新赢在中层观后感

1、精品文档新赢在中层观后感在这里，摘录赢的部分要点以供大家分享。赢 一书中不断的提到 创新，非常清晰的提出 创 新无极限，唯有创新，才能生存 ，而在所提到的“三个核 心思维：系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了 创新。可见，创新是衡量一个人、一个企业是否有核 心竞争能力的重要标志。“我们总是轻易地给某人，某件事添上一些无根据的推 论，而且总自认为这些推论是事实 ! 这些先入为主的假设埋 没了我们正确的认知 ! ”自我认知是我们每一个中层管理人 员，也包括我们每一个员工都应该具备的。“改善思维模式不用过去指挥现在与将来。”“过 去成功的经验可能会变成将来的陷阱，我们要以一种开放的 心态去对

2、待将来。如果不改变思维模式，今天的成功可能到 了明天就成了失败。”“工作流程要不断深化、优化、细化、序化” “一个人的工作表现主要取决于他们对职业的态度。积 极的职业态度表现在：积极的外表形象（ 这是事业成功的重要的游戏规则 ）; 改善积极的办公环境 ; 对专业知识的孜孜追 寻; 运用双赢的职业思维。”双赢是需要整个集体的团队协作，而不是一个个小 团队的协作，狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神 !2 认真阅读了赢在中层这本书，结合日常的工作， 我谈几点粗浅的认识：一、在中层位置上，应该时刻保持忧患意识企业发展到今天，每一步都历尽艰辛。员工守则里有两 句话：“坚持一下，就是胜利”，“不为挫折而

3、屈服，不为 小胜而轻狂”。我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的 处事态度和不屈不挠的追求事业的精神。这种精神更应在中 层身上得到贯彻和体现。没有危机感、没有忧患意识，就没 有前进的动力。我个人认为应多加强这方面的教育，在中层 的头脑中要时刻绷紧这根弦。建议，公司对企业发展史的有关资料、实物、图片进行 汇集、整理，辟出一块地方，做专题展览。不仅可以让中层 经常进行回顾，而且新员工上岗前的“厂史教育”，客户来 公司的参观都可以充分利用展览，更好的展示公司的形象。二、在中层位置上，应该成为本岗位的“技术业务专 家”时代在变，市场形势在变，知识结构在不断更新，这就 要求中层管理者不断地充电，使自己始

4、终掌握先进的技术业 务知识，这是成为职业经理人的基础，也是提高执行力的基 矗试想，一个技不如人，技艺不精的中层，如何有效的指挥 专业工作的开展呢 ?建学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标为把目标落到实处，检验中层自觉学习的效果，是否可 以采取公司统一安排与鼓励自学的办法，使中层在一定时期 内，技术业务知识提升一个档次。如，公司可整体提出一个提升中层知识结构的计划，要 求中层在两年或三年内学历要达到大专或以上水平，专业技 术要通过国家相关职业技术鉴定，达到本专业初级、中级或 高级水平。中层在公司的计划下，针对自己的实际，制订一 个自己的计划，这样有一个量的要求，会给中层一个压力

5、， 能促使他们自觉的去系统地学习本岗位的技术专业理论知 识。此想法并非唯学历论，只想能切实督促中层提高一下自 己的专业水平，成为“专家”，那么专业工作的切入点将更 加准确，更能有效的指挥专业工作的开展，专业管理工作一 定能得到很大提升，部门的工作质量也会得到提高。三、在中层位置上，我们应该保持谦和的态度 在一个企业中，中层或大或小也是一个“官”了，可以 管一些人和一些事了，也就是说在一定范围内有“说了算” 的本钱了。是不是就要摆出“官”的架子呢?是不是就高别人一等了呢 ?是不是就可以一句话就决定一个员工的前途了 呢?我觉得在这个位置上，就更应该学会换位思考，客观对 事，更应保持谦和的态度。需知

6、一个人的力量是有限的，没 有部门全体员工的共同努力， 就没有干部的业绩。 而且，“中 层”这个称谓从一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大家给 的，没有理由不认真对待。这种谦和的态度，应该在两个方面加强： 对内，要学会关爱下属，视下属的困难为自己的困难， 主动帮助解决问题 ; 要学会做思想工作，成为下属的“知心 兄长”。对外，要学会主动协助其他部门开展工作，学会补台， 时刻以团队为重。四、在中层位置上，我们必须学会“管家” 中层要学会当“管家”，这个管家指的是当家理财，控 制成本之意。前几年，全国推广邯钢经验，他们的作法是以 市场上产品价格为基准，倒算成本，一步一步推算回生产的 每一个环节， 每一件原材料、 每一个小零件上。 对每个班组、 每个车间都进行成本包干，职工每领用一件东西都知道是多 少钱，要占班组费用指标的多少，产品质量合格率每降低一 个百分点，就知道成本费用会上升多少。成本作为主要的考 核指标，直接与工资总额挂钩。在这个办法的推动下，每个 车间、班组、甚至职工个人都主动想办法提高工效，严控质 量、节约开支，把成本下压。我们中层是否可以借用此方法，对本部门进行管理。如，是否可对现有工作流程进行分析，优化作业流程， 使每个工作环节更合理，更简捷，更有效 ;如