对公司的评价

1、对公司的评价 篇一：对公司的看法与建议 对公司的看法和建议 无论何人一目而过：外境给人耳目一新象花园式的，但是内部从我个人角度观看：员工工作不紧迫较松弛，工作不是很主动，有种混日子的感觉，工作看法不明朗，工作责任心较懒散，工作技术不是精中有细，缺乏当代员工的技能与职业道德相结合的必定性，缺乏企业的精神力气和非物质激励的原动力，缺乏企业文化所产生的向心力和凝集力。解决问题的方法许多，不能一味野蛮专横，以我为中心，有时员工不计较工资的多少，只要做人的尊严，在这里我感觉管理很重要，管理出效益出成绩出效应，但也出乱子出烂摊子，管理的核心就是让别人完成任务，怎么样激发他们的工作热忱，挖掘潜力，使人力资源

2、得到较大程度的张扬，更好地为我服务，就不是制度规章条条框框的能办出来的。现代的管理是人性化的管理，开发员工潜力提高工作热忱，变被动为主动的工作形态，让企业与员工站在双赢的起跑线上共同动身，让企业与员工就像船与人在大海中航行到达美好的彼岸，在这过程中不让船破，不让船偏航，给船加油保养爱惜，我公司组建两年来，在风风雨雨中不断取得辉煌，但困难与冲突依旧并存，作为员工多么想呐出心声： 目标：一个企业要想在日益竞争的潮流中立于不败必需要有长远的战略方针，企业的进展决不是高谈阔论纸上谈兵，必需根据市场法规运营操作，假如不审时度势，不制定和调整自己的生产布局，不能抓住市场转折点，不管死活的盲目冒进，生产经销

3、，导致的损失和潜在的危机，因此既要满足近期目标（员工工资，劳保福利，上缴税金） 又要有长远的战略规划，没有一套自己深思熟虑行之有效的长远方案，导致企业要么短期优秀，要么萎靡不振停滞不前没有后劲，只有明确了战略性的总体方针，企业的生存在行业中蒸蒸日上锐不行当，一种无形的市场活力激励前经济的蓬勃进展，强健的企业后劲带来的远不是简简洁单的经济效益和_效益。 壮大：行业之间的竞争规模的大小，在很大程度上占重量优势，通过融资渐渐从产品经营转向资本经营，以资本为纽带进行一系列的吞并租贷兼并组建成跨区协作联合等壮大自己，形成规模经济和区域垄断，但决不能形成规模浩大的群体，人多势众，在短期内具有竞争力，不能长

4、久，在积聚肯定能量时，参股，购股，控股和全资运行，全面推向_，在条件成熟具有肯定竞争力量时走向国际化，成为一只永不消沉的航标。在企业内部，大刀阔斧改进管理层次改造企业管理模式完善生产布局，加大设备改造力度和基础设施管理，充分运用资本杠杆进行统一筹措，运营，调拨，统一订购原材料和能耗料，渐渐扩大市场掩盖面，并优化客户看法狠抓内环境管理，实行目标指标考核方法，层层分解，落实到人，责任到人。 品种：现代企业的竞争是科学技术的竞争，准确的说是科学技术转化为产品生产力量的竞争，精准地选择不同时期新技术，新品种的开发，争取开发能够适应市场需求的独特产品，只有让技术与企业有机的结合起来，企业的进展就有后劲，

5、谁开发的产品在市场的运作中占主动权，谁就能在市场的潮流中抢占制高点，左右诱导市场，只有永恒的市场，没有永恒的产品，企业假如没有独特的产品，独特的技 术和独具匠心的售后服务，就无法打开市场赢得市场，只有生产力量而没有参加市场竞争和占据市场营销份额的力量，就没有肯定的竞争优势，停滞不前，没有磅礴的进展趋势。 销售：市场营销是涉及到企业进展与壮大的关键，如何在风云多变的市场中，得心应手游刃有余，必需广开渠道，遍地散花，重点突出抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地，巩固已有市场的同时，争取各种机会开拓市场，建立新型伙伴，在销售不景气的状况下，以市场为切点，可实行短、严、快特点敏捷运用，调

