项目管理部门年终总结范文6篇_1

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！项目管理部门年终总结范文6篇 工程管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种学问、技能、工具、方法，对工程进展有效地方案、组织、协调、和掌握，以实现工程目的的过程。转瞬到年终，将这一年的状况做一个总结，本文是我为大家整理的工程管理部门年终总结范文，仅供参考。 工程管理部门年终总结范文一： 年终岁尾，回忆xxxx感慨颇多、收获颇多，6月我从方案物流部调到研发体系所成为一名工程管理员。通过参加俄罗斯认证工程、威虎4jbi工程、欧iv工程管理，使我对工程及工程管理工作有了深化的认识同时也发觉工作中缺乏并积累了一些较成熟的阅历，现总结如下。 一

2、、收获 1、工作与工程 工程是在特定条件下、具有特定目的一次性任务。工程具有一个依据某种技术规格完成的特定的目的;有确定的开头和完毕日期、有本钱限需要消耗资源。工程不等同于工作。我原来做消费方案员每天做消费方案，它就是一项工作而不是工程，它是重复性、也没有工程的特定目的、没有时间要求等特点。而工程象俄罗斯认证工程为使产品出口俄罗斯市场获得欧规认证，有工程工期要求4个月，为完成认证工程我们要做一系列认证试验，获得欧规证书。欧iv工程为适应法规晋级满足国家对汽车排放要求而做工程。这些工程都要满足某种技术规格、有特定目的、有时间要求、消耗资源、本钱。使我从思想从对工作与工程概念有了醒悟认识。 2、工

3、程管理 工程管理是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开头到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、掌握和评价，以实现工程的目的。工程管理内容包括工程的整体、工程范围、工程时间、工程费用、工程质量、工程人力资源、工程沟通、工程风险等管理，最主要我认为还是工程时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、熬炼进步了自己的组织、协调、沟通力量 以前做消费方案员虽然也常常组织、协调、沟通消费方案支配的事情，但做了工程管理员以后对自身的组织、协调、沟通力量有更大进步。作为工程管理员需要常常组织各种会议、写会议纪要、协调

4、工程管理过程问题、与工程组个职能模块进展沟通保证工程进展。拿如今的k平台工程周例会来说，从会议室支配、会议通知下发、人员支配、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通工程进展中问题支配下周工程工作。参与部门包括技术、质量、配套、财务、sqa、销售、工艺、消费、制造等部门。 4、理解学习到zpds体系流程 5、对保密性有了更深认识 以前在消费方案时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为工程管理员，我认识到保密性重要性 以前只知道讨论员 三、个人存在问题及缺乏 1、对工程管理目的、范围认识不清，导致在工程管理理论中分不清主次 由于每个工程目的、范围不同对工

5、程管理方法内容不同，在工程管理实际工作没有醒悟的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，我刚接手俄罗斯认证工程时就很茫然，不知道干什么。没有很好讨论立项书中对认证工程目的、范围要求，只是一味跟催工程工作方案对工程管理 2、对中兴zpds体系流程理解学习不到位 3、缺乏汽车整车开发根底学问理解 四、努力方向 1、加强对工程管理理论学问、工具、方法学习并应用到以后工作中 2、加强工程管理中费用、质量管理 工程管理部门年终总结范文二： xxxx年即将过去，xxxx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进展总结，做出了一些成果，也存在某些缺乏。从xxxx年6月工程部进驻以来，使原来都是荒草

6、茫茫、污水漫漫的荒凉之地，到如今5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建立中，新校区的建立已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有力量做好这项工程。 无为一中工程部的组建工作是在今年的2月份开头的，当时，由于一中工程土地问题，延缓了开工时间，工程部管理人员根据公司的支配，全部转到光伏玻璃工程工作，与光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩根底和深基坑开挖、原料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混合料系统根底施工等工作。 随着一中工程建立的逐步绽开，于xxxx年5月底才正式开头一中工程的工作，截止目前为止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿

7、舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂根底工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m。 回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个工程部从一开头到如今的确有了新的转变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份凝聚力，对于我们这个刚组建起来的工程部，经受了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严峻缺乏道施工人员严峻缺乏的困难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领工程部步入正规的正面因素。使工程部人员更加精练，构造更加合理，在无为地区树立口碑

