中原甲醇厂2014年度工作总结

1、中国平煤神马集团蓝天化工股份有限公司中原甲醇厂二一四年工作总结二一四年十一月中原甲醇厂2014年度工作总结2014年在公司党委和董事会的正确领导下，中原甲醇厂全体干部职工按照年初制定的总体工作目标，认真贯彻落实了集团公司的各项政策措施。现结合工作实际，将一年来的主要工作分阶段总结如下：一、全年主要经济指标完成情况（一）产量、成本目标完成情况及分析1、产量、单耗、成本计划指标完成情况（1）全年有效生产时间67天，精醇实际产量47668.86吨，较全年计划产量24万吨，欠产192331.14吨，欠产率为80.14%；（2）吨甲醇天然气单耗982Nm3，较计划超2 Nm3；吨甲醇电耗91Kwh，较计

2、划超9 Kwh ；（3）截至10月30日平均生产成本为2503.17元/吨（剔除CO2），较年初计划成本超支56.11元/吨。2、影响产量、成本因素分析（1）2014年因天然气频繁限供，造成长期被迫低负荷或超低负荷运行，尤其是1-2月份，因冬季天然气紧缺限供严重，生产负荷一直维持在11000-15000Nm3/h；其次，因甲醇市场销售不畅且价格持续走低及天然气涨价影响，被迫于3月18日停车检修，影响精醇产量123231吨（截至8月份）；第三，受天然气新一轮涨价的影响，9月1日-12月31日全线被迫继续停车待开，影响有效生产时间122天，影响精醇产量9.5万吨。（2）成本超支的主要原因为生产周期

3、短产量低造成人工、材料及折旧单位成本大幅上升。（3）因生产周期短造成产量、生产成本等各项指标未达到年初计划指标要求。（二）管理费用指标及收入完成情况2014年我厂把公司年初提出的“强管理、降成本、增效益、重安全”十二字方针作为指导，根据公司“两创新、三创建”工作要求，开源节流，挖潜增效，采取任务分解，责任明确到人等管理手段。出台了办公用品定额管理办法、固定电话费用定额管理办法、后勤维修管理制度、修旧利废管理办法等相关增收节支管理办法，节奖超罚，逐月兑现，管控效果良好。2014年全年预计发生管理费用约4489.47万元，剔除3月18日至12月底未生产，人工工资及固定资产折旧全部计入管理费用核算3

4、915.47万元外，全年管理费用实际发生额为574万元。预计全年实现营业收入1.54亿；其中精醇收入1.02亿，二甲醚收入0.3亿，其他业务收入2133.53万元（含贸易2072.53万元）。二、开车阶段工作开展情况（2014.01.012014.03.18）（一）安全管理工作2014年，在公司“生命至上、安全为天”安全理念引导下，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化和安全绩效考核为基础，强化现场安全管理力度，使安全工作迈入了崭新的轨道。同时安全隐患排查与治理、安全培训与宣传等工作开展有序，总体安全形势稳定。全年未发生一起轻伤、火灾、爆炸等事故，圆满完成了公

5、司下达的年度安全生产责任目标。1、健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我厂在安全消防环保方面花费了大量的精力，进一步完善了车间安全生产管理制度，编制各类应急救援预案、演练方案8项，并组织相关部门、相关人员进行了认真的演练。为车间的安全管理工作打下了良好的基础，做到安全工作心中有数，确保了我厂安全生产正常运行。2、加强“源头”管理，坚决制止“三违”现象。（1）我们每周进行一次综合安全大检查，日常检查天天有，截止3月18日共查出安全隐患25项，对查出的安全隐患全部按时按要求进行了整改。 （2）严格执行“十大票证”安全管理制度，杜绝了违章指挥

6、、无证作业。共办理各类安全作业票90张，确保了安全检修零事故。 （3）坚持领导干部带班制度。每天厂领导轮流值班，并做好值班记录，各部门、车间也配备了相应的管理人员参加值班，以应对突发事故的发生及应急处置。（二）生产运行管理工作1、2014年一季度，天然气供应紧张，生产受到严重影响，生产负荷较低。根据装置的实际运行情况，为保证生产安全稳定运行，降低生产消耗，我们编制了装置低负荷操作注意事项，各项指标严格按照规定执行，保证了装置生产运行平稳。2、调整精馏工艺，控制产品乙醇含量；技改P901泵进出口管线，加工遂化粗醇。根据公司要求，为拓展产品销路，要求产品乙醇含量低于50PPm。我们对精馏工艺进行调

