施工组织设计(内装)

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持1文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑煤炭工业太原设计研究院拆迁改造工程办公楼室内装饰装修施工组织设计编制：审核：河津市建筑工程有限公司2011年7月3日目录第一章 工程概况. 5第二章工程特点及难点. 5第三章编制依据. 6第四章施工部署. 8一、工程施工目标.8.二、管理机构网络图.8.三、管理人员职能 .8.四、施工准备阶段 .15五、装饰施工总体部署 .16六、装修与水、电、空调、通风等安装工程的施工配合 .17七、施工验收阶段 .18第五章工期计划、确保工期措施及工期违约承诺 . 19一、确保工期实现的正常措施 .

2、19二、工程进度控制管理措施 .20文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑三、施工技术管理措施 .21四、 确保工期实现的特殊赶工措施 .21五、工期违约承诺 .22第六章 劳动力、材料和机械设备投入计划及其保证措施 错误！未定义 书签。一、 劳动力投入计划及其保证措施 .错误!未定义书签。二、材料投入计划及其保证措施 .错误!未定义书签。三、 施工机械设备计划及其保证措施 .24第七章 装饰工程质量保证措施和质量违约承诺错误!未定义书签。一、完善的质量保证体系 .错误!未定义书签。二、技术难点和施工要点、细部作法 .错误!

3、未定义书签。三、 施工过程质量控制措施 .错误!未定义书签。四、不符合及纠正措施控制措施 .错误!未定义书签。第八章安全消防及文明施工保证措施和安全违约承诺 . 30一、安全管理保证体系 .30二、抓好安全教育与培训 .31三、施工安全技术措施 .32第九章 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 .34一、脚手架搭设拆除方案 .34二、混凝土工程 .35三、砌体工程施工方法.35四、轻钢龙骨石膏板隔墙施工 .37五、铝扣板吊顶施工.40六、轻钢龙骨石膏板吊顶施工 .43七、抹灰施工.48八、细木制作施工.49九、墙面砖施工 .50文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载

4、支持3文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑十、石材墙面施工 .53十一、刮白乳胶漆施工 .55十二、石材干挂施工 .5.7十三、壁纸裱糊分项施工.59十四、矿棉板吊顶施工 .61十五、聚氨酯防水施工.66十六、地面石材施工 .69十七、地毯施工.71十八、地面砖分项施工.74十九、木地板分项施工.76二十、不锈钢饰面施工.77二一、楼梯间栏杆扶手 .78第十章施工平面布置. 78一、现场平面布置图说明 .7.9二、材料堆放和垂直运输 .79第十 -章 成品保护措施 . 80第十二章雨季施工技术措施. 81第十三章冬期施工技术措施. 83第十四章降低造价的技术措施. 85第十五章 在施

5、工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 . 86第十六章 施工现场米取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 86第一章 工程概况煤炭工业太原设计研究院位于太原市迎泽区青年路中段，共地下 1 层，地上 10 层，总建筑面积 6658.75平方米。本次招标范围为地下一层 至地上十层室内装饰装修，是具有办公、会议、住宿、商店等为一体的 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持4文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑综合办公楼。一层、二层为临街商店；三七层为会议室和办公区；八 十层为准四星级招待所；其中三七层设有总经理办公室、高级会议 室、豪华小型会议室、

6、行政办公室。第二章 工程特点及难点1、煤炭工业太原设计研究院拆迁改造工程本次招标范围为室内装饰 装修，我公司本着打硬仗、打好仗，精心组织，保质、保量的完成任务。2、本次施工面积大，科学合理的施工部署及组织确保本工程如期使 用，尽快发挥作用至关重要。施工中做好劳务的组织管理，确保工程进度是关键。在第六章劳动 力投入及其保证措施中策划。确保进度更要做好与消防、强、弱电、给排水等相关专业的密切配 合。3、本工程涉及消防、强、弱电、给排水等相关专业配合较多，确保 工期及工程质量，要重视人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、 约束关系的协调。在第四章具体策划。4、本工程质量确定为合格，在施工全过程要打

