房地产行政工作计划

1、房地产行政工作计划1 / 41房地产行政工作计划篇一：地产公司行政年度工作计划鸿业地产公司 2014年 72015年 7月 行政工作计划表为更好的做好地产公司的行政工 作，为地产公司的可持续发展及项目规 划奠定基础，根据地产公司目前的实际 情况，特拟定行政工作计划表该项工作 完成也即初步完成公司的行政管理体 系：篇二：房地产公司行政人事部一年 的工作计划甘肃宝海实业集团有限公司2014 年度行政人事工作计划为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子 公司、新建项目、集团所属部门做好后 勤服务保障，更好协调各子公司、新 建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保 2014房地产行政工作计划2

2、/ 41年目标的实现， 现对 2014年度工作 计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区 分每个职能部门的权责，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行，根据组织架构做好定员、 定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上， 完善各部门各岗位的工作分析，为人才 招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结 构，实行科学公平的薪酬制度；充分考 虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人 翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参 考先进企业的绩效考评系统，实现绩效 评价体系的完房地产行政

3、工作计划3 / 41完善公司管理制度，作为公司运善与正常运行， 并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和 基本素质培训， 加大内部人才开发力度， 完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发 展。7、完善公司发展的特色企业文化和 良好和谐的员工关系。营决策的指导性文件9、做好行政后勤服务工作，为员工 的工作、生活及公司的发展提供有力保 障和支持。 2013 年度工作计划重点内 容：一、完善公司及部门组织架构1公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在 2014 年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于 稳定、合理、健全的原则，制定出一个 科

4、学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责， 使每个部门、 每个岗位的职责清晰明朗， 房地产行政工作计划4 / 41科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2组织架构设计须全面考虑公司整 体发展战略和未来一年内运营需要进行 设计。同时注重可行性和实操性。因为 公司组织架构既是公司运营的基础，更 是业务部门编制、人员配置的基础，组织架 构一旦确定，除经公司高层特批以外， 人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有 权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调 整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据 之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位 的任职资格、工作内容，也有助于公司

5、 了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详 细的职位分析能给房地产行政工作计划5 / 41人力资源配置、招聘、考核及员工 培训提供依据。2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础 上人力资源部将于 3 月底完成现行职位 信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确 认，由各部门负责人提出修改意见，修 改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人 力资源战略规划的基础性资料。（2）公司职位分析必须严格按照公 司组织架构内的所有职位进行分析，未 涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位 所属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司组织 架构实际规

6、划中，减少人力资源管理的 重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间房地产行政工作计划6 / 41材网、猎聘网、西北人才网、58 同城等）猎聘网、同城长期合作网上招聘，储的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划（编制 2014 年人力资源需求计划表）1、考虑到公司目前的发展和经营情 况，在 2014 年人才招聘与配置计划中， 严格执行董事长（总经理）最终审批的 2014 年 度人力资源需求计划，尽可能的节约人 力成本，做到人尽其才。2招聘渠道：以网络招聘（英才石为主，兼 顾兰州人才市场招聘会，适当考虑 高校校园招聘会。3具体实施计划：（1）2013年 1-3月份，根据各部门 人力需求计划参加 1

7、-2 场现场招聘会兰 州人才市场 ）及毕业生供需见面会。2）与西北人才网、英才石材网、 备需要的人房地产行政工作计划7 / 41才。根据需求和网站招聘效果随时 发布招聘信息（猎聘网到期后不再续 签）。（3）招聘前做好准备工作，与用人 部门沟通，了解特定需求； 招聘广告（招 聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司 宣传品及安排面试相关事项。4招聘费用：四、员工培训与开发计划 1、员工培训与开发是公司长期发展 的最重要工作之一，有利于培养员工的 忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提 升员工的工作技能、知识层次，有效改 善员工工作效率，增强公司综合竞争力。2、具体实施计划：（1）根据公司年度

8、经营目标及 2014 年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉 公司编制 2013年度公司员工培训计划，按照培训 计划内容由集团公司人力资源部制作成 的。房地产行政工作计划8 / 41（2）培训方式：a 中旭股份到公司授课；b 外派相关人员参加中旭的学习； c 选拔内部工程师进行内部管理和工作 技能的培训； d 以老带新、以师傅带徒 弟等形式培训； e 组织发起员工自我学 习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求 和公司发展需要而定，主要侧重以下几 个方面：（1）管理类：营销管理、人力资源 管理、自我管理、时间管理等。（2）专业知识：大理石加工专业知 识、设备管理、质量管理、营销策略、 房地

