东河阳光小区污水管网接通工程施工组织设计

1、第一章、 总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工程概况、施工总体目标、编制依据一、工程概况东河阳光小区污水管网接通工程位于东河阳光小区内，现状基本为荒地，该管网建成后将会形成一个较为完整的网络，提高小区基础设施和公用设施的能力，为小区经济发展创造良好的外部环境，污水管网全长约600米，位于七里河与东河阳光之间，沿七里河向北，而后沿海阳东路向西到春兰路，主要工程量为UPVC加筋管（DN500）：295m；UPVC加筋管（DN400）：274m；PE塑料管（DN300）：55m；圆型砖砌污水检查井（1000）：14座；拍门（YPM500）：2套。2、工程气候气象条件：本工程所在

2、地气候温暖湿润，四季分明，冬夏冷热悬殊较大，属副热带湿润季风气候，降雨量全年分布不均，5-8月份雨水较多。根据历年气象资料统计：气温：年平均相对温度14.7，夏季7月份平均温度27.6，冬季元月份平均温度1.4，最高温度39.4，极端最低温度-19.2。湿度：年平均相对湿度为90%。雨量：年平均降雨量为1000mm左右，年最大降雨量1694mm，年最小降雨量593mm。日最大降雨量278.3mm，平均年雨日在115-120天左右。风速、风向：极大风速40m/s，全年主导风向：ES，夏季主导风向：ES-E，基本风压：350N/m2。拟建区属北亚热带湿润季风气候，气候的特点为：季风显著，四季分明，

3、雨量集中，雨热同季，冬冷夏热，春温多变，秋高气爽；光能充足，热量富裕。年平均温度14.7,极端最高气温41.0(1988年)，极端最低温度-19.2。年降水量1000.4mm，降水主要集中在6-9月，占全年降雨量的59.2%。年降水量1931年达1974.0mm，1991年1796.0mm，而1978年仅395.6mm。雨量分布历年月平均以7月最高，达206.0mm，12月最少，为27.1mm，全年1月和3-6月降水的相对变率小，雨量比较稳定，其余各月相对变率较大，降水不稳定，容易发生旱涝灾害。泰州市水利局提供的城区历史最高洪水位4.91m，最低水位1.2m，一般水位在1.89m。二、施工总体

4、目标1、工期目标本工程招标期为自开工之日起45日历天内完成所有工程内容。2、质量目标工程质量符合国家现行有关规范要求，确保合格。质量方针：质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉。3、安全目标1、施工期间无重大伤亡，轻伤率不大于千分之五。2、不发生重大设备事故，火灾事故，交通事故和质量事故。3、无其它施工责任事故（因我单位施工造成其它市政设施出现问题）。4、文明施工目标遵照业主、省市有关文明施工要求，配制各类图牌和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到不欺民，不扰民，争创文明工地。三、编制依据和原则1、编制依据1、东河阳光小区污水管网接通工程招标

5、文件及答疑；2、中机国际工程设计研究院提供的设计图纸；3、我公司现场详细调查、勘察取得的资料； 4、市政排水管渠工程质量检验评定标准；5、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；6、施工现场临时用电安全技术规范；7、建筑机械使用安全技术规程；8、国标给水排水标准图集S2；9、江苏省排水工程通用图集；10、市政工程质量通病防治；11、地质、水文、气候、降雨量等资料。2、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附件表中，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准，规范编制。2、遵循设计和规范编标的原则，在编写主要项目的施工方法中严格设计要求，执行现行的施工规范和验收标

6、准、科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，确保高速度、高质量地完成项目建设。4、坚持施工过程中严格管理的原则，在各工序施工中严格执行监理工程师的指令。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证施工质量、施工进度的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队的作业形式，充分发挥专业人员的专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目

7、的。7、遵循既全面又简练的编制原则，对本工程的工程量进行统计，并仔细编制施工进度计划；由于施工工期很紧，所以对劳动力供应和原材料进场做统一安排，并安排充足的施工机械进场施工。施工组织总体设想一、施工组织坚持的几个基本原则1、确保工期的原则：确保满足招标文件要求的施工工期原则，进行本工程施工的组织安排，施工中科学组织，合理安排施工顺序，积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置，确保工期目标的实现。2、确保质量的原则：严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严