7、好基础。统一组织测 量定位放线、提前考虑不同材料的收口及阴阳角细部处理、质量通病的 预防、不同专业设备与装饰的接口、细部处理是决定工程质量的关键。 在第七章质量保证措施中技术难点和施工要点、保质措施中策划。5、安全工作的成败决定企业的前途和命运，给企业带来社会信誉和 经济效益，确保施工全过程安全是重中之重。一方面保证施工过程人的 安全及财产的安全；另一方面严格按照图纸施工，确保工程现场深化设文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持5文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑计、材料、装饰部位达到安全消防验收要求。在第八章中具体策划6、办公楼要体现以人为本

8、，装修过程从材料的选择及施工技术充分 体现节能环保绿色装修。第三章 编制依据1、本工程装饰设计方案图纸，现场勘察。2、现行的国家和地方、行业有关政策、法规、行业标准相关要求及建筑施工主管部门相关要求。建筑工程施工质量验收统一标准 建筑装饰装修工程施工及验收规范 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 高层民用建筑设计防火规范文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持6文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑GB503002001GB502102001GB502122002JGJ5999GJ8091GB500459

9、5天然石材产品放射分类控制标准 干挂饰面石材及其金属挂件 天然饰面石材试验方法 天然花岗石建筑板材 砌体工程施工质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范建设工程项目管理规范JC1581993JC830.1830.2GB/T9966.19966.82001GB/T186012001GB502032002GB502052001GB502092002GB502422002GB503032002GB5032520012006年局部修订GB/T5032620061997、19

10、99、2001和 2005年局部修订文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持7文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑建设工程文件归档整理规范GB/T50328200134建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑机械使用安全技术规程JGJ332001室内装饰装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限GB18586-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料内墙

11、涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009GB503542005GB503012001GB/T188832002GB50243-2002GB50268-2008GB50312-2007室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限GB18587-2001建筑内部装修防火施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准电气装置安装工程电气照明装

12、置施工及验收规GB50259 96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006室内空气质量标准 通风与空调工程施工质量验收规范 给水排水管道工程施工及验收规范 综合布线系统工程验收规范 国家建筑设计标准图集3、公司有关管理规章制度等。第四章 施工部署 一、工程施工目标1、质量目标：达到合格标准。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持8文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑2、环境目标：用绿色材料，做环保工程，室内环境监测达标。3、安全文明施工目标： 安全杜绝重大伤亡事故， 严格控制轻伤事故； 杜绝大小火灾事故发生。二、管理机构网络图

13、根据本工程施工技术、质量与工期要求的特点，组成一个精干的现 场施工管理机构。在人、财、物等方面对煤炭工业太原设计研究院拆迁 改造工程进行全力支持。由国家建筑装饰一级注册建造师担任项目经理。在公司最高管理层 及职能部门的监督指导下，项目经理部负责从开工到竣工交付使用全过 程的施工及经营管理。派公司副总经理、总工轮流现场指挥，派公司工 程管理部、技术部、安全部负责人，对工程整个施工阶段进行全面控制、 重点监控。工程部负责进度关键阶段、质量关键控制点，技术部负责现 场技术关键控制点，安全部负责现场安全关键控制点。项目管理层由施工管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、 技术管理部、现场设计部、预

14、算管理部、资料管理部八部分组成，明确 各组职责，并签订目标责任状，在项目经理的领导下，对工程的工期、 质量、安全、成本实施全过程的动态管理。现场实行矩阵型组织机构，所有管理人员由总项目经理部及五个下 属项目经理部共同领导。三、管理人员职能1 、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调项目的总目标，节约投资，保证 工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会 和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持9文档来源为 : 从网

15、络收集整理 .word 版本可编辑（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与 计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时 对工作范围作相应调整，并协调各方作出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商 函、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）要求分包单位提出阶段检查验收及完工通知，进行阶段性检查 验收；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验 评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术负责人岗位责任制（1）负责对设计图

