《挣值法的应用》ppt课件

1、挣值法的运用简况 挣值法Earned Value Management, EVM作为一项先进的工程管理技术，最初是美国国防部于1967年初次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进展工程工程本钱、进度综合分析控制。挣值法的优点 和传统的管理方法相比，挣值法有三个优点： 一是用货币量替代工程量来衡量工程的进度； 二是用三个根本值(BCWS、ACWP、BCWP)，而不是一个根本值来表示工程的实施形状，并以此来预测工程能够的完工时间和完工时能够的本钱； 三是使每一个工序在完成之前就可以分析其偏向，并且可对其开展趋势进展预测，为工程管理人员在后续任务中采取正确的措施提供根据。三项根本参

2、数 用挣值法进展本钱、进度综合分析控制，根本参数有三项，即已完任务预算本钱、方案任务预算本钱和已完任务实践本钱。方案任务预算本钱 方案任务预算本钱，简称BCWSBudgeted Cost for Work Scheduled，即根据进度方案，在某一时辰该当完成的任务或部分任务，以预算为规范所需求的资金总额，普通来说，除非合同有变卦，BCWS在工程实施过程中应坚持不变。 方案任务预算本钱BCWS=方案任务量预算方案单价方案任务预算本钱BCWS1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS已完任务实

3、践本钱 已完任务实践本钱，简称ACWPActual Cost for Work Performed，即到某一时辰为止，已完成的任务或部分任务所实践破费的总金额。 已完任务实践本钱ACWP=已完成任务量实践单价己完成任务实践本钱ACWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP已完任务预算本钱 已完任务预算本钱为BCWPBudgeted Cost for Work Performed，是指在某一时间曾经完成的任务或部分任务，以同意认可的预算为规范所需

4、求的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的任务量支付相应的费用，也就是承包人获得挣得的金额，故称挣值。已完任务预算本钱BCWP=已完成任务量预算方案单价已完成任务预算本钱BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.4四个评价目的 本钱偏向CVCost Variance进度偏向SVSchedule Variance本钱绩效指数CPI进度绩效指数SPI 本钱偏向CVCost Varia

5、nce 本钱偏向CV=已完任务预算本钱BCWP已完任务实践本钱ACWP 当本钱偏向CV为负值时，即表示工程运转超出预算本钱；当本钱偏向CV为正值时，表示工程运转节支，实践本钱没有超出预算本钱。 进度偏向SVSchedule Variance 进度偏向SV=已完任务预算本钱BCWP方案任务预算本钱BCWS 当进度偏向SV为负值时，表示进度延误，即实践进度落后于方案进度；当进度偏向SV为正值时，表示进度提早，即实践进度快于方案进度。本钱绩效指数CPI 本钱绩效指数CPI=已完任务预算本钱BCWP/已完任务实践本钱ACWP 当本钱绩效指数CPI1时，表示超支，即实践本钱高于预算本钱； 当本钱绩效指数

6、CPI1时，表示节支，即实践本钱低于预算本钱。 进度绩效指数SPI 进度绩效指数SPI=已完任务预算本钱BCWP/方案任务预算本钱BCWS 当进度绩效指数SPI1时，表示延误，即实践进度比如案进度落后； 当进度绩效指数SPI1时，表示提早，即实践进度比如案进度快。绝对偏向 本钱进度偏向反映的是绝对偏向，结果很直观，有助于本钱管理人员了解工程本钱出现偏向的绝对数额，并依此采取一定的措施，制定或调整本钱支出方案和资金筹措方案。 相对偏向 本钱进度绩效指数反映的是相对偏向，它不受工程层次的限制，也不受工程实施时间的限制，因此在同一工程和不同工程比较中均可采用。 在工程的本钱、进度综合控制中引入挣得值法，可以抑制过去进度、本钱分开控制的缺陷，即当我们发现本钱超支时，很难立刻知道是由于本钱超出预算，还是由于进度提早。 相反，当我们发现本钱低于预算时，也很难立刻知道是由于本钱节省，还是由于进度拖延。而引入挣得值法即可定量地判别进度、本钱的执行效果。 某分项工程方案工程量3000m3，方