9、产专业知识、房地产行业法律法规。（3）素质教育：职业礼仪、沟通方 法、团队协作、奉献精神等。（4）新员工的培训等。4、培训安排：（1）各子公司组织员工参加教学、 专业知识培训原则上每月一次。房地产行政工作计划9 / 41（2）将公司常规的培训文件制定成 册，制作培训教材。（3）以工程师、部门负责人为主建 立培训师队伍，由集团公司人力资源部 牵头、各子公司、部门负责人组织培训。（4）建立电子版专业知识、行业知 识库，包括：房地产相关知识、电子相 关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、 设备管理、质量管理、安全管理等电子 文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。（5）计划组织 1-2 次户外拓

10、展、户 外活动等培训，培养员工团队精神及开 放的心态。（6）人力资源部将在 2013 年 3 月30 日前完善公司培训制度及具体培 训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划 1、本着 “对内体现公平性，对外具 有竞争力 房地产行政工作计划10 / 41”的原则，行政人事部将在 2013 年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。 进一步做好员工激励工作，更好的挖掘 员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、 荣誉感。2、具体实施计划：（1）人力资源部于 2014 年上半年 完成公司现有薪资与福利状况分析，结 合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公 司薪酬分析草案。（

11、2）力争公司薪酬水平达到行业中 等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利 于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3）根据经营情况逐步调整现行员 工福利项目。（4）有计划有针对性的制订其他激 励政策：季度、年度优秀员工评选表彰， 员工内部升迁制度建立等。房地产行政工作计划11 / 41六、绩效管理完善与实施计划 1、 2014 年，推行公司绩效考核体系。以达 到绩效考核应有的效果，实现绩效考核 的根本目的。有效激励员工不断改善工 作方法和工作品质，建立公平的竞争机 制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的 计划性和责任心，及时查找工作中的不 足并加以调整改善。2、具体实施计划：（1）将年度

12、优秀员工评比与整个年 度的月度考核结果相挂钩，并以此参考 规划年度奖金发放，同时对全年绩效考 核数据进行汇总及分析，提交公司作为 员工年度调薪的依据。（2）根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩 效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的指 标库。其中以人力资源部为先进行关键 绩效指标的设房地产行政工作计划12 / 41定，结合平衡积分卡对部门各岗位 人员进行月度及年度绩效考核。（3）绩效考核工作牵涉到每个部门、 每个员工的切身利益，因此人力资源部 在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还 要做好绩效考核根本意义的宣传和解释 答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考

13、 核，以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。（4）绩效管理在操作过程中注意纵 向与横向的沟通，确保绩效考核工作的 顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的 绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员 工关系，合理控制企业人员流动率，是 行政人事部门的基础性工作。（1）人员流动控制年度目标：正式 房地产行政工作计划13 / 41员工年流动率 40%（ 2）员工关系协调处理目标：完善 公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能 避免员工关系纠纷。 做好离职沟通与分析，争取 做每一个离职员工没有较大怨言和遗 憾，树立公司良好的形象。2、具体实施方案：（ 1）为有效控

14、制人员流动，首先把 好严格用人关。 行政人事部在 2013 年将 对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严 格审查预聘人员的资历，不仅对个人工 作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行 综合考查。另一方面，任何部门需要人 员都必须经行政人 事部面试和审查。各部门用人需求 须于每月 25-30 日报行政人事部，由行 政人事经理审核， 行政人事总监审批方可招聘。 房地产行政工作计划14 / 41（2）行政人事部及时地掌握员工思 想动态，做好员工思想工作，有效预防 员工的不正常 流动。了解每一位辞职员工的真正 离职原因，从中做好分析，找出应对方 法，避免员工不正 常流动。（3）员工关系处理，行

15、政人事部从 公司根本利益出发，尽可能为员工争取 合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调 好公司与员工双方的关系。篇二：行政 人事部年度工作计划 2014 年2013 年度行政人事部工作总结及 2014 年度工作计划 2013 年度，行政人 事部门全体职员按照公司经营目标和本 部门工作任务，在公司领导的 正确指导下，基本上完成了部门工 作目标，为公司发展所需要的管理、服 务、督查、后勤、 人力需求等各个方面提供了强有力 的保障。现对 2013 年度工作所取得的成 房地产行政工作计划15 / 41绩及不足作总结，并制定 2014年度工作计划。一、2013 年度工作总结1、机构、制度建设 根据公