16、纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进 行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计 及规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经 理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织 措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、 施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（ 5）安排专人对技术文件进行妥善保管， 对往来技术文件进行登记、 签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加

17、分项、分部和竣工工程的质量检查，特别 对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持10文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进 行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目 过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）

18、及时总结施工过程中的各种经验， 好的要推广， 不足的要纠正；（ 11）组织开展安全教育及操作规程培训， 进行安全技术交底，严禁 违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时 上报；（ 12）组织对施工人员进行三级安全教育， 督促施工队进行班前安全 活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（ 13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划， 积极推进工程进度计划的按期完成。3、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量 动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填 写质量保证书，方可施工；（ 2）收集

19、整理质量资料， 对现场情况随时随地进行监控， 及时填报分 项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3） 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返 工或停工，并将经济损失如实上报；（4） 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和 处理；（6）积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。 根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持11文档来源为 : 从网络收集整理 .wor

20、d 版本可编辑（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质 量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权 越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对现场人员进行思想教育，组织开展质量自检， 做好质量预防 控制工作，广泛发动现场人员开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、 施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚 决不予交付使用；（ 12）正确处理质量和进度的关系， 杜绝单位抢工期忽视工程质量的 现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研 究处理；（13）

21、支持技术、 质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程 质量事故和经济损失负责；（14）对现场人员进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检 的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量 奖、罚措施，不断提高工程质量；（ 15）认真执行国家有关安全生产的方针、 政策和规范， 以及本公司 的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经 常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。4、材料员（及库管员）岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要

22、求，准确核对并计算出所需材料的 品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负 责控制材料按时进场并验收，确保材料安全和质量要求；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持12文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、 价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要 求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格 供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的 产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（

23、5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购 合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护， 保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强 对仓库的安全保管。5、安全员岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安 全生产直接负责；（2）按照规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口 和高处作业的安全防护工作；（3）按照规定自检评分，必须达标；（4）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（5）督促、监督班组进

24、行班前安全教育活动，定期组织召开安全会 议，填写安全会议记录；（6）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患 整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持13文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑（7）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重 问题可令其停工整顿；（8）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；6、资料员岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的 往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需 查阅的资料文件

25、，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字 同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资 料室归档。7、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进 行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行思想教育，开展创优质工 程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始 记录，随时掌握工程情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质 量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检过程中的工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发

26、生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生 产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检 验合格后方可使用。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持14文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进 行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查 处理。8、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班 组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况

27、，参加质量检查，对质量验评给予认定；（ 3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止， 令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质 检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助施工员组织有关人员学习推广新技术、 新工艺推行 先进的 施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研 究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。9、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂 操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并 做好

28、自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种 机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接 受检质员、技术员的检查指导；文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持15文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理 规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸 烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（ 6）自觉遵守各项安

29、全生产规章制度及安全操作规程， 不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 四、施工准备阶段（一）技术准备1、由项目经理组织有关人员进行详细的图纸会审，充分理解建筑设 计施工图，根据业主的总体要求以及设计意图、要求，最快时间了解掌 握工序、各专业施工特点，结合现场实际情况做有针对的研究，提出解 决方案，明确特殊做法。2、针对工程特点，编制本工程施工组织设计和各分项施工方案、分 项工程作业指导书，经批准后用以指导施工。对技术工人进行针对性的 岗位培训。3、有关人员做好施工图纸进一步

30、的深化工作，对细部节点做法等绘 制详细的大样图，通过各专业时间、空间上的相互依存、制约关系来确 定各专业之间的技术协调，以最大限度的保证工程质量。4、对一些施工技术中的重点和难点进行技术攻关，力求采用最合理的工艺进行施工，以确保工程的质量及进度。5、对技术资料的收集与整理做到及时准确，做到随进度整理，并随 工程竣工而移交业主。（二）物资准备1、在开工阶段，提供本工程所需的主材样品，报甲方确认。在材料 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持16文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑确认以后根据施工进度严格明确材料到场时间，材料随施工进度分期、 分批合

