6S管理实施计划

1、6S管理实施计划、6S实施目的 为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提 高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营 造一个整洁、舒适、安全的工作环境，发挥公司办公室对外窗口的作用，树立 企业良好的内外形象，制定6S管理计划。二、6S实施步骤2. 1成立6S推行小组推行小组由各部门领导组成，组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是:2. 1. 1制定6S推行目标2. 1. 2监督6S的实施情况 2. 1. 3拟定活动计划及活动方法 2. 1.4负责6S实施情况检查，并进行评分。2. 2宣传、培训为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管理

2、培训，员工由部门安 排培训，一边培训一边推动6S工作实施。通过培训真正使全体员工认识到6S 工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。2. 3实施内容 2.3. 1整理实施方法1）对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分 类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。2）划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是：A将不用的东西搬走B划分适当的储藏位置C名称规范化，标识3）规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称4）订立储藏规则5）实施技巧A运用检查表B “红牌作战”方法，即凡是不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均

3、贴上红牌。2. 3. 2整顿 实施方法：1）将整理出来的物品进行清理，留下有用的、无用的东西要么处理掉，要么 放 入专门地点储存；2）规划放置场所及位置，制定平面布置图；3）规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；4）在不阻碍搬运和进出且比较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时 可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。实施技巧：制定平面定置图2. 3. 3清扫 实施防范：1）每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁、看得 见和看不见的地方都要打扫干净；2）每周一次大扫除，所有工作人员都必须参加；3）按规定时间做好设备定期维护；2）实施技巧：红牌作战方

4、法;目视管理；检查表，制订目视管理实施办法4）随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。实施技巧：领导作用、全员参与、检查表2. 3. 4清洁1）维持上面3S的成果2. 3. 5素养实施方法：1）制订共同遵守的有关规则、规定2）制定服装、仪容、识别整标准3）制订礼仪守则4）教育训练（新近人员强化5S教育、实践）5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）达到效果：让员工遵守规章 制度，培养了员工素养的同时，提升了企业的形象，改善了企业的工作环境， 形成想好的企业文化，铸造团队精神。2.3.6安全通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，产品 质量稳定 提高，文件管理规范

5、。三、6S的考核办法3. 1检查入 PDCA（策划一实施一检查一改进）管理循环。3. 2. 1作业区在6S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时 解决，保证6S活动的持续运行，也便于对活动的成果了以标准化。检查中发现的问题必须按本手册规定的考核办法进行考核。推广6S活动，同样需要导3.2检查标准1）设备：无油污，用手擦拭，手上无明显污渍；移动部 位要有油润滑。2）场地：每台设备的责任区内无棉纱、纸屑等异物；不 放置与操作无关的任何物品；区域线要完好、明显；最多 只允许有一个转运车在责任区内，且必须摆放整齐；墙上 不允许由油污，窗户要明亮。3）工作台：第一层放置量具、第二

6、层放置工具，工、量 具摆放整齐、要横平竖直，严禁放置零件；工作台上不准 由铁渣、不允许有太多的油渍。4）存储区：场地保持清洁，无油污，无铁渣、棉纱、纸 屑等异物；区域线明显，区域与区域之间留足空间；区域 必须标识清楚。5）工具柜：摆放整齐；工具柜上无油污、灰尘、铁屑 等。6）作业文件：作业文件必须与加工产品及工序一致；无 破损、无油污及灰尘。7）各种记录：每天必须按规定填写交接班记录及设备点检记录等记录。3.2.2工具室3. 2. 3仓库满。9）其他：工作场所禁止吸烟；安全通道内清洁，无油 污、无铁屑，通道线清晰。1）工、量具：分类定置摆放整齐；报废或长期不用的工具指定区域放置；做好维护保养工

7、作，保持清洁，无锈蚀、无灰尘等。2）夹具：分类定置摆放整齐；标识清楚；报废或长期不用的夹具划定区域放置，并标识清楚；做好维护保养工 作，保持清洁、无锈蚀、灰尘等。3）生产用辅料：标识清楚、定置摆放。4）其他：地面保持清洁，无油污、无铁屑、无棉纱、纸 屑等异物，墙壁、窗户及天花板保持清洁无尘状态。1）区域：区域线明显；物品不能超过区域线；区域内物 品状态清晰、标示清楚；地面无异物；货箱/架堆放整齐，不超过规定的堆码层数；毛坯、在制品、成品分开存 储；除规定放置的物品外，区域内不允许出现其他任何 物品；所有物品全部摆放整齐，不允许乱七八糟摆放。2）通道：通道保持畅通；保持清洁。3）产品：按区摆放，

8、同一区域内只放置一种产品，并标 识清楚；工、料废指定专门的区域摆放；料废定期（两个 3. 2. 4办公场所月）办理退换，工废定期（一季度）清除。4）杂物去：除杂物区外，其他区域不允许出现杂物；为 确保足够的空间，杂物区须定期（三个月）进行整理， 对废弃或长期不用的物品进行清除。5）清洁：地面无明显灰尘、无棉纱、包装袋、纸屑、木 块等物；除产品出入库外，平时不允许出现转运车；窗户 保持完好无损（破损及时更换）、明亮。1）办公桌：办公桌上及抽屉内物品应井井有条，不杂乱 无章；办公桌上物品不宜太多；办公桌上应无与工作无关 或暂时不用的物品；同一办公室的办公桌，桌上的文 件夹 及物品放置应一致；下班时