8、、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作总结向公司作汇报。 一、技术质量总结 1、质量目的确实定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，依据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程黄山杯为本工程的质量目的，目的确定后，围绕这个目的制定了相应的管理措施及管理方法。对参与施工人员进展宣扬训练，加强施工人员的质量观念，理解我们的质量目的，进步全员质量管理意识，同时我们对 本工程的特别性，制定了一些管理方法。如：首先要对参与工程部管理人员进展训练，对一些特别部位的要求提早把握。本工程是由我公司的工程管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真正使他们理解我们的目的和要求，使他们可以

9、主动的协作共同抓好工程质量。对施工班组的建立和管理是特别重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目的才能得以实现，为此，工程部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理程度和技能参差不齐，从不同的地方会聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一认识，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过屡次的学习、训练使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，获得了肯定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建立单位和当地建立主管部门的全都好评

10、，曾屡次组织相关部门来我工程部参观。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进展严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后准时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能用法。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进展堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的质量管理 (1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进展审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进展下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必需分规格、分用法部位、分型号进展现场堆放，并做好防

11、雨、防潮措施。制作好的半成品，严格根据标准要求进展验收到达要求方可用法，达不到要求的局部准时进展返工到合格为止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形构造屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进展分割，标注出个部位的具体尺寸，在现场采纳1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进展检查，符合要求后，统一进展加工制作，工程质量和进度明显进步。 4、施工质量过程掌握工作 (1)轴线掌握：采纳全站仪将轴线引测到现场后，准时监理工程师对基准线进展检查，同时做好具体的测量记录备查，经过验收合格后才进展下一道工序的施工，并办理交接手续。 (2)标高掌握：由测量主

12、管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进展复查，对检测存在问题准时整改。 楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进展一次检查;在楼面砼浇筑完成后，再进展一次检查。到达要求方可进展下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。 (3)施工过程质量掌握：成立以工程经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进展检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进展工序质量掌握。对存在的问题下达质量整改通知，同时，根据工程部下发的质量管理条例予以经济惩罚，对工程质量保持较好的赐予嘉奖。 (4)施工程中的巡察制：施工过程

13、中质检人员对施工的全过程进展巡察。发觉问题现场向各专业工长和班组长提出整改看法，准时得到整改。对屡次提出整改而没有准时整改或整改不到位者，进展经济惩罚，并对相关人员进展训练。 (5)质量验收：每道工序完成后，严格执行三检制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报工程部进展检查验收。假如在工程部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进展过自检，由工程部对施工班组进展惩罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。 工程不通过制度的建立和踏实的工作，获得了一些成果，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收标准的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱部分出

14、现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，部分模板出现膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工总结 和谐社会，以人为本，工程建立以平安消费、文明施工为前提，为保证工程平安高效的运作，成立了以工程经理为组长的平安消费、文明施工指导小组，全面负责管理本工程的平安消费文明施工。依据工程特点和开工面积，确定了安徽省平安质量标准化示范小区的目的，制定出相应的现场的平安消费、文明施工条例和制度。从源头开头从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前准时做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作规程不断地进步了全体员工的平安意识，对新进场的的

15、职工进展入场训练考试和各工种施工人员应知应会学问训练，真正做到全体参建人员全员平安训练，做到了入场一个班组就训练培训登记一个班组，进展三级平安训练一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成平安宣扬材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进展平安学问培训和训练，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级指导的赞同。 施工预备阶段，工程部根据平安搭设防护方案做好基坑周边防护和上下平安通道。特殊留意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的平安检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的工程，严防发

16、生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明到处保平安，有效地促进了工程平安消费，杜绝了重伤以上平安事故，使工程工程制造了良好的经济效益和社会效益。从开工到如今，工程部352人参与平安学问培训，考试合格率100%使工程的平安管理进一步得到了有序管理。 在文明施工管理上工程部主要抓了施工区和生活区和ci形象布置。施工区域外采纳砖砌围墙，办公区和生活区全部采纳彩钢板做分割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。工程部依据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工实行集中制作，分段流水用法的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地混乱的问