31、理到场，并且提前考虑可能出现的各种情况。2、根据工程所用材料，提前备好充足的装修辅材，保证材料一次性 达到合格标准。（三）现场准备1、在现场附近搭设临时设施，并设项目管理办公室、材料库房、工 人宿舍、食堂，实行半封闭管理，施工人员佩戴胸卡出入现场。2、按照施工总平面布置图要求对施工现场进行合理布置，为施工创 造方便、快捷的条件。3、根据机械及劳动力需要计划落实现场用电、用水等设施，满足施 工需用。4、对参与工程施工的队伍进行文明施工、消防、安全管理，技术操 作规程，工艺质量标准等方面的现场培训和教育、演习。 五、装饰施工总体部署把项目管理重心由过去以管理操作工人为主，向管理施工深化设计 和供应

32、商配套转变，加大技术装备、人力资源和社会资源的投入，逐步 在设计领域，以发挥其龙头作用为目标，建立技术创新体系和管理创新 体系。设计和施工的紧密结合，实现设计与施工互补有无，实现设计美 和工艺精良。此项目施工中涉及材料种类繁多，拟把工程分为三个部分进行流水 施工。即，按照施工规律部署了施工组织。先施工三七层，其次八 十层，地下室与一二层同时展开施工。具体施工分项流水见：施工进 度图。六、装修与水、电、等安装工程的施工配合 本工程为综合办公楼，技术要求高，装饰与其它工种交叉施工，在 甲方的统一安排指挥下，做好与安装的协调配合工作，集中力量保重点、 保工期，在人力、物资、机具上给予工程施工以充分保

33、证，确保工程质 量目标的实现。涉及强、弱电、给排水等相关专业配合较多，确保工期 及工程质量，要重视人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持17文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑关系的协调。1、项目管理机构形成强有力的队伍，组织做好现场的各项施工管理 工作。按施工图纸进行，做到不随意操作现场设备，遇到有矛盾处，由 施工技术人员协调处理。2、水、电的使用主要通过甲方统一协调解决，在严格履行合同的前 提下，首先抓紧计划环节，计划编制时力求施工需求与材料供应之间平 衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制

34、约；第三加强调度工 作，排除障碍。3、配合关系的协调3.1设计部门、其它专业配合单位，在平等的基础上进行协调，以达 到同心协力的目的。与设计部门通过密切接触，相互信任，相互尊重， 友好协商的办法，协调好其它关系。3.2协调装饰与照明系统协调配合，要注意天棚设计与灯具布置、照 明方式的关系；注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求；注意管 线，线盒的配置和预留要求；注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。 石膏板安装前，应对隔墙内的管道和有关附墙设备采取局部加强措施， 并应检查龙骨的垂直及平整度，办理隐检验收手续后方可封板。所有电 气照明的灯具、插座、开关、配电箱等的位置除专业规范外，其余定位 尺

35、寸都要符合装饰设计所定的要求，如与现场有不符或遗漏，应及时通 知设计部门，由设计部门确定具体位置后施工。装饰配合好电气的各类 灯具、开关、插座、服务接待台内部的信息、电源、终端的开孔工作。3.3协调装饰与给排水系统的配合施工：室内装饰工程与给排水系统 施工的关系非常密切，卫生间墙面、地面、天花都会与之接触。给排水 管道的预埋留位，直接关系到装饰的美观，尤其是细部收口位的精确。 故室内装饰要注意卫生洁具类型尺寸和布置，尺寸要符合从本功能要求 的高度，间隔距离。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持18文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑3.4协调与

