[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟392VIP

1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟392一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟392建设工程项目管理模拟392一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 下列关于建设工程管理内涵的说法，正确的是_。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.实施阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义D.建设工程管理工作是一种增值服务工作答案:D解析 建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理，DM(可译为项目前期的开发管理)；实施阶段的管理，即项目管理PM；使用阶段的管理，即设施管理F

2、M，A、B错误；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，而实施阶段管理工作的主要任务是实现三大目标，C错误。问题:2. 对于建设项目工程总承包方而言，其项目管理的目标不包括_。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标答案:A解析 注意是“建设项目工程总承包”模式，A选项是施工方的管理目标之一。问题:3. 关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是_。A.项目都是一次性的B.项目各阶段的工作目标是相同的C.项目各阶段的工作任务是不同的D.参与单位的合作多数不是固定的合作关系答案:B解析 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的

3、特征，如：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目。建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。问题:4. 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后_。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案:C解析 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实

4、施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。问题:5. 关于建设工程项目策划的说法，正确的是_。A.项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程答案:B解析 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，A错误；工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识，C错误；工程项目策划的过程是专家知识的组织

5、和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，D错误。问题:6. 可以接受业主方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是_。A.项目管理咨询企业B.建设单位C.设计单位D.房地产公司答案:A解析 国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。问题:7. 关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是_。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位

6、应负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案:D解析 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务，A错误；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险，B错误；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，C错误。问题:8. 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的是_。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划在

7、编制完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划D.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定答案:D解析 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，A错误；建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，B错误；建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，C错误。问题:9. 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是_。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.工作任务分工表答案:A解析 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结

8、构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。问题:10. 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是_。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案:D解析 动态控制原理： 第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，实施过程中动态控制： 收集项目目标的实际值(实施过程中的第一步)； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进

9、行项目目标的调整。 问题:11. 运用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是_。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算答案:D解析 投资的计划值和实际值是相对的。在合同价之前产生的，如概算和预算，为合同价的计划值；在合同价之后产生的，如工程款支付和决算，为合同价的实际值。问题:12. 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20170201)，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后_天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7答案:C解析 发包人有权书面通知承包人更换

10、其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。问题:13. 关于施工项目经理的地位作用的说法，正确的是_。A.项目经理是一种专业人士的名称B.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理答案:C解析 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，A错误。建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建

11、筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。问题:14. 按照建设工程项目管理规范(GB/T 503262017)规定，在事件风险量区域图中，风险等级最低的区域是_。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D答案:D解析 风险区域图如下，风险区D风险等级最低。 问题:15. 根据建设工程监理规范(GB/T 503192013)，工程建设监理规划应当在_前报送建设单位。A.签订委托监理合同B.召开第一次工地会议C.签发工程开工令D.业主组织施工招标答案:B解析 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业

12、主。问题:16. 施工成本核算要求的“三同步”是指_的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、成本归集B.成本预测、成本计划、成本分析C.预算成本、目标成本、成本归集D.人工成本、材料成本、机械成本答案:A解析 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。问题:17. 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是_。A.对不同的技术方案进行技术经济分析比较B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗答案:B解析 A选项属于技术措施；C选项属

13、于合同措施；D选项属于组织措施。问题:18. 某工程按月编制的成本计划如下图，若6月、8月实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同，关于该工程施工成本的说法，正确的是_。 A.第6月末计划成本累计值为3100万元B.第8月末计划成本累计值为4500万元C.第8月末计划成本累计值为4600万元D.第6月末计划成本累计值为3000万元答案:D解析 第6月末计划成本累计值为3000万元；第8月末计划成本累计值为4400万元。问题:19. 实施性成本计划是在_阶段，采用企业的_编制的_计划。A.项目施工准备；施工定额；施工预算成本B.选派项目经理；施工定额；估算成本C.项

14、目施工准备；预算定额；估算成本D.选派项目经理；预算定额；施工预算成本答案:A解析 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。问题:20. 关于施工成本控制步骤的说法，正确的是_。A.管理行为控制程序和指标控制程序相对独立、互不联系B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点D.指标控制程序是成本进行过程控制的基础答案:B解析 成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控

15、制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。问题:21. 某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为4万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为6万元/根。该桩基工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为_。A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWSBCWPD.BCWSACWPBCWP答案:C解析 ACWP=1606=960(万元)；BCWS=1804=720(万元)；BCWP=1604=640

16、(万元)。问题:22. 某分部工程中商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为_元。 项目 单位 计划 实际 消耗量 m3 300 320 单价 元/m3 430 460A.8600B.9200C.9600D.18200答案:A解析 (320-300)m3430元/m3=8600元。问题:23. 年度成本分析的重点是_。A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度的施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现答案