17、题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾准时清理和冲洗，做到和长久保持活完脚下清，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。 在ci企业形象方面，工程部严格根据总公司下发的ci形象管理手册去布置和施行，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显中国城建的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。有效的呈现了企业形象，受到了建立单位和当地指导的赞誉。 特别遗憾的是，在申报安徽省平安质量标准化示范小区的过程中，因没有建立开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们可惜和痛心，既定的平安消费标准化目的也随这xxxx年的逝去像一阵风飘渺而过，

18、成为芸花一现的海市蜃楼。 成果的获得是微缺乏道的，我们深知任重而道远的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在平安消费、文明施工、ci形象方面来之不易的成果，也清晰的知道与优秀建筑企业相比的缺乏和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种平安消费的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五工程局有限公司老实守信、质量第一平安第一的理念和方针，在建筑施工领域、工程管理领域不断赶超同行业先进程度，为企业的明天更加辉煌做出我们主动的奉献。 工程管理部门年终总结范文三： 一.xxxxx工程总体状况。 xxxxx工程一期总建筑面积 ，共包

19、括 个 层单体住宅楼，构造形式为底部框架上层砖混构造，共 户。其它公共建筑包括一栋 层框架构造的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约 。 二.xxxxx工程进度完成状况。 1.工程总体进度。xxxxx工程自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于xx年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进展。在这关键的一年里，在公司和工程部指导以及建筑主管部门、xxx村委的大力支持下，工程部全体人员充分认识到工程任务的紧迫性和重要性，同心协力，根本按公司、工程部预定目的完成任务。 本工程共xx个单体住宅楼已全部通过单体开工验收;室外配套

20、除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化局部，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成)。 2.进度掌握过程中出现的问题和解决措施。 xxxxx作为村民安臵楼工程，又因位于城关街道靠近市中心位臵，工程周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和冗杂性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有挪动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械装备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足进度需求;

21、保温等工种由村委推举、地暖由xx热力公司施工，给工程管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，工程部组织工程师经过细致讨论，与施工总承包单位、分包单位屡次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如工程部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格掌握各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、工程部成员坚持每天6:30-7：00提早到工地，监视总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进展进度部署的微调等。保证了工程紧急、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提早讨论场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等

22、单位划分作业区域，每天早晨7:00工程成员开碰头会，讨论下一步工作支配和总结前一天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调支配机械安排，协调各工种穿插作业。提早组织进展了楼前铺装和园路施工，将楼间的绿化景观带局部提早支配机械进展整平和地形粗整，与自来水公司和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这样即加快了工程进度，又能有效避开因管沟开挖而导致对已埋设管道的损坏。在工程部主动的协调协作下，制造了整个小区的自来水主管网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺当进展制造了有利的条件。 三.质量掌握状况和质量通病防治措施。 严格根据工程部xxx的要求和质量标准化施

23、行方案进展质量掌握，并进展形式化管理。做到工程施行前提早考虑、解决问题，工程施工过程中严格掌握施工质量，工程完成后准时进展隐藏验收和隐藏资料整理。 1.反复细致的批阅图纸。在工程开工前图纸会审的根底上，工程部坚持要求工程师在每个分项工程施工前再重新批阅图纸设计，将可能出现的影响构造平安和用法功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现的冲突等问题提早发觉并马上进展解决。在工程部仔细细致的图纸审查过程中，发觉了如：图纸设计各单体楼外立面腰线及窗台出檐造型不统一、楼梯间门斗详图标注建筑与构造冲突、屋面起坡设计数据与实际状况不全都、楼梯间c0715原设计平开窗未考虑地暖主管道影响开启的问

24、题(后经工程部提早发觉改为上部固定扇、下部平开扇)、局部钢筋构造柱布臵标注不明确甚至冲突等多处问题，以上问题的提早解决，避开了在施工过程中的疑难和返工状况的出现，并消退了因此制约工期进度的因素。 2.坚持施行细致、可操作的技术交底。每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位根据施工组织方案和现场施工条件编制技术交底，再由工程部工程师认真核对图纸设计、结合工程实际要求，提早考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单位、监理单位、建立单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留存。做到提早使每个现场负责人把握质量掌握目的，使每个操作工人理解操作工

