《新编现代企业管理》复习资料一

1、精品文档你我共享新编现代企业管理复习资料学校:姓名:学号:班级:专业:成绩:AAAAAA单选题。(本题包括120题二十个小题，每小题 1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在题后括号内。1. ()的技术开发途径是一种把两项或多项现有技术组合起来，由此创造和发明新的技术或新的产品的技术开发途径。A .独创型B.总结提高型C .综合型D.引进转移型2. ()是指科技队伍中各类专业人员的比例。A.学科结构B .年龄结构C.能级结构D .职能结构3. 科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例是指A .能级结构B.职能结构 C.学科结构D .年龄结构4. ()

2、是指科技队伍中不同知识和能力水平的科技人员比例。A .学科结构B,年龄结构C.能级结构D .职能结构5.以科学技术为先导，在企业独立地进行科学研究的基础上创造发明的新技术，这属于技术开发途径。A .独创型B.总结提咼型C.综合与延伸型D.引进转移型6企业在现有的基础上向更高水平发展的战略称为A 发展型战略B .坚持与发展战略 C .稳定向上战略D .逐步发展战略7.企业经过一定时期的高速增长后，需要进行调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取(A 提高型战略B 调整型战略C.稳定型战略D 保险型战略&企业宗旨的表达方式是()A .经营目的B .经营哲学C .社会责任D .经营方针9.实

3、施转移型战略是为了(A .与竞争对手对着干B.继续发展态势 C .避开竞争对手D .扩大战略中心10.差异化战略的实施是为了(A. 尽快进入新的领域B .有一个迅猛的发展态势C.保持良好的竞争态势 D .形成企业的经营特色11.用户的潜在需求，是指用户A 不需要的市场容量B .实际存在的市场容量C .未来的市场容量D 目前的市场容量12.国际政局属于企业外部环境一般内容的A .政治环境 B .经济环境C.社会、文化、技术环境D.资源环境13 国内市场体系的建立和发育情况属于企业外部环境一般内容的A 政治环境 B.经济环境C.社会、文化、技术环境D 资源环境14.对用户的现实需求分析属于()和分

4、析。A 对企业总体市场的调查B .企业细分市场的需求状况C.用户和消费者产品需求的趋势分析D 细分市场需求的调查和分析15对民族、宗教信仰、风俗习惯等不同情况的细致分析属于对()的主要内容。A 企业总体市场调查和分析B影响市场需求的潜在因素C.用户和消费者产品需求的趋势分析D 细分市场需求的调查和分析16. 企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平，是指A 战略目标B .战略方向C.战略标准D .战略重点17. 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于A .从属地位B.核心地位C.执行地位D .基层地位()没有产生的机会,

5、18. 战略控制方式之一的避免控制，就是管理人员采取适当的手段，使从而达到不需要控制的目的。A .各种威胁B .各种劣势C各种行为D .不适当的行为19. ()是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。A 战略思想B. 战略重点C. 战略目标D .战略方针20. ()是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。A .经营重点B. 经营战略C .战略重点D .战略优势多选题(2分x 10题=20分)1.战略控制的步骤包括A 明确战略方向B.确定控制标准C 检查实施、衡量成效、寻找偏差D 分析原因、采取措施、纠正偏差E.继续实施、完成目标2. 战略控制的方式一般有两类，

6、即A .产品控制B.进度控 C.成本控制D .避免控制 E.直接控制3. 经营战略管理的特征包括A .全局性B.长远性C .抗争性D.纲领性 E.相对稳定性4. 经营战略管理的特点有A .全程性B .群众性C.未来性D .管理环境的不确定性E.高层性5. 企业经营战略的内容有(A战略方针 B.战略对策C.战略目标 D.战略思想E.战略重点6.用户的潜在需求有()两种情况。A .用户有客观需要，但尚未意识到B .用户有客观需要并已意识到，但不具备购买条件C用户没有意识到，也没有实际需要D .用户没有意识到，也没有购买能力E.用户具有实际需要，同时已经意识到7.用户对某种产品的现实需求是指(A .

7、用户暂时尚不购买B.用户客观需要 C.用户有能力购买D.用户准备购买E.用户有购买意识，但临时没有购买能力8.竞争对手竞争能力调查的内容包括（A.资金情况B.企业规模C.技术水平D.技术装备情况E.产品情况9波士顿矩阵分析法是将（）作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。A .需求增长率 B .相对需求增长率 C.市场占有率 D.相对市场占有率 E.市场需求率 10.企业外部环境重点内容的调研包括A .市场需求分析B .竞争状况分析C.价格分析D.产品分析E.政策分析三、名词解释（2分x 5题=10 分）1、企业使命2、技术评价3、战略环境综合分析4、经营

