7S活动在老火力发电厂应用与实践

1、7S活动在老火力发电厂的应用与实践社会科学论文7S活动在老火力发电厂的应用与实践李晶郑友花华电国际十里泉发电厂山东枣庄277103摘要7S7S活动于1955年起源于日本，首先是5S ,由整理、整顿、 清扫、清i吉、素养组成；20世纪90年代,以海尔为代表的国内企业增加了 “安 全要素，形成了 6S ;2009年冲国华电集团包头公司成功导入节约要素， 形成了 7S 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能。它通过整理、整顿和清扫，打造洁净、舒适、有序的工作环境；通过荀吉实现制 度化、规范化,彻底改变现场脏、舌X差的现象；通过素养形成习惯, 使文明生产得到保持，促迸生产现场人机、料、法、环的和谐统一

2、；通过安 全、节能，促进企业安全、经济运行。被誉为投资少、原理简单、效果明 显的管理工具。关键词7S活动;老火力发电厂；应用；实践华电国际十里泉发电厂（以下简称十里泉电厂）隶属于五大发电集团之一 的华电集团公司，华电国际电力股份有限公司的全资电厂。该厂始建于1977年, 原有5台14万千瓦和2台30万千瓦机组,总装机容量达130万千瓦，是山东 电网第一座大型超高压火力发电厂,被誉为鲁南明珠。2007年以来，积极 响应国家节能减排、上大压小政策,主动关停了四台14万千瓦机组,现总 装机容量为80万千瓦。开展扩建两台60万千瓦级超超临界机组前期工作，第 台机组已在建设中。企业先后获得全国五一劳动奖

3、状”、一流火力发电 厂、全国文明单位、中国企业文化优秀奖等100多项省部级以上荣 營称号。_、7S活动的实施背景近几年,华电集团公司部分发电企业开展了 7S活动，给发电企业现场的 文明生产、设备的健康状况、班组的建设管理、职工的精神面貌等带来了巨大的 变化,经验证明是适用于发电企业一种有效、实用、快捷的管理方法。2014年 6月份，中国华电集团公司下发了中国华电集团公司发电企业推广7S活动实 施方案，决定在内部推广以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 为内容的7S活动。十里泉发电厂既是一个30多年的老厂，办公及现场设施陈旧、人员结构 老化,又是华电集团的下属单位,应借集团公司推行7S活动

4、的东风,认真贯彻 落实集团公司工作要求,为改变企业整体面貌、提高现场设备管理水平,积极、 全面地推行7S活动。二、7S活动的实施措施1.加强顶层设计,统筹部署全厂7S活动工作。制订十里泉发电厂7S 活动实施方案，对全厂7S活动的近期目标和远景目标进行全面规划；成立以 把手亲自挂帅的组织机构,下设10个专业推进组,明确专业组的责任部 门、责任人 职责；细化实施阶段,并提出具体工作计划。2强化培训提升，提升7S活动人员综合水平。为确保7S活动的贯彻执 行,邀请专家进行授课培训,让干部职工深刻领会7S活动内涵,把握7S活动 实施方法，在全厂干部职工心中植入7S活动理念，提升全厂干部职工对推行7S 活

5、动重要意义的认识。组织各部门负责人到兄弟单位进行现场观摩、学习培训和 交流沟通,提高了对7S活动的感官认识。3.全面动员，汇聚7S活动精神力量。为了确保7S活动活动真正做到全 员参与、合力推进，召开了 7S活动启动大会，对7S活动工作进行总动员。动 员会上厂领导亲自为16个7S样板区进行授牌z与会人员共同宣读了 全员参 与改善,打造美好十电的7S活动口号；最后,进行了 7S活动工作表决签 名，将7S活动的动员工作推向高潮,为7S活动工作的全面实施起到积极推动 作用。4制定规童制度,推进7S活动持续深入开展。为推进7S活动工作规范 有序开展，厂部制定并下发7S活动制度体系,将制度落实于日常工作中

6、,企 业管理部定期对全厂样板区进行检查督导,定置化、资料规范化、工器具形迹化 等詡里水平持续提升。5强化过程督导，合力推进7S工作。强化7S活动工作的过程管控和督 导，定期下发7S活动监督通报，对查出问题进行督导整改落实。定期下发十 电7S活动简报z对7S活动工作进行动态报道，对改善成果进行图片展示,督 促7S各项工作有效开展。6强化设备治理，有效提升生产现场7S活动水平。结合机组大小修,全 力推进生产区域7S活动工作实施，重点加强设备跑、冒、滴、漏、电缆接 线及沟道盖板的专项检查与治理；对作业现场进行科学、合理、规范布置,有效 提升生产现场7S活动水平。三、7S活动的实施效果十里泉电厂通过艰

7、苦的工作与努力，7S活动工作取得较好成效，厂容厂 貌发生很大变化。上级公司7S验收评价工作组给予了高度评价和认可。1.7S活动理念深入人心。在7S活动整理阶段，很多将退休的老师傅参与 到这项工作中来，积极主动改善周围工作环境；在汽机、锅炉房,班长和班组成员顶看现场40多度的高温,清理设备，消除跑冒滴漏这些场景,让我 们感受到大家共同参与,齐心协力治理改善的决心和毅力,7S活动理念已经扎 根职工心中。2生产现场治理工作有了很大的改观。在推行7S过程中,并没有拘泥于 具体的整理过程和环节,而是以素养为核心，通过多举措的宣传发动和引导, 积极导入”优质、高效、低耗”等理念。通过对作业现场进行科学、合

8、理、规范、 标准化的定置定位管理,有效规范空间,清除污染源，提高了设备性能,减少了 设备故障,使7S活动工作高效、稳步推进。结合机组大小修工作,对生产现场 设备及周围区域存在问题进行综合治理,检修工艺及现场治理成效有较大提高。3干部职工的精神风貌有了新的提升。通过推行7S良好的现场管理模式 和严谨的流程操作,极大地提高了生产效率,减少了安全隐患,为大家带来良好 的现场环境。点滴改进不仅有效激发了全厂干部职工士气,而且在逐步提升干部 职工素养。如今，在7S推行中,全厂干部职工开始用带问题的眼光去审视 各自的工作，关注工作中存在的不合理、不科学、不节约的问题，并持续进行改 善。7S活动最终带来的不仅仅是创新,更多的是质的变化。老厂基础差, 在推行7S现场管理时,与兄弟单位相比提升的空间还很大。下一步十里泉电厂 将以7S活动样板区为引导，做到以点带面、引领全厂持续深入地做好7S活动。 是认真总结经验，确保亮