9、应将桌面清理干净。2）文件柜：文件柜内物品应摆放整齐，不乱七八糟；文件夹上应有明显标识，易于查阅；文件柜内放置的物品 只允许与工作有关的物品；文件柜表面清洁，不能有油 污、灰尘等。3）室内清洁：地面清洁，无油污、纸屑、烟头等异物；文件不允许到处摆放；墙壁上不允许有油渍、墨水渍等； 窗户应定期擦拭，保持明亮，窗台上无明显灰尘、纸屑、烟头等；办公桌下地面应打扫清洁；天花板不允许有蜘蛛 网等。4）工作人员：衣着整洁，语言、行为文明，精神饱满。3.3奖惩办法 3.2.1由6S推行小组组长及副组长组织6S检查小组，针对不同检查情况实施评分方案。详细内容另见6S评分标准表。3.3.2每周定时对生产现场、库

10、房、工具室、办公场所进行检查。若部门在检查项目中达不到基本评分要求，则按照一定比例对相关责任人进行处罚，若达到优秀检查评分标准，则给予相应的奖励。四、6S管理实施术语4. 1红牌作战目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。实施办法：4. 1. 1、将不要的东西贴上“红牌”；4. 1.2、将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；4. 1.3、有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；4.1.4、办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”4.2目视管理实施办法：4.2.1、 对场地的规划、利用要制作平面布置图；4.2.2、 各种物品要有明确的标识；4.2.3、 物品的堆放要与平面布置图保持一致。附件1： 6S评

11、分标准 附件2： 6S纠正、预防措施整改单6S评分标准表内容序号扣分依据满分1无通道线，通道脱落或不完整12物料划区不全或无区域线一处0.51划区3设备，工具，配电柜（箱）无定置区域线一处扣0. 51通道4无明显标志15有纸屑/烟头/ 口痰/塑料袋等杂物16有大量灰尘未清扫17物品占用通道无警示牌18有纸屑/烟头/ 口痰/塑料袋等杂物19有原材料，半成品及成品一处扣1分310有油污，油渍及污垢1地面11有大量积水且地面未清扫112标识不清楚一处扣0. 5213有原材料，半成品及成品一处扣0. 5分214有与工作无关的物品1. 515设备上下及周围有灰尘，铁屑等不干净2设备16有破损或无操作及保

12、养注意事项217未按分区放置一处扣1分218物料与标识不一致且容器本身不干净一处扣1分219同一区域内存放多种不同物料一处扣1.5320物料放置压线121物料未按一定顺序摆放，杂乱122与通道线或区域线不平行1物料放置23放置区域标识不清楚一处扣0. 5分124对原材料，成品及半成品未按要求保存125成拼，半成品及原材料直接放在地上扣1. 53分26合格品与不良品未分开放置一处扣1分227桌面不清洁，记录本摆放杂乱0. 528桌面有与工作无关的物品0. 529柜子里有过时无用或工作无关的物品0. 530周围不干净，有垃圾1记录桌椅、工柜31柜子里物品摆放杂乱，不干净0. 532操作台或岗位上无

13、防护用品一处扣0.5分233鞋乱丢没放在指定位置且摆放杂乱0. 5防护用品34工衣在车间里随便挂，晾235有与工作无关的悬挂物1墙壁、天花板36有破损脱落现象137有灰尘，蜘蛛网，鞋印，手印及污垢1门窗38有过时无用的标语，墙报，作业指导书及标示牌1卫生工具39未放在指定位置或杂乱2饮水机40有灰尘，脏污不干净441有多余无用的电线，水管142电线配管未固定1配线配管43电线有裸露现象144管道漏水，漏料现象一处扣1分245电柜电箱周围无消防措施一处扣0.5分1. 546电柜电箱无区域线或周围放置物品一处扣1分247未与作业区域分开148无危险警示标语149无急救措施一项150无详细操作规程或注意事项1危险物品51无巡查记录一次扣0. 5分152记录本不干净或乱写乱画153字体不工整/清洁，有连笔现象154表格记录不完整155交接班未签字或说明1工艺质量记录56记录本有折角，破损现象一本扣0. 5分157衣服脏乱，穿着不整洁一个扣1分358未戴厂牌或厂牌佩戴不正确一个扣1分359男性留长发，不注意修边幅一个扣0. 5分160凡不着工装者一个扣1分261讲粗话/脏话，吐痰，随地扔垃圾162工作马虎，不认真负责163打闹/嬉戏/看书/看报，聊天，打瞌睡及呆 坐箸一个相1分264串岗，脱岗或在厂区内吸烟者一个扣0.51制度执行65制度、通知、指示未贴于墙上1