某园林工程第Ⅱ标段施工组织设计

1、目录第一章 编制总说明3第1节 编制依据3第2节 编制说明4第3节 编制原则4第二章 工程概况5第1节 工程自然条件5第2节 工程范围6第3节 施工现场条件6第三章 人力及资源、机械保证措施6第1节 施工组织6第2节 施工部署7第四章 拟用于本合同的主要管理人员及简历7第1节 劳动力保证措施7第2节 材料保证措施8第3节 资金保证措施8第五章 主要项目施工方法8第1节 施工顺序总体施工流程81、 放线82、 开挖基槽94、钢筋施工95、模板施工106、钢梁或钢铁框架安装117、木构件安装128、栏杆安装129、油漆工程12第六章 确保工程质量的技术组织措施13第1节 质量保证措施13第1节 质

2、量保证体系21第2节 施工技术保证措施23第3节 施工质量保证措施26第七章 确保安全生产的技术组织措施30第八章 确保文明施工的技术组织措施37第九章 确保工期质量技术措施48第1节 施工总体进度计划48第2节 工期保证措施50第十章 施工现场平面布置62第1节 施工总平面布置的原则和依据62第2节 具体布置63第3节 施工现场平面管理65第十一章 综合管理水平67第一章 编制总说明第1节 编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、有关政策和文件规定。3、湿地公园湖心岛连接件工程招标文件4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场踏勘情况。第2节 编制说明 本施工组织设计在

3、编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、市政工程工程量计算规范（gb50500-2013)2、园林绿化工程工程量计算规范（gb50858-2013)3、浙江省建设工程施工费用定额第3节 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行

4、编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况第1节 工程自然条件 湿地公园湖心岛连接工程位于海宁市市区碧云桥下旁，海宁属北亚热带海洋性湿

5、润气候区，气候温和，雨量较丰，日照充足，四季分明。常年平均气温15.9c，年均降雨量1187毫米，日照2002.9小时，无霜期233.5天。因地处中纬度，冷暖空气经常在此交会，有旱、涝、风等灾害性天气出现。耕地土质南砂北粘，结构良好，水气协调，酸碱度适中，适宜多种作物生长。 第2节 工程范围 湿地公园湖心岛连接工程详见施工图。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。第3节 施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施第1节 施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织

6、过程中，将成立湿地公园湖心岛连接件工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。 项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。第2节 施工部署 由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在45日历天内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重

7、伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。第四章 拟用于本合同的主要管理人员及简历第1节 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第2节 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条

8、件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。第3节 资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第五章 主要项目施工方法第1节 施工顺序总体施工流程主要项目施工方法1、 放线 场地初平，按施工图纸测设放线，撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，并要防止差错，以免日后构件安装不成。在经自检合格后，要请监理和建

9、设单位代表验线。验线合格才可正式开挖。2、 开挖基槽 沿灰线直边切出槽边的轮廓线，然后自上而下分层开挖。栈道基础土方量较小，采用人工开挖，挖至糟底标高后，由两端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，然后修槽、清底。将基础回填所用土方量置于基坑周边，以备回填。基坑土方开挖时应用一台水准仪进行标高的跟踪监控。桥基坑可先采用机械开挖，机械开挖至垫层底标高上30cm处，采用人工清土，将基础回填所用土方量置于基坑周边，以备回填。基坑土方开挖时应用一台水准仪进行标高的跟踪监控。 雨季开挖必须搞好坑内排水和地面截水、降水、排洪工作。最简易截水方法是利用挖出之土沿基坑四周或迎水面筑高500800mm 土堤截水，同时

10、将地面水通过场地排水沟排泄。3、碎石垫层 用于基层填筑的碎石，要求大小适中，无风化现象，以确保基层的强度。石块之间要求密实，无松动。并预先控制好标高、坡向、厚度。满足设计要求，碎石摊铺应均匀、平整。4、钢筋施工 4.1施工准备：做好抄平放线工作，弹好水平标高线，基础外形尺寸线。4.2钢筋绑扎、所有进场的钢筋必须有出厂合格证，并经抽检复试合格方能使用。、木栈道基础较简单，钢筋可一次性加工绑扎到位；桥先绑扎基础底板钢筋并预留柱、梁钢筋，然后浇注基础混凝土，待基础混凝土达到达到50%强度后进行柱和梁钢筋绑扎。、梁筋的搭接：由于梁的受力钢筋直径小于22mm ，可采用绑扎接头，搭接长度要符合规范的规定。