36、广播电视系统的配合施工： 与广播电视系统的协调配合施 工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求；还要注意室 内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的 确定。总之，以装饰专业为主，由装饰专业协调安装各专业完成好施工内 容，工程装修阶段基本上属最后一道工序，要充分地考虑到与各专业系 统的配合施工，避免因工序颠倒，导致已装饰完的工程拆除返工。 七、施工验收阶段1、在工程材料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验完成， 结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为：内部验收和交付验收。2、内部验收自行组织，按照施工图纸、施工组织设计、质量计划、 规范标准等进行工程质量、功

37、能及过程资料的自检。并填写相关规范要 求的相关表格。3、通过内部验收的工程，项目部专人负责报建设单位，并确定验收 日期。4、竣工工程交付验收由监理单位主持进行，有关人员配合验收，确 保验收的顺利进行。5、项目经理确保在交付验收结束后 28 天内，将完整的竣工资料装 订、移交建设单位。第五章 工期计划、确保工期措施及工期违约承诺一、确保工期实现的正常措施1、强有力的组织机构 按装饰、土建、装饰功能区分三部分，各部分控制施工进度的关键 线路，建立工期领导负责制，认真落实，分解到人；对其他工程项目亦 明确目标，责任到人；同时建立工期奖励制度，及时组织阶段性施工生 产高潮，紧张有序、持续稳定地开展施工

38、，确保工期。2、合理组织、流水作业详见第四章施工部署中装饰施工总体部署中的措施。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持19文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑3、充足的劳动力详见第六章劳动力投入计划及保证措施。4、做好超前施工技术准备工作 详见第四章施工部署中施工准备阶段。加强过程中质量通病的预防。 根据我单位以往的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防 措施，减少返工。针对本工程特点，编制季节性施工措施，做到防患于 未然。5、加强工程进度的计划性5.1按施工项目的进展阶段进行目标分解，确定进度目标，编制月、 周作业计划。适时组织开展劳动

39、竞赛，充分调动职工的积极性，做到工 人保班组日进度，班组保项目部旬计划，项目部保总指挥部月计划，并 做好施工进度记录。5.2加强施工中进度检查力度， 将实际进度与计划进度对比， 及时调 整。建立现场会、协调会制度，每天召开生产调度协调会，加强信息反 馈，及时调整进度计划。6、材料、设备订货超前准备在装饰施工总体布置中明确施工采取部品化施工方案，充分考虑生 产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。并组织好辅材的采购、 运输和贮备工作，保证施工用料。7、采用“四新”技术，保证工程进度 详见第十五章在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备。8、加强配合工作详见第四章施工部署中施工组织协调。9、

40、合理安排机械设备的使用详见第六章施工机械设备投入计划及保障措施。10、加强成品保护工作文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持20文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑详见第十一章成品保护措施二、工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。1、施工进度事前控制1.1以总工期为依据编制本工程施工阶段性进度计划， 编制工程进度 分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设 备、机具进场计划等。1.2对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划， 编制节点控制 计划。1.3编制施工节点实施细则。2、施工进度事中控制

41、2.1由项目经理部署，落实周施工生产进度。2.2在施工高峰时， 每日施工结束前， 召开一次碰头会， 协商解决当 天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，协调解决好的问题决不 拖延。2.3根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度。2.4执行每日施工任务书， 根据进度、 施工工序、人员情况合理安排 加班加点，加大施工任务书完成指标。3、施工进度事后控制3.1根据施工进度计划，由项目部及时联系有关部门进行分项施工验收3.2定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加 强工程项目竣工验收管理。三、施工技术管理措施1、根据技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能， 积极贯彻国

42、家的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项 目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持21文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑顺利开展。2、对经批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并 严格执行，随时接受甲方、监理的监督检查。3、对轴线、标高等施工现场的关键控制点进行复核，负责各工种的 协调，在不同施工阶段协调调整场地，满足施工的需要。对于施工中发 生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织技术部等有关 部门共同参与解决。4、及时做好各项技术资料汇总工作，定