7、整，制订了一套稳定乙醇含量操作控制措施，保证了公司下达订单对乙醇含量的要求。3、3月份，根据公司停车检修计划安排，我们编制了具体的停车方案，为保证停车顺利和检修后一次性开车成功，我们按今年的特殊要求编制了停车保护方案，对各项工作按照专业分工，明确责任人，保证装置顺利提前停车检修完成 。（三）设备运行管理工作1、按照精细化管理工作要求，出台设备各项考核制度，明确分工，专人负责，每天进行检查、记录、考核并整改，做到“事事有人管、人人都管事、日清日高、日事日毕”，保证日常工作的顺利开展，达到了设备安全稳定运行的目的。 2、为响应公司节能降耗号召，按照厂修旧利废管理规定，制订了详细的实施方案及考核细则

8、，鼓励各部门、车间职工积极参与，对维修换下的阀门、法兰、仪表等进行修复，对完成修旧利废好的部门或个人给与一定的奖励，同时也为公司节省了大量的资金。三、停车检修阶段工作开展情况（2014.03.192014.07.10）（一）停车检修安全管理工作1、因甲醇市场销售不畅且价格持续走低及天然气涨价影响，我厂决定于3月18日被迫停车。为确保停车后检修工作顺利进行，我厂把安全工作提到首位，安排生产车间骨干人员24小时值班，其他人员安排到检修现场，每人负责一块，从3月20日开始检修到4月14日检修结束，历时25天，完成57项检修项目，发生检修费用约40万元，圆满的完成了停车后装置的大修工作，具备开车条件。

9、等待市场行情转好，随时准备开车。2、在检修过程中存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患15项，全部按要求得到整改落实；办理各类安全作业票50张，确保了安全检修工作正常进行。3、为提高生产一线人员的应急处置能力，利用停车检修时间，组织技术人员对装置开车前后出现的问题进行总结，逐一查找原因，制定相应的预防控制措施，并下发车间学习，防止类似问题在开车过程中再次发生。4、外线的巡检与维护，虽已停车，不但外线的巡检与维护要正常进行，而且还要加强。设备部每周抽查一次，并做好巡检记录，发现问题要及时解决，确实解决不了的要及时上报。5、在六月份“安全生产月”活动中，根据公司文件精神要求，积极参与安全生产月学习

10、活动。组织全体职工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识，并组织开展了反违章大讨论。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大职工的安全意识，避免了事故的发生。（二）停车后人员安置及思想稳定工作1、在检修过后由于一直处在待开车状态，职工队伍中消极思想开始抬头，总觉得开车的希望渺茫，有严重失落感，相当部分职工抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，对企业和个人前途丧失了信心，精神萎靡不振。为此，我们及时召开了职工思想座谈会3次，党总支会2次，各部门思想工作会，对有顾虑的职工进行疏导；对于处在困难时期的我们要统一思想、统一认识，要与企业同呼吸共命运，要看到企业的光明前途，更要用严明的规章制度来约束，更

11、有利于我们一起共同渡过难关，振奋职工精神做好检修和培训工作等待开机。2、由于停车时间较长，再次开车时间未定，我们根据公司生产经营整体安排和要求，为防止技术人才外流，同时尽可能使职工利益得到保障，我们制定了多套人员安置方案。经过与公司领导沟通，厂内召开人员分流专题会议，广泛宣传公司政策，自上而下反复征求全厂每位职工的意见，采取自动报名的方式，最终确定了留厂人员方案。此方案的制定既符合公司的整体要求，做到了降低费用，又能保证技术人员不外流，为以后开车打下夯实基础。3、人员安置方案确定后，我厂厂长、书记、各部门正职多次给职工开会，做留厂人员和放假人员的思想工作，消除了职工对企业放假所带来的疑虑、抵触

12、情绪和消极因素。四、停产阶段工作开展情况（2014.07.11至今）（一）现场安全管理、维护工作1、坚持领导干部带班制度，对留厂值班人员，重新进行分班，每天按排班轮流值班，加强门卫的管理，并做好当班值班记录，对突发事件及时上报和处理。2、抓好安全保为工作，强化安全保卫责任，严格落实“一把手”负责制，把安全保卫工作放在重要位置，强化留厂人员参与意识。定期部署安全保卫工作，时刻掌握全厂安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。3、设备及催化剂的保护。为避免长期停车造成催化剂的损坏，我们重点制定了催化剂的保护方案。按照保护工作要求，定期检查，使合成催化剂始终处于氮气正压状态，当处在负压状态时，及时对合