8、要求的原则，确保工期质量满足设计要求。3、确保安全的原则：建立健全的安全组织体系，加强安全教育，各级制定安全规划，全员参加安全管理，达到零事故的安全目标。 4、确保环境保护的原则：成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，遵守国家和地方有关控制环境污染的法律和法规，在施工过程中加强环境保护，防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料、垃圾、石灰粉尘等有害物质对环境的污染，防止噪声对居民的干扰。5、平行、流水、交叉作业、均衡生产的原则：实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工。6、充分利用已建工程施工经验

9、来编制施工组织设计的原则：充分利用已建工程的施工经验，其优点是编制出来的施工组织设计结合实际、切实可行，全体职工对已建工程的施工组织、管理、操作和施工设备均已熟悉，轻车熟路，水到渠成，再加以细化与强化，将取得较好的效果。二、 施工组织掌握的要素1、精心组织，科学管理，优质施工，安全生产，确保工期，降低成本。2、平面分段，平行、流水、交叉作业，穿插施工。3、加强管理，向管理要效益。4、按照自上而下、先难后易、先重点后一般的原则安排施工。5、公司选派曾经施工过同类工程及有一定施工经验的施工队伍承担工程施工。6、事先控制，事中控制，事后控制。三、 施工总体方案及步骤为保证污水管道在基槽无水状态下铺设

10、，事先要进行井点降水。污水管道流向为由南向北，而再向西，最后接入春兰路。施工先后顺序的安排是：土方工程在先，排水管道施工在后，按此先后顺序也须注意两者的衔接与穿插。准备工作后，测量定位放线先划出施工红线进入现场，先安排两个小组开挖市政道路侧降渍边沟，并与附近水系沟通使路基土毛细水下降，降低路基土壤含水量，保证雨后积水及时排放，既形成施工区域的排水系统，又使路基表面干洁。修筑临时施工便道，各施工作业队进入各自施区域先清表清杂，施工开槽前先在开挖线外安设井点降水管，通过观察孔降排地下水到设计槽底50cm时，然后按设计断面开挖，原则上是先地下、后地上，先深后浅，按序施工，流水作业。调集精兵强将和公司

11、最精良的机械设备，进行大会战，抓住一切可利用的施工时机，合理安排施工，对重点环节施工实行重点投入，重点控制，打好攻坚战。天气与气温适宜时，我们多投入机械设备，加班加点，多完成工作量，科学采取夏雨季施工措施，努力创造施工条件，紧前不紧后，防止施工的时间拖延。中标后，从订合同之日起，着手施工准备，主要包括：组织施工人员、机械、材料进场，解决临时用地，搭建临时用房，修建临时便道，解决施工和生活用电、用水及通讯。做好各种标准试验、原材料试验，进行水准、导线复测、中线恢复工作，学习图纸，做好技术交底，编制阶段性施工方案，为各分项工程顺利施工做好准备。根据业主的招标工期要求，结合施工季节和现场情况，合理科

12、学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序、关键线路来确定施工部署。为确保工期，采用白天与夜间施工相结合，换人不停机，施工人员分班倒，测量与管理人员也分班倒，场地内用多盏碘钨灯照明，小太阳照如白昼，保证施工安全，并做好后勤服务工作。针对本标工程特点，我们将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量、安全地完成本工程建设。实施项目负责制，统一管理，对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。四、组织机构针对本标段工程特点，我们将实施项目法施工，确保工程能够在目

13、标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理，对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。该工程项目经理直属公司领导，在施工期间代表公司履行承包商对业主的义务，承担相关法人责任，对业主负责，项目部接受公司管理，代表公司履行合同。根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放工第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量

14、问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。（1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如后。（2）项目经理是企业法人在本工程的委托的全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。该工程我公司一经中标，项目经理立即着手组建项目经理部。项目部下设工程技术组、质量检验组、试验组、安全设备组、经营财务组、物资保障组、土方施工队、管道施工队。（一）、项目主要人员职责1、项目经理（1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的有关规范、规定

15、。（2）、主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同。（3）、贯彻公司质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。（4）、定期组织安全、质量检查，主持制定技术改进方案和各项措施。2、项目副经理（1）、主抓安全生产，文明施工，工程施工进度，资源的配置和队伍的管理。（2）、负责组织指挥现场生产、各生产班组的交接、协调和内部考核。3、项目总工（1）、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编写项目实施性施工组织设计。（2）、主持工程技术交底，图纸会审，并向工程技术人员进行详细的交底。（3）、负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。（4）、根据图纸，现场放线定位，列出材料

