吸塑车间操作工考核办法1

1、百度文库-让每个人平等地提升自我吸塑车间生产工作考核办法一、考核目的：为了美化工作环境，减少资源浪费，提高企业经济效益，提高员工的 经济收入和生产积极性，促进产品质量，促进员工的综合素质和工作能力，特制定本 办法。二、考核对象： 吸塑车间全体操作员工。三、/ 考核内容：产品质量合格率（权重70%）、现场管理（权重30%）二大部分。四、考核管理小组成员：郑金武、张淑琴、林敏、郑成波、张友谊、王慧芳。五、生产线命名：1吸塑机按现有机组标示编号；2冲床分背板、氨伦和打孔三类六、产能与单价设定：1.吸塑机组单价表产品班产标准数原单价现单价超额奖励基数设定001号压花片6800 张元/张元/张7000张

2、以上元/张除5号机作为 奖金另外计 费，其它机组 每台每班按 120元计算。120元X 5台 -4人/班= 150元从（班）。002、 0065800 张元/张元/张6000张以上元/张003、005、0076300 张元/张元/张6500张以上元/张0042000 张元/张元/张1200张以上元/张5号机2600 张元/张元张2800张以上元/张背板1100 张/元1200张以上2.冲床单价表产品班产标准数原单价现单价超额奖励粉料价基数设定背板小1100张大900张元/张小元/张 大元/张超出部分加元/张20元/班每台每班按100元/人计算。氨伦9000 张元/张/0. 011元/张、元/张

3、冲孔1800 张元/张元/张元/张七、职工工资分配办法：1.吸塑机 原则上每台机组安排一个操作工，1-4号机组各10分计（5号机组不计分，由班长作为奖金分配），操作工根据个人实际技能由本班班长和车间主任确定计薪基 分，最高技工分，新进员工最低7分（试用期按80元/日计算，其余部分归班长），其他等 级根据实际考评确定。计算方式：如甲班有 ABCD四位员工，A是班长10分，B员工分， C员工（试用期），D员工分，全班共33分，假定甲班当天5台机组共出工资值600元， 则班长A的工资为600- 33X 16-80=元，员工B的工资为600- 33 X =元，员工C的工资 为定额80元，员工D的工资为

4、600-33X二元。2冲床 冲边工序原则上跟班作业，每班必须完成冲边任务，并完成本班边料粉碎作业。八、考核分值设定： 产品质量合格率（70分）：根据企业标准要求，产品外观清洁、无油污，纹理 棱角清晰，无裂损、毛剌、破洞；尺寸（包括：外形尺寸、部位分布尺寸）要准确。所 有机组合格率以92%为基准，达到了得满分，不足每一个百分点- 2分，最低70分减 完为止。 现场管理（30分）：根据公司规章制度和6S要求，1无请假、不迟到早退， 做到了+ 1分；2上班时不穿拖鞋、不着便服、按要求使用防护用品，（女员工不放长发，不穿高跟鞋）做到了+ 1分；3.上班时间严禁擅离岗位，进入车间禁带任何物品， 做到了+

5、 1分；4未经同意，严禁私自带他人进入生产车间，做到了+1分；5上班时间内不玩手机等与工作无关的事，做到了+3分；6下班前搞好车间工作场所、墙壁、门窗和卫生包干区的卫生，扫除机器设备的积尘并保证设备的正常运行， 做到了+ 6分, 做不到每次减2分；7将垃圾及时处理，将废料及时送粉碎，做到了+2分；8做好本班生产记录（包括：设备维修保养记录、调温记录、调速记录、生产记录、班组成员名单和交接班记录），做好了 +5分，做不到每次减1分；9生产区内不吸烟，不擅自用火 用电，不占用安全通道，做到了 +10分，做不到每次减5分。九、考核办法：1.采用加分的形式进行考评，满分为100分。2. a.提取考核对象本月工资的10%作为被考核人的本月考核工资。如果被考核人的考核分值达到 70分，即视 为满分，足额发放考核工资。如果被考核人的考核分值未能达到70分，按相应分值扣除考核工资。b.公司另拨款对优秀员工进行奖励，最高奖金是被考核人本月考核工资的 50%。如果被考核人的考核分值超过 70分，其超出部分的分值享受相应的奖励。3.各 班组必须做好相关记录，班组长下班后交车间主任，车间主任对本班组的现场管理进 行评分并签字后上报生产部。生产部每月汇总一次，结合员工自我测评进行月度考核 评估