某地产企业预算工程师岗位说明书及KPI指标0001

1、 预算工程师职务说明书 岗位名称 预算工程师 岗位编号 YS401 所在部门 预算合同部 岗位定员 直接上级 预算合同部经理 职系 专业技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责具体实施工程预结算管理和审核工作；负责合同管理工作 职责与工作任务： 职 责 职责表述： 负责建立合同数据库；对工程合同进行统一管理 工作时间百分比： 25% 工作 任务 负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理 参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及 材料设备采购等合同或协议的谈判 审核工程建设合同 监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财

2、务履约 职 职责表述： 负责工程预结算、决算工作 工作时间百分比： 30% 责 工作 任务 与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算 负责办理征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的预结算，监督预算 的执行 对经济洽商、索赔进行备案 职 责 职责表述： 负责经济分析和成本核算 工作时间百分比： 20% 工作 任务 负责编制投资项目的前期预测 对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作 分解编制工程建设资金的使用计划 进行项目成本核算，向财务部门提供分析数据，并保证其真实性 职责四 职责表述： 参与工程招投标工作 工作时间百分比： 20% 工作 任务 根据预算，向设备材料部提供

3、材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备 采购标底 与相关单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件 参与开标、评标、定标等工作 职责五 职责表述： 完成预算合同部经理交办的其他工作任务 工作时间百分比： 5% 权力： 在预算合同部经理授权范围内的工程项目预结算审核权 在预算合同部经理授权范围内的投标文件和标底的审核权 开标、评标、定标工作参与权 工程合同或协议的审核权 在预算合同部经理授权范围内的工程建设合同或协议谈判的参与权 工作协作关系： 内部协调关系 总经办、计划财务部、开发部、工程管理部、设备采购部等相关部门 外部协调关系 市建委造价管理处、招标

4、办、各合同单位 任职资格 ： 教育水平 大学本科以上学历 专业 工民建、工程造价、房地产等相关专业 培训经历 概预算业务培训、房地产业务培训、工程技术培训、合同管理培训、谈判技巧培训等 经验 3 年以上工程预算工作经验 知识 具备概预算、合同管理、房地产开发、工程建筑等知识 技能技巧 具有识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，有一定的沟通能力、计划与执行能 力 其它： 使用工具设备 计算机、 Internet/Intranet 网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等 工作环境 办公场所与施工现场 工作时间特征 正常工作时间，按工作需要加班 所需记录文档 预算文件、

5、结算文件、图纸、经济分析报告、资金使用计划、建安、市政等招投标文件、 合同等 备注： 预算师关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 合 同数据库 的 完善度、更新的 及时性 保证对合同的统一 管理 未能及时进入合同数据库的合同个数不超过 个，数据库发现的错误不超过 处 对 投资项目 进 行 前期预测 的 科学性、准确性 提高项目决策水平 经过后期证明，对项目的前期预测是正确的 比率不低于 % 进 行项目成 本 核算的准确性 科学进行项目成本 核算，提高公司项 目决策水平 项目成本核算的准确率不低于 % 对经济洽商、 索 赔 进行备案 的 及时性、准确性 确保经济洽商、索 赔工作的顺利进行

6、 经济洽商、索赔中仍存在问题未发现 次， 没有及时进行备案的不超过 次 对 工程图纸 进 行 经济分析 的 科学化、合理化 从经济性的角度对 图纸提出建议，确 保项目成本的合理 对工程图纸的经济分析准确程度不低于 %， 分析存在明显失误的次数不超过 次，分析失误给公司造成重大损失 否决性指 标 对 工程合同 审 核的准确度 严格控制审核标 准，保证工程合同 的标准化、科学化 审核后的工程合同仍出现的错误不超过 处，对合同存有重大失误，对公司利益造成 严重影响的，为 否决性指标 编制工程概、 预 算的精确性、 合 理性 严格按照工程概、 预算的各个要素， 编制概、预算 审核时发现的不足之处不超过 处，概预算 与实际的偏差不超过 % 对 招投标文 件 和 标底审核 准 确度和力度 保证招投标文件和 标底制定的标准 化、科学化 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不 超过 处，标底高于一般水平不超过 % 提 供材料设 备 的规格、型号、 数量、参考价等 信息的及时性、 准确性 材料设备部据此编 制材料设备采购的 标底 因未能及时提供预算参考意见而影响采购的 次数不超过 次，错误信息不超过 条， 参考价偏离实际价格的差距不得高于 % 对 合同执行 情 况审核的力度 严格控制审核标 准，保证合同执行 的规范化 审核后仍发现的问题不超过 处，对发现的 问题没有及时纠正