如何实现无线电台站日常管理规范化

1、如何实现无线电台站日常管理规范化 通过无线电台站的日常管理规范化 , 可促进无线电投入使用 的有条不紊。无线电台站管理是否科学、规范 , 与无线电通信业 务的水平和质量密切相关 , 同时关系到无线电频谱资源的高效应 用等多方面。 1 无线电台站管理现状 1.1 无线电台站的技术设施落后 在我国无线电台站的日常管理中 , 由于技术设施的建设落后 或者开发不充分等 ,无线电台站中涉及到较多复杂内容 , 因此只 有不断完善技术支持 ,才能真正落实管理的作用。 例如: 当前一些 地区台站的数据不完整、不能做到及时更新等 , 造成台站管理的 数据不足 ; 还有一些地区的无线电管理工作中缺乏必要的技术支

2、出, 必然影响管理的效率与质量。 1.2 无线电台站管理人员素质偏低 由于无线电台站的日常管理是一项基础性、科学性的工作 , 涉及到诸多方面 , 具有一定难度。再加上我国在国际上地位的提 高 , 参加国际交流的机会越来越多 , 无线电台站的日常管理工作 面临全新形势 , 这也对管理人员的专业水平及职业道德素质提出 更多更高的要求 , 他们既要具备基本的无线电检测技术、电磁兼 容分析技术等专业知识 ,同时又要掌握较高水平的外语 , 熟悉相 关“ ITU规则”，积极与国际化无线电管理规定接轨。 1.3 法律法规有待完善 目前, 我国各地区的无线电台站管理主要结合中华人民共 和国无线电管理条例以及各

3、地区的具体实施管理办法等 , 但是 缺乏对台站日常管理的细化 , 缺乏操作性。例如: 在一些地方条例 中规定,无线电的技术指标必须严格符合标准 , 但是由于实际工 作情况的不同 ,再加上缺乏必要的台站设置检测手段 , 造成管理 部门难以管控台站的建设是否与要求相符。 2 无线电台站日常管理规范化的重要性 2.1 便于全面掌握无线电台站发展情况 通过实现无线电台站的日常管理规范化 , 可促进管理人员及 时全面、准确、详尽地掌握无线电台站工作状态、发射频率、天 线类型与高度、 设台位置、 发射方向以及频率的占用度等关键指 标, 随时发现情况变化。 只有这样 , 才能做到对无线电台站工作状 态的心中

4、有数 ,做好后续台站的规划工作 , 合理调配资源。 2.2 为科学规划提供依据 通过对台站所属范围、 工作频率以及使用与空闲状态、 台站 分布情况等全面了解 , 是开展设台规划及用频的基础和前提。另 外, 无线电台站管理部门也应根据当地的地形地貌、社会经济发 展状况、发展趋势等客观因素 ,判断今后设台的可能性 , 提高无线 电频率的应用效率。 2.3 维持电波秩序的保障 以当前无线电的发展状况来看 , 从用户受到干扰到提出申诉 过程有一定的时间差 , 这给无线电管理人员积极开展干扰侦测工 作留出了较多时间。过去 , 我国无线电管理部门多是接到用户投 诉后才开展查处干扰工作。 但是随着无线电台站

5、日常管理的规范 化,可以改变被动态度 , 而主动地将干扰抑制在萌芽阶段 ,或者在 发生干扰的初期就采取措施积极制止 , 更好地树立无线电台站的 社会形象 , 维护无线电的电波应用秩序。 3 无线电台站日常管理新模式 3.1 加大技术管理力度 随着各地区设台用户的增多 , 进一步完善技术管理成为必然 趋势。主要从以下几点出发 ,加大技术管理力度 : 首先, 提高管理 意识。随着我国政府职能的进一步转变 , 对无线电管理也提出了 全新要求。除了基本的行政审批工作外 , 还要加大后期监督检查 力度 ,且监督检查的重点在于改善违章设台、乱占频率等技术问 题。因此, 思想意识的改变 , 必然会提高对技术

6、手段与技术开发的 重视 ,将该项工作作为台站日常管理的基础 ,强化管理职能与管 理质量。其次,加快各地区的硬件建设 , 在省级无线电机构的统一 规划、统一管理下 , 充分调动各市地区的积极性 , 并配合上级做好 相关配套或建设工作 , 确保投入使用后的效率与质量。 再次, 加大 领导力度 , 应由各市地区的相关管理机构亲自带头负责 , 成立专 业指导班组 ,做好台站日常管理的领导与监督 , 并将其作为管理 重点来抓 , 及时解决无线电台站日常管理中发现的问题。另外 , 不断规范台站管理的程序规范 ,建立健全规章制度 , 并做到严格 监督、奖惩分明 , 制造良好的环境氛围。 通过制度的规范与保障

7、 , 可确保各项技术的顺利落实 , 并发挥日常管理在无线电台站工作 中的重要作用。 3.2 加快管理方法的创新 制定并完善无线电台站日常管理的各种方法 , 可有效优化内 部工作流程、简化工作程序 , 同时提高台站管理的工作效率。首 先,遵守“先申请频率、 后设置台站”的原则 , 采取预指配的频率 方式,以此作为台站设计与管理的重要依据。 对已设台站 , 应尽量 采取集约化管理 , 并加大新观念、 新方法、新技术的推广 , 争取以 最少的频率资源 , 发挥最大效应 , 实现合理布局、 科学管理。其次 , 针对当前一些台站管理中存在瞒报或者不报台站数量的情况 , 与 收费状况密切相关 , 因此可加

8、大收费管理的改革。例如使用无线 电对讲机 ,应针对每个频点的占用情况适当加收费用 ;再次, 在无 线电台站的执照管理方面 , 可更换新方法 , 让无线电台站的执照 携带方便 , 同时修改执照内容 , 必要情况下标明最大的允许功率。 3.3 完善人才队伍的建设 随着我国无线电通信技术的快速发展 , 无线电台站管理人员 也应紧跟时代发展的步伐 ,不断加快人才队伍建设。首先 , 严把 “进人关” , 除了明确基本的岗位责任之外 ,还要开展多项技能 培训,争取培养角色互换、岗位互调的多面能手 ; 其次, 加大在职 管理人员的培训 , 通过图书交流、开会学习、创设学习型机构等 方式,为在职自学提供良好条件 , 激发管理人员的内在动力 , 从而 转化为工作中的积极性、凝聚力及责任感 , 全面提升管理人员的 思想观念、专业水平及实际操作能力、协调能力等 , 以满足无线 电台站的发展需要 , 为日常管理规范化奠定基础。 4 结语 由上可见 , 针对当前无线电台