13、成塔补充氮气，以保证对催化剂的安全保护。4、根据停车期间设备管理规定，要求各生产车间每天都要对动设备进行盘车保养，防止设备转动轴变形，每天检查设备的油质油位，防止设备锈蚀，并做好记录，保证设备随时可以启用。5、自放假以来，由于人员较少，现场卫生和绿化面积较大，我们对厂内卫生区进行划片，承包到人，每天清扫，以保证厂内环境的清洁。每周定期组织留厂人员2-3次，对厂内绿化带及树木进行修剪，以保持良好的厂容厂貌。6、进入9月份以来，随着天气逐渐转冷，我们统一安排，及时制定了停车期间全厂设备管理规定和设备防冻方案，并按计划安排时间落实完成。（二）留厂人员管理工作1、根据公司要求和放假留厂人员工作方案，除

14、少部分技术人员要求放假外，基本上骨干都留在厂内，并安排部分技术较好的骨干去支援遂化。2、根据公司要求，我们重新制定了在停产期间各项管理制度，在严格按制度要求的同时，抓好职工的思想工作，加强与职工的沟通与联系。因为我们处在放假停产时期，要给职工提供反映真实想法、反映个人要求的机会。通过谈话及时掌握职工的思想动态，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保职工保持良好的精神状态和工作状态。3、关心职工的生活，特别是到遂化学习的干部。我们要倾注足够的精力，时刻关注他们家庭生活有什么困难，及时掌握情况，帮助解决问题，以解除他们的后顾之忧。4、由于受天然

15、气涨价和甲醇市场低迷影响，我厂遇到了前所未有的困难，多数职工处在放假在家休息，职工的思想稳定工作显得尤为重要。厂内尽可能帮助职工解决实际困难，不但要关心职工的思想，更要关心职工的生活，加强思想交流，广泛开展谈心活动、加强正面引导，消除职工因放假所带来的疑虑、抵触情绪和消极因素，使职工感受到组织的关怀和企业的温暖，目前职工思想稳定。5、在停产放假期间，由于收入和福利减少，为防止技术人才流失，我们提前做了考虑和应对。针对企业人才流失的现象，我们采取多种方式留住人才。一是对人员进行梳理，定期开展促膝谈心活动，多方了解思想动态，做好思想工作。二是主动关心其政治上进步，使他们从内心真正感受到自己是企业的

16、主人。三是工作上不断激励，厂里对留厂人员做到放心地使用， 使其最大限度地发挥聪明才智。四是经济上尽力倾斜，用利益留人。我们根据我厂目前的实际情况，尽量在分配上给予考虑，充分体现其他们的价值。五是生活上悉心照顾，用待遇留人。经常了解他们的工作生活情况，注意改善他们的生活条件，尽可能帮助他们解决实际困难，让他们工作有信心，生活无忧愁，把他们始终与企业联系在一起。五、项目推进工作中国平煤神马集团蓝天化工股份有限公司原料替代改造项目在公司领导、各部门大力支持和共同努力下，可研报告已完成，提交了项目建议书，集团化工事业部已组织完成了项目的可研专家论证会，并通过专家论证，于2014年7月29日完成项目备案

17、，8月27日项目获得集团董事长办公会通过。当前项目工程总承包单位已确定，环评和安评工作已经展开。1、完成项目可研报告的编制工作。我厂配合公司完成了项目可研报告的技术确认工作，并与技术中心经过多次考察、学习、交流，最终确定了使用炉型-航天炉，完成了净化、脱硫等技术路线的选择工作，确定了与原有装置对接工作。2、铁路专线问题。为了节约运输成本，缓解公路运输压力，原计划修建一条铁路专用线至厂区，经过与铁路主管部门、设计部门和驻马店市地方铁路公司多次沟通和确认，铁路专线无法按原计划实施。通过我们前期的沟通和协调，给项目在铁路建设上及时提供了准确的决策依据，避免了项目后期因铁路无法实施造成项目拖延。3、项