16、采购清单，并列出材料、半成品加工进场的具体时间，及时报送物料部。（5）、对材料进行现场质量验收，检查材料“三证”。（6）、负责月进度计划，并检查各班组在施工工作中的情况，组织现场施工，协调各工种作业。（7）、参加隐蔽工程验收，做好隐蔽记录和相关签证工作。（8）、负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。（9）、对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并做好施工日志。4、工程技术组（1）、在项目总工的领导下，负责整个项目部的施工技术工作，对本部门的工作质量负责。（2）、制定满足规范合同要求的施工方案，对其可靠性、准确性、完整性负责。（3）、组织质量报验，

17、负责提交质检资料，对填报资料的真实性、可靠性。5、试验组（1）、在项目总工的领导下，负责整个项目部的施工试验工作，对本部门的工作质量负责。（2）、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，对原材料、成品、半成品和实物工程进行试验、送检、报检。（3）、负责提交试验资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。6、安全设备组（1）、在项目经理的领导下，负责整个项目部的安全工作，对本部门的工作质量负责。（2）、严格按上级文件、有关规范标准，组织施工安全技术交底，负责安全施工日常管理。（3）、负责机械设备日常管理，定期组织机械保养、维修。7、经营财务组（1）、在项目经理、项目总工的领导下，负责整个项目

18、部的施工预算、验工计价、计划统计、工程决算和财务工作，对本部门的工作质量负责。（2）、严格按上级文件和国家有关规范标准，负责财务、工程计量和变更增加工作量等工作。（3）、在确保工程工期目标的前提下及时调整工程的进度计划，并做好甲供材料的报领工作。（4）、负责研究和开展项目成本核算，指导和监督资金的合理使用。8、物资保障组（1）、在项目经理的领导下，负责整个项目部的物资采购、供应及甲供材的领取工作，对本部门的工作质量负责。（2）、组织对供货方的评价，严格把好价格、质量关。（3）、负责对采购物资进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、库存、发放、甲供材领取和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。（二

19、）施工管理机构根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。第二节 方案针对性一、本工程特点、重点与难点：1、本工程施工工艺齐全，技术要求高。 2、群众关系与群众纠纷的问题。3、目前工程竞争激烈，多家施工单位竞标，工程报价低，如中标后需采取降低成本措施来保证降价不降质。4、管道中心线、路中心线、边线、桩位及轴线定位、临时水准点的引出与设置等，均

20、要求测量放线必须准确。5、文明施工及环保要求高。二、方案针对性：1、针对施工工艺齐全，技术要求高的措施：本工程由于工期紧，各工序全面铺开，在人力、物力、材料、技术工种和机械的使用上有一定的困难。合理安排、统筹兼顾，根据施工进度计划，按网络图找出关键路线，制定人力、物力、材料、机械使用的最佳方案。施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设备投入该工程，以达到缩短工期的目的各施工段在实际施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量

21、。同时制定出详细的施工进度计划表，按施工进度保证体系进行管理。工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。施工材料保证措施：1、材料上提前准备、配足用量，及时供应，试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。2、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证施工期。施工机械保证措施：1、充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。2、配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工

22、作，使机械保持良好状态。施工资金保证措施：经营财务组开工前做好资金计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。施工管理保证措施：1、经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比绞计划与实际进度的差异，及时把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的施工力量，确保总工期的实现。2、工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。3

23、、质检组跟班作业，及时做好自检的报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。4、精心组织施工，合理安排施工顺序，积极推行应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置；坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则；实行平行、流水、交叉作业、均衡生产。5、交叉作业，实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修，保证机械最大使用效率。2、针对群众关系和群众纠纷问题：尽量与当地群众搞好关系，适当解决一些他们

24、急需、而我们又力所能及的事情，如注意施工安全，晚上在挖开的地段围护起来并挂警示红灯，或行走有困难的地方搭跳板、适当解决一些户前的排水问题等。虽然市政施工是改善居住环境、造福地方的好事，从长远来说给当地居民提供了该区域的发展条件，这是大家都懂得的道理，可是以往施工在农村地域经常出现少数群众雁过拔毛提出不合理要求的事，出现农民群众纠纷的问题。出现农民群众纠纷时，区别对待。对农民群众的合理要求，尽量加以解决，如本公司无法解决的，可向甲方和监理请示和商量，谋求合理解决办法；如是不合理的要求，坚持原则，加强解释和调解工作，绝不用粗暴的方法，杜绝打架现象的发生。3、针对降低报价后，降价不降质的措施：现工程