43、期归档，并定期对技术资料 进行检查，发现问题及时落实解决。5、根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业施工 单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。将定期对各工种工作进 行检查，监督各工种做好计量器具的送检工作，确保工程质量。四、确保工期实现的特殊赶工措施煤炭工业太原设计研究院拆迁改造工程列为本公司的年度重点工 程，承担本工程是一项责任重大的任务。如施工过程中出现种种影响进 度的情况，为确保工期实现的采取特殊赶工措施：1、加强与甲方的交流沟通，及时领会精神，合理执行安排。2、开工前测量放线、管理人员、临设部署人员提前一周进入现场， 做好开工前准备。3、明确材料按时及非按时最晚到达

44、现场的时间，考虑天气及运输等 特殊情况，如材料不能按时到场，公司将加大劳动力、机械设备的投入， 实行人海战，确保施工进度。4、公司高度重视。公司领导已明确表示，在人、财、物等方面对煤 炭工业太原设计研究院拆迁改造工程项目进行全力支持。成立工期控制 应急小组，明确责任，派公司副总经理、总工轮流现场指挥，派公司工 程管理部负责人对进度关键阶段现场重点监控。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持22文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑5、增强管理力量，确保有序施工。6、配置足够的周转材料，保证按计划到场。周转材料按照常规的程 序去进行周转使用，以满足现

45、场施工进度的需要。7、保证充足的现场劳动力和后备力量。 根据工程阶段性的工期目标， 大面积的流水作业施工已很难保证施工进度，因此，整个工程施工采用 全面开花的形式，只要有工作面和工作量，就保证有操作工人在施工。 在全公司范围内已组织了足够的后备劳动力，只要工程需要，一声令下， 1-2 天内就可以进场施工，从而能够确保工期目标的实现。8、安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等 工作，解决劳务工的后顾之忧。五、工期违约承诺 本公司郑重承诺：由于我施工单位造成的工期延误，将进行赔偿， 赔偿金额为 2000 元 /天第六章 劳动力、材料和机械设备投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划

46、及其保证措施1、劳务队施工期间保证每天上工人数，并保证特种作业全部持证， 未经项目经理部同意，不撤离人员。2、根据工程特点及要求，在合作多年的合格劳务队里进行评审优中选优，分工种、编成工作班组，同一工种至少选择两支队伍，由技术过 硬，思想素质好、有一定管理能力的专业组长带班，便于开展班组间的 优秀评比。3、根据工程的进度计划，对工作面较大的分项工程通过增加人手， 全方位大面积施工以赢得进度，及时制定劳动力月、周使用计划，充分 考虑农忙及节假日及材料不能按时到场的因素，确保按时施工。4、严格执行劳动力计划，实际情况与计划符合。5、对控制工期的关键工程，选择业务素质高，经验丰富、能打硬仗 的精干队

47、伍施工，保证工程按计划完成。对工作面较小而难度又大的施 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持23文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑工部位，则选派技术最好的专业师傅精工细作，加班加点，确保整体进 度按计划进展。6、前期现场测量放线、勘察清理、办公及库房设置等施工。分区分 段投入到施工部位，每段各项目完成后，相应工种退场。 二、材料投入计划及其保证措施1、公司将一次计算辅材用量，储备充足，分批集中到场。2、对主要及大批量的主材由专人负责组织做好进场验收，确保为环 保材料。3、对于主材根据总进度要求，制定详细到场时间表。4、根据材料的材质特点，制定

48、稳妥地运输方案。配合施工需要的时 间，提前运至现场，并周全考虑其安全运输。所有采购材料必须符合国 家的环保标准。5、根据第四章装饰施工总体布置， 确立有实力的供应商， 保证主材、 辅材资源供应渠道的畅通。三、 施工机械设备计划及其保证措施1、施工平台为局部门式脚手架，大面积施工平台为满堂脚手架，为保证工期及使用方便，考虑租赁脚手架。2、该工程所有机械、机具大多为小型机具，在工程施工准备阶段， 由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划。3、工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响 正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用 正常，动态调整，保证施工，及