17、:D解析 年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的6个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。问题:24. 关于项目进度控制的说法，正确的是_。A.进度控制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C.项目进度控制的依据是实施性进度计划D.我国的进度计划软件是基于横道图原理编制的答案:B解析 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。问题:25. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是_。A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工

18、程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标答案:B解析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，A错误；建设工程项目总进度目标的确定是在项目的决策阶段项目定义时，C错误；总进度计划不符合总进度目标，应该调整总进度计划，D错误。问题:26. 关于虚工作的说法，正确的是_。A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示答案

19、:C解析 虚工作不消耗资源，也不占用时间，只表达工作之间的逻辑关系。问题:27. 某双代号网络图如下图所示，正确的是_。 A.工作C、D应同时开始B.工作B的紧后工作只有C、DC.工作C、D完成后即可进行工作GD.工作D完成后即可进行工作F答案:C解析 G的紧前工作有C和D工作，故C和D工作完成，G工作即可开始。问题:28. 某工程双代号时标网络计划如下图所示(时间单位：周)，在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为_周。 A.1B.2C.3D.4答案:B解析 B工作的总时差，等于B工作的自由时差加后续各条线路时差之和的最小值。即min0+2，0+4，0+3中取最小，为2周。问题:29

20、. 某工程网络计划中，工作F的最早完成时间为第15天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天，第24天和第27天，工作F的总时差和自由时差分别为_天。A.5；6B.6；5C.1；0D.0；0答案:B解析 工作F最早完成为第15天。不影响紧后工作最早开始时间的最小值，F可以利用的机动时间，为其自由时差，为20-15=5(天)；不影响紧后工作最迟开始时间的最小值，便不会影响总工期，故F工作的总时差为21-15=6(天)。问题:30. 某单代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，工作C的自由时差为_天。 A.0B.1C.

21、2D.4答案:C解析 自由时差为不影响紧后工作最早开始时间，本工作可以利用的机动时间。C只有一项紧后工作E，E工作最早开始时间为第4天(紧前工作B和C均完成)，C工作最早完成时间为第2天，故C工作的自由时差为4-2=2(天)。问题:31. 双代号网络图中，工作是用_表示的。A.箭线及其两端节点编号B.节点及其编号C.箭线及其起始节点标号D.箭线及其终点节点标号答案:A解析 双代号网络图中，用箭线及其两端节点编号表示工作。问题:32. 为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土，该纠偏措施属于_。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施答案:D解析 更换机械属

22、于技术措施。问题:33. 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的_措施。A.管理B.组织C.经济D.技术答案:A解析 信息技术对进度控制而言是一种管理手段，属管理措施。问题:34. 建立项目质量控制体系时，确立系统质量控制网络后，下一步工作是_。A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.监控实施质量计划答案:C解析 项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。问题:35. 关于风险对策的说法，正确的有_。A.编制质量事故应急预案是风险转移策略B.招标人要求中标

23、人提交履约担保是风险减轻策略C.依法组成联合体承接大型工程项目是风险自留策略D.承包商合理安排施工工期、进度计划，避免可能发生的自然灾害是质量风险规避策略答案:D解析 编制应急预案，是事后减损措施，属于风险减轻；提交履约担保属于风险转移；组成联合体投标属于风险转移。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 下列关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有_。A.业主方项目管理是该项目的项目管理的核心B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.业主方项目管理目标包括项目的成本目标、进度目标和质量目标D.业主方项目管理质量目标不包括影响项目

24、运行的环境质量E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 A B C D E答案:AE解析 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，E正确，B错误；业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，C错误。问题:2. 关于组织论和组织工具的说法，正确的有_。A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 A B C D E答案:ADE解析 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑

25、关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。问题:3. 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有_。A.工程总承包企业应向业主负责B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” A B C D E答案:ABC解析 分包企业向工程总承包企业负责，D错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的

26、紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，E错误。问题:4. 下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有_。A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划 A B C D E答案:AB解析 施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。问题:5. 关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是_。A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规

27、定签订书面劳动合同B.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工C.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准D.劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份E.超过60日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为 A B C D E答案:ADE解析 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，A错误；劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查，D错误；超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为，E错误。问题:6. 下列建设工程项目风险类型中，属于组织风险的有_。A.人身安

28、全控制计划B.工作流程组织C.引起火灾和爆炸的因素D.任务分工和管理职能分工E.设计人员和监理工程师的能力 A B C D E答案:BDE解析 A、C属于经济与管理风险。问题:7. 根据建设工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，_。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员 A B C D E答案:ABC解析 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。问题:8. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成，下列费用中属于直接成本的是_。A.工具用具使用费B.差旅交通费C.材料的采购及保管费D.管理人员工资E.施工机具使用费 A B C D E答案:CE解析 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。问题:9. 施工成本计划，若按照其发挥的作用可