25、招投标竞争激烈，工程报价低，需采取降低成本措施来保证降低不降质。1、技术方面：（1）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而重测，引起工程成本的增加。（2）提高工程质量，降低质量成本，避免返工损失。（3）做好工完料清，节约材料，防止浪费。（4）保证原料的计量准确，节约成本。（5）物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。2、施工方面：（1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。（2）开展劳动竞赛，提高劳动效率，降低其它配套成本。（3）劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。（4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。（5）

26、做好现场半成品、成品的保护工作，避免损失。（6）做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。3、安全方面：（1）保证安全生产，杜绝事故损失。（2）做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。（3）狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。（4）文明施工，减少施工现场的清理频率。4、实行强制式机械管理：（1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。（2）做好设备的合理调度使用，节约台班费用。（3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。（4）经常检修，并与修理厂签订长期协议，降低零部件的采购价。5、物资供应与管理：（1）建立以

27、仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备，求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的采购计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。（2）合理计划现场材料堆放现保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。（3）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。（4）做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。（5）做好现场材料使用管理，做好工完料清，工完场清。6、提高工作效率：在工程建设中，利用电脑进行成本预商量控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。7、其它方面：根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。审核各项成本费用，控制成本支出。检

28、查、考核执行情况。搞好门卫管理，防止材料等流失。4、针对测量放线必须准确的措施：管道中心线、路中心线、边线、桩位及轴线定位、临时水准点的引出与设置等，均要求测量放线必须准确。我们加强测量工作，保证测量的精度。1、须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。2、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。3、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。4、所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。5、轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。6、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。7、测量人员必

29、须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。5、针对文明施工及环保要求高的措施：施工时的机械噪音，居民反响必然很大，甚至会阻碍施工。控制噪声采取以下措施：1）、施工机械、车辆要选用先进的、噪声小的机械。2）、将噪声较大的生产加工区尽量远离居民区。 3）、施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。4）、制定切实可行的方案，科学安排。施工时，使用机具多，噪音大的工序严禁安排在中午12：00-14：00、深夜22：00-6：00期间施工，尽可能不影响当地居民的正常作息。5）、发电机组用吸声板搭简易棚，四周封闭，以降低周围噪声。6）、施工现场降噪：（1）、进料、堆料机械进料、

30、堆料机械主要有运料卡车或农用车，堆料主要是装载机，噪声都比较大，平时噪声在85-94分贝之间，在本工程将采取如下方法加以控制：（a）、所有进场施工机械、车辆性能良好。杜绝噪声较大，到处漏油的装载机、农用车进料、装料，外观检查其新旧，检查机械各部件连接是否紧密。（b）、选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。（c）、在排气管位置进行技术改造，采用消声装置，起到缓冲声波传递的作用，严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。（d）、调整作息时间，深入调查周边办公用生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。（2）、现场施工机械控制措施：（a）、

31、挖掘机要选择性能良好的机械。（b）、能进行场外加工的尽可能在场外加工。（c）、将噪声高的机械设备设置在远离居住或办公点。（d）、在机械设备噪声源到居住、办公楼中间设隔声屏障，或采用天然隔声屏障。（e）、高噪声机械，应相互避开使用，根据现场噪声检测仪，合理调配，使噪声不过分集中突出，合理调整作业时间，把噪音大的工艺尽量安排在白天，避免夜间施工产生强大的噪声污染。第四节 施工段划分一、划分施工段：本标段为：W1-W13，全长约600m。根据本工程的特点，结合该工程的工期、质量要求，根据人、材、机因素，作以下划分：W1-W8为第一施工段；W9-W13为第二施工段；根据施工工序又将该工程分为以下几个施

32、工组进行施工：土方施工组；排水管道施工组。二、施工段划分理由：以上施工段划分是本着“流水作业，平行作业，分段作业，交叉作业”的原则，每个施工段遵循“先下后上，先深后浅”的方针，大大提高工作效率，缩短工程工期，同时有效提高了该工程的质量。虽然施工段作前述划分，但在施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量，各个施工段既有联系，又相互制约，在实际施工中必须紧密配合，每个施工段完成后，随即进行验收并随即进行下道工序施工，施工时必须根据每个施工段的特点、工程量及进度计划，对施工人员、机械进行优化配置，合理调度，统筹安排。 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工

