某公司员工考核指标测评量表

1、jimi西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月第一章考核指标高层管理人员表：副总经理考核指标职位名称副总经理所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理(70%)所辖总监(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果80%总经理修订 履历修订时间修订内容修订

2、者审核者审批者表：董事会秘书考核指标职位名称董事会秘书所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：项目管理总

3、监考核指标职位名称项目管理总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：研发总监考核指标职位名称研发总监所属部门

4、公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：制造总监考核指标职位名称制造总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标

5、名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：质量保障总监考核指标职位名称质量保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期

6、德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：信息总监考核指标职位名称信息总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚

7、度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：经营管理总监考核指标职位名称经营管理总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理(70%)

8、所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：财务总监考核指标职位名称财务总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直

9、8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：人力资源总监考核指标职位名称人力资源总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信

10、用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：行政总监考核指标职位名称行政总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力

11、50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：法律审计总监考核指标职位名称法律审计总监所属部门公司咼层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理(70%)所辖处经理(30%)年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通

12、协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者表：经营保障总监考核指标职位名称经营保障总监所属部门公司高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德50%公司忠诚度一八%总经理（70%）所辖处经理（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作 能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能

13、力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作 态度20%工作责任心6%总经理年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作 业绩80%公司绩效考核结果20%董事会分管部门绩效考核结果平均值60%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者战略规划处经理表：战略发展部经理考核标准职位名称战略规划处经理所属部门战略规划处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力

14、10%研究分析能力20%创新能力一五%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:三、投资管理处经理表：投资管理处经理考核标准职位名称投资管理处经理所属部门投资管理处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%领导能力10%组织能力10%计划能力10%协调沟通能力一五%

15、专业技能一五%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:四、企业文化处经理表：企业文化处经理考核标准职位名称企业文化处经理所属部门企业文化处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作

16、态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:五、财务部经理表：财务部经理考核标准职位名称财务部经理所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正

17、意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:六、审计处经理表：审计处经理考核标准职位名称审计处经理所属部门审计处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识

18、4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:七、法务处经理表：法务处经理考核标准职位名称审计处经理所属部门审计处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70

19、%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:八、行政处经理表：行政处经理考核标准职位名称行政处经理所属部门行政处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修

20、订者审核者审批者:九、生产处经理表：生产处经理考核标准职位名称生产处经理所属部门生产处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%领导能力5%组织能力一五%计划能力一五%协调沟通能力10%专业技能一五%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:十、人事劳动处经理表：人

21、事劳动处经理考核标准职位名称生产处经理所属部门生产处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%领导能力5%组织能力一五%计划能力一五%协调沟通能力10%专业技能一五%绩效考核工作 态度30%工作责任心7%主管总监半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作 业绩70%所属部门绩效考核结果70%绩效考核委员会修订 履历修订时间修订内容修订者审核者审批者:表：供应处经理考核标准职位名称供应处经理所属部门供应处方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信 品德40%公司忠诚度12%主管总监（70%）副经理（一五 %）基层员工（一五 %）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作 能力60%领导能力5%组