2021年车间生产计划范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年车间生产计划范文 工作方案是实现单位总体工作目的的行动方案和根底保证,是详细定性化和定量化的施行文件,也是目的管理最有效、最挺直的工具;下面是有2021车间消费方案，欢送参阅。 2021车间消费方案范文1 20xx年，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结20xx年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做： 1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破 20xx年通过1整年的探索理论，车间已经根本把握了全自动封口机的

2、操作和质量掌握要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节省248400元，新设备购置后，消费效率进步，自然气、氧气等能源方面估计可节约10万元。 2);旋转排气台自动锁母的改造 本项改造主要是依据职工提议

3、，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。 3);加工、设计热管退火炉的设想 车间消费热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消退方面，车间为了产品的性能和用户的用法平安方面打算在2021年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减自然气用量，年预节约自然气可达5万元。 4);设计镀膜机停机扩大泵降温降装置 镀膜机如遇突然停水，需

4、要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩大泵进展降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计扩大泵停机降温装置，主要是通过对扩大泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。 5);设计清洗机内管自动加塞装置 针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有肯定的平安隐患，车间从职工的切身平安动身打算在20xx年，把这方面的工作实在落地。 6)现场管理方面 上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多

5、了，3年来，此设备从未正常消费过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司指导将两台设备移除消费厂区，另作处理，这样一来，有力于转变前道工序，现场拥挤的场面，更有利于车间整体消费工作的顺畅进展，请指导酌情考虑! 2021车间消费方案范文2 一、改造施行消费线的拆装由专业改造公司进展，消费线的详细工程改造由专业产品消费公司进展，消费车间工作方案书。 二、改造目的挖掘消费线潜力 进步平均车速 进步消费线效率，降低消费本钱 适应将来市场需求 三、改造方案干部改造消费线的速度肯定的前提下，干部设备的效率影响了

6、整个消费线的效率。据珠三角及长三角的设备配置来看，采纳2台纵切1台横切机1台堆码机是将来消费线配置趋势。当然纵切机采纳bhs或马贵等换单速度在1秒以内国际品质的纵切机，用1台足够。 建议消费线干部设备采纳1台轮转切断机，2台纵切机，1台横切机，1台吊篮堆码机的配置。 自动化改造全线采纳变频。包括将现有的单面机，双面机，及吸风电机的驱动电机改为变频电机，采纳变频器掌握。这项改造可在5-6个月内收回投资。此项改造投资不大。可由当地的自动化公司施行，也可由行业内专业自动化公司施行。 采纳消费线测控管理系统。资料另附。 采纳erp生管系统。各个专业公司作了大量宣扬，其功能不在此赘述。 蒸汽系统改造消费

7、线疏水系统改造现有的疏水阀，很少有依据消费线的实际状况设计的，没有计算好消费线的蒸汽流量，使疏水阀没有发挥其应有作用。用气设备里面的水没有准时排除或排气过多，造成设备外表温度总是上不去或在工作时降温，从而影响了消费线速度。疏水阀没有检测装置，不好排除故障。建议采纳新型带有检测装置的节能疏水阀，其漏汽率在5以内，而国标是3%。这项改造能节约燃煤3-5%。同时也为蒸汽冷凝水回收供应了保障。 消费线冷凝水回收改造进入锅炉的水每提升7度，就可节省燃煤1%。将消费线上的冷凝水进展闭式回收，综合节能在26%以上。在煤炭等能源价格飞涨的今日，其现实意义更大。 以上改造同时需进展，才能到达预期的效果。推举的回

8、收系统由单独资料介绍。 采纳接纸机纸箱行业已进入薄利时代，纸箱本钱中原纸材料所占的比重又为最大，所以节约原纸与纸箱制造企业的效益息息相关。作为瓦线上能明显带来节省原纸效果的接纸机越来越被纸箱制造企业所承受。 目前国产瓦线平均速度为60-120米/分钟，但是市面上销售的自动接纸机接纸速度一般到达150-250米/分钟，并且价格昂贵。中低档瓦线上安装此类接纸机明显不经济。推举的自动接纸机资料另附。 胶水系统改造建议采纳小循环制胶方式。 国内做自动制胶机的企业有成都创新，成都澳锐达，广东小华机电，台湾椿桦等，在时机成熟时可选购。如需资料，请提早通知。 整厂物流系统改造物流系统对进步车间工效意义重大。

9、青岛以明伟，明辉等企业为代表，成为了瓦楞纸板行业物流系统的消费基地。 其他技术性改造调压式触压棒/弹簧式触压棒着糊匀称，削减吃糊量，节约浆糊用量5-10%以上 防止倒楞或压扁楞尖，保持瓦楞成型好，保证纸板厚度和强度 无需调整高度即可随便通过各种纸材 热压板 保持瓦楞成型，使纸板强度得到最大发挥进步热效率60%，增加纸板粘合的初期接着性(即：进步纸板粘合性能)，进步车速30%以上 用法plc计算机掌握系统掌握提升汽缸,通过压板段数的升降，调整热交换，可保证纸板平整度，削减纸板外表显楞和因烘板磨损变形造成的不良品 进步员工的可操作性(如：三层/五层纸板间的压力自动调整) 国内此项改造企业有小华机电

10、，杭州大华等公司。 其他修理性改造需要修理的瓦楞辊，涂胶辊等建议找专业厂家比方海力，大松。 2021车间消费方案范文3 近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、消费、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在市场开发上获得新的打破。目前，各种产品的订单已根本满足下半年的消费需要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，进步产量，争取产值及利润的大幅进步。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目的，我们将仔细做好以下

11、几项工作。 首先，要不断加强平安管理工作 我们将在仔细汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安消费无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是连续深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地状况进展排查整改，并加强临时用电管理，对消费现场的用电设备、供电线路进展每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路准时进展更换，确保平安用电。 三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司指导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好

12、大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交*等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力进步经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关指导到我公司进展工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进展落实支配，确定了下一步消费经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，进步资金用法效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料选购小批量、快周转;依据消费需要将库存原材料与供货商进展调换;严格掌握车间占用资金数量;对在线产品进

13、展核查处理。 二是进步员工的质量意识，加大质量管理力度，不断进步成品率。我们将训练职工坚固树立质量就是效益，质量就是企业的生命的理念;专兼职质量检查员要准时反应和解决问题;加强质量的过程掌握;仔细对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立节俭办企业的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。我们将通过进步成品率降低本钱;从产品试制上仔细讨论如何降低本钱;加大本钱考核力度;严格掌握办公费用支出;严格掌握差旅费和运费;对各车间人员进展合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品构造，增加产品销量。我们将对客户进展梳理，主动开发新客户，稳固老客户;重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市

14、场;坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强四好班子建立，创立节省型企业。我们将在稳固保先训练成果的根底上，抓好廉政建立、开展效能监察，深化厂务公开、努力创立节省型企业，搞好双建塑工作，加强四好班子建立，为公司进展制造良好的软环境。 最终，要主动稳妥地推动改制改革工作。 下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，主动发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理构造，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在进步公司效益，增加员工收入，树立职工对公司进展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基矗 三、盼望集团公司关心解决的几项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧急等缘由，特申返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回xx年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品本钱14%左右，电费上涨使产品本钱涨幅过大，盼望指导在电