16、司发展战略，依照公司副 董事长要求， 2013年 7 月份，在公司原 有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。 总经理负责制，下设商品部、营运部、 企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门， 并任命了六位经理， 各部门依照其职能， 设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。 组织机构的设置，为公司高效运作提供 了组织保障。 设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门 职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同 时对各个岗位的职能做了描述，完善了 各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确， 房地产行政工作计划16 / 41人岗适配。 根据公司原有制度，按 照公

17、司实际状况，制定了员工手册和公 司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标 准，使公司职员日常行为得到规范，工 作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治 企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门 岗位编制，根据各部门岗位需求，本部 门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员 395 名，共招聘自聘员工134名。招聘渠 道与招聘实施 a. 充分利用本地区招聘 机构，适时在网络招聘平台上发布本公 司用工需求信息，在楼层 主管、保安员、收银员、企划职员、 工务员等几大块都招到了合适的人才。 b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开 的大型招聘会，组织参加东华理工学院 人才招聘 会，对

18、宣传和推广融旺百货的市场 房地产行政工作计划17 / 41知名度起得了一定效果。 从六月份开始， 本部门以广场现 场招聘会形式招聘营业员，取得了 良好的效果，每月大约招聘 25-30 名营 业员，基本上满足 了营运部营业员需求。 招聘需求与招聘程序本部门按公 司发展需要及岗位需求实施招聘计划， 严格控制人员编制，岗位缺编的部门， 要求部门按程序审批。招聘专员从 信息发布、筛选、面试、复试、试用等 各个流程依标准实施。3、培训教育管理 百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其 中涵盖了商业礼仪、销售 技能、

19、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经 理及营运部、商品部等部门， 同时购买了一 部份管理 房地产行政工作计划18 / 41书籍供公司职员阅读学习。 根据课 程特点及各部门工作特点， 组织商品部、 企划部、财务部学习如何成为一名 成功的下属，组织本部门职员学习 人力资源实务与如何成为一名成 功的下属，组织物业部学习如何成为一名成功的 下属及电力专业课程，组织营运部营 业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防 安全专业课程及职场心态课。本部门将 继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结， 及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。 根据公司发展需求， 本部门与今智

20、塔培训机构合作，开发了 系统执行力培训课程， 并邀请今智塔专业培训师授课。2013年 12月 6日，公司中高层管理干部 均参加了学习，取得了良好的效果。 针对今年新 入职员工较多，本部门开展新员工入职 房地产行政工作计划19 / 41培训课，营运部及 其他各部门新入职员工均得到培 训，使新员工对公司的企业文化、管理 制度有初步的认识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理 本部门根据基层员工实际情况，依 照公司需求，制定了物业部职员、财务 部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依 方案实施考核。因考核没有具体的业绩 指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果 相对未能达到预期，但增强了员工对

21、公司的凝聚力，相对 的提高了基层员工的积极性，规范 了员工的日常行为。5.薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较 为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、 加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严 房地产行政工作计划20 / 41格审批，切 实执行。工资核算自八月份始，重新制定 审核审批手续，工资核算零差错，工资 按时正常发放。基层员工初步建立绩 效考核体系，改善了基层员工的薪资待 遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理 食堂及宿舍管理工作比较规范。2013年 7 月份，针对员工对食堂饭菜质 量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为 主要成员的膳食委员会。膳食委员会

22、按 照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标 准，定期召开会议，对发现的问题及时 要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能 被员工接受，员工满意度较高。7.日常公司所需的后勤保障工作均能及 时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范 房地产行政工作计划21 / 41管理。公司2013年度办公管理费用 70000 余元。本部门制定了采购管理制 度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规 范了部门工作行为，降低了日常管理费 用。8.档案管理 按照公司规范管理要求，本部门成 立档案室。 由部门的职员任兼职档案员， 收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、 识别、立卷、归档等工作。初步建立了

23、 公司档案室，档案管理初见成效。房地产行政工作计划22 / 41公司 2013 年月份成立督查组，9.考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行 考勤纪律。本部门考勤员每月 定期审 核考勤数据，及时公布考勤结果并予以 处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批 排班表，调休、轮休、加班等按审批程 序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、 旷工等现象较为少见，保证了公司有序 运营。10.督查管理查组成员主要由本部门人员组成。督查 组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司 各项工作及纪律执行情况进行督查，对 督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关 部门进行整改