49、时退场” 。根据工程的进展情况，随时增 减施工机具。4、加强机械维修力量，组织抢修小组，关键机械设备严格执行维修 责任制。5、施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工 进度的需要。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持24文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑第七章 装饰工程质量保证措施一、完善的质量保证体系公司根据 ISO9001 质量体系的标准，从公司到现场建立起一套完整 的、协调有序的、职责明确的项目管理监督系统。成立以项目经理为首 的现场质量领导组，每个施工段至少设专职质量员一名，统一由项目经 理部的质量管理部领导。二、技术

50、难点和施工要点、细部作法根据施工经验，分析出本工程的主要控制点。1、测量放线定位1.1各相关专业综合、统一放线。1.2确保测量放线的精确度。施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化，确保 门框定位准确和避免标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问 题。为了避免因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最 终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。2、地面石材铺贴 本工程地面石材铺贴公共区域，人流量较大的区域，因此保证石材 铺贴的质量至关重要。施工前须对每块石材各边的尺寸进行精确放样， 并且须对每块石材尺寸

51、的放样大小进行切割，施工难度相对较大，同时， 对于如此大面积石材铺贴须总体控制好平整度和色差等质量通病。2.1选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员对此部位进行施 工。2.2项目部施工人员及班组技术骨干利用水准仪对地面进行抄平，并 根据图纸设计要求在墙、柱上弹好相应的 50 线，地面做好标筋、灰饼， 由专职测量员依装饰设计图纸放好各种色泽纹理石材装饰条格的边缘 线，并根据设计图纸确定地面石材的块数，从而确定每块石材的规格。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持25文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑为了便于加工和施工，我公司将对每块划分的石材

52、进行编号，再形成定 单，对于异型石材则交由石材加工厂专门量身定做。2.3对于图纸未表达清楚的部分，我公司将与设计师沟通协调解决， 并专门制作模板。2.4石材进场时应严格质量验收制度，不符合要求的材料坚决不用。2.5进场后的石材，均按编号进行预铺，同时对石材的规格、编号、 尺寸质量再次进行检查，以确保石材加工与精确放样一致，并确保色泽 均匀一致，纹理通顺。2.6铺贴时实行全部拉线铺贴，并执行：“每铺一块均检查其接缝高 低差和缝格平整度，每铺贴三块检查其表面平整度”的检验标准。执行 谁施工谁负责的责任制度。确保施工质量达到一次性验收标准。2.7采取分段施工封闭的方法，既保证其他工种穿插施工，又保证

53、施 工质量。2.8施工结束一天后，石材接缝全部采用纸胶带进行封闭，以防止接文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持26文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.缝被垃圾填塞而影响质量，采用满铺石膏板的方法进行成品保护。3、石材锈斑的处理及预防3.1尽量避免采用草酸直接清洗石材锈斑，因为草酸只是简单地把锈 斑（fe2+）氧化还原，被氧化还原的铁离子仍具不稳定性，很容易与空气 中的水和氧再次发生氧化反应重新生成铁锈，并且会随着草酸水溶液的 流动而进一步扩大锈斑的面积。这就是为什么采用草酸除锈时锈斑会越 除越多、越除越大的缘故。3.2选用除锈剂时，一定要选用质量好的产品。因为

54、好的除锈剂除了 酸的成份以外，另外还加有适量的添加剂以保持氧化还原反应中铁离子 的稳定性。采用这种除锈剂处理过的锈斑即使不做防护处理，也能保持 很长时间不会复发。相反，有些除锈剂只是一些酸的简单混合液，不能 保持氧化还原反应中铁离子的稳定性、复发率高。3.3由于组成花岗石的成分，性质不一样。花岗石的主要成份为二氧 化硅，呈酸性。所以使用除锈剂时，一定要分清。3.4表面锈斑处理时，只需用除锈剂在表面刷涂即可。有时，也可采 用表面磨抛的方法进行处理；深层锈斑的处理相对要复杂一些，需要保 持一定的剂量和反应时间。有时还会需要重复使用才能达到理想的效果。3.5石材在使用除锈剂施工后，用清水清洗一遍，干

