企业能耗管理之能耗分析

1、企业能耗管理之能耗分析进行能耗分析的基础： 首先，要求企业的管理人员要了解国家的能源法规、政策和最新的节能技术。 其次，在进行能耗分析之前，企业应对下述各方面进行确认： (1) 各项管理制度的落实情况； (2) 各种设备和主要生产工艺流程； (3) 计量仪表的配备、安装的位置与工作状态。 再次，为了得到准确的耗能系统或设备的转换效率，同时也为企业提供生产设备的能源利用情况，在企业进行能耗分析的过程中，应进行必要的现场测试。能耗分析的基本方法 企业能耗分析的基本方法是依据能量平衡、物料平衡的原理，对企业的能源利用状况进行统计分析，包括企业基本情况调查、生产与管理现场调查，数据搜集与审核汇总，典型

2、系统与设备的运行状况调查，能源与物料的盘存查帐等项内容，必要时辅以现场检测，对企业生产经营过程中的投入产出情况进行全方位的封闭审计，分析各个因素(或环节)影响企业能耗、物耗水平的程度，从而排查出存在的浪费问题和节能潜力，并分析问题产生的原因，有针对性地提出整改措施。 注意：在开展能耗分析时，要查找企业各种数据的来源，并追踪数据统计计量的准确性和合理性，进行能源实物量平衡分析，采取盘存查帐、现场调查、测试等手段，检查核实有关数据。只有在数据准确可靠时，才能进行能耗指标的计算分析，进而查找节能潜力，提出合理化整改建议和措施。 企业进行能耗分析时，可以将企业能源利用的全过程分为购入贮存、加工转换、输

3、送分配、最终使用四个环节。 在分析过程中要特别注意以下两个方面： 首先要了解企业内部机构设置和生产工艺流程，熟悉企业内部经济责任制(有的企业称之为经济效益考核办法或经济活动分析)以及责任制的具体落实情况，只有这样才能摸清企业的管理状况(如机构、人员、职能、制度、办法、指标等)和能源流程，为下一步的能源审计分析打下基础。 其次要详细了解本企业的计量和统计状况，确定计量仪表的准确程度和统计数据的真实程度。v 问题查找、原因分析的主要途径： 能耗指标超标，其问题的查找、原因的分析和节能整改措施的提出，应从生产过程中能源利用的主要途径入手，抛开生产过程千差万别的个性，概括出其共性。一个生产和服务过程中

4、的能源利用可以抽象成八个方面，即能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工等六个方面的输入，得出产品和废弃能两个方面的输出。产生的废弃能，要采用回收和循环使用措施，从能源利用的角度看，能源效率低和能源浪费的原因跟这八个方面都可能相关，这八个方面的每一个方面都有可能直接导致能源利用效率低和能源浪费的产生。 企业能耗分析的基本分析方法是依据能量平衡、质量平衡的原理，对企业的能源利用状况进行统计分析。主要有：1、对标分析（1）与国家及行业规定的能耗定额或限额指标对比，明确该公司的能耗水平与国家要求的指标之间相差的优劣；（2）选择世界领先企业进行比对，达到学有目标、赶有方向，体现先进性。（3）选择国内

5、几家主要竞争对手，对比国内兄弟企业能源能耗的发展态势，认清宝钢在能源能耗方面的管理水平与竞争地位。（4）选择属于同类、同规模以及生产工序相近的几个国内先进企业，体现对标的可比性。（5）与企业历史水平和定额指标完成情况对比。2、质量守恒分析能源实物量收支平衡计算分析通过能源实物量进销存平衡分析，查找企业能源计量、质检、使用等环节的监督管理情况。正确计算能耗指标和分析。3、能量平衡分析通过考察企业输入能量与有效利用能量和损失能量之间的平衡关系，确定企业的能耗、设备效率、能源利用率和余热回收率等指标，并分析用能过程中各个环节的影响因素，衡量其能量利用水平，找出其能量损失的原因和节能潜力，为企业实行节

6、能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。v 采用对比分析法进行用电分析 在用电管理或统计分析中的许多问题往往是通过对比分析才发现出来的，在用电统计分析中常常作如下对比：（1）实际水平与计划水平比：国家或企业主管部门下达的生产任务和电能消耗定额体现国家对企业的要求，经常地将电能消耗经济指标与与实际水平进行比较，分析指标完成情况或未完成的原因，对保证电能消耗定额的实现，具有重大意义。（2）指标的动态对比：常用的有与去年同期对比；与分析期的前期对比；与历史最好水平对比和同类指标按时间顺序排列对比法。一上年同期比较，可以分析出时间条件（工作时间、气候条件等）大致相同的情况下，各项生产计划完成的程度和电耗指标的升降情况，这种比较对受季节影较大的企业，有着特殊的必要性；与历史最好水平比较，可以看出现在与历史最好水平的差距，促进企业尽早采取措施实现国家提出的“应达到和恢复到历史最好水平”的要求。 同类指标按时间顺序排列，将年度各季的资料或季度各月的资料及到各月份的各旬（或周）的资料进行排列比较，可以观察企业用电的季节性变动规律或生产均衡程度以及工作进展情况。（3）企业内部对比：相同车间相同班次，相同机台的指标比较。通过这种