11、搭接长度末端与钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10 倍。接头不宜位于构件最大弯矩处，接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面。、钢筋在钢筋作业场内加工制作，现场绑扎。、现场绑扎时应注意钢筋摆放顺序，钢筋接头相互错开，同一截面处钢筋接头数量应符合规范要求，按图纸施工。、钢筋保护层为50mm，钢筋保护层厚度采用与混凝土强度等级相同的砼垫块来保证，垫块梅花形交叉布置。、底板钢筋上下层之间用钢筋凳支撑将上下层钢筋间距固定。5、模板施工5.1施工准备：支模前将基础表面杂物全部清理干净。5.2支模板：钢筋绑扎完以后，模板上口宽度进行校正，并用木撑进行定位

12、，用铁钉临时固定。模板支好后检查模板内尺寸及高程，达到设计标高后方可浇注混凝土。5.3模板拆除的一般要点：侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，悬臂结构达到100%后方可拆除。5.4混凝土基础浇注工艺流程：清理：清除槽底内淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25 倍，最大不超过50cm。用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5 倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。混凝土的

13、养护：混凝土浇筑完毕后，应在12h 内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7 昼夜。雨期施工时，露天浇筑混凝土应编制季节性施工方案，采取有效措施，确保混凝土的质量。6、钢梁或钢铁框架安装 钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参数进行必要的抽样，并送质检部门进行检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场。进场的钢筋表面应洁净。无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。在焊接前，焊接点处的水锈应清除干净。将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。在切断过程中，如发现钢筋有

14、劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来。钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线。钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。检查钢筋接头是否牢固，有无松动变形。 木栈道采用100*70工字钢通过16#膨胀螺栓与基础连接。栈桥两侧通过16#工字钢与基础连接，10#工字钢再搭接在16#工字钢中。7、木构件安装 木栈道：100*70工字钢上每420mm布置一道50*50的木龙骨，木龙骨两侧通过60*30“l”型镀锌不锈钢及镀锌十

15、字螺丝与工字钢固定夹紧。木龙骨两侧通过60*30“l”型镀锌不锈钢及镀锌十字螺丝与工字钢固定夹紧。140*25绿可木地板与木龙骨通过5下沉式十字平头镀锌钢螺钉牢固栈桥：为增加栈桥上绿可木地板的稳定性，2760mm宽的栈桥上横向增设4根木龙骨，由原图纸的5根变为9根50*50的木龙骨，木龙骨通过45*5角钢和6螺栓固定在10#工字钢上，140*25绿可木地板与木龙骨通过5下沉式十字平头镀锌钢螺钉牢固。8、栏杆安装 栏杆不是桥梁的主体结构，但它对桥梁内外的视觉颇为显著，如处理不好将直接影响桥梁的整体效果。当然，更为重要的是栏杆是桥上不可缺少的安全设施。安装前仔细对其尺寸、外观进行检查。栏杆的安装自

16、一端柱开始，向另一端顺序安装。栏杆的垂直度用自制的“双十字”靠尺控制。9、油漆工程栏杆采用氟碳漆饰面，涂刷油漆要均匀，色泽要一直光亮，表面光亮、光滑、线条平直无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得漏图，涂层应无蜕皮和返锈。油漆完成后，应派专人负责看管第六章 确保工程质量的技术组织措施第1节 质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落

17、实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%。二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：(一) 组织保证、制度落实 1、质量组织及管理措施（1）选派有同类工程施工经验、组织

18、管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以指挥、技术负责人、项目技术人员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量管理，公司各职能部门按iso9002质量保证体系中相关要素对项目实施管理。（3）施工技术管理由技术负责人总体负责。项目技术负责人具体实施各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。（4）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、

19、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 （5）施工质量管理由公司技术科负责。工程质量过程监控和项目部质量员，具体实施各种质量控制、监督、检查并提出质量措施，并与业主代表、甲方施工员协调有关工程质量事宜。实施施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工资料的编写归类整理工作，确保资料与施工同步进行。（6）制订质量目标管理计划及工序、部位的质量目标措施。（7）实行技术质量管理制度。（8）认真编制施工组织设计，及时申报有关部门进行审核。（9）开工前实行施

20、工图会审、学习及技术交底工作，施工过程中对各工序部位实行交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。2、质量管理制度及监督制度（1）质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”、“工序交接制度”、“监理制度”、“隐蔽工程验收制度”。在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序的规定，严格按质量控制要求控制质量，从而使各道工序在质量上得以保证。（2）监督制度项目部严格执行本公司制订的工程质量管理条例及施工操作手册。质量科对工程项目进行严格监督、控制。公司技术科主管监督项目质量、质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程

