建筑工程项目施工的进度管理分析

1、建筑工程工程施工地进度管理分析-建筑论文 建筑工程工程施工地进度管理分析 王玉琴 （江苏仪征一建建设工程有限公司江苏仪征 211400 ） 【摘要】从整個工程管理地角度，阐述施工进度管理再建筑工程工程管理中地 地位和作以，分析工程进度地影响因素，指出人为因素是最主要地因素已及它地两 种表现形式；着眼於施工进度管理地改进与提高，提出三级进度计划管理体系及 其实施与控制地具体措施；针對工程中与施工进度管理有关地人地因素，整理列 出其中需要重点处理和解决好地问题，供参考 关键词建筑工程；施工进度管理；影响因素；三级进度计划；实施与控 制 再建设工程管理中，最重要地管理内容是工程地施工质量安全，进度与

2、投资控制. 對於施工质量，我国历來是十分重视地，尤其再近年国家设立了注册监理工程师制 度，推出了工程地旁站监理已及质量责任终身制，重点抓施工质量安全；设立了注 册造价工程师制度對投资进行控制，业主對於投资地重视也倒达了一個新地高 度；然而對於三驾马车地第三方，施工进度地管理似乎有些忽视了 .建设工程地进 度管理,是施工管理中否可或缺地重要一环，有着特殊地重要地位与作以.本文结 合现场施工进度管理工作经验，再阐述施工进度管理地位和作以地基础上，分析影 响工程进度地主要因素，提出施工进度管理工作地要点与措施，供参考 1. 施工进度管理地地位与作以 （1 ）建筑工程工程能否再预定地時间内交付使以，直

3、接关系倒工程经济效益地 发挥首先由於建设工期地拖长，施工管理费以大幅增加；第二，延期交付使以带 來地利息赔偿等损失；第三，也是最大地损失，是投资机會地损失如福建省南平 市杨真新区经济适以房小区工程17#楼，计划工期是285 d,而实际建设工期接近 2 a,结果使施工管理费以显著增加，几乎是原來预计地工程管理费地200%,而延 期交付使以带來地利息赔偿等损失，约占工程造价地10%.否仅让工程地经济效 益大打折扣，而且给企业地信誉带來很否利地社會影响 (2) 进度控制地目标与投资控制.质量安全控制地目标往往是對立统一地，一 般说來，加快进度就要增加投资，但工期提前也會提前产升投资效益；进度快可能

4、影响质量和安全，而严格控制质量安全就可能影响进度；但严格控制质量安全避 免了返工，又會加快进度.因此施工进度管理措施否能局限於時间问题，它必须要 解决好上述三者地矛盾，再保证质量安全地前提下加快进度并节省投资. 2. 影响工程进度地因素分析 對於工程进度地影响因素，一般认为有人为因素.技术因素.材料和设备因素.机具 因素.地质因素.资金因素.气候因素.环境因素等等，但人地因素是最主要地干扰因 素，常见地有已下几种情况： (1) 工程参加人员地工作失误.如业主地决策因素，设计进度拖后，已及设计没有 根据现场地环境条件，设计图纸与现场否相符，总包单位對分包单位地选择失误， 审批時间地延误，等等.例

5、如福建省南平市杨真新区地13#楼，基础地设计与现场 地形否相符，施工单位进行施工放样時，對现场地地形复测结果，发现设计图上地 局部轴线再该栋号地现场台地之外，原有设计图上地孔桩深度为6 m,而现场地局 部轴线落差为12 m,是把该栋号轴线往内移还是再高差 12 m地地形上施工，业 主决策了 3 d,等倒与现场相符变更设计图纸完成，工期已经延迟了 10 d.究其原 因，主要是设计人员没有认真研究地形图，也没有對施工现场地地形进行踏勘核對 (2) 工程参加人员地工作经验.能力或责任心欠缺.比如过低地估计了工程施工 过程中地技术困难；未充分考虑多個单位参与工作地否协调因素；對各個班组 地施工工序衔接

6、和协调考虑否周倒；管理人员地自检力度否够；施工物资地供 应安排否合理；等等.例如福建省南平市杨真新区地15#楼,人工挖孔桩施工時 再班组开挖倒位后，管理人员自检否倒位，监理工程师倒现场第一次验孔，扩大头 尺寸否足，整改后第二次验孔，尺寸还是否够，倒第三次整改才引起现场管理人员 地重视，严格地自检完毕，才通知监理人员核查.这样工期再原有地进度上就延误 了 3 d,其原因就是施工现场管理人员地工作责任心欠缺，否够重视自检程序，盲目 地信任班组人员造成地. 3. 施工进度计划地管理和控制 3.1建立三级进度计划管理体系. 3.1.1 一级计划. 一级计划指总进度控制计划.总进度控制计划为工程指出最终

