建筑分公司和部门职责考核的实施办法

1、精品文档你我共享AAAAAA建筑分公司和部门职责考核的实施办法第一章总则为了适应市场竞争的需要，进一步规范企业管理流程，明确企业和个人二者利益关 系，在责、权、禾U对等的原则下，以目标管理为主线，以指标考核为手段，建立项目管理、 部门监督、公司考核三级管理平台，形成循环控制机制，最大限度地调动职工积极性，从而 实现公司的发展目标。分公司以总公司下达的承包指标为年度目标，以全面落实项目承包 责任书为工作内容，以实现各项指标为项目部工作目标，最终成为企业的利润中心。各职能部门以执行企业管理制度为工作职能，以项目考核表为依据，以服务于 项目部并监督其完成各项指标和职责落实到位为工作目标，按职能部门考

2、核责任书要求 充分体现其作为企业的管理枢纽的作用。第二章 分公司工程项目承包实施细则为体现利益共享、风险共担、量酬对等的原 则，在工程施工合同签订后，公司与分公司签订项目承包责任书，由分公司及其项目部代表公司全面履行施工合同。按不同工程项目类别，分公司上交管理费。一、 项目分类1.1分类标准类别单体建筑面积群体建筑面积单体工程造价群体工程造价一级项目30000怦以上50000怦以上3000万元以上 5000万元以上二级项目 15000怦以上35000怦以 上1500万元以上2500万元以上三级项目 15000怦以下35000怦以下1500万元以下2500万 元以下确定项目类别只需满足其中一项即

3、可。1.2确定程序开工前由项目部提出书面申请，人力资源部根据相关部门提供的数据 提出建议类别，由公司批准后执行。1.3相关规定1.3.1承建两个以上项目部可按群体项目考虑类别。重叠时间过后，执行后一项目 类别。重叠期间不得重复享受任何待遇。1.3.2安装项目部、加工厂、联营项目部、劳务公司按三级项目标准执行。二、 风险抵押2.1抵押金标准2.1.1项目部领导班子一级项目：正职 5万元，副职4万元；二级项目：正职 4万 元，副职3万元；三级项目：正职 3万元，副职2万元；联营项目：正职 1万元，副职0.8 万元。2.1.2项目部管理人员：参与项目风险抵押承包的人数原则上不少于3人，风险押金每人不

4、少于副职的 50% （联营项目除外）。2.1.3重叠项目：两个以上的项目，当第二个项目的工程造价在 1000万元以下时免 交风险金；工程造价在 1000 2000万元时，另交1万元风险金；工程造价在 2000万元以上 时，另交2万元风险金。2.2抵押金收交抵押金在项目承包责任书签订后，工期过半前交至公司财务部。风险抵押金在抵押期间不计取利息。2.3抵押风险2.3.1凡参与项目风险抵押承包的人员，在承包期间擅自离开岗位，抵押金一律不 予退还，公司将其抵押金冲抵企业损失。2.3.2项目实施过程中，因项目部管理混乱、职工反映强烈或项目成本亏损时，公 司在审计后视情况采取措施，直至终止承包责任书。责任

5、书终止的同时扣除项目部领导班子 抵押金，以弥补企业损失。精品文档你我共享AAAAAA2.3.3当项目结束出现成本亏损时，公司首先用抵押金抵扣亏损。如发生重大亏损 不够抵扣时，将视情节轻重另给予项目经理及班子成员警告或免职处分，直至追究法律责任。234联营项目部受到建设行政主管部门通报批评或媒体曝光，企业信誉受到严重 影响时，或由于联营方债务或经济纠分，给华兴公司带来损失时，扣除项目班子抵押金。三、 工资发放3.1工资标准3.1.1项目领导班子：一级项目：正职2000元/月，副职1800元/月；二级项目：正职1800元/月，副职1600元/月；三级项目：正职1600元/月，副职1450元/月。3