25、艺规程。如：在工程部工程师交底的过程中，提早发觉了阳台挑梁上返现场支模难度高，砼浇筑简单出现塌落的问题，工程部与设计、施工单位技术负责人共同讨论，将其改为下返。这样即确保了阳台挑梁的成型，又进步了施工效率;在标准层现浇板施工前，工程部提早交底，规定了协作比、水灰比、振捣方式的掌握措施，并且统一要求现浇板施工前提早设臵挪动配电箱，浇筑完成后在规定时间内用法平板式振动器进展现浇板二次提浆，并进展准时养护。使本工程在今年的现浇构造成形和养护质量得到极大进步，杜绝了现浇板裂纹，主体构造尤其是现浇板上外表平整度和屋面施工质量得到了青岛市质监站的好评;在外墙抹灰工程进展前，工程工程师提早讨论了门窗企口3、

26、2、1的企口做法，并绘制了让操作工人可以简洁易懂的简图，具体标注了企口尺寸、做法，以及保温板在企口位臵的粘贴、翻包处理方法。并现场操作抹出样板，经工程部xxx和市质监站监视员现场论证、答应后用于工程中进展施行。解决了土建门窗洞口处理与保温、门窗等后续工序的结合简单出现的质量通病。 3.严格执行样板带路制度。结合工程部、xxx的要求，工程部通过建立单位工程部通知单、工程例会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必需先做样板验收。并且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的东山墙;砼构造、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。在样板施工的过程中，工程部工程师、监理工程师和

27、施工单位技术负责人坚持旁站，随时发觉并订正出现的质量问题和操作不标准的问题，现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以样板的施工规程和操作工艺为标准，进展大面施工的质量掌握。工程部在卫生间洁具的安装样板验收中发觉，洗手盆和洗菜盆软管pvc材料质量较差，马上制止其安装并与要求供货商进展了更换，避开了交房后业主可能的投诉发生。 4.施工过程中加强检查和掌握。今年是强化质量掌握的一年，工程根据xxx的提早布臵和支配，坚持在施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织工程部自检，组织监理和施工单位进展相互参照、评比，在工程检查和评比的过程中，充分调动了各个施工单位工程部的主动

28、性，各个工程技术负责人互相沟通、总结，工程的质量掌握标准得到统一和强化。并且工程部严格根据工程部要求，主动参与工程部组织的公司各工程间的检查，不但在工程部和其他工程的指导下解决了现场存在的问题，同时也提早从其他工程借鉴了很多珍贵的阅历和方法，使xxxxx工程的施工质量掌握措施得到极大的完善。 5.严格隐藏验收程序，准时完善隐藏资料。在xxxxx工程的施工过程中，工程部特殊加强了对隐藏工程的验收和书面资料掌握。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均留存照片，并且具体绘制

29、了每个单体楼的节点隐藏验收图;工程部严格要求施工单位，根据质量掌握标准将水电穿线管在户内的走向、介质流向等隐藏工序通过弹线、贴标识等方法进展了清楚明确的标注等.通过严格掌握验收程序和标准隐藏资料，不但在施工中使各分包单位无法弄虚作假，而且便利了造价掌握部门的结算，给这些部门供应了具体真实的参照数据。并且将来给用户在用法过程中带来了极大的便利。这些掌握措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得到了xxx村委的好评和认可。 6.严格根据质量通病的掌握措施进展掌握，杜绝质量隐患。工程部在工程部和xxx的指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治理要求，依据本工程的现场实际状况，由xxx特地讨论、编制

30、了针对本工程的质量通病治理、掌握方案，并且在施工过程中特殊重视、严格根据掌握方案进展施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度不符合要求、平安玻璃施工不标准、地暖施工、水电安装线路不通等问题均未在本工程出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，工程部要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在sbs防水铺贴完成后，蓄水试验发觉多处渗漏，工程部马上组织各单位查找漏水缘由、讨论解决措施，并快速将具体状况向公司和工程部做准时汇报。由于公司的高度重视，工程部多方协调总包、分包单位，各单位主动协作，在原有的sbs防水层根底上加做了一遍丙纶防水，使屋面露台的漏水问题得到了妥当解决。 四.本钱掌握和合同、资料等信息管理。 工程部严格根据公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的选购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和付款申请进展了严格的掌握。 工程部将所需的各种材料数量提早由工程师逐一核算、确认，提早报工程部和公司，在选购询价过程中，严格根据审核要求协作材料、审核部门进展询价确认。由工程部对需选购的产品做逐一分解、细化，询价确认