18、目用地问题。经过与集聚区多次沟通，根据项目要求，确定了项目用地的范围约600亩，今年先组卷上报400亩，明年再申报200亩。为了满足建设需要，经过与市政府、集聚区的沟通，做了大量的协调工作，取消了东江路修路规划，变更了东江路以南的土地性质，由一类工业用地，变更为三类工业用地。4、环评问题。积极做好原料替代项目的环境评价工作，原料替代项目环境评价是审批工作成败的关键，因此我厂先后委托相关公司进行周边环境监测并编写报告书，就环境评价在相关媒体上进行了两次公示；经过与环评单位协调，共同确认了项目环境保护的技术方案；并于11月28日召开了环境评价公众参与座谈会，为环境评价的顺利通过奠定了基础。目前，项

19、目环境影响评价报告正在编制中，预计今年年底完成并具备报批条件。5、做好原料替代项目的安全评价工作，经过积极准备，多次与相关部门交流和谈判，安全评价工作已全面展开，预计12月底完成项目安平工作的专家评审。6、目前，职业卫生评价、节能评价和地震评价按程序还处于开始阶段，我厂已做好了各种资料和数据准备工作，为下一步审批工作的正常开展奠定了坚实的基础。六、职工培训教育工作（一）培训工作完成情况我们共举办各类培训班20期，培训职工680人次，104课时，完成年度培训计划104，其中，举办干部培训班6期，24课时，120人次；举办职工培训14期，80课时，560人次；选派参加外部专业培训机构培训30人次，

20、完成年度外训计划100；参训率100，培训达标率100。（二）培训工作的具体做法 1、安全培训方面（1）从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”。（2）消防知识培训，我们组织了3次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为职工讲述了生动形象的培训课，不仅让职工懂得了日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 （3）组织了多项安全专项培训工作。其中脱产培训一次：危险化学品生产经营单位负责人安全资

21、质培训2人，危险化学品生产经营单位安全管理人员4人，各类非脱产培训考试300余人次。2、生产系统技术和技能培训。根据厂培训计划和部门培训计划，各车间结合工艺知识和岗位操作技能，按班组每周进行一次培训，每月进行一次考试，考试侧重于生产实践操作和事故应急处置，通过培训和考试提高了生产一线职工的业务知识和操作技能。3、我们在制定培训计划时，对中层以上管理人员培训单独列为一块，重点从政治思想、道德品质、领导能力、业务能力、技术水平、团结协作、无私奉献、吃苦耐劳、案例分析等方面抓起，提高他们预防和处理现场问题的能力，提高他们的价值观与现代化管理意识，使他们在“培育知识型员工”过程中发挥表率作用，给下属职

22、工作出榜样。 七、党政工团建设方面1、围绕安全生产抓好党建，全面加强党的组织建设 厂党总支围绕厂里安全生产中心工作，努力带好党员队伍，充分发挥党员的先锋模范带头作用。切实把深化“党员安全岗”活动与实际工作相结合，不断增强党员建功立业的积极性，在职工群众中发挥模范带头和示范引导作用。此外，抓好党风廉政建设，在对待职工群众反映的热点和难点问题上，从强化党组织服务意识，调动党员的积极性入手，最终落实到党组织和党员为群众服务的平台上，切实解决职工实际困难。2、发挥群团组织合力，稳保企业和谐发展厂党群组织积极配合企业工作重点，调动和发挥工会、共青团作用，积极开展紧贴企业实际的活动，保证了组织生活的灵活多

23、样，活跃丰富了职工生活，促进了企业安全生产、稳定和谐。（1）2014年，我们为增强企业的凝聚力和感召力，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争创“先进车间、先进部室活动”、精细化管理活动。（2）献爱心，暖人心，为灾区捐款。在我们的同胞遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款5100多元、捐献衣物480件，并及时送到灾区。虽然我们并不能帮助他们彻底摆脱困境，但我们的行动充分体现了我们对同袍的关爱之心，真正做到了“一方有难，八方支援”。（3）提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐等活动。分别参加公司组织迎春文艺演出、运动会选拔赛、 “五一”体育运动会、各类征文比赛、知识竞赛、演讲比赛、志愿者活动、爱心助学等十多项活动。3、深入开展党的群众路线教育实践活动一是以深入“开展党的群众路线教育，助推中原甲醇厂走出困境“为主题的活动，成立了以党总支书记、副厂长吴首滨为组长，班子成员为副组长，各车间部室负责人为成员的领导小组，并设立了活动办公室，深化党的群众教育路线实践活动，形成了全厂战困难、促发展的干事创业氛围。二是认真落实中央、省、集团和公司党的群众教育路线实践活动的统一部署，积极参与反“四风”活动，明确了目标任务。三是加强组织建设工作，在厂党总支部的领导