医院学习实践科学发展观活动整改方案-精品文案范文

1、医院学习实践科学发展观活动整改方案 医院学习实践科学发展观活动整改方案 为了确保二季度任务目标的达成，区部针对各类目标市场，与各团队 分别召开立体式、多层次客户答谢会，包括区部高端客户答谢会、团 队高端客户答谢会、区部大卖场说明会、小组和个人专场答谢会等， 现将各类答谢会的要求及支持措施公布如下： 一、区部高端客户答谢会 （一）资格：根据5月30日各部伙伴申报二季度目标情况，凡申报 34万目标，有志于参加澳洲旅游奖励的伙伴，有资格参加区部高端 客户答谢会。 （二）时间：6月9日（周六）、6月17日（周日）下午5点 （三）支持措施： 1、区部安排餐厅进行答谢会运作，会后招待客户用餐； 2、区部免

2、费提供客户进门礼品。 3、区部工作人员可协助伙伴进行客户邀约、促成、追踪等工作。 （四）要求： 1、 申报34万目标的伙伴有两次参加区部高端客户联谊会的机会，望 大家珍惜。 2、参加伙伴要按照区部要求，认真筛选客户，做好沟通，及时向客 户送达请柬并确认到会，提前一天将客户资料上报区部高端答谢会组 委会。 、各团队高端客户答谢会 （一）资格：根据5月30日各部伙伴申报二季度目标情况，凡申报 6万目标，有志于参加内蒙草原旅游奖励的伙伴，有资格参加各部组 织的高端客户答谢会。 （二）时间：各团队已确定本部高端会时间，每部两次机会。（见附 件时间表） （三）支持措施： 1、各部提前安排餐厅进行答谢会运

3、作，会后招待客户用餐，区部提 供人力和设备支持； 2、整场用餐达到2桌（客户14人以上）的，区部给予每桌150元的 费用支持。 3、区部工作人员可协助伙伴进行客户邀约、促成、追踪等工作。 （四）要求： 1、申报6万目标的伙伴有两次参加团队高端客户联谊会的机会。 2、各部自行确定另外一半客户进门礼品和餐费的费用解决方式。 3、参加伙伴要按照区部要求，认真筛选客户，做好沟通，及时向客 户送达请柬并确认到会，提前一天将客户资料上报区部高端答谢会组 委会。 4、未申报6万目标的伙伴要参加各部高端答谢会， 需交纳餐费，具体 数额各部确定。 三、区部大卖场新产品发布会 （一）资格：根据5月30日各部伙伴申

4、报二季度目标情况，凡申报 1万目标的伙伴，有资格参加区部大卖场新产品发布会。 （三）支持措施： 1、区部免费提供客户进门礼品。 （四）要求： 1、申报1万目标的伙伴可获得每场新产品发布会的门票。未申报目 标的伙伴参加区部大卖场说明会，需交纳礼品费用 10元/人。 2、参加伙伴要按照区部要求，认真筛选客户，做好沟通，保证效果。 四、个人专场说明会和小组专场感恩会： 二季度以来区部虽然召开了大量个人专场说明会和小组专场答谢会， 但未能达到应有的效果，签单情况很不理想，浪费了人力物力，因此 六月份区部强调，伙伴们应将重点放在区部高端答谢会、 团队高端答 谢会以及区部大卖场新产品发布会上，通过集团作战

5、的形式实现保费 增长。 （一）对部分伙伴提出的个专申请，区部再次强调： 个专会区部仅支持百强伙伴，按照排名顺序优先安排；对邀请客户用 餐形式的个人专场说明会，区部给予每桌（7人为1桌）100元的费 用补贴。 五、特别说明: （一）参加区部或团队高端客户答谢会的， 不享受市公司个人专场奖 励。 （二）各部要积极宣导，督促申报目标的伙伴参加各类答谢会，活动 结束后，区部将对申报目标但未参加答谢会的人员进行“诚信讲评”。 究 项目2-3项；关键技术岗位教授、博士生导师、教研室主任、科室主 任必须讲授临床课程重点内容。加强科研项目的跟踪管理，对 “20 xx、20 xx年度院青年科研基金”项目进行阶段

6、评估，对按计划 进行并有阶段成果的项目，医院将继续支持并择优推荐上报省、 市级 科研立项，否则予以撤项并收回经费。开展多种形式的继教活动，外 出进修、学习人员实行学术报告制度；继续开展国家级、省级继教活 动，同时重点开展旨在加强各科室沟通交流的新形式的学术活动。总 结“十五”以来在临床医学教育方面所做的各项工作，开展软科学研 究，争取河北省卫生厅科研立项。 七、以实行模块式管理为主线，深入推进现代医院管理制度建设。 人力资源与组织行为管理，根据国家相关政策，对三级岗位重新设定， 进行竞聘上岗；重点解决临床一线护士的配备问题； 完善人力资源管 理软件；加强对临时工的管理，清退自聘临时工。 绩效管

