一线主管精细管理实务PPT学习教案

1、会计学1一线主管精细管理实务一线主管精细管理实务第1页/共49页第2页/共49页第3页/共49页第4页/共49页现场生产的任务完成生产任务维持并提高产品品质标准遵守并缩短交货期维持并降低标准成本保持生产设备正常运转防止劳动灾害发生彻底执行5S第5页/共49页预定生产预定生产接单生产接单生产生产生产任务任务营销计划营销计划企业利润企业利润企业企业存亡存亡发现问题发现问题分析问题分析问题解决问题解决问题第6页/共49页三三大大战战役役品牌品牌突围突围战战技术技术持久持久战战管理管理攻坚攻坚战战第7页/共49页预预防防突突发发事事件件材料短缺材料短缺部品异常部品异常量产不良量产不良设备故障设备故障安

2、全隐患安全隐患人员缺勤人员缺勤调整调整产距时间产距时间缩短交货期缩短交货期第8页/共49页销售额成本利润1001101008060?10050402010?第9页/共49页竞争机制产品价格透明化品质全方位保证交期及时产出产品成本机制终端服务机制制造成本:人员效率加班流程职业形象职业心态职业礼仪职业道德第10页/共49页成本控制应对管理维持标准成本降低空间成本木桶木桶效应效应第11页/共49页一级保养二级保养三级保养日常保养检修保养维修保养作业人员保养技术员技师维修员第12页/共49页第13页/共49页环境环境心情心情品质品质成绩成绩士气士气团队团队好好第14页/共49页第15页/共49页一线管

3、理者的责任与条件管理者的责任管理者的条件监督管理自己的责任范围向其它部门或经营者呈报建议一线管理者的六大素质模型现场管理者的大素质能力第16页/共49页第17页/共49页第18页/共49页第19页/共49页第20页/共49页第21页/共49页第22页/共49页第23页/共49页第24页/共49页第25页/共49页第26页/共49页第27页/共49页现场管理的范围现场管理的范围创造良好的生产现场创造良好的生产现场检查人员的作业方法检查人员的作业方法良好生产现场表现形式管理者的项行动要领作业者是基层一线的执行者作业标准是美好现场的催化剂第28页/共49页第29页/共49页第30页/共49页第31页

4、/共49页（Standard Operation Procedure：标准作业流程）作业内容不了解第32页/共49页第33页/共49页常常用用现现场场管管理理的的技技能能方方法法三现主义法循环法目视管理法现场巡查法基基层层管管理理五五步步法法第34页/共49页第35页/共49页法是抓住问题，分析问题，解决问题的一种重要方法，它为我们提供了面对问题的思路是指什么？为什么什么事哪里什么时候什么人是指什么？-如何 MUCH -什么事第36页/共49页5W2H自问的分析及内容5W2H意 思区分What做什么，有必要吗？对象Why为什么在做，目的是什么？目的Where在哪里做？一定要在那里做吗？场所Wh

5、en什么时候做？有必要在那时做吗？时间Who由谁做，其它人可以做吗？人员How怎么做？有比这更好的手段吗？方法Howmuch 进行改进，会付出什么样的代价？成本第37页/共49页ction处理处理lan计划计划heck检查检查o实施实施改善目标确定方法，目标和活动策划等工作组织力量执行计划保证计划实施对计划执行情况的检查，分析总结成功经验和失败教训并把未解决的问题转入下一循环中，从而完成一个圆满的改善循环第38页/共49页所谓目视管理法：就是将所有的管理方法以及管制内容展示出来一目了然，让一个完全不知道的人都能够一看就清楚最基本的目的是在工作现场所发生的许多问题都是全体员工共有的第39页/共4

6、9页第40页/共49页第41页/共49页场所：检查者检查项目检查方法评价备注人员管理出勤是否正常调查出勤管理表是否进行必要的教育调查教育记录离开工作现场人员去向是否清楚确认离岗人员整理整顿通道是否保持畅通确认通道标识良品，废品与不良品是否区别确认现场物品现场物品有无标识确认现场标识现场是否混乱，有杂物观察通道，现场是否遵守“”时间查看日常例行工作计划表第42页/共49页场所：检查者检查项目检查方法评价备注现场管理现场的整理整顿如何调查作业现场是否依照作业标准书进行作业查作业标准书安全卫生状况如何查劳动灾害率交货期管理能否掌握每个订单交货时间交货管制表作业者是否了解产品交货日现场询问人员产品配套

7、零部件是否均已到位领,发料单产品是否有余存尾数处理生产日报表生产进度是否有数据化显示进度追踪表第43页/共49页场所：检查者检查项目检查方法评价备注资材管理材料部品放置场所有无标识确认标识能否了解资材过多或不足查资材管理材料有无老化查看存货周期品质管理品质保证系统是否确立调查品质手册有无QC工程表及作业标准书调查标准资料不良品是否进行管控查不良率图表计量仪器是否列入校验管理调查仪器管理表客户投诉是否如期改善回复调查客户投诉表第44页/共49页场所：检查者检查项目检查方法评价备注治工具管理模治具是否等到有效保养查看模治具模治具有无区分标识调查放置区有无建立模治具台帐查看帐目现场是否有无用的模治具存在现场调查评价标准: A.非常清楚 B.清楚 C.普通 D.不太清楚 E.不清楚第45页/共49页第46页/共49页巡查内容分值评分现场指导建议工作态度是否有人员闲聊是否有人员打瞌睡偷懒作业姿势是否正确人员着装是否符合工作规定人员是否听从管理人员安排设备处理是否懂得设备正确操作规范是否按照操作规范操作设备是否正确使用操作工具机械摆放位置是否正确现场工具摆放是否规范第47页/共49页巡查内容分值评分现场指导建议作业进度流水线产品是否流