医院中层干部选拔任用工作方案

医院中层干部选拔任用工作方案为规范医院中层干部选拔任用工作，建设一支政治坚定、业务精湛、管理高效、作风过硬的中层干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理规定》及上级主管部门相关要求，结合医院实际，制定本工作方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党管干部原则，围绕医院高质量发展目标，突出政治标准，注重专业能力，强化责任担当，选拔忠诚干净担当的高素质专业化中层干部，为推进医院现代化管理、提升医疗服务水平提供坚强组织保障。二、基本原则1.党管干部、党管人才；2.德才兼备、以德为先，任人唯贤；3.事业为上、人岗相适、人事相宜；4.注重实绩、群众公认；5.公开、平等、竞争、择优；6.民主集中制；7.依法依规办事。三、选拔范围与岗位（一）选拔范围：全院在职职工（含编内、编外人员，编外人员需在医院连续工作满3年且近3年年度考核均为“合格”及以上）。（二）选拔岗位：本次拟选拔的中层干部岗位包括：1.职能部门正科级岗位（如院办、党办、人事处、医务处、护理部、财务部、质控办等部门负责人）；2.职能部门副科级岗位（上述部门副职）；3.临床科室正科级岗位（如内科、外科、妇产科、儿科等科室主任）；4.临床科室副科级岗位（上述科室副主任）；5.医技科室正、副科级岗位（如检验科、影像科、药剂科等负责人及副职）。四、任职条件与资格（一）基本条件1.政治素质过硬：坚决拥护党的路线方针政策，严守政治纪律和政治规矩，具有强烈的事业心和责任感，践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神。2.职业道德良好：廉洁自律，作风正派，团结同事，顾全大局，在职工中享有较高威信；近3年无党纪、政纪处分，无医疗事故责任记录（主要责任），无违反医院规章制度的重大过失行为。3.业务能力突出：具备岗位所需的专业知识和技能，临床、医技科室负责人需为本专业领域骨干，具有较强的临床或技术指导能力；职能部门负责人需熟悉行业政策法规，具备较强的组织协调、沟通管理和解决实际问题的能力。4.管理经验适配：正科级岗位原则上需具有副科级岗位2年及以上任职经历（或相近管理岗位3年及以上经历）；无管理经历者需具备突出的业务能力和潜力，经党委会研究可适当放宽，但需在任职后1年内完成医院管理培训并考核合格。5.身体条件良好：身心健康，能胜任岗位所需的高强度工作；年龄一般不超过50周岁（特别优秀或岗位特殊需要的，经党委会批准可放宽至55周岁）。（二）岗位具体条件1.临床、医技科室正/副科级岗位：正科级岗位：具有副高级及以上专业技术职称（新晋升副高需满2年），从事本专业临床/技术工作满10年（其中担任主治医师/主管技师及以上职务满5年）；副科级岗位：具有中级及以上专业技术职称，从事本专业临床/技术工作满8年（其中担任主治医师/主管技师及以上职务满3年）；需具备团队管理意识，近3年主持或作为主要成员参与过科室质量改进项目、科研课题或教学任务（至少1项）。2.职能部门正/副科级岗位：正科级岗位：具有大学本科及以上学历（管理类、医学类相关专业优先），从事医院相关管理工作满5年（或在临床/医技科室担任管理职务满3年）；副科级岗位：具有大学本科及以上学历，从事医院相关管理工作满3年（或在临床/医技科室担任业务骨干满5年）；需熟悉医院运营管理流程，具备较强的公文写作、数据分析和信息化管理能力（职能部门副职需能协助正职开展工作，正科级岗位需具备独立统筹部门工作的能力）。五、选拔程序与方式（一）动议1.医院党委根据工作需要和中层干部队伍建设实际，提出启动中层干部选拔工作的意见，明确选拔岗位、职数、资格条件、范围和程序等。2.人事处负责拟定具体工作方案，经党委会审议通过后，在院内公告（含岗位说明书、报名方式及时间）。（二）报名与资格审查1.报名：符合条件的职工自愿填写《中层干部选拔报名表》，经所在科室负责人签署推荐意见后，提交至人事处（需附学历、职称、任职经历、业绩成果等证明材料原件及复印件）。2.资格审查：人事处会同纪检监察部门对报名人员资格进行初审，重点核查年龄、学历、职称、任职经历、奖惩情况等是否符合规定；初审通过人员名单提交党委会复审，确定进入下一环节的人员名单并公示（3个工作日）。（三）民主推荐1.会议推荐：召开民主推荐大会，参会人员包括院领导班子成员、全体中层干部、职工代表（按科室人数10%比例抽取，临床科室至少包括护士长、医疗组长），总人数不低于80人。推荐票分为“同意”“不同意”“弃权”，推荐结果作为确定考察对象的重要参考（权重占30%）。2.个别谈话推荐：院领导班子成员、分管部门负责人分别与被推荐人所在科室职工代表（不少于5人）、相关协作部门负责人谈话，了解被推荐人的德、能、勤、绩、廉等情况，形成谈话记录。（四）能力测试1.笔试（权重占20%）：内容包括医院管理知识（如《医疗机构管理条例》《医院感染管理办法》等法规，医院质量安全核心制度）、公文写作（拟写通知、报告、方案等）、数据分析（如科室运营指标解读），满分100分，合格线70分，未达合格线者淘汰。2.面试（权重占30%）：采用结构化面试+情景模拟方式，由院领导、相关领域专家（外部管理专家12名）组成7人评审组。结构化面试重点考察综合分析、组织协调、应急处理能力；情景模拟设定科室管理中的具体问题（如医患纠纷处理、跨部门协作难题），要求应聘者提出解决方案，评审组根据逻辑性、可行性、创新性打分。（五）组织考察1.确定考察对象：根据民主推荐（30%）、笔试（20%）、面试（30%）综合成绩（满分100分，前60%人员进入考察），结合岗位需求，经党委会研究确定考察对象（一般按1:1.5比例）。2.考察实施：成立由人事处、纪检监察部门、相关分管领导组成的考察组，采取个别谈话、查阅资料、民主测评、实地走访等方式进行全面考察。个别谈话范围：考察对象分管领导、所在科室全体职工（临床科室不少于10人，职能部门不少于5人）、相关协作科室负责人（不少于3个）；民主测评：发放《中层干部考察民主测评表》，从“德、能、勤、绩、廉”5个维度评分（优秀、良好、合格、不合格），“不合格”票超过1/3的，取消任职资格；查阅资料：核查人事档案、年度考核结果、科研教学成果、奖惩记录等；廉政审查：纪检监察部门出具廉政意见，对存在信访举报未查清的，暂缓考察。3.形成考察材料：考察组综合各方面情况，形成书面考察报告（含德才表现、主要特长、主要缺点、民主推荐和测评情况），提交党委会。（六）讨论决定1.党委会集体研究：召开党委会（须有2/3以上成员到会），由考察组汇报考察情况，参会成员充分讨论后，采取无记名投票方式表决（赞成票超过应到会成员半数为通过）。2.确定拟任人选：根据票决结果，确定拟任职人员名单（同一岗位若票决未通过，需重新组织选拔）。（七）任职公示与任职1.公示：拟任职人员名单在院内公示（公示期5个工作日），公示内容包括姓名、职务、出生年月、学历、职称、主要工作经历及业绩。2.任职：公示无异议或反映问题不影响任职的，由院长签发任职文件（职能部门负责人同时由党委书记签发党内职务文件），实行试用期制度（试用期1年）。试用期满后，经考核（民主测评、述职评议）合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务，回原岗位工作。六、纪律与监督1.严格执行干部选