7、理。完善病例分型管理应用于绩效管理的作用。 继续从规范医 疗流程、提高医疗服务、开展科研创新、增加经济效率四个方面进行 综合考核，建立按岗取酬、按工作量、工作质量取酬的分配机制。加 大对医疗安全、医疗质量、药品比例、平均住院日、医疗收费、医保 违规、环境卫生等方面监测指标的单项绩效力度，全方位促进医院工 作。 后勤管理。重点向集约化管理转变，加强对各类设施的维修和煤、水、 电的管理，在节能减排方面下功夫；成立后勤服务中心，继续探索营 养膳食部新的改革方案，成立车辆管理维修中心、洗涤加工服务中心 和保安服务中心，实行经费包干，责任考核，逐步实现后勤服务社会 化。 财务管理。强力推进全成本核算，减

8、少财务的跑冒滴漏，努力降低百 元耗材和药品比例，加强现金流管理、负债管理，继续实行流动预算 和盈亏平衡分析，构建科学的财务管理体系。 八、以打造特色科室文化为重点，深化医院文化建设。 以建设科学发展示范医院活动为契机， 继续打造优势文化，重点作好 科室文化建设。组织科室挖掘、提炼富有科室特色的文化，进行评比 活动；统一病房VI设计，聘请专业人士为科室制作宣传展牌；围绕 医院文化开展形式多样的文化活动，不断丰富群众政治文化和精神生 活，从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文 化等方面打造医院文化精品。 九、加强党风廉政建设和作风建设，进一步建立健全惩防长效机制 深入开展党风廉政

9、教育。按照上级纪检和主管部门的部署要求， 扎实 抓好 反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德教育为基础，以学习宣传 胡锦涛总书记倡导的八个方面良好风气为重点， 继续学习贯彻党章, 深入开展理想信念、党的光荣传统和优良作风、社会主义荣辱观和廉 洁自律等教育，努力建设医院廉政文化，筑牢拒腐防变的思想防线。 严格执行领导干部廉洁从政各项规定。继续贯彻落实党风廉政建设责 任制，强化责任考核，严格监督，维护党的纪律，促进领导班子和党 员干部廉洁从政，树立廉政形象。 认真开展治理商业贿赂专项工作。以纠正医药购销和医疗服务中不正 之风为重点，深入开展行风、党风建设工作，并努力提高到一个新的 水平。20XX年

10、要以深入自查自纠、建立长效机制为切入点，抓好热 点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理，保证廉洁行医、 廉洁从政各项措施的落实。同时，结合医院外科手术大楼建设重点工 程的特点，有效开展廉政监督和效能监察，为把大楼建成优质、高效、 节约、廉洁工程提供保障服务。抓好医药购销领域商业贿赂专项治理 工作，建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。 十、以改革创新精神，加强和推进党的建设 加强党的思想建设，创建学习型医院、学习型党支部。认真贯彻落实 党的十七大精神，身体力行“三个代表”重要思想，在创新学习机制 上入手，将创建学习型医院与创建学习型党支部有机结合起来。在保 持先进性教育活动取得的成果和经验

11、基础上，完善学习教育的长效机 制，推动学习型党支部的深入开展，进一步增强党员终身学习、团队 教育的理念。 进一步抓好党委中心组的学习，努力创建学习型领导班子。院领导干 部的学习，将按照党委制定的学习计划，并结合本职业务和工作分工 作出安排，坚持集中学习与个人自学相结合，通过学习，使党委努力 成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于 实践报告、锐意创新的模范。 坚持“三会一课”制度，突出实效性，提高组织生活质量。针对形势、 任务和党员的思想实际，坚持开展党课活动，加强党员的政治思想教 育，提高党员的政治思想素质；抓好新发展党员预备期考察及入党积 极分子教育培训；坚持重大问题集

12、体决策和办事公开制度，开好各级 民主组织生活会。 进一步抓好党员和职工的学习。精心组织、周密安排好党员和职工的 学习，党员学习计划每季1次集中学习，每月一次自学，科室职工学 习每月二次，利用多种方式进行 学习，寓学习于各种组织和活动之中。 十一、提高职工福利待遇，改善职工工作和患者就诊环境。为患者和 职工分别办五件实事： 为患者办的五件实事： 第一，建立济困基金，全部用于贫困患者的减免，并继续实施挂号费、 床位费的减免。 第二，建立绿色通道，保证无钱的急危重症患者先行得到救治。 第三，建立排队系统，缩短患者就诊等候时间。正在落实中 第四，成立门诊会诊中心，提高门诊病人三日确诊率。 第五，坚持免费为门诊空腹采血病人提供早餐， 为特困群众实施两免 三减服务。 为员工办的五件实事： 第一，制定标准，解决部分职工子女就业问题。已安置19名职工子 女就业。 第二，在政策允许的情况下，继续提高职工福利待遇。在职人员