33、现场平面布置按方便施工、经济实用、管理方便的原则进行布设，实行标准化管理，力求做到科学、合理、文明、规范。根据本工程现场情况，在满足正常施工和生产要求，本着节约、安全、经济、整洁、文明的目的进行布置。施工总平面布置主要按现场围护、项目部、生产区、生活区、供排水、供电、临时道路等进行布置，现场围护做到净化、亮化、绿化，生活区与生产区分开布设，保证各区域相对独立，专业管理。现场平面布置时综合考虑各分部分项工程的施工，减少现场二次搬运。全部临时设施分两大类，一类是生活性的，包括住房、办公室、会议室等，采用活动班房和金属夹心板房，部分采用租房；另一类是生产性的，主要包括料场和加工制作场、设备用房、试验

34、室等。原则上尽量压缩非生产性临时设施，精简机构，减少层次，所有临时设施依工程进度及实际需要先后建造。根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，对施工平面实行科学、文明管理。由一名项目副经理负责总平面的管理，并场对现场平面进行分区管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。详见最后的施工平面布置图第二节 临时设施、临时道路布置一、临时设施全部临时设施分两大类，一类是生活性的，包括住房

35、、办公室、会议室等，采用活动班房和金属夹心板房；另一类是生产性的，主要包括加工制作场、设备用房、试验室等。原则上尽量压缩非生产性临时设施，精简机构，减少层次，所有临时设施依工程进度及实际需要先后建造。临时设施用房布置（一）项目部及生活区布置1、项目部下设办公室、会议室、活动室等，并设置监理办公室和业主代表办公室，采用活动班房和金属夹心板房。2、生活区主要是职工住房、食堂、仓库、保安值班房及公共卫生等房屋，生活设施按施工高峰期计，职工宿舍4m2/人，职工食堂2m2/人。根据节约场地及防火的原则，生活区布置在与生产区分开的位置，但相距又不远，便于施工通行。（二）生产区布置生产区分两大块：一是材料堆

36、放场和机械停放场，二是现场拌和台、水泥库、砂石料场、管材堆放场等。1、材料堆放场和机械停放场材料品种较多，有水泥仓库、碎石堆放场、黄砂堆放场、管道堆放场等，使用数量也较大，故仓库和堆放场地选择在地势较高处，并分门别类按各种规格型号分开分堆有序堆放，机械主要有土方机械、运输机械等，可自行机械非施工时间均在停放场停放。2、水泥仓库、砂石料场布设本工程主要采用袋装水泥，水泥库位置放在地势较高处，防止被淹或受潮。砂石料场靠近拌和台（站）布设，并与进场道路连接，以方便材料运输。砂石堆放地面采用10cm厚素砼硬化，砂石用砖墙砌框堆放，考虑到现场场地狭窄，将砂石备足用量在码头，以便随时倒运。3、木工制作场木

37、工加工场布设包括模板、木材原料、木模及成品的堆放以及木模板加工车间、钢管、扣件等，周转材料的堆放场，占地约100m2。二、临时道路：详见最后的现场平面布置图。三、“四通一平”1、场地平整为保证正常施工，所有工作场地及生活用地均进行平整，对场内建筑垃圾及杂物进行掘除、清运、对沟塘、低洼地段进行回去填、加高、压实，并在场地内挖纵横向排水沟。2、施工用电（电通）施工进场后，积极同供电局联系，请业主帮助协调从当地电网接入，在场内布置架空电 线路及场内照明线路，另配备1台柴油发电机备用。临时用电一律采用电缆线，在发电机配电箱中设置一级电箱，电箱配内必须配置与电流容量相匹配的空气开关、触电保安器，所有用电

38、设备配电箱均从此配电箱分配，做到“一机一箱一漏一闸”，所有用电设备均须设临时接地。在现场各固定机械处设置专用配电箱，电箱内设空气开关、触电保安器，做到“一机一箱一漏一闸”，所有用电设备均须设临时接地。3、施工用水（水通）生活用水可从当地自来水管网接入；施工用水可利用河水以节约成本（但需经过化验）。4、施工通讯（电话通）计划进场后，项目部申请1台程控电话、1台传真机和2台对讲机，项目部领导及主要管理人员配手机，使整个项目各层次联系交流畅通。5、施工便道（路通）根据施工现场交通需要定出施工便道范围，采用泥结碎石路面。便道施工时，首先清除路基范围内杂物及建筑垃圾，整平压实，然后铺设20cm厚泥结碎石

