生产系统现场管理标准及考核办法

1、生产系统现场管理标准及考核办法为改善公司环境，打造花园式工厂，为员工创造干净、 整洁、安全的工作环境，增强全体员工的归属感， 杜绝环境、 安全事故的发生，特制定本办法。一、生产系统的现场管理工作职责11公司生产部是生产系统现场管理的主管责任部门，负 责制定生产现场管理标准及考核办法，对基地生产系统现场 管理工作进行有效管理、协调和改进，审核基地生产系统现 场管理的各类制度、标准、考核方案等，并监督指导执行， 确保生产系统现场管理水平逐步提升。2.2.基地生产部根据生产系统现场管理标准及考核办 法制定、修改、完善基地生产系统现场管理制度、标准、 考核办法等，经基地领导审批后监督、检查、考核、落实

2、执 行情况，并在总部生产部备案。二、生产系统现场管理标准11生产现场区域功能划分清晰合理、责任明确，否则扣0.50.5 分。2.2. 生产现场不能放置与安全生产无直接相关的物品，否 则扣0.20.2分。3.3.物品定位处标识明细化，设置合理，不占挤生产操作区域和通道，不影响人员畅行，否则扣0.50.5分。4.4.生产工具用后归位，放置物品定位处，损坏工具及时 维修或清理，否则扣 0.20.2分。5.5.停机更换下的物品包括网、毛布等，开机前放置到车 间临时存放处，清理出生产操作现场；检修结束，生产稳定 后（两小时内）将现场恢复整洁、有序，夜间换下的物品归 还仓库（8 8个小时内）；一处不合格扣

3、0.20.2分。6.6.确保生产现场“一平（场地平）、二净（门窗玻璃净、四周墙壁净）、三见（沟见底、轴见光、物见本色）、四无（无 垃圾、无油污灰尘、无废料、无闲散器材）、五不缺（保温油漆不缺、随手抹布不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺）”，否则扣0.20.2分。7.7.室内制作、安装各种宣传标语和提示牌、规程牌等，选择位置恰当，规范合理，图案清晰，版面干净，完好无损， 否则扣0.20.2分。8.8.各类生产记录、文件、通知通报等，保持清洁、标识 清楚、整齐、定位存放，不得有缺页撕毁现象，不得乱写乱 画，否则扣0.20.2分。9.9. 生产现场严禁存放夹纸板、包装材，最多放当班所用，

4、定位存放、合理，无乱摆乱放，不得占用通道，否则扣0.20.2分。10.10.各种化学试剂桶定位存放、合理，无乱摆乱放，不得占用通道，否则扣 0.20.2分。11.11.搬运途中，工具、材料、边角废料、化工原料等不洒 落地面，危险化学品分类妥善存放，标识明细，严禁洒落和 溢流，否则扣0.20.2分。12.12.制浆、造纸车间各部走台、机架上不能有杂物和不固定物件，其他车间转动部位不得缠绕物品，楼梯扶手严禁有 油污、浆疤、灰尘等，否则扣0.20.2分。13.13.生产区域内纸辊、空辊、平板纸定位明显，摆放整齐， 错层差控制在1010 cmcm以内，同一基础辊往上不得出现连续错层，否则扣0.20.2

5、分。14.14.车间内墙壁 3 3米以下无积灰、无乱写乱画、无蜘蛛网、无乱张贴现象，否则扣0.20.2分。15.15.室内地沟盖板严实合逢， 牢固可靠，有缺失部分间隙 不得大于5cm5cm，孔洞不得大于5cm5cm （最大孔径），钢板盖板， 不得遗留突起的棱角，否则扣 0.20.2分。16.16.严格控制 “跑、冒、滴、漏”现象，减少物料浪费，凡发现“跑、冒、滴、漏”现象的，视情况扣0.5-10.5-1分/ /项三、现场管理考核结果与运用基地当月生产系统现场管理的考核结果，纳入企管部现 场管理考核。北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试 比高。须晴日，看红装素裹，分外