6、整营销模式，顺价销售，可以削减库存量，为产品的重复循环供应强有力的保证金，同时必需充分顾及产品与价格的反差，才能收到应用的经济效益和提高增长点，保证有新品种替代率，填补市场的空白点，参照国际环保行业的进展趋势，在永恒的市场里，寻求产品的周期性预报市场需求，调整自己的经营方向，做到人无我有，人有我新，人新我精，人精我新，抢占市场份额，领导行业的进展，以较小的投入获得最大限额的利润，一方面巩固质量加强设备维护，保持原有的生产力量，生产常规品种未支撑企业的收益和正常的进展，另一便利随着环境要求的提高和人们意识的加强，必需开发新品种抢占主动权，让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证，为企业规模生产供

7、应保证。 调查：市场调查是产品开发与销售的中心环节，既要了解市场需求又要为新产品作正确的估量，包括成本销售量，价格和利润，随着市场全球化，需求多元化，产品寿命短期化，同一产品的竞争空前激 烈，正是由于市场经济竞争法规，有必要成立特地的机构，有利于保证企业的健康成长，新品种在市场占有率的提高，就可以获得更高的利润和资金周转，有利于对手作出反应，当他们开头着手生产时，我们可以对自己的产品进行改进提高，当一旦同类产品一涌而上供大于求，各企业为拉住客户开展质量价格大战时，我们有精力有力量转向开发市场需求产品，为我们再一次占据市场供应强有力的依靠。 质量：企业的竞争越来越体现在产品质量的竞争上，产品质量

8、的需求和水准将不是企业说了算，而是客户说了算，由客户主宰，很多企业为改善产品质量，经常把过多的留意力放在生产线上，而忽视生产工艺，要掌握产品质量与其按传统方法把留意力放在生产线与设备上，不如放在生产工艺上，让其在生产过程中经受变异，而不影响质量水准，真正影响产品质量的是人。人的质量决定产品的质量，无论多么好的管理制度都由人来执行实施完成，很多实践证明，产品质量取决于企业的人员质量，人的质量除了学历的深浅，学问的凹凸，学问的多少等有形质量，还必需包括阅历技术，进取心，爱岗心，热忱心一句话质量是看法，结合我公司实际：有方案地开展质量培训训练，从组织实施与普及推广长久进行深化人心，以人为本，激发员工

9、的工作热忱与自觉性，以公司员工工作无缺陷，保证整个产品完整无暇为基点，开展长久的质量大比武，把质量意识贯彻在每个员工的心中，做到不合格的原材料不准投入生产，不合格的半成品不准投入下一道工序，不合格的产品不准流入市场，建立全面的质量保证体系，包括质量组织，质量指标，质量检查，建立公司的质量保证体系，保证与 客户达到多层次合作，协作，监督，建立全面的激励机制，各部门一齐配合齐抓共管，建立一套严格的科学管理程序，保证训练有素的管理人才，有相应的措施与方法与之配套，除了设立特地产品检验部门，质量管理部门外，还要给予相应的权利和地位，就人员配备来讲，还要选派那些会管理和善管理的人去领导这一工作，质量管理

10、系统运行是否得体是否有效，主要与其工作是否使产品质量，工作质量处于受控状态，如制度执行不严，制度可操作性不强，造成什么程度的经济损失，员工检质员，检验部门，质量部门应受到什么程度的惩罚，足以告诫后者：前事_，后事之师。 管理：管理本身就是一个巨大的经济资源，它的好坏挺直影响效益，它既有客观规划，又有微观操作，只有充分发挥人才资源，挖掘员工潜在的力量，就可以进一步提高工作效益，目前我感觉低效运行相互推诿扯皮较为严峻，必需打破干部终身制，实行领导岗位公开聘请提出政见，具体的确可行方案，以绩论人，能上能下，作为管理者 必需具备肯定的组织力量号召力量和混合交叉力量，能制定目标和作出决策， 合理地用法人

11、，财，物，建立一套行之有效的管理网络。管理者必需具有混合交叉力量能参加决策和跨越组织，同时必需具有创新精神，能独树一帜，不蹈前撤，见机行事，不墨守成规，能够影响转变掌握员工对企业目标任务纪律的认识，反应和主观行为，为实现企业目标，使人力资源得到最大限额的发挥，管理者同时具备正直，勤政，廉洁，给员工楷模，让员工感到领导公正，可以信任，他们才有责任感和高度的爱岗敬业精神，企业才有分散力向心力，管理者必 篇二：公司领导写给下属的员工评语 公司领导写给下属的员工评语 对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平常的工作中不仅把自己的本职工作做的精益求精，还能主动帮助其它的岗位把工作作

