关于加强报业集团资金管理的思考3700字

1、关于加强报业集团资金管理的思考3700字互联网行业的兴起，对大多数实体经济造成了巨大的冲击，资金作为务大企业重要 的资源，加强资金的管理有利于集团对资金的控制，防范经营中产生的各种风险，有利于整 合集团资源，优化资源配苣。随着报业集团的组建，英经营规模的扩大，资金总量也逐渐增 加，如何在互联网背景下，对集团资金进行有效的管理，是摆在报业集团面前的巨大挑战, 也是报业集团适应新的环境和组织模式，得以生存和?I展的关键所在。本文首先分析了在互 联网的背景下，报业集团加强资金管理的重要性：其次，深入探讨了当前报业集团资金管理 存在的问题：最后，针对性地提出了互联网背景下，报业集团加强资金管理的对策措

2、施。报业集团：资金管理；内部控制近年来，互联网行业的兴起，对大多数实体企业造成巨大的冲击，对企业资金管理也提 出了更高的要求。同时，随着报业集团的组建，其经营规模的扩大，资金总量也逐渐增加, 如何在互联网背景下，对集团资金进行有效的管理，是摆在报业集团而前的巨大挑战，也是 报业集团适应新的环境和组织模式，得以生存和发展的关键所在。一、互联网背景下报业集团加强资金管理的重要性由于互联网行业的兴起，对大多数实体经济造成巨大的冲击，资金越来越成为各大企业 重要的资源。资金作为企业的命脉，企业所有的经济活动都是依靠资金来运作的。生产经营、 扩大再生产、对外投资等等都是需要资金的投入。加强资金的管理首先

3、有利于集团对资金的 控制，防范经营中产生的务种风险。英次，有利于集团内部的资金周转，降低企业的财务费 用。再次，有利于整合集团资源，优化资源配置，提高资金使用效率，对集团投融资起到积 极的作用。作为传统的纸媒，报业集团最主要的收入一般都是来源于广告收入。然而，随着互联网 行业的兴起，任如今的信息时代，信息通过微信、微博、以及各种客户端瞬间就会传遍大江 南北，而记者们辛苦采访的内容经过写稿，还要隔天在报纸上刊载，而通过两微一端消息即 时就可以出现在各个手机终端了，甚至还有直播这种现场实时的报道，作为纸媒的优势荡然 无存。苴次，两微一端是以免费的方式来获得受众，传统纸媒仍然通过传统的付费方式来进

4、行经营，虽然，传统纸媒也开通了自己的两微一端，然而如何获得大量的受众是最大的问题， 而且在技术方面也不如新兴的互联网媒体有优势，临时抱佛脚招聘人才似乎赶不上需求，若 是外包的话又要增加成本，况且增加的成本是否能够达到预期，也是个未知数。这样的情况 下，广告收入大幅下降就不言而喻了。再加上如今电子阅读兴起，报纸订阅的数量也是逐年 下滑，导致报款收入也随之下降，雪上加霜的是实体经济的萎靡，报业集团的房屋租赁业也 前景黯淡。报业集团是以实体经济为主的文化产业，在各方而的收入都下降的趋势下，导致 了资金管理面临各种难题。二、当前报业集团资金管理存在的问题近年来，随着报业集团规模的不断扩大，报业集团的经

5、营范囤越来越广泛，资金来源也 更加丰富，致使资金在集团实际运用过程中产生了各种各样的问题。苴中，比较典型的问题 具体体现在以下方而：报业集团资金管理的内部控制问题报业集团最主要的收入都来自于广告,而近年来广告业务收入的下滑却是所有报业集团 而临的最严峻的问题。因此，首先要分析的是报业集团广告部在资金管理内部控制方而存在 的问题。报业集团对广告业务管理不到位。广告部资金管理内部控制问题主要存在以下漏洞:（1）每天报纸的版而哪些内容是广告，财务上没有确切的依拥，这都要靠广告部门提供数 据，财务得到的广告数据只能核对正确性，而不能判断广告部提供的数据的真实性。（2）报 纸版而的广告价格是固左的，但是

6、领导也有折扣权限，财务对版而折扣没有监督权。（3）报 纸版而每天的开票情况财务没有监督，开具发票的就做账务处理，对应收账款的账龄也没有 监管机制。每个月业务员与财务的沟通就是某某单位的账款是否收到，没有收到就继续催缴, 而不是业务员手中还有多少应收款项没有收回。报业集团在整体资金管理内部控制方而还不够完善，导致在实际操作过程中效率低下, 使资金的使用不能全程监督，工作中存在滞后性。2. 报业集团资金使用的风险控制问题在报业集团而临主要收入下降的情形下，集团领导层会考虑新的收入来源，那么投资就 是一个最有希望的途径。当前集团的思路是领导层讨论做出决策，财务负责筹集资金，通过 董事会决议，财务负责