39、路面，并在便道两侧挖排水沟。四、现场围护1、为确保安全文明施工，采用封闭式施工，将施工场地周围用彩钢瓦作栏护，设大门和围墙，施工出入口力求做到净化、亮化、整洁、美观。2、现场划区包干，专人负责清洁卫生，保持场容整洁，在出入口设醒目“五牌一图”与企业形象标牌并亮化。3、美化施工现场，合理进行绿化，在施工平面图中沿便道两边进行绿化，开创文明施工新格局。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划根据本单位的施工能力及工程的实际情况，按计划工期来考虑机械设备人员的投入。在施工安排上，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。为确保本工程的顺利进行，我公

40、司针对项目情况，成立强有立的项目管理机构，配备各种专业施工人员。在公司分管负责人的统一领导下，组建现场项目经理部具体负责该项目的实施。项目部下设5个施工管理组即工程技术组、质量检验组、试验组、安全设备组、经营财务组、物资保障组，成立土方施工队、排水管道施工队。本工程施工准备完成后，施工时各自分段流水作业，并穿插进行施工。详见最后的“逐日工程进度计划表”。第二节 各阶段进度的保证措施 整个工程施工必须围绕重点环点和关键线路而展开，制定切实可行、科学合理的施工进度计划，组织好流水作业和穿插施工，采取科学的夏、雨季施工技术措施，确保整个工程施工有条不紊在进行，亦即在目标工期内完成全部工程施工。详细的

41、施工进度计划见进度计划表。各阶段进度计划及进度控制措施分述如后。 施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工，以确保最后的工期。本工程我方可以增大投入，选择自己较强的施工设备投入该工程，以达到缩短工期的目的。各施工段在实际施工中，根据实际情况实行平行流水作业，并合理调配劳力与机械力量。同时制定出详细的施工进度计划表，按以下保证体系进行管理。工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。项目经理月完成情况报告 工程总进

42、度计划工程部月、周计划完成情况报表 月进度计划、周进度计划办公室 计划部 技术部 各工段施工计划保证体系 一、各阶段进度的保证措施（一）施工组织保证措施 1、该工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，工程质量和进度直接与职工的收入挂钩，充分调动职工的积极性，奖罚分明。2、项目经理部成立整个施工队和一个机务组，在施工工艺上利用施工工序多的特点，在施工安排上利用线长点多的特点，合理安排施工，点、线、面相结合全面展开工作面，交叉流水作业，以减少因工序间必要的间隔时间而对工期的影响。3、在关键路线施工时，提高机械化作业程度，配足机械，施工中按排土方施工队提

43、前进行施工准备。（二）工程计划监督措施为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管经营的项目副经理负责计划执行监督管事工作，经理部各项工作的月计划都必须上报项目经营副经理审查备案。1、计划执行监督工作职责（1）预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。（2）每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促人们采取有效措施，限期赶上进度计划。（3）每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理部，同时通报各有关责任人。2、计划执

44、行监督工作的程序：制订计划评审各项工作报项目经理批下达计划监督检查 制订并执行纠偏执行完毕进入下一个循环注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。（三）施工人员保证措施1、我公司有一个比较固定的劳务基地，他们大多数住在农村，确保本工程施工有必要的劳动力。2、技术工及机操工上，我公司目前在手工作量不充分，有足够的施工富余人员。（四）施工材料保证措施1、材料上提前准备、配足用量，及时供应，试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。2、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，特别要确保各种规格的

45、关键材料供应，从而保证施工工期。（五）施工机械保证措施1、充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。2、配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。（六）施工资金保证措施经营财务组开工前做好资金计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。（七）施工管理保证措施1、经营财务组开工前制定详细的逐日计划，每天统计完成工作量，比绞计划与实际进度的差异，及时把发现问题汇报项目经理，项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工