12、好，值得我们好好学习。 对工作仔细负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的状况下，能主动关心其他的岗位，做人更是主动向上，是我们大家学习的模范。 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司制造出较好的企业效益或_效益。 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务制造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司制造出较好的企业效益或_效益;工作仔细负责，主动主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务学问扎实，业务水平优秀，能带动XX区的给为同事

13、主动工作，胜任XX区大区经理工作;工作杰出，业务熟识，为我们成立起榜样。 工作仔细负责，主动主动，服从整体支配，爱岗敬业，业务 学问扎实，业务水平优秀，与客户相处融洽;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性看法;高度敬业，表现杰出。 该员工到公司以后做到了仔细，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资嘉奖，再接再厉! 该员工思想上，为人正直，稳定、虚心。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚恳守信、遵纪遵守法律、奉献_。 工作热忱高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户

14、诚信;对待工作严谨、到处为公司考虑，能够虚心接受同事赐予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评 该员工工作看法端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。 该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时依据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。 工作仔细刻苦，服务看法特别好，使经理在xxxxx的时候没 有后顾之忧;工作主动，热忱周到，有肯定的领导力量，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体支配，对本职工作兢兢业业，

15、锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象 工作仔细，负责;工作仔细负责，爱岗敬业，服从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关怀同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用。 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，仔细负责，业务水平也在学习中不断提高，关怀同事，特别值得大家学习，新晋_如此努力难能珍贵。 该员工工作上，主动肯干，责任心强，细心，团队配合度高，有创新力量。 首页12尾页 篇三：对公司制度的看法 对企业管理的一点看法（二） 二、 制度管理。 我个人认为，把办企业缩小一点来看就犹如做人，而把企业放大一点来看，管理企业并不比管理一个国家更简洁。所以，企业制度在企业中的重要性就犹

16、如法律在一个国家中的作用，是必不行少的。 1、制定公司的管理制度首先应明白公司的管理理念，再使其贯穿到每一项具体制度中。公司的管理理念是什么？有一个公司的管理遵循这样几句话：简洁做人，勤奋做事，轻松生活，共创辉煌。这几句话体现了该公司对于公司人际关系、公司奋斗目标、工作看法要求和对员工生活水公平几个方面的要求，使管理人员和员工对公司管理在肯定程度上得到统一，且有一个评价的标准。这几句简洁明白的话也可以使初到公司的员工和客户对公司的管理有一个基本认识。 2、有了清淅的管理理念做基础，制定管理制度就好办了。制度管理与人力管理相比有很大的优越性，首先，制度管理睬简化管理者的工作。在管理过程中，有一个

17、客观的被管理者与员工共同认可的标准，使管理者可以依“法”办事，而削减个人与员工之间的冲突冲突。其次，制度管理可以使员工对公司对自已的要求有一个清晰的了解，可以规范员工的行为，提升公司的形象。第三，制度管理具有连贯性，不同的管理者可以遵循同一套管理制度来进行管理，不会由于公司人事的变动对管理产生过大影响。第四，制度管理可以使员工更好地领悟公司的 1 管理理念，从而调动员工的工作主动性。 3、制定管理制度的过程中非常重要的一环是充分听取每一位员工的看法和建议。首先这是对员工的敬重，也体现出公司把员工当作了公司的仆人，使员工增加工作的骄傲感和责任感。其次，制定管理制度与员工的利益亲密相关，得到员工理

18、解与认同的制度会得到支持，相反则会使员工对制度产生抵触心情，对以后的工作不利。第三，这是一个与员工进行思想沟通的大好时机，也可以从对制度制定的看法中了解员工对公司的看法，解决以前存在的问题。第四，与员工进行协商能够使管理制度更切合实际，员工在工作中对所负责的工作和相关人员的配合有更深的了解，工作中的冲突和问题他们最清晰。 4、另一个问题是，严格的制度化管理与发挥员工制造性之间的关系问题。管理制度是死的，人是活的，严格的制度管理对公司来说必不行少，但有一些员工可能会反映，在实际工作中有必需打破制度才能将工作完成得更好，这也是一种常见的现象。比如说销售人员在外联系工作就犹如士兵在前线打仗，有“将在

