作。7.5.3随时检查耗能设备运行情况，杜绝空车运行。7.5.4未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。7.5.5各车间要落实好7S中的“节约”杜绝浪费水、电现像.精品文档你我共享7.6劳动纪律7.6.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。7.6.2车间做到奖罚分明，分配公开、公正。7.6.3过硬、。严格现场管理，要做到生产产能稳定、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律7.6.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。7.6.5积极参加技术培训，大力

10、开展冈位练兵，努力达到冈位技能要求。7.6.6认真填写各项记录、管制表、日报表、做到及时、准确、清晰、完整、规范。7.7文明生产7.7.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、 完整、按规定填写。7.7.2应准确填写生产记录、内容包括生产组别、产品型号、生产数量、合格状况、人 均值、班组成员等。7.7.3下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。7.7.4车间地面不得有积水、积油、尘垢、垃圾。7.7.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。7.7.6车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。7.7.7车间内工位器具、设备

11、附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。7.7.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。7.7.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象， 每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走， 相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。7.8安全生产7.8.1严格执行各项安全操作规程。7.8.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。7.8.3贯彻“安全第一、预防为主”。7.8.4认真执行安全生产。7.8.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。7.8.6学徒工及其他学员上岗操作应

12、有师傅带领指导，不得独立操作。7.8.7生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要 严加管理以免丢失。7.8.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。7.8.9机械设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。7.8.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。7.8.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确，上报要及时。八奖惩8.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比8.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂 公示。对于全月综合评分和分级 :A级（优）90 分以上（含90分）B级（良好）70