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文档简介

1、瑞代理项目组目标责任书年月根据公司本月下达的销售指标，结合我们楼盘的实际情况，现制定出本月的销售总目标为合同总额 _万元 .基本目标为合同总额_万元，为此我们制订业务小组的目标及目标分解计划。一、经理目标责任：楼盘销售总目标万元 ;基本目标万元。回款总目标万元 ;基本目标万元。二、 顾问销售目标责任责任人总目标（万元）基本目标（万元）1、2、3、4、5.市场部回款目标及责任：责任人回款总目标万元；基本目标三、目标分解：1、销售目标分解：时签字目标住宅网点住宅网点住宅网点住宅网点2、回款目标分解：时签字目标四、奖惩办法：按实际回款额计1、完成基本任务者，领取基本工资及佣金；未达到基本任务者，职务

2、级别降一级 ,领取基本工资及 80%佣金；2、达到总目标者，领取基本工资及和佣金外,另得到 2000 元奖金；望全体同仁精诚团结,共同努力 ,实现计划目标;制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用

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