8、战略管理5、制度文化四、简答题（8分x 5题=40分） 1、什么是价值工程？价值工程包含的含义是什么?2、简述企业职能战略的含义及特点。3、简述企业外部环境一般内容的调研。4、怎样才能组建好一个企业的战略领导班子?5、如何实施企业的流程再造?五、论述题（10分）论如何进行企业文化建设?精品文档你我共享新编现代企业管理复习资料二学校:姓名:学号:班级:专业:成绩:、单选题。(本题包括120题二十个小题，每小题 1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在题后括号内。1. 运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程进行的改进和革新的技术开发属于2.A

9、 原材料的开发B.产品的开发 C.生产工艺的开发D 工具的开发 技术价值的评价主要是从技术角度做出评价，包括两项内容：一是技术的先进性；二是技术的)A .匹配性 B .适用性C经济性 D .重要性AAAAAA精品文档你我共享3. 价值工程初期的主要应用对象是（A 工艺 B.产品 C.工程 D 服务4开展价值工程活动的关键阶段是（A .广泛收集资料B .认真分析论证 C .进行思想教育D .进行功能分析5在价值工程中，产品功能与成本的比值称为该产品的A 价值B 成本报酬率C.成本功能系数D-成本回收系数 6 有顾客就有市场，企业使命就是要发现顾客。创造A 产品 B.市场 C机会 D.价值7.稳定

10、型战略就是（）的战略。A.促进企业稳定发展B.维持现有水平 C 保持稳定竞争态势D 保持稳定战略中心&企业实施成本领先战略是为了在竞争中能够A 迅速进入新的经营领域B 保持良好发展势头C不战而胜 D.以廉取胜9 进攻型战略是一种A .占领有利经营领域的战略B.攻克和夺取新的市场的战略C. 主动出击的战略 D .战略中心主动扩大的战略10 固守某一经营领域或市场的战略称为A 保险型战略B,步步为营型战略C.防御型战略D 赶超型战略11 竞争对手的市场占有率反映了A 竞争对手的总体情况B 竞争对手的竞争能力C竞争对手发展新产品的动向D 潜在竞争对手的数量AAAAAA12 竞争对手的企业规模和技术水

11、平反映了（A 竞争对手的总体情况B 竞争对手的竞争能力C竞争对手发展新产品的动向D 潜在竞争对手的数量13 企业某种产品的市场占有率是指该产品在（）中所占有的比重。A .市场总量B.需求总量C 供应总量D .资源总量14资源供应情况属于企业外部环境一般内容的A .政治环境B .经济环境C.社会、文化、技术环境D .资源环境15.心理和自然因素属于（A 企业总体市场调查和分析的内容B 企业细分市场需求调查和分析的内容C.用户和消费者产品需求趋势的决定性因素D.影响市场需求的因素之一16在经营战略的内容中，起导向作用、统帅作用和灵魂作用的为A .战略方针B.战略对策C 战略目标D. 战略思想17为

12、实现经营战略目标而采取的重要措施和手段指的是A.战略阶段B .战略重点C .战略方案D.战略对策18.企业经营战略是在（）发展条件下提出来的。A .计划经济B.市场经济C .产品经济D .紧缺经济19 .战略管理（）的特点决定了需要配备战略型的企业家。A .全程性B .未来性C .高层性D.管理环境的不确定性20. 20世纪60年代提出目标战略理论的著名学者是A .安索夫B .德鲁克C .钱德勒 D .安德鲁斯多选题（2分x 10题=20分）1 .特殊的工资制主要包括（A .计时工资制B.计件工资制 C.专家高薪制 D.提成工资制E.年薪制 2提成工资制主要是用于那些直接给企业带来经济效益的工

13、作，包括（A.原材料采购工作 B .产品推销工作 C技术监督工作D .产品检查工作E.新产品开发工作 3人力资源的特点有（A.能动性B 可激励性C.时效性D 再生性 E.差异性4. 人力资源管理与传统的人事管理的区别有A.管理的视角不同B.工作的性质不同C.管理的重点不同D.对管理人员的要求不同E. 管理的方式不同5. 结构工资的一般构成是A.基础工资B.职务工资C.年功工资D.奖励工资E.分红工资6. 功能的二重性指的是A .经济合理性B.客观物质性 C .适用性D .主观精神性E.价值性7. 在对产品的功能进行分类时，按照功能的重要程度，可以把功能分为（A .特定功能B.一般功能C.基本功能D.辅助功能E.必备功能&下列属于品位功能的是（）A .贵重功能B.欣赏功能 C美学功能D.使用功能E.外观功能9.技术开发成果的特点有（A .技术先进B.生产可行 C .经济效益显著D .寿命周期短E.社会效益显著10.商品的功能特性一般包括（A .品质B.能力C.款式D.辅助功能E.基本功能三、名词解释（2分x 5题=10 分）1、企业使命2、技术评价3、战略环境综合分析4、经营战略管理5、制度文化四、简答题（8分x 5题=40 分）1、企业技术开发的条件?2、企业使命决策应考虑的因素?3、企业经营实力应考虑的内容?4、经营战略实施过程中需要遵循哪些原则