24、。对在工作中违纪的人员 进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工 房地产行政工作计划23 / 41作对促进公司规范发展起到了一定的作 用。11.团队建设管理2013 年度本部门职员以公司重点工 作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积 极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结 一致，努力工作，并取得了一定的成绩。 在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理 理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗 旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队， 凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一 个学习型的、成长篇三：房地产行政部年度工作计划鸿业地产公司 2014年 72015年 7月 行政工作计划表 为更好

25、的做好地产公 司的行政工作，为地产公司的可持续发 展及项目规划奠定基础，根据地产公司目前的实际情况，特拟 定行政工作计划表该项工作完成也即初房地产行政工作计划24 / 41步完成公司的行政管理体系： 篇二：行政部年度工 作计划 行政部年度工作计划 行政工 作理念：“三先 ”精神：最先想到、最先看到、 最先做到； 工作目标：满足公司发展 的需要，实现个人的提高；工作准则： 绝不把当天的事情留到第二天做；工作 态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、 坚持原则 行政部门职能1、 问题解决：针对各部门提出的 支持需求与问题，确认需求、理清问题、 寻找解决方案、有效执行；2、 成本控制：找出公司节省能源、

26、 成本的办法，创造工作价值；3、 计划组织：针对公司各行政事 项，明确具体的拟订计划、行动步骤、 工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到 预期工作目标；4、 沟通协调：整合、沟通，协调房地产行政工作计划25 / 41出资源配置的最佳方案；5、 制度执行：行政逐步完善，强 调制度刚性执行，长抓不懈；6、 文化建设：通过相关活动，建 设企业文化，营造相互尊重、相互信任 的工作氛围，维持健康的工作关系。行政部工作 职责 年度工作目标围绕公司年度目标，行政部重点从 三个方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系基础建设；3、后勤服务流程建设； * 年工作 进度 基础建设年 行政部过去一年 工

27、作的开展，紧紧围绕该目标展开，取 得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进 行汇报：工作总结1、 过去一年工作目标；2、 过去一年部门大事；3、 行政体系建设； 房地产行政工作计划26 / 41过去一年部门重要事项 小结： 以 上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政 部推行了以上工作。 随之着行政工作的逐步细化，希望 本年度能给公司带来更细致的服务。三、工作总结1、制度建设 管理目标：以制度、规划规范工作 行为，以做到流程明确，责任清晰；2、已完成工作 初步建立行政制度手册初步建 立岗位工作手册，明确各项工作关键 点。3、待开展工作 完善、细化

28、各项行政制度工作步骤， 操作细节等； 完善、细化岗位工作 手册；按各项工作接点，建立对岗位操 作人员考核方案； 文件管理1、管理目标： 规范公司文件编号、格式、收发、 催办、存档、质量监督等工作；做到格 房地产行政工作计划27 / 41式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善 公司报刊的申购、流转、登记等流程， 有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。2 完成工作制度建设：文件管理制度、图书 管理制度、图书馆管理规定 ； 工作 内容：按时分发公司内刊、及时存档， 有效控制。 篇三： 2011 年行政部年度 工作计划 2011 年度行政部工作计划为 配合公司 2011 年度生产销售目标

29、的达 成，加强人力资源和行政管理工作的计 划性，人事行政部制定了 2011 年度工作计 划。 第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、2011 年是公司成立的第二年， 也 将是快速发展的一年，人力需求将会迅 速增加，并逐步到位。房地产行政工作计划28 / 412、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线 生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基 础人才，作为人力资源的更替、补充和 培养储备。3、在 2010 年绩效考核的基础上， 实行 2011 年的内部培养和晋升， 提拔和 任用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二）目标概述公司目前处于发展初期， 201

30、1 年总 体目标首先要保证满足岗位需求，然后 再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、 工种、人数等需要根据各用人部门要求 确定。（三）具体实施方案1、网上招聘：一线员工以本地为主 要对象，加大宣传力度和招聘广告投放 密度，各大售楼部设立招聘点。房地产行政工作计划29 / 412、熟人包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘 网站联系，通过互换的方式，到招聘现 场招聘。4、到职业学校和技校招聘实习学 生、兼职学生。二、绩效考核（一）思路分析从 2010 年绩效考核看，有些小问题， 主要是一些公司指标无法考核，另外， 绩效管理没有正常行使职能。绩效考核体现了 公司对中、高层管理人员，

