电梯井隔声施工方案

1、电梯井道隔声工程施工方案北京保温工程有限公司1. 编制依据1.1 设计文件【电梯井道隔声工程】材料供应及安装招标文件。北京保温工程 有 限公司电梯井道系统隔声设计施工方案 。1.2 国家现行的有关法规、标准和规范中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国建筑质量管理法 建设工程安全生产管理条例 安全生产许可证条例民用建筑隔声设计规范 (GBJ11888)住宅设计规范( GB 50096-1999)绿色建筑评价标准 (GB 50378-2006) 工业企业噪声控制设计规范 ( GBJ87-85) 工业企业厂界噪声标准 (GB12348-93) 工业企业厂界环境噪声排放标准 (GB

2、12348-2008) 建筑设计防火规范 (GB50016-2006) 建筑工程施工现场供用电安全规范 (GB 50194-93) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91) 建设工程项目管理规范 (GB/T50326-2001) 建筑施工现场环境与卫生标准 ( JGJ146-2004) 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 (DBJ01-83-2003) 华北标办专项图集楼板隔声和电梯井道、机房隔声 ( 88JZ22) 华北标办建筑构造通用图集工程做法 (08BJ1-1)2. 工程概况2.1工程简介工程做法

3、主要为在电梯井道内部安装 Horeq-D2吸音板，吸音板通过M8 X 100 胀管螺丝（即卡固钉）固定。2.2工程特点难点及对策本工程的电梯井道隔声做法，其优点在于施工位于电梯井道内部，不占用住 户室内面积。距离噪声源更近，对噪声能量的吸收和衰减作用更加明显。本工程难点是施工作业空间有限，高层施工需要保证施工安全。井道内可能 存在非本工程造成的施工洞等漏声环节，需要本工程施工时进行查找并圭寸堵。同 时，对于施工材料需要进行保护，不得受潮淋水，否则会导致材料失效。2.3工程难点及对策工程难点对策施工作业空间有限，咼空作业存在安全 隐患采用小型机具，灵活施工，严格按照本 方案中有限空间作业的要求施

4、工，保证 人员安全和工程质量井道内存在前项工程遗留施工洞等漏在本工程施工中查找漏声点，用专用材声点料进行封堵，保证隔声工程的最终效果3. 施工部署3.1施工目标分解3.1.1质量目标检验批质量验收一次通过率达到 95%以上；内部评定优良率95%以上，分项工程一次验收合格率达100%，内部评等级全部为优良，实现绿色材料，绿色施工，绿色建筑。3.1.2安全指标确保不发生重大伤亡事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜 绝重大疫情传染病事故，杜绝重大机械安全事故，杜绝重大职业病发生，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2施工组织3.2.1施工组织机构我司将以甲方要求为准，快速、优质地

5、完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表电梯井道

6、隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。工期为进场之日起30天。3.3施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装Horeq-D2吸音板，检查吸音板安装情况，修补破损。3.4进度计划项目进度计划（工期35天）5日15日25日35日施工准备绝重大疫情传染病事故，杜绝重大机械安全事故，杜绝重大职业病发生， 杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目

7、部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以

8、甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装 Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的

9、工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装

10、Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式

11、， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装 Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻

12、伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡，

13、对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装 Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质

14、高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工

15、程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装 Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划

16、工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工

17、总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装 Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得

18、最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式， 以业主指令计划为目标， 控制关键 工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，工期倒安排，确 保计划的衔接稳定与均衡， 对计划执行全过程实行系统性的有效控制， 使工期按 时达到目标。3.2.3主要投入的主要施工器具及进场计划表 电梯井道隔声材料的供应安装工程主要施工器具为电钻，壁纸刀，改锥，钉 子等。进场时间以甲方要求的进场时间为准，提前一周告知。 工期为进场之日起 30 天。3.3 施工总体程序检查并封堵井道内施工洞和缝隙，井道壁打孔，安装 Horeq-D2 吸音板，检 查吸音板安装情况，修补破损。3.4 进度计划进度计划（工期 35 天）项目5日15日25日35日亡事故，轻伤率控制在0.3%。内。3.2 施工组织3.2.1施工组织机构 我司将以甲方要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术好、 素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设：项 目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等管理人员。3.2.2计划工期的管理 为了更好的把握住全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工 计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社 会效益， 本工程建立工期计划动态管理模式，