6、.1.2项目管理人员：由项目部制定具体办法报公司批准后执行。其中部门主管原 则上不超过项目部副职的 90%3.2发放原则3.2.1项目部人员在承包期间不执行结构工资。执行承包工资标准期限为：项目开工当月始至施工合同规定竣工验收之日后三个月内止（业主认可的工期可顺延）。之后时间如无项目，其留守人员工资标准为800元/月。3.2.2工资标准在项目类别申请批准确定后，项目部不得以任何借口自行更改，更不得随意发放补贴和加班加点工资。3.2.3工人工资标准按实物量计价或其它办法办法执行，考核办法及标准由项目部决定，但必须报公司人力资源部备案，以确保工人的合法收入和正当权益。3.2.4工人在探亲假、建筑分

7、公司和部门职责考核的实施办法年休假、病假、事假、产假、婚假、丧假期间仍按建安分公司司人发200132号文件规定执行。3.2.5管理人员探亲假每月 3天，可累计使用。仪征点以外项目部人员不论远近， 凡是享受探亲假的人员按 30元/月包干发放补助，不再报销路费。管理人员年休假和探亲假 期间均执行本人工资标准。四、 承包考核4.1考核内容4.1.1基础管理财务管理部分占15%由财务部负责考核。质量管理部分占15%由工程部负责考核。安全管理部分占15%由工程部负责考核。环境管理部分占5%由工程部负责考核。精神文明部分占10%由党群部负责考核。人力资源部分占10%由人力部、劳务公司负责考核。价格监控、资

8、产管理部分占15%由物项部负责考核。成本控制、工程结算、分包结算、合同管理部分占15%由经营部负责考核。具体考核内容见项目考核明细表4.1.2业绩考核创优捧杯、现场文明施工、社会信誉等创业绩项目，根据项目状况 按公司年初目标计划，在签订项目承包责任书时予以下达。在竣工验收后和评定时限内 进行考核。4.2考核规定4.2.1基础管理各部分所占比例为兑现奖金比例。实际奖金发放数额按上述内容完 成比例计算。4.2.2业绩考核：如完成规定指标，其奖励办法按两级公司相关规定执行，另外减免1%管理费；如完不成规定指标，则罚加收1%管理费。4.2.3公司按工程项目考核项目部，按当年结算完成的项目合并计算兑现总

9、额。精品文档你我共享AAAAAA五、 承包兑现5.1兑现原则5.1.1项目结束后，兑现奖金、维修费用、预计呆帐、坏帐损失等均已计入兑现前成本，且收款数额大于或等于成本时，由项目部提出申请，经公司审计后予以兑现，见项 目兑现表。亏损不予兑现。兑现总额不超过实现利润总额。剩余债权清理的责任仍由项目承担，否则将视情况影响下一项目的兑现额度。5.1.2项目经理可根据岗位责任、贡献大小、辛苦程度、抵押金数量等制定分配方 案，经项目部领导班子研究报公司批准后分配。5.1.3项目部其他不交抵押金的管理人员原则上分一、二、三等，其中一等奖金不 超过项目部班子副职的40%5.2兑现计算5.2.1兑现总额=上交管

10、理费总额X 7% 实现利润一（实现利润X 25%所得税）X 50% X基础管理得分率5.2.2特殊项目（特指合同条件、工程环境）的兑现计算，在签订项目承包责任 书时，另行规定。5.3下列情形不予兑现和参加分配：5.3.1在承包期内发放兑现奖以前，不管任何原因，凡是解除劳动合同或擅自离开本公司的;5.3.2项目部管理人员不承认件规定的所有内容，并且未主动签署项目部管理人 员承诺书的。六、需要说明的几个问题6.1联营项目部考核及奖励按联营项目承包责任书执行。6.2联营项目部经理、副经理的通讯费、交通费、伙食补贴、住宿、办公等由公司 与联营方协商解决。6.3建设公司实施的“ 512”人才计划所执行的待遇不包含在兑现奖金内。6.4两级公司对质量、安全和文明工地的奖励不计入兑现范围。项目部必须拟定专 项分配方案报公司批准后执行。6.5关于对项目部开发任务的奖励：由项目部自行开发的任务本项目部又不承建的,由公司给予项目开发的主要贡献入奖励，最高标准不超过6万元。精品文档你我共享AAAAAA北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象， 欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋 祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射 大雕。俱往矣，数风流人物， 还看