19、外军令有所不受”之古语。所以这里涉及到一个管理中的敏捷性问题。管理人员应当有肯定的权限对客观事实的发生进行说明，但这种说明应当得到大多数员工的认可，否则就是说明不合理或员工思想工作不够彻底，这两种现象都是对下一步工作的开展明显不利的。另外这种说明权又应当限制在肯定范围之内，否则制度的严厉?性会遭到破坏。 三、制度管理一个不行缺少的特征是公开。 制度是管人的，要管好人就必需使人服管，使人信服的就可以公开，能够公开的也最好公开。所以我个人认为企业管理中不能缺少公开这一条。 公开有以下几个好处：a、公开接受员工的监督的制度有助于员工对企业的信任与了解，培育员工的仆人翁责任感。b、公开的制度使员工对自

20、已行为的后果能够产生客观的估量，增加员工的自我约束。c、公开是公正示人的基础，公正的 2 竞争是每个企业都需要的，一种竞争的气氛能带给企业勃勃生气，而正值的竞争是以公正的物质与精神评价为基础的。比如在员工的薪水发放上，我认为公开员工的基本工资是非常必要的，可以体现出对该员工工作的一般评价，而项目奖金则可以敏捷把握，以不影响企业内部人事支配为本进行公开或不公开发放。同样，对员工的惩处也应当尽量公开，以警示 未受罚的员工。 总之我认为，公开与透亮的管理较之不透亮的管理更能得到员工的信任，也更能简化管理工作。 四、制度在制定与执行的过程中应有充分的民主。 在制定管理制度过程中充分听取员工看法，在执行

21、过程中依据员工看法进行商量，确认看法的正确性，对制度进行完善。这是非常重要的方面。民主不能只是放在口头，而应在公司的实际工作中得到体现。比如，员工应当有机会与公司管理层单独交换看法，形式可以是年终总结或工作汇报。员工对公司的看法或建议可以通过一些渠道反映出来，比如在公司内部刊物上得以刊登，同时员工的才能能够得到充分呈现。民主如得以实现，就避开了公司意图不能被员工正确理解的问题。民主如得以实现，也能避开员工看法不能准时反映到管理层所导致的思想混乱、小道消息盛行等消极现象。管理阶层能深化员工内部进行了解，才能了解员工的真实想法，体会员工的难处。 3篇二：我对公司企业文化和管理制度的认识和理解 我对

22、公司企业文化和管理制度的认识和理解 在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有全都目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批判指正。 企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？公平、敬重、信任、合作、分享、欢乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现公平、敬重、信任、合作、分享、欢乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同

23、，文化就不同，效果也不同，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的详情表现出来的全体员工共有的素养。 制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的公平、敬重、信任、合作、分享、欢乐和爱，的确是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领悟在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的说明明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。 建立清楚、稳定、相对公正的薪酬福利体系是企业文化

24、建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以敬重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清楚、深化贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应当怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。 企业文化的建设过程肯定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜亮地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和详情，并时时付出行

25、动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的分散力和坚韧的战斗力，使得企业经营目标顺当实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争力量。 要想行动落实到实处，训练监督必需要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”， 所谓的铁打的营盘就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，由于人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的抱负、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必需要加强训练和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并转变固有的观点和习惯，严格执行

26、企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、分散、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，渐渐进展成具有下列精神的企业，就是：咬定进展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；领先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的仆人翁精神篇三：对企业与企业制度的认识 对企业与企业制度的认识 ：张志强 谈到企业与企业制度，首先要讲的是企业及企业制度的概念。所谓企业就是通过向_供应产品或劳务，猎取经济利

27、益的独立的经济实体。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 从现实角度讲，国民经济是生命体，那么企业就是细胞，企业是经济活动的基本单位。在微观经济中，企业是主要组织形式。企业是一种把投入转化为产出，把资本变成财宝的经济体。在这里，我们将资本主义企业分为 不存在托付权安排的古典式企业 和 存在托付权安排和剩余权分割的现代企业 以及 管理者具有企业全部者和财产全部者双重身份

28、的后现代式企业。 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的进展而不断创新和演进的。从企业进展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种： （1）业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一全部者，又是经营者。企业主可以根据自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模小，经营敏捷。正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度始终连续至今。但业主制也有其缺陷，如资原来源有限，企业进展受限制；企业主要对企业的全部债务担当无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。因此业主制难以适应_化商品经济进展和企业规模扩大的要求。 （2）合伙制。这是一种由两个或两个以上的