7、把款项支付给被投资企业，后续事务财务也没有跟踪监管，全程财务 只负责资金流出的工作，完全没有起到财务的监督作用。集团投资规模虽然不大，但是使用 不同的子公司进行投资，将资金使用分散，无法集中管理。报业集团还是保留着之前的报社 作风，没有按照企业的经营理念运作，在风险控制方面存在缺陷。3. 报业集团资金预算管理问题根据文化体制改革的要求报社改制为报业集团公司，作为集团公司，企业的开支增加, 加上收入又不断下降，筹资似乎就成了必要途径。由于报业集团属于国有资本，利用信用投 资还是可以贷到一部分款项，但是由于资金的紧缺，势必要使用资产进行抵押贷款，这样又 增加了一笔很大的财务费用，收入减少，支出增加

8、，这给整个集团的资金管理带来很大的困 难。报业集团属于国有企业，还是想要依靠政府的资助，希望政府能继续扶持。每年集团都 编制预算，往往以前一年的数据作为参考，然而编制完成之后的约朿力不强，也没有严格按 照既左程序进行数据修改。虽然报业集团对每个子公司都设左目标，但最终完成目标还受到 很多额外因素的影响，这些影响因素完全处于预算之外，因此财务最终提供的数据完全不能 真实反映各子公司的真实指标。三、互联网背景下，加强报业集团资金管理的对策描施针对当前互联网环境下，报业集团资金管理存在的问题，建议从以下方面针对性的采取 措施，以加强报业集团资金管理，具体措施如下：1. 加强报业集团资金管理的内部控制

9、广告业务作为报业集团的主要收入来源， 加强广告业务的内部控制就显得尤为重要，财务部门对报纸版面的广告部分要进行严格的监 督，对每天的版而进行检查，核对广告部提供的数据与实际版而是否相符，检查广告部提供 数据的頁实性，发票开具情况与版而是否一致，如有疑问应该及时沟通，使每天的版而与发 票开具比对一致。与每个业务员要进行应该账款的核对，遇到无法收回的款项应及时请示领 导处理解决。报业集团要在整个集团加强内部控制制度，对于不相容的职务要形成相应的监 督机制，对各个部门的授权审批要严格管理，对企业员工的业绩要进行考核。同时，报业集 团应赋予财务部门相应的权力，对经营过程的每个环节有监督管理的职能，并能

10、对一些重大 决策提供可靠的指导意见。2. 加强报业集团资金使用的风险控制在报业集团资金紧张的情况下，每一个投资决龙都关系到集团的切身利益。集团在投资 某项目前应该实地进行前期的调查研究工作，考查集团对该项目风险的承受能力。如若项目 前期调査具有可行性，集团就应该选择合适的风险评估方式对该项目进行评估。集团选泄方 式后可以全面对此项目进行可行性分析，分析结果经领导层讨论通过之后，就要进行实际的 投资。但投资活动不应该到此就结朿了，接下来对投入资金的被投资企业要进行严密的监控, 防范彼投资企业在经营过程中产生风险。万一投资失利，集团还应考虑投资失败的损失，对 于投资失利应该?A先谋划相应的对策，以

11、此来降低集团的资金损失。3. 加强报业集团资金的全而预算管理报业集团的预算管理不够全面，不够合理，遇到资金短缺首先就是筹资，这样只会使资 金状况不断恶化，全而预算管理能有效的预防这种盲目的行为。全而预算涵盖了整个集团的 全部业务，对日常业务的各项开支起到控制作用，对投融资活动也能起到很好的监管作用， 对各项业务都能事前、事中、事后全程进行监控。因此，报业集团要制立详细的全而预算, 首先要制卫科学的全面预算的要求，然后下达到每个部门，各个部门按照上级的要求编制预 算，编制完成后再反馈到上级部门，由上级部门审核批准，然后下达到每个部门执行全而预 算。作为财务部门应该全程监督全而预算的编制执行情况，以尽力达到集团的目标。报业集 团也应制立严格的预算编制制度，排除大多数不在预算之内的干扰因素，以配合财务部门能 提供真实有效的数据来保障集团的持续发展。综上所述，报业集团的资金管理是企业经营过程中很重要的一个环节。面对现如今互联 网企业的兴起，实体经济衰弱的现状，报业集团的经营过程中要加强资金的管理，才能使企 业资源得到优化配置，降低企业的经营风险，使集团能在这样一个艰难的环境中能继续持续 经营，不断探索出新的道路。参考