31、基层管理人 员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是， 考核指标的科学性；一是，一种管理习 惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保 障。绩效体系应完成的任务有四个方面： 一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控； 三是严格实施考核结果反馈和应 用； 房地产行政工作计划30 / 41四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。（二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作 品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任 心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成

32、果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位 考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考 核形式、考核项目、考核结果反馈与改 进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续 房地产行政工作计划31 / 41工作，行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价 体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各 职位、各职员的切身利益。因此，在保 证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面 引导员工用积极地心态对待绩效考核， 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工

33、 作，也是一个持续改善的过程。在操作 过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政部的 单独工作，在操作过程中，应以部门负 责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及 时调整和改进工作方法。（五）直接责任人：行政助理房地产行政工作计划32 / 41三、培训发展（一）思路分析1、目前，对培训重视不够、力度不 足，培训管理制度约束力不强。因此， 存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现象。2、培训课程还不够成熟，需要一个 系统化、规范化的过程。3、培训方式单一，课堂讲授为主， 缺乏互动和反馈。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长 期发展战略必须进行的工作之

34、一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工 的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强公司竞争力。（三）直接责任人：行政经理四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利 房地产行政工作计划33 / 41新的薪资方案运行了，是经过中心管理层共同探讨而制定的，所以是大部 分员工是满意的。设年功工资 就是年奖金，同 时，注意随着生产销售的完成情况提升 福利，福利发放采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反 映在员工队伍稳定性上，员工关系应该 包括公司和员工、上级和下级、员工和员工之间 的关系，妥善处理好员工关系，不仅是 公司良好社会形象打

35、造的一个方面，更是企业寻求长 期发展的重要支柱。 2011 年的座谈、回 访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近公司与 员工、上级与下级、员工与员工之间的 距离，增强员工的归属感。第二部分 行政管理工作计划行政 房地产行政工作计划34 / 41管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客 服务。一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思 想、教育员工、净化环境、内 聚人心、 外树形象、激励、稳定的目的。 企业 文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的 文化生活。 2011 年度要梳理企业价值观、 企业精神、 经营理念，完善并明确能使员工接受的 具

36、体内容。 公司内部，计划每月组织一次集体 活动（含公司发起的集体活动） ，提高企 业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活跃 企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ：1、体育活动 协调各部门组织羽毛 球比赛，趣味活动等体育活动。2、拓展训练 组织各部门员工参加 拓展训练，一至二次。3、重要节日活动及福利发放， 端午、 房地产行政工作计划35 / 41中秋、春节、庆典 ?4、年度优秀员工评选及旅游。5、春节联欢活动，优秀员工颁奖， 春节年会聚餐，抽奖活动。6、企业文化讨论学习。7、行政大检查，环境、秩序、工牌 工服等，每周每月检查，张榜公布成绩 和问 题，年终时给优秀部门奖励。二、制度建设 制度是工

37、作经验的总结，是工作成 果达成的保证。 制度编制和修订既要 遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 需要完善和 制定的制度有：公司组织构架、薪酬晋升制度、行 政考勤制度、日常行为 规范等。三、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是人，客体 也是人，是人对人的工作，在一定程度 上讲， 人员素质对接待服务的质量起 着举足轻重的作用，我们决定对接待员 文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完房地产行政工作计划36 / 41成接待任务。 责任人：行政助理2、资料整理：严格规范和执行文件 资料管理制度，进行资料分类存档，文 件资 料收发登记率做到 100%。责任人：行政部篇四：集团行政部 2015

38、年度工作计划 集团行政部 2015 年度工作计划 根据集团 2014 年度的 实际经营情况和集团现有的组织构架管 理体系下， 集团行政部对2015 年度工作计划是针对， 集团后 勤、外联、安全保障等工作进行指导、 协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令 而安排部署。 第一部分 总体目标一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不 足，结合目前集团发展状况和今后发展 趋势，行政部从以下六个方面开展 2015 年度的相 关工作：1、 行政管理：（ 1）制度保障方面： 行政部在 2015 房地产行政工作计划37 / 41年度将进一步完善集团制度，以保证集 团的运营在既有的管理体系中运行。（2）文化建设：行政部将在 2015 年 度继续整理集团自成立以来所有大事 记，提炼并弘扬企业文化。（3）行政部内外沟通机制建设与完 善：行政部将在 2015 年度建设和完善 本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门 全体员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的