HR面试审核记录-秦WDXYC小文审核资料21.7.23

1、20210723滇QQQQQ伟-幸运草审核记录基本资料：姓名： 性别：女年龄：30工作年限：8从事行业：工业仪表企业性质：私企企业规模：60人在职岗位：人事行政管理心得/擅长领域：小企业很多都是人事行政一肩挑，所以平时杂事比较多，人资方面主要涉及最多就是招聘。入行HR也是近两年，心得还谈不上，在我们公司的话觉得还是跟人打交道比较多，作为HR要情商非常高，要不然很多事情真的很难搞定。HR证书：无提问：问题一：请介绍你现在工作的部门，人员配置及个人具体工作内容及考核要求？请一次性码字，谢谢！回答：1、 部门：行政部2、人员配置：人事行政1人3、工作内容：人资方面涉及招聘，入离职办理，员工关系，招聘

2、渠道开发，人资档案管理等；行政方面涉及办公用品采购，外协工作，公司制度通知等拟定，说明书企业宣传册定做各种杂事，小到办公设备报修，订水订车票，大到工商等事务处理，全部负责4、没有考核要求，招聘也没有考核和提成。薪资这几年每年平均涨300问题二：做为HR，你觉得应该从哪些方面提升自己的专业能力？请一次性码字，谢谢！回答：因为非本专业，入行也比较晚，所以开始还是比较迷茫，不知道应该从何提升自己。后来通过自己摸索和请教一些专业人员，目前买了三茅的会员，每天会进去学习。有小孩所以留给自己学习的时间不太多，提升比较慢，而且会员里面的一些内容比较零散，最近计划还是买一套系统课学习，并列出计划，准备从四级开

3、始学，然后先考四级证书问题三：你觉得什么是制度？你觉得企业建设制度的目的是什么？请一次性码字，谢谢！回答：我认为制度就是统一的执行标准，无规矩不成方圆，一个企业必须有专业的管理制度，才能长远发展。企业建立制度的目的就是方便统一管理，形成自己的企业文化，让大家干什么工作都有统一的执行标准和考核标准问题四：你觉得企业开展招聘工作时的难点在哪里？做为HR应该如何去面对和解决？请一次性码字，谢谢！回答：我们企业的招聘工作还是比较难，难点主要有以下3方面1、小公司，不足以提供很好的发展平台，不能吸引求职者2、公司位置偏僻，交通不便，这个年底有望解决3、公司管理还是比较混乱，各部门由老板统一领导，反馈汇报

4、都不能及时，导致人员流动比较大（销售岗位）；作为HR，我现在只能尽快提升自己的专业能力，对这个也比较焦虑。我们现在用的招聘平台是智联，在尽可能充分利用平台资源的情况下，多开发一些别的招聘渠道，微信，抖音这些新媒体也在用，还有联系了一些社区的就业群这些，让他们帮忙发布招聘信息。对内部，公司培训方面不怎么能跟得上，导致新员工的适应力不强，接下来打算建议老板把新员工入职培训和业务培训安排进去问题五：你觉得西安的面条为什么会好吃？请至少列举三个方面的因素进行分析说明！请一次性码字，谢谢！回答：面条好吃首先要是纯手工面，面要揉到，擀出来的面条才筋道，其次臊子要好吃，不管是油泼，西红柿鸡蛋，还是素臊子肉臊

5、子，都有自己独到的风味，最后吃面一定要就蒜，吃面不吃蒜，香味少一半追问一：请问：既然觉得情商很重要，请问你是怎么提升自己情商的？情商真的很大部分天生吧，平时工作中要多看少说，多观察。自己平时也会看一些心理学的书追问二：既然你在HR方面不是很擅长，那么请问你在行政领域，对你来说，什么是行政？不要官方回答哈行政就是处理公司对内对外的日常事务，在我们公司，我认为就类似于管家，真的啥都管，啥都要做，我没有直属领导，直接对老板负责，真的就是任务都是随机发布，很多时候都是多个项目同时进行。最近就申请高企，9000认证，天猫店都在同时进行，焦头烂额追问三、问题四中提到要把新员工入职培训与业务培训安排到公司培训中。基于你的这个计划，请阐述一下，1.在新员工培训与业务培训中人资是担当什么样的角色，2.你们的新员工培训如何构建1、新员工培训，人资部门既是组织者也是参与者，像公司规章制度这些，肯定是我要进行直接培训，其实现在在办理入职手续的时候，我都有简单介绍，但是还不够全面，后面想加强。业务方面因为我们这个专业性比较强，还得直接业务部门进行，我只能去组织和考核2、培训构建的话，现在业务部门有一部分培新，之前我也安排