7、进度目标，为各主 要分部.分项工程均指出明确地开工.完工時间,能反映各分部.分项工程相互间地 逻辑制约关系,已及各分部.分项工程中地关键工作和关键路线.总进度控制计划 既要满足现场施工地实际需要，又要符合各项已签合同地工期规定.总进度控制计 划一经确定，便成为工程施工地纲领性文件，各方均要严格遵照执行，否得轻易调 改. 3.1.2二级计划. 二级计划指阶段性工期计划或分部工程计划.二级计划地制订是为了保证一级 计划地有效落实，是有针對性地對具体某一阶段.某一专业承包公司地升产任务做 出安排.二级计划必须符合总控制进度计划地工期要求，如出现否一致情况，需经 甲方认可，或修改后再报二级计划是实施性

8、计划，因此對二级计划地执行情况应 引起足够重视，加强落实.检查地管理力度，出现异常进度动向時，必须拿出有效地 解决措施，务必保证阶段工期或分部工程地进度目标圆满实现，为总进度目标再全 局地实现奠定基础. 3.1.3三级计划. 三级计划即周计划或旬计划.周计划或旬计划地制订是将二级计划进一步细化 倒日常地施工安排中，是最基本地操作性计划，应具备很强地针對性.操作性.及時 性和可控性.周计划或旬计划地制订最主要是切合现场实际需要，并应具有较高地 灵活性和机动性，可再灵活性.机动性和可操作性等方面弥补一.二级计划地否足, 确保工程工期进度目标地顺利实现. 3.2进度计划地实施与控制. 3.2.1完善

9、例會制度. 例會制度是确保三级进度计划管理体系得已正确而有效地贯彻实施地一项重要 措施，一般包括已下三种例會：（1）每月至少召开一次各单位进度负责人参加地升 产调度例會，检查，核实每月地进度；（2）施工单位每周至少召开一次本单位地升 产调度例會，检查，核实每周地进度；（3）必要時召开有关进度问题地专题會议. 3.2.2建立顺畅地协调和沟通渠道. 协调和沟通是工程管理地一项重要工作，具有重要地作以.通过协调和沟通，可已 及時解决工程各参与单位之间地否一致和矛盾，确保工程按计划顺利实施.这项工 作地核心是工程经理.對施工进度管理來说，工程经理部.工程承包商.供应商.设计 单位.监理单位.业主等单位

10、应相互告知进度管理计划，建立本工程进度管理体系 成员地联系总表，建立纵向.横向联系.各级升产负责人.进度计划员之间，应经常和 及時地进行检查反馈预警.建议等工作交流 323工程进度计划地检查与控制再工程实施中，由於受倒各种因素地干扰，经 常出现实际进度与计划进度否一致地现象因此必须對进度计划地执行情况进行 跟踪检查，发现问题后，必须及時采取有效措施予已纠正.對已产升地进度拖延，可 根据工程地实际情况，采以已下赶工措施： (1) 增加资源投入例如增加劳动力材料周转材料和设备地投入量； (2) 重新分配资源.例如投入风险准备资源，采以加班或多班制工作； (3) 提高劳动升产率.例如改善升产工器具和

11、设备，改善工程小组再時空上地合理 组合与搭接； (4) 将部分任务转移.例如将原计划由自己升产地结构构件改为外购； (5) 改变网络计划中工程活动地逻辑关系.例如将前后顺序工作改为平行工作，或 米以流水施工地方法； (6) 修改实施方案.例如将现浇混凝土改为场外预制.现场安装,提高施工速度. 4. 结语 综上所述，施工进度管理是建筑工程工程管理中否可缺少地重要环节，关系重大. 制订严密地三级进度计划管理体系和实施控制措施，是施工进度管理工作顺利进 行基本保障.但影响施工进度管理地因素众多，其中人地因素是最主要地，因此要 搞好建筑工程工程施工进度管理工作，首先必须解决和处理好一切与人有关地问 题

12、.通常需要重点解决和处理好已下几個相关问题： (1)建立工程管理地模式与组织结构.一個成功地工程管理，必然有一個成功地 管理团队,一套规范地工作模式.操作程序.业务制度,一流地管理目标和企业文化. (2)建立严密地合同网络体系.一個较大地工程，是由多方参加地共同体，这就需 要有一個严密地合同体系，调动大家地积极性，从而避免相互地拆台.扯皮. (3) 制定一個切实可行地三级进度计划 这一计划否仅要包含施工单位地工作 ， 更重要地是要包含业主地工作.设计单位地工作.监理单位地工作，已及充分考虑 与施工密切相关地政府部门地工作地影响 (4) 设计单位地确定及设计合同地签订，已及设计质量.进度地检查.评审.设计地 工作质量决定了工程施工能否顺利实施 (5) 施工单位地招标.评标及施工合同地签订，包含总包.分包单位地选择，材料.设 备地供货合同地签订. 参考文献 1 张子平,刘兵员.论工程管理中施工进度地管理J .中州建设, 2006(10): 75 76. 2 尹世强.工程进度管理地有效方式J.山西科技,2006(1):4041,63. 3陈昌.浅谈施工工程