46、程的施工力量，确保总工期的实现。2、工程技术组在施工过程中，开工前，必须调查地面、地下障碍物，预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决，坚决杜绝外界因素影响工程的工期。3、质检组跟班作业，及时做好自检的报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生。4、做好天气预报的收集工作，提前做好防雨工作，避免或减少天气变化对工期的影响。（八）施工准备及临时设施进场后突击进行“四通一平”及临时设施搭设，做好技术交底、测量定位及试验工作，积极组织人员、机械设备、材料进场，对施工机械优先组织进场，力争尽早具备开工条件。二、总体进度保证措施确定目标后，组织保证就

47、是决定因素，强我公司有幸中标，我公司将挑选管理经验丰富、业务能力强的管理人员和技术人员，组成保证工期领导小组，健全岗位责任制，制定切实可行的措施，确保工期目标的实现。（一）调集精兵强将，早进场、早开工1、如我公司中标，我们将抽调具有丰富的管道施工经验的施工管理人员和专业的技术人员以及优秀的专业化施工队伍，给成精干的施工指挥机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，保证进场快、经营快、开工快。2、进场后突击进行土方工程施工，以便为整个工程打开较多的工作面。（二）建立岗位责任制，实施进度监控管理1、实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任合同，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度

48、。2、实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。3、采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。4、根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。5、根据网络计划

49、图作旬、月、季施计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等。（三）合理配置资源，满足进度要求1、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。2、调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。a、投入多台机械，力争提前完成土方施工，从而打开较多的工作面。b、调集公司精良的土方机械，在准备工作和临时便道完成后，即设备进场施工井点降水和土方工程。c、快速调集公司的进口挖机、推土机、平地机及自卸汽车加班加点进行土方的填挖

50、。（四）严格控制施工质量及进度1、落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。2、抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。3、“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工进度。4、关键线路的各道工序指定专人负责监督。5、加强对不良天气的预测，并做好夏、冬、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。6、一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人

51、员投入的方法予以弥补。（五）加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（六）资金保证制订资金需求量计划，以总公司为坚强后盾，多渠道筹集资金，为工程进展提供财力上的保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，防止施工中因为资金问题而影响工程进度。总之，整个工程施工必须抓住重点，精心组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，确保总体进度，调动一切人力、物力进行大会战，打好攻坚战，争分夺秒，只争朝夕，力争提前5天安全、高效、优质地完成整个工程施工。第四章 各分部分项工程

52、的完整施工方案及质量保证措施第一节 各分部分项工程的完整施工方案一、准备工作和测量放样1、施工准备进场后，迅速建立健全组织管理机构，人员设备迅速到位，协调各方关系，完善规章制度，进行临时设施、“四通一平”、技术交底、测量定位及试验等准备工作。（一）技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审（1）合同签订后，由技术部门向建设单位取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。（2）由工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图

53、集根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，及时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5、在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘，根据收集到的情况、核实的工程数量、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，制定主要工程项目的施工方案，确定工艺流程，设计支架、模板及其他临时设施，其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力

54、、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检与质保措施、安全体系与安全保证措施、环境保护等。并按招标文件要求及时报监理工程师、业主批准。6、做好各种物资进场计划。7、设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。8、对工程材料和工程质量实行质量动态管理方法，材料的取样与试验频率及检测标准按设计及规范要求进行，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、测试结果、操作员姓名等资料输入计算机，建立工程质量管理数据库。9、尽快进行导线复测和施工测量控制网点的布设，根据设计文件及规范要求的精度对施工中所有的标桩包括转角桩、中

55、桩、起、终点桩号、控制点及监理工程师认为对放样和检验有用的标桩等进行复测及加固保护，并对水准点、三角网点等树立易于识别的标志。施工中严格复测、复核制度，确保构造物位置准确，对复测有异议的标桩向监理工程师汇报。（二）材料准备保障部迅速编制材料供应计划，并做好取样试验，组织材料进场，争取尽快具备开工条件，水泥采用优质名牌产品，黄砂采用洁净的芜湖中粗砂，石子采用宜兴中小石子。（三）现场准备进场后，首先进行场地清理，用挖机挖除原地面杂物、建筑垃圾，人工配合机械平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施，与此同时联系用电、用水，确保道路“水通”、“电通”、“路通”、“通讯通”、“场地平整”。（四）协调场外工作

56、，创造良好环境制约和影响施工的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。走访当地街道和居民委员会，并根据当地和市建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。（五）施工机械准备工作根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好，详细的机械设备计划见后表。（六）资金准备中标后在当地银行建立账户，各方面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各种保险业务。（七）