21、质量档案资料，真实反映施工过程的质量情况。（二）做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。 3、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证

22、不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，

23、并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 （三） 做好施工测量工作 1、工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 2、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位， 控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。 3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂

24、改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 （四） 施工技术文件、资料管理 1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定, 施工技术资料由技术负责人审定。 2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 3、管理措施： （1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（

25、是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。 （3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。 4、档案整理要求 （1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程竣工验收后 28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档

26、案管理部门。 （3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。 （4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。 （五） 施工过程的质量控制 1、施工进度控制 （1）管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争进度。 （2）管理办法：抓好开工前准备工作：及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施准备工作。利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好每星期的作业计划，开好施工联系单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备、劳动力进场计划。抓好各施工班组队伍的施工进度

27、，在保证工人正常的施工人数情况下，当某工种搞突击，或工作紧张时，能及时组织人员进行抢工。建立现场踫头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作，及时组织由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作，如工作情况、机械、有关故障，材料到位、技术复合、隐蔽检验等，并具体落实。集中力量做好扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的保护措施，避免返工修理。成立各工种参加的扫尾小组。提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。选择熟练机械操作工，保证现场机具能做到及时修理。利用各种手段激发职工的积极

28、性，安排资金计划，保证急需材料、人工费及日常开支的正常运作。2、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量体系，健全的质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准、确保施工中的各个质量环节得到有效的控制。（1）施工图纸会审施工图纸会审是一个很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及施工方的要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。（2）技术交底技术交底的目的是使参与此项目的施工人员了解所担负的施工任务的设计要求、意图及特点。项目经理部

29、向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括技术员向施工单位交底，技术员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。突出交底重点，注重可操作性，为使工程质量能达到设计要求而有坚定的保证。（3）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内，具体控制措施如下：项目部配备兼职计量员负责，计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。计量器具的存放处必须保持适当的环境，同时做好

30、防锈、润滑等保养工作。在搬运、防护和储存期间应确保各种器具的准确性和适用性。（4）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及工程面貌。施工日记应从工作开始至工程交工验收止。（5）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查、评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准备的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得出现伪造、涂改、后补等现象。3、施工质量控制方法（1）

31、质量控制点及特殊过程控制从工程特点上看，影响工程最终质量评定的主要是园林绿化成活率。我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量，满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化质量状况达到预期目标。（2）在施工过程中应用qc质量管理在qc管理上发现问题，分析问题，制定对策，确保每一次管理质量有所提高。在本工程中将对各分项工程质量专门设立qc小组进行严格质量把关。（3）班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需要操作挂牌。操作定位由项目经理、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持班组内操作的连续性、技

32、术的熟练性。第1节 质量保证体系我公司已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、本工程质量创优组织机构公司创优领导小组组成：组长：项目经理组员：项目部总工程师办公室职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排，检查和总结。1、 项目经理部：（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施；（2）领导

33、项目各部门和施工班组全面落实行质量计划；（3）协调项目内外关系；（4）认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组；（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。2、工程技术科：1) 搞好技术革新和“四新技术”应用。2) 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。3) 做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员4) 制定好建筑工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。5) 认真作好质量检查的

34、核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。6) 经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。7) 工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。8) 技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系；3、质量科：（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；（3）确保各分部分项工程达到创优质量；（4）负责整理施工过程的检验记录。4、材料设备科：（1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量；（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；（3）采购资料及

35、验证记录的收集整理。第2节 施工技术保证措施一、技术保证措施 1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。 3、若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理， 即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。二、技术管理组织机构如下：公司总工程师公司总工程师办公室 项目部技术负责项目部质量科 各作业班组三、项目技术管理人员应作到分工

36、明确，责任落实，做到各负其责1、主要的技术管理措施：（1）、工程中标后，应立即着手编制实施性施工组织设计，对于本工程的一些关键工序和难点部位如沥青面层、水泥稳定级配碎石、级配碎石垫层施工等还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应由由项目技术负责组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。（2）、实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经项目总工、公司总工办审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。（3）、建设单

37、位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责分发到各相关人员。四、图纸会审1、组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并记录列出清单。2、在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题提出并协商解决。3、整理汇编图纸会审记录，并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和认可后，由项目技术负责指定专人分发到各相关人员。五、设计修改、变更1、设计变更通知单由设计院发出，应有公章、签名、编号、日期等。2、施工

38、过程中，发现设计不当错误时，由项目部填写技术核定单，经项目技术负责审核签名后送交设计院核定批准并报送建设单位、监理单位认可。3、项目技术负责或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在设计修改目录上。4、项目技术负责或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。六、图纸优化设计1、只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司将在优化设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。2、对于一些目前只有初步设计的的工