55、燥后一定要用优 质石材养护剂做好防护处理。目的在于彻底清除氧化反应后的残留物， 防止再次发生氧化反应。4、细部作法（根据现场情况提前制定细部作法预控方案） 墙、地砖对缝或隔块对缝文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持27文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持28文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑.卫生间蹲位居中，地砖对称铺贴；卫生间墙、地砖对缝，洁具对称排 列，面砖找坡正确、套割精细，布局整齐划一地漏居中，并按与地砖相同的材料制成带有排水坡度圆套，形成整体 风口居中安装三、施工过程质量控制措施1

56、、为争取工程达合格标准，首先应明确工程主要控制点、质量标准、 各项目主要负责人，做到各项工作有标准，责任落实到人，确保本项目 质量目标的实现。2、增强质量意识，高度重视质量工作，严格按照施工图、操作规程 及质量验评标准组织施工。3、 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量谁负责”、“谁施工谁负责”、 “谁操作谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实行。4、严格质量评定制度，认真作好自检、互检、交接检的三检制度， 上道工序由班组长、工长和质检员验收合格，施工监理认可后方可进行 下道工序作业。5、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责 任制到各

57、工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。6、充分发挥各管理人员的职能作用。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持29文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑7、加强质量监督管理，把好材料、半成品质量关，消灭不合格产品。8、严格进行技术交底，认真作好施工任务书的签发工作，各专业工 长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容应包括：工作 内容、施工工艺过程技术要求、质量要求、完成时间、成品保护等项。 施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使 施工质量能有一个良好的保证。9、加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。四、

58、不符合及纠正措施控制措施1、做好不符合的纠正预防措施工作。2、施工过程中工序控制2.1施工过程包括：工程放线、隐蔽验收、装饰分部工程、 成品保护。 在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人组织人员进行施工， 工地资料员将有关的文件、资料下发给管理人员和施工人员。2.2项目技术负责人或授权技术人员每周或定期把有关技术、安全、 质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工程序交底； 质量要求交底；操作规程交底；安全、文明施工交底；施工进度交底， 并作交底记录。2.3项目技术负责人或授权人根据计划进度安排好作业班组的交叉 作业，避免不合理的颠倒施工顺序。2.4隐蔽工程是装饰施工中特殊

59、工序， 每一个环节必须经过严格监控。 牵涉到需封闭的工程项目， 封闭前，在自检合格后， 报监理单位共同验收， 验收合格并签认后方可转入下道工序。3、顾客满意度调查及回访保修措施，执行公司顾客满意度评价控 制程序3.1工程竣工交付使用后，签订工程保修服务书。文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持30文档来源为从网络收集整理.word版本可编辑./严3.2工程交工后三个月内，由工程部安排向顾客发放竣工工程质量回 访调查表，并负责收回，分析不满意的信息，及时提出改进措施。第八章 安全消防及文明施工保证措施一、安全管理保证体系格 执 行 国 家 相 关 安 全 法 规, 重 点八

60、、 控 制 火 灾、 触 电、 机械伤害、高空坠落造成的人员伤亡。文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持31文档来源为 : 从网络收集整理 .word 版本可编辑1.1安全施工保障计划 工程分为多个施工段，进场施工队伍多，施工穿插项目多，交叉作业 多。施工安全显得更要引起高度重视，所以安全施工的保障计划一定归纳 入公司安全施工管理体系，并根据本工程有针对性的编制各项保障措施。1.2建立健全项目施工安全管理体系 建立健全和完备安全生产管理体制和安全公布制度，明确项目安全 管理机构和安全生产责任制是实现生产目标管理的基本保证。1.3安全生产责任制 项目安全部的安全生产