39、程内容，我们将组织相关人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计院批准。七、技术质量交底1、分项工程技术质量交底由项目技术负责或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。2、技术质量交底编写完成后经项目技术负责审核批准，主要分项或重要部位技术质量交底还需报送公司总工程师办公室审核批准。3、在相应工程开始施工之前由项目技术负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目技术负责或专业技术人员对接收人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工程须对全体操作人员进行详细交底。八、施工技术资料的收集整

40、理1. 按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料和声像资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。2. 建立数据库项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、数字摄像机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有

41、效积累、传递和共享。第3节 施工质量保证措施我方对本工程的质量目标的承诺是：确保优良工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。一、质量的组织保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的质量手册明确分工职责，落实施工质量控制责任。二、1、质量管理程序一、质量保证程序2、 过程质量执行程序3、4、三、施工质量预控措施1、为杜绝结构隐患，

42、确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质样板工程的要求进行施工。根据近几年创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术功关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证

43、工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”：自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量是否符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交到项目技术工程组。专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行审阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工程进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况是否属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例

44、如钢筋班和砼班之间的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有则钢筋班及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，并把交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合

45、格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：（1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。（2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥的使用，钢筋要进行化学分析，商品砼进场要核实砼强度等级和检验坍落度，成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。（3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下

46、：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。6、 积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。第七章 确保安全生产的技术组织措施质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管

47、生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全生产的原则和目标1 、原则(1)坚持管生产必须同时管安全的原则；(2)坚持生产与安全必须同步实施的原则；(3)生产与安全发生矛盾时,坚持安全第一。2、目标（1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度。（2）控制指标：杜绝死亡事故，事故频率控制在千分之一。为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。（3）安全事故频率控制在2以下；（4）安全生

48、产文明施工合格率100%；（5）重大人身伤亡，火灾，机械设备，交通事故为零；二、安全制度 根据本工程施工交叉作业多，施工工期紧的特点，因此不安全因素较多，在工程施工时必须建立以下安全制度。（1）、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员1人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则。（2）、新进工人须进行公司项目部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。（3）、施工组织设计施工组织

49、设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）、分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。分管项目工长既负责该项目的技术交底，又负责该项目的安全交底。（5）、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得 超期使用，名册齐全。（6）、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（7）、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动。对班组的安全活动，要

50、有考核措施。（8）、工伤事故处理建立事故档案，按调查规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”的工作。（9）、“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪委宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要区通道口都必须持有安全宣传标语或安全警告牌。（10）安全生产保证体系1、组织保证体系1）严格贯彻执行gb/t28001-2001职业健康安全管理体系标准。建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领

51、导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。2）进行安全责任人目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2、资金和信息保证体系1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全的信息。三、施工用电（1）、支线架设配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水等。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷没，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。室外支线应用橡皮线架空，接头不拉力并符合绝缘要

52、求。（2）、现场照明一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随意拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得靠近灯具表面。（3）、架空线架穿梭线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地2.

53、5m以上应加绝缘子。电箱应有门、锁、色标和统一编号。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值，以确保专路专控；总开关电器与分开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱用电设备实行一机一闸一漏电保护。同一移动开关箱严禁配有380w和220v两种电压等级。（4）、接地接零接地体可用可角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2

54、，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。橡皮线中黑色或绿/黄色双线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2的多股铜芯线。 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。（5）、变配电装置配电间面积应不小于3mx3m。单列配电柜（板）通道；正面不小于1.5m，侧面不小于1m，背面不小于0.8m；双列配电柜正面不小于2m。配电间必须符合“四防一通”的要求。变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。（6）、施工现场临时用电，按照三相五线制（tns系统），实行两极漏电保护

55、的规定，检查验收后使用。配电箱必须设置围烂，并配以安全警示标志。四、工程安全措施：（1）土方工程a. 做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。b. 基坑边1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。c. 设好排水渠道，做好降水工作，保证24小时全天排水。d. 现场准备150kw发电机组二台（一备、一用），一旦停电保正水泵正常运转。（2）结构工程1）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人必须进行安全教育。2）分项工程施工前结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。五、使用安全色和安全标志在工程施工过程中，为了传递安全信息，提供现场一切人员注意安全规定和正确运用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色：表示禁止、停止（防火），用于禁止标志含义中不准或阻止人们的某种行为。黄色：表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险。蓝色：表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色：与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施，完成后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目加以检查认可。六、布置安全标语在工程